Úvod do Scrum Epic
V Scrume trávia čas tímy, ktoré dokončujú prácu pri rafinácii najvyšších položiek v nevybavených výrobkoch. Aby sa minimalizovala nedokončená práca, užívateľské príbehy by nemali konzumovať viac ako jednu štvrtinu Sprint. Aj keď klientom vo väčšine prípadov stále poskytujú správnu hodnotu, tieto príbehy používateľov sa môžu oveľa zmenšiť. V tejto téme sa dozvieme viac o Scrum Epic.
Epická epizóda sa dá definovať ako veľký užívateľský príbeh, ktorý si vyžaduje viac ako štvrtinu sprintu na dokončenie epického epizódy, ktoré zvyčajne trvá mesiace. Príbehy používateľov, do ktorých ešte nie je opodstatnená množina prvkov, sa nazýva Epic. Dá sa to vysvetliť ako veľký cieľ, ktorý sa čoskoro zjednoduší a rozdelí na malé úlohy a veľa úloh, na ktorých bude agilný tím pracovať.
Epické je zvyčajne známe ako „najvyššia úroveň“ alebo pracovné hodnotenie, ktoré má široký záber, má neúplné podrobnosti a je pripravené rozdeliť sa na menšie príbehy skôr, ako sa na nich bude môcť pracovať. S cieľom pomôcť organizácii dosiahnuť celkové obchodné ciele sa program Epic člení na každodenné úlohy nazývané „príbehy používateľov“.
Príklady Scrum Epic
- Na úvod chcem pre svoju spoločnosť vybrať marketingovú kampaň.
- V oblasti hotelierstva chcem maximalizovať príjmy.
- Ako predajca automobilov chcem vytvoriť aplikáciu, ktorá osloví viac zákazníkov
Niektoré správy Epics sa zaoberajú potrebami správy v súvislosti s podávaním správ, zatiaľ čo pri vytváraní časových rámcov sú vytvorené niektoré eposy, ktoré sú zhrnuté, nie príliš dlhé a príliš krátke, pričom ich dokončenie nebude trvať dlhšie ako pár týždňov, ale najpoužívanejšie. cesta je rozprávanie príbehov, teraz sa poďme dozvedieť viac o rozprávaní príbehov.
Dôležité tipy pri generovaní Scrum Epic
- Epos, ktorý vytvoríte, musia členovia tímu ľahko sledovať.
- Epos môže byť čokoľvek, ako je požiadavka zákazníka, produkt alebo obchodná požiadavka.
- Kultúra vašej organizácie určuje veľkosť eposu.
- Čas potrebný na dokončenie epického filmu musí byť presný, ani príliš krátky, ani príliš dlhý.
- Na meranie eposov je možné použiť burdownove grafy na poskytnutie skutočného a odhadovaného množstva práce, ktorá sa má vykonať.
Rozprávanie príbehov / príbeh používateľov
Nástroj, ktorý pomáha pri vizualizácii toku udalostí a spôsobu, akým sa autentifikujú späť do programu Epic, sa nazýva Storytelling. Toto je jednoducho zoznam položiek, ktoré je potrebné urobiť v projekte vytvorením kúskov mimo epických, aby tím mohol tieto kúsky vyzdvihnúť a doručiť v období sprintu. Vlastníkom vlastníka produktu Scrum je v podstate zoznam úloh. Aby bol veľký projekt úspešný, ide o rozčlenenie dodávateľných častí zapojením viacerých tímov.
Príbeh používateľa definovaný ako požiadavky projektu, ktorý pomáha členom tímu Scrum tým, že poskytuje informácie o tom, ako bude konečný produkt vyzerať, a pomáha pri výpočte času dokončenia projektu.
Dôležité tipy pri písaní príbehu používateľa
- Príbehy používateľov musia byť krátke a zhrnuté v jednoduchom jazyku, aby ich členovia tímu pochopili.
- Príbeh používateľa môže napísať ktokoľvek, hoci je vo vlastníctve vlastníka produktu.
- Príbehy používateľov sú vyjadrené jasným jazykom, aby zákazníci pochopili konečný produkt.
- „Kto“, „čo“ a „prečo“ projektu je zodpovedaný jednoduchým jazykom.
- Príbehy používateľov sú najdôležitejšou súčasťou Scrumu, pretože pôsobia ako rebrík na dokončenie sprintu.
úloha
Podrobnejšia skupina príbehov používateľov pod každým eposom sa nazýva Úloha. Členovia Scrum tímu musia identifikovať a triediť úlohu, aby sa tieto príbehy stali funkčnými komponentmi.
Podrobné práce sú známe ako úlohy Scrum, ktoré sú potrebné na dokončenie príbehu. Úlohy sa prideľujú členom tímu, ktorí majú zručnosti potrebné na ich dokončenie v časovom rozmedzí od niekoľkých hodín do niekoľkých hodín, ktoré nepresiahnu 12. Príbeh sa považuje za dokončený iba po dokončení všetkých úloh. Pre jednoduché sledovanie sú úlohy umiestnené na doske Scrum Board. Rada Scrum pozostáva zo štyroch kategórií: 1) Príbehy používateľov, 2) Úloha sa nespustila, 3) Prebieha úloha, 4) Úloha dokončená.
Hotovo Agilný tím ľahko udržuje prehľad o sprinte pomocou Scrum Board, ktorý slúži ako veľmi užitočný vizuálny nástroj pre členov, a tiež je denne aktualizovaná rada, ktorá nielen pomáha členom tímu udržať rýchlosť, ale tiež dáva jasný prehľad. predstava tímu, že kde sú v konkrétnom sprinte.
Preto sa musíte naučiť písať eposy, príbehy a úlohy, pretože je to veľmi dôležité pre úspešný Sprum Sprint. Epický, príbeh a úlohy sú v podstate základom sprintu, pomáhajúc tímu pochopiť, čo treba urobiť, ako sa má urobiť a do akej doby je potrebné ju dokončiť.
Výhody Scrum Epic
- Pochopenie požiadavky zo strany zainteresovaných strán na vysokej úrovni je najdôležitejšou výhodou spoločnosti Epic, pretože vysvetľuje, čo konkrétne zainteresované strany potrebujú.
- Rozsah práce je tiež definovaný pomocou Epic, ako v tom, čo hovorí dohoda s klientom a vyjadruje sa efektívnejšie, ako potrebuje klient.
- Väčšie myšlienky v nevybavených produktoch sa sledujú pomocou programu Epics bez toho, aby boli preťažené viacerými vecami. Epic tiež vytvára pôvodnú myšlienku, ktorá úzko súvisí s konkrétnym výsledkom stanovujúcim hodnotenie nevybavených položiek.
- Pomocou programu Epic, ktorý je rozdelený do viacerých príbehov a úloh, tímy Agile Development efektívne upravujú a spravujú nevybavené produkty.
- Epic pomáha pri odhadovaní času dokončenia projektu tým, že sa používa ako zástupný čas a znovu pri nových názoroch, ktoré sú buď neúplne premyslené alebo ktorých úplný vývoj bol pozastavený, kým sa to v podstate nechcelo.
Úskalia v Scrum Epic
- Niekedy dochádza k nedorozumeniam okolo konca, ktoré sa dajú dosiahnuť prostredníctvom programu Epic, čo tím môže vnímať ako iba veľké príbehy používateľov.
- Pravdepodobnosť nejednoznačnosti sa zvyšuje, keď sa tím snaží odhadnúť Epics na veľmi vysokej úrovni, takéto odhady nebudú užitočné, ak nebudú slúžiť na účel vykazovania.
- Epic je spracovaný na základe organizačného prístupu, ktorý vyhovuje ich potrebám, pretože neexistuje pevný spôsob, ako na ňom pracovať.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca Scrum Epic. Tu diskutujeme o úlohe, výhodách a úskaliach epického múru s príkladmi a dôležitými tipmi. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Agilný tím
- Agilný životný cyklus
- Agilný na stupnici
- Princípy scrumu