Úloha zodpovedností projektového manažéra (výstavba)
Projektový manažér je jednotlivec (alebo) osoba, ktorá riadi projektové riadenie tak, aby dosiahol stanovený súbor cieľov alebo cieľov organizácie v stanovených termínoch optimálnym využitím zdrojov. V tejto téme sa dozvieme o zodpovednostiach projektového manažéra.
Stavebníctvo je masívne a stále sa rozvíjajúce odvetvie, ktoré sa ďalej klasifikuje do rôznych sektorov, ako sú nehnuteľnosti (obytné budovy, obchodné budovy atď.), Infraštruktúra (cesty, mosty atď.), Priemyselná výroba (elektrárne, továrne atď.), Dodávka vody. projekty (priehrady, kanály, dodávateľská linka a čistiarne odpadových vôd atď.), kde je každý projekt viazaný s variabilným súborom časových harmonogramov a obmedzení a projektový manažér je jediný subjekt, ktorý bude projekt riešiť od fázy pred začatím po stavbu (alebo ) Odovzdávanie na pódiu.
Plán »Nasadenie / obstaranie» Vykonanie »Kontrola» Doručenie »Odovzdanie
Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra
Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra v stavebníctve sú:
1. Definovanie rozsahu a špecifikácií projektu
Každý projekt musí mať iný rozsah a špecifikácie. Napríklad, špecifikácia rezidenčného projektu by bola ako 3 suterény + prízemie + 10 poschodí + terasa + spojovacie pódium + klubovňa (s bazénom).
2. Stratégia a príprava logistiky stránok
Vzhľadom na dostupný priestor je celá oblasť rozdelená do rôznych častí podľa realizačnej stratégie. Dostupná plocha sa vynesie do grafu a rozdelí sa samostatný priestor, ako je uvedené nižšie:
- Stavebná plocha
- Kancelária
- Dvor na stohovanie materiálu
- Umiestnenie strojného zariadenia (vežový žeriav, čerpadlo na betón, závod na dávkovanie betónu atď.)
- Pohyb vozidiel a materiálov dovnútra a von
- Laboratórna kolónia / Ubytovanie pre prácu
- Personálne priestory atď.
3. Uprednostniť činnosti v postupnosti / Príprava SBR (Štruktúra práce)
- Tu prichádza hlavná časť, kde je celý projekt uvedený vo forme aktivít, tj pre projekt je pripravená štruktúra členenia práce.
- Činnosti, ktoré sa majú prioritne dokončiť, sa posudzujú v primárnom súbore ŠPP.
Napríklad akýkoľvek rezidenčný projekt si vyžaduje odovzdanie projektu zákazníkovi na dokončenie hlavnej budovy (pozostávajúcej z bytov). Aby sa maximalizoval predaj, pri realizácii klubovne (ktorá sa považuje za nadpriemernú) sa bude brať ohľad v predbežnej fáze projektu a hlavná časť budovy (pozostávajúca z bytov) bude mať prednosť.
4. Plánovanie a plánovanie (časové harmonogramy)
- Po dokončení WBS sú teraz všetky aktivity pridelené s predpísanými časovými harmonogramami (zabezpečenie dokončenia projektu v stanovených termínoch).
- Všetky aktivity a ich vzájomné závislosti sú vypracované a zodpovedajúco prepojené pomocou softvéru na riadenie projektov ako MSP, Primavera atď.
5. Odhad množstva
- Množstvo rôznych materiálov potrebných pre projekt sa odhaduje alebo počíta na základe návrhu / výkresov poskytnutých tímom architektov a štruktúr.
- Všeobecným materiálom používaným v stavebníctve je cement, oceľ, kamenivo, piesok, tehla / tvárnice, preglejka / borovica (na debnenie), sadra (na sadru), dvere, okná, dlaždice / mramor / žula (na podlahy atď.).
- Na základe vyššie uvedeného odhadu a plánovania je projektový manažér pripravený plán materiálových požiadaviek a predložený tímu obstarávania na ďalšie spracovanie.
6. Odhadovanie zdrojov
- Na základe množstva práce a časových harmonogramov projektový manažér vypracuje požiadavku na zdroje, tj odhad počtu potrebných pracovných síl (alebo strojov).
Napríklad 2 murári dokončia murivo s rozlohou 10 metrov štvorcových za 1 deň, potom projektový manažér naplánuje a rozmiestni 4 murárov s cieľom dokončiť rovnakú prácu za 0, 5 dňa.
- Strojové zariadenia sú neoddeliteľnou súčasťou stavby, na základe špecifikácií projektu existuje na trhu viac druhov strojových zariadení. Projektový manažér zaraďuje stroje do užšieho výberu podľa požiadaviek projektu a ďalej ich obstaráva na základe predpokladov rozpočtovania.
7. Rozpočtovanie
- Rozpočtovanie je jedným z hlavných portfólií projektového manažéra. Všetky požiadavky na materiály a zdroje (personál, práca, stroje atď.), Ktoré sa už vypracovali, sa prepočítajú na náklady a projektový manažér pripraví rozpočet v súlade s nákladmi pridelenými manažmentom a následnými očakávaniami zákazníka.
- Po dôkladnom preskúmaní rôznych možností projektový manažér navrhne najlepší rozpočet a manažmentu sa jasne uvedú potrebné predpoklady a prínosy na ďalšie schválenie.
- Akonáhle je rozpočet schválený manažmentom, potom projektový manažér začne s nasadením a realizáciou zdrojov.
8. Rozmiestnenie zdrojov (3 M - Man, Material & Machinery)
Podľa rozpočtových ustanovení musí projektový manažér rokovať s predajcami v koordinácii s tímom pre obstarávanie a uzatváranie zmlúv a nasadiť požadovanú pracovnú silu, materiál a strojné zariadenie na mieste na vykonanie.
9. Poprava
- Na základe stratégie a plánovania musí projektový manažér začať s miestnym tímom pozostávajúcim z inžinierov, supervízorov so špecializovaným obchodom, tj inžinier - plášť a jadro (konštrukčná časť) a inžinier - dokončovacie práce (bytové úpravy interiéru).
- V tejto fáze projektový manažér koordinuje a vedie tím plánovania, fakturácie, vykonávania a kvality a zabezpečuje, aby bol projekt v dobrom rozvrhu, rozpočte, kvalite atď.
10. Identifikácia a zmiernenie rizika
Jednou z najdôležitejších úloh projektového manažéra je identifikovať potenciálne riziká projektov, ktoré sa v projekte vyskytnú alebo sa už v projekte vyskytnú, a nájsť pre to východisko alebo zmierňujúce opatrenia.
11. Monitorovanie a kontrola
- Manažér projektu monitoruje projekt každý deň, týždenne a mesačne a postup projektu sa hodnotí na základe času, nákladov a kvalitatívnych parametrov a identifikujú sa všetky režijné náklady alebo odchýlky v týchto parametroch a vypracúvajú sa potrebné kompenzačné opatrenia.
- Potrebné zladenia materiálu a práce sa vykonávajú v pravidelných intervaloch, aby sa zabezpečilo, že projekt bude vždy v predpísaných rozpočtových ustanoveniach.
12. Manažérske informačné systémy
- Projektový manažér je zodpovedný za každý aspekt projektu a manažment vyhodnotí jeho výkonnosť v súvislosti so svojimi záväzkami a pridanou hodnotou k projektu.
- Všetky pokrokové a finančné aspekty projektu sú zachytené a zdokumentované v požadovaných formátoch a predkladané manažmentu týždenne / mesačne.
Napríklad WPR (týždenná správa o postupe), MPR (mesačná správa o postupe), CPD (správa o oneskorení kritickej cesty), CCR (správa nákladového strediska) atď.
13. Kontrola kvality
- Každý projekt môže byť vyhodnotený na základe jedného parametra, tj spokojnosti zákazníka. Blaho každej spoločnosti v stavebníctve závisí výlučne od spokojnosti zákazníka. Každý vážený zákazník musí vždy očakávať rozdiel medzi tradičným a kvalitným výrobkom.
- Jednou z najdôležitejších zodpovedností projektového manažéra je vždy udržiavať špičkovú kvalitu produktu a zabezpečiť 100% spokojnosť zákazníka.
14. Bezpečnosť
Podľa zákona BOCW (stavebníci a ostatní stavebníci) musia všetky práce pracovať v bezpečnom a zdravom prostredí. Preto je udržiavanie a dodržiavanie účinných bezpečnostných opatrení na mieste neoddeliteľnou zodpovednosťou projektového manažéra.
Odporúčané články
Toto je príručka k zodpovednosti projektového manažéra. Tu diskutujeme o úlohách a zodpovednostiach projektového manažéra v stavebníctve. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Tímová práca v oblasti riadenia projektov
- Celkové prínosy riadenia kvality
- Komunikácia v projektovom riadení
- Kvality projektového manažéra