Úvod do agilných rámcov

Agile Framework je metóda, ktorá sa používa na vývoj a tvorbu nového softvéru. Prístup zameraný na agilnosť je opakovaný prístup. Čo znamená, že kedykoľvek sa objaví alebo potrebuje nový vývoj alebo akákoľvek forma požiadaviek, pridajú sa do softvéru.

Pochopenie agilného rámca

Nižšie je uvedený zoznam niektorých z najčastejšie používaných a najpopulárnejších rámcov. Je potrebné poznamenať, že medzi nimi existuje veľa podobností, pretože základný rámec je pre všetky agilný. Nakoniec príde na to, ktorý rámec je pohodlnejší z hľadiska vykonávania a je vhodný pre vyriešený problém.

  1. Metodika agilného scrumu.
  2. Vývoj softvéru Lean a Kanban.
  3. Extrémne programovanie (XP)
  4. Crystal.
  5. Metóda dynamického rozvoja systémov (DSDM).
  6. Vývoj založený na funkciách (FDD).

Ako funguje Agile Framework?

Analyzujeme a pochopíme, ako funguje každý z vyššie uvedených rámcov

1. Metodológia agilného scrumu

Je to jednoduchý rámec, ktorý umožňuje tímovú spoluprácu na zložitých softvérových projektoch. Scrum zdôrazňuje tímovú prácu v projektovom riadení. Zdôrazňuje zodpovednosť a je to iteračný pokrok smerom k už stanovenému a stanovenému cieľu. Scrum je súčasťou agilného vývoja softvéru.

V Scrume sú dve dôležité pozície alebo úlohy, o ktoré sa treba postarať. To sú

a. Scrum Master - Je to najvyšší senior človek, poskytuje svoje vstupy a pokyny tímu vždy, keď to potrebujú. Má hlboké skúsenosti a využíva tieto skúsenosti na riešenie problémov, ktorým tím čelí

b. Majiteľ produktu - Spolupracuje s externými zúčastnenými stranami, aké sú ich požiadavky a má na pamäti tieto požiadavky, keď nájde zdroje. Ľudské aj peňažné.

2. Štíhly vývoj softvéru

Je to vysoko flexibilná, vyvíjajúca sa metodika bez prísnych usmernení, pravidiel alebo metód. Lean Software Development je iteračný agilný rámec, ktorý sa primárne zameriava na poskytovanie hodnoty pre zákazníka.

Spolieha sa na rýchlu a spoľahlivú spätnú väzbu medzi programátormi a zákazníkmi, zvyšuje produktivitu a efektívnosť tým, že žiada zákazníkov, aby vybrali hodnotné funkcie, potom určili priority týchto funkcií a potom sa snažili ich poskytovať.

3. Vývoj softvéru Kanban

Je to v súlade a je to spôsobom postaveným na softvéri Lean. Výskum v skutočnosti ukazuje, že vysoké percento tímov praktizujúcich Lean používa Kanban na vizualizáciu a aktívne riadenie tvorby produktov.

Kanban je založený na 3 princípoch

a. Vizualizácia - plánovanie pred implementáciou. To znamená stráviť značný čas interiérom na rýsovacej doske, testovaním a koordináciou s rôznymi tímami. Žiadosť o spätnú väzbu a práca na tejto spätnej väzbe a návrhu. V zásade premýšľať o možných problémoch, ktoré môžu vzniknúť, a ich riešení.

b. Obmedzte množstvo prebiehajúcej práce - dokončenie konkrétnej úlohy, ako začatie nasledujúceho. Týmto spôsobom obmedzujú množstvo rozpracovanej práce. Jednou z výhod je to, že úloha bola dokončená na sto percent, potom iba tím prešiel na ďalšiu úlohu. To šetrí čas v budúcnosti, pretože sú veľmi malé šance, že v tejto práci dôjde k chybám.

c. Zlepšiť tok: Po dokončení niečoho sa spracuje ďalšia položka s najvyššou prioritou.

Kanban celkovo podporuje nepretržitú spoluprácu a podporuje aktívne priebežné vzdelávanie a zlepšovanie.

4. Extrémne programovanie

Je to prístup, ktorý sa zameriava na rýchle a nepretržité poskytovanie vysokokvalitného softvéru. Jeho účelom je zlepšiť kvalitu a vlastnosti softvéru. Zohľadňuje meniace sa požiadavky zákazníkov.

Podporuje a propaguje zapojenie vašich zákazníkov, poskytuje spätnú väzbu veľmi rýchlo, neustále testovanie, neustále plánovanie a úzku spoluprácu s tímami pri dodávaní pracovného softvéru vo veľmi častých intervaloch, zvyčajne každé 1-3 týždne.

Pôvodná metóda extrémneho programovania je založená na štyroch jednoduchých princípoch -

  • jednoduchosť
  • komunikácia
  • spätná väzba
  • odvaha

5. Kryštál

Metodika Crystal je jedným z najviac adaptabilných prístupov k vývoju softvéru. V kryštále máme ďalšie rozdvojenie, ako je krištáľovo číra, krištáľovo oranžová a krištáľovo žltá. Každý má svoj vlastný charakter a môže byť použitý v závislosti od veľkosti tímu, kritickosti systému a ďalších potrieb a požiadaviek klienta.

Z hľadiska iných rámcov sa kryštál líši od ostatných z hľadiska:

  1. Včasné dodanie softvéru
  2. Zapojenie používateľov je vysoké
  3. Neustále uvažovanie o hľadaní spôsobov, ako ho zlepšiť

6. Metóda dynamického rozvoja systémov (DSDM)

DSDM je založený na ôsmich kľúčových princípoch, na ktoré sa zameriava tím, ktorý na ňom pracuje. Tieto princípy im slúžia ako základ pri práci s klientmi. Ide predovšetkým o tieto zásady:

  • Obchodné potreby / hodnota.
  • Aktívne zapojenie používateľov.
  • Posilnené tímy.
  • Časté dodávky.
  • Integrované testovanie.
  • Spolupráca zúčastnených strán.

Celkovo sa teda DSDM vyvinul, aby poskytoval komplexný základ pre plánovanie, správu a vykonávanie agilného procesu.

7. Vývoj zameraný na vlastnosti (FDD)

Vývoj zameraný na vlastnosti zahŕňa päť veľmi základných činností, nižšie je uvedený zoznam týchto činností. Tím pracujúci na vývoji založenom na funkciách používa tieto činnosti ako meradlo.

  • Vývoj celkového modelu.
  • Vytvorenie zoznamu funkcií.
  • Po vytvorení zoznamu funkcií sa začne plánovanie na zozname.
  • Po plánovaní sa tím presunie do fázy návrhu.
  • A nakoniec sa dostane do fázy implementácie, kde začne budovať funkciu podľa potrieb a požiadaviek klienta.

FDD vytvára prehľad modelu, ktorého výsledkom je zoznam funkcií. Potom prejde k ďalším krokom, tj k plánovaniu podľa prvku, k návrhu podľa prvku, k iteráciám zostavenia podľa prvku. Celkovo je FDD skvelým riešením na udržanie kontroly nad prírastkovými a komplexnými agilnými projektmi.

Prečo potrebujeme Agilný rámec?

Vyššie uvedené agilné rámce, z ktorých každý má svoje vlastné jedinečné vlastnosti, všetky zohľadňujú podobný proces opakovaného vývoja a nepretržitej spätnej väzby pri práci na softvéri. Agilní obhajcovia postupnej, kolaboratívnej a flexibilnej práce

záver

Agilné rámce teda medzi sebou majú veľa podobností a nakoniec príde na výber toho, ktorý rámec je pohodlnejší pri práci a ktorý slúži ako najlepšie riešenie pre daný problém.

Odporúčané články

Bol to sprievodca po agilných rámcoch. Tu sme diskutovali o koncepciách, porozumení, práci, potrebách agilných rámcov. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -

  1. Najlepšie alternatívy selénu, ktoré by ste mali vedieť
  2. Ganttov diagram v projektovom riadení
  3. Plán riadenia projektu
  4. Kanban: Je to viac ako len nástenka?

Kategórie:

Rozvoj podnikania