Úvod - Metodika projektového riadenia
„Naplánujte si prácu a vypracujte si svoj plán“ je základom úspešnej realizácie a ukončenia projektu. S rastom organizácií začína hrať ich schopnosť dôsledne riadiť a realizovať projekty obrovskú úlohu. Motivácia procesu riadenia projektu sa zdá byť záhadná, ak neboli vyvinuté žiadne strategické metodiky na organizovanie komplexných plánov. Metodika projektového riadenia je protokol, súbor techník, usmernení a pravidiel na implementáciu projektov v určitom časovom horizonte, ktorým sa dosiahne cieľ organizácie. K dispozícii sú rôzne metodiky a stratégie riadenia projektu, ktoré pomáhajú úspešnému vykonaniu projektu s maximálnou presnosťou a najmenšími rizikami.
Cyklus riadenia projektu
Výber správnej metodiky riadenia projektu pre danú prácu je nevyhnutný pre úspech projektu. Výber správneho a efektívneho postupu riadenia projektu je teda prvým krokom k úspechu. Pri hodnotení najlepšej metodiky pre každý projekt uvádzame niektoré z hlavných hľadísk:
- Základné hodnoty podnikania a obchodných cieľov
- Kľúčové obchodné požiadavky
- obmedzenia
- Investori / Klienti
- Jeopardies
- zložitosti
- Veľkosť projektu a náklady
Projektoví manažéri v tom zohrávajú kľúčovú úlohu, pretože vypracúvajú náčrt účinnej a efektívnej stratégie dodávania projektov, pričom znižujú súvisiace riziká, čím zabezpečujú maximálny úžitok pre organizáciu. Po vyhodnotení rôznych aspektov projektu sa vypracuje návrh alebo náčrt projektu. Akonáhle bude vypracovaný konečný plán projektu, projektový manažér hrá kľúčovú úlohu pri identifikácii najlepšieho prístupu k dosiahnutiu úspechu a zároveň minimalizácii šancí na akékoľvek chyby alebo chyby a dokončeniu projektu pred stanoveným termínom.
Rôzna metodika projektového riadenia
Rôzny zoznam metodológie riadenia projektov
Pozrime sa podrobne na rôzne metodiky:
|
S.no. | Stratégia projektu | terminológie |
Vhodné pre projekty |
| 1. | PMI / PMBOK | Táto metodika je základom projektového riadenia, keďže vypracúva návrh programu certifikácie projektu. Celý projekt rozdelil na päť malých procesov, ako ich riadi Inštitút riadenia projektov. | PMI / PMBOK je vhodný pre všetky veľké i malé projekty, ktoré prechádzajú rôznymi etapami uvedenými v knihe, a pomáhajú udržať každého na tej istej stránke. PMBOK je skvelá tradičná stratégia realizácie projektu. |
| 2. | vodopád | Je to najviac prispôsobiteľná a najuznávanejšia metodika. V tomto procese prebiehajú fázy projektu z jednej na druhú. Druhá fáza sa začne až po dokončení prvej fázy. | Metodika vodopádu je vhodná pre veľmi drahé projekty, ktoré sa po implementácii nedajú zmeniť. |
| 3. | Metóda kritickej cesty (CPM) | CPM je model projektu, v ktorom sú zhrnuté všetky činnosti projektu v poradí riadených krokov, časová náročnosť potrebná na splnenie úloh, vzájomne prepojené závislosti a vytvorenie referenčnej hodnoty na označenie väčších fáz projektu, a tým určenie správnej a najúčinnejšia cesta na splnenie úlohy. | CPM je aplikovateľný hlavne na menšie alebo stredne veľké projekty, pretože je ťažké získať a sledovať úlohy súvisiace s väčšími projektmi. |
| 4. | Projektový manažment kritického reťazca (CCPM) | CCPM sa zameriava na zdroje použité v projekte, napríklad na členov, ktorí na projekte pracujú ako tím, softvér a zariadenia atď. Poradie úloh alebo harmonogram, vyvažovanie zdrojov a ich udržiavanie flexibilné sú skôr prvou prioritou než technickou metódou., | CCPM je vhodný pre projekty, ktoré zahŕňajú veľké a malé priemyselné odvetvia, ako je stavebníctvo, vývoj softvéru a výskum a vývoj. |
| 5. | agilné | Agilný je najrozvinutejší a naj kolaboratívnejší spôsob, ako sa organizovať naprieč tímami. Agilný je zameraný na rozdelenie statného kusu projektu na krátke sprinty a nepretržitú iteráciu, aby sa dosiahol úspech. | Agile sa najčastejšie používa pri vývoji IT softvéru. Táto technika riadenia projektov zahŕňa zmeny a vylepšenia v neskoršej časti. Ide teda o flexibilnú techniku riadenia projektov. |
| 6. | mlyn | Scrum je krátky prístup „sprintu“ na dokončenie projektu. Uplatňuje sa na projekty, do ktorých je zapojený tím približne 10 členov tímu, a je viazaný na krátke cykly s dennými stretnutiami, ktoré vedie veliteľ Scrumu pôsobiaci v rámci Agile. | Scrum sa bežne používa pri vývoji softvéru. Môže sa uplatniť na projekty alebo podniky, ktoré nie sú rigidné a otvorené na prijímanie zmien v reálnom čase. |
| 7. | Kanban | Kanban je vizuálny prístup k riadeniu projektu, ktorý zahŕňa zefektívnenie projektových úloh ich rozmiestnením na tabuli spoločnosti Kanban, čím sa všetkým projektovým členom objasňuje postup projektu, aby sa dosiahol plynulý tok. Pomáha tak zlepšovať neefektívnosť a naplánovať štíhlu výrobu v agilnom projekte. | Pôvodne bol Kanban vyvinutý pre výrobné a softvérové tímy, aplikácia Kanban sa potom rozšírila do ďalších obchodných procesov, ako je marketing a predaj. |
| 8. | Extrémne programovanie (XP) | Táto metodika je prototypom agilnej metodológie, ktorá spája krátke vývojové cykly a časté testovanie na zlepšenie potenciálu a efektívnosti. | XP je najvhodnejší pre projekty, kde sa často vyskytujú rýchle zmeny požiadaviek. Je vhodné, keď zákazník nemá jasnú predstavu o tom, čo chce. |
| 9. | Adaptívny projektový rámec (APF) | APF je vylepšená a leštená verzia agilnej stratégie, pretože darí sa iteračným úlohám a zdokonaľuje sa. Preto je možné povedať, že to vyžaduje Agilného, vylepšuje ho a robí ho pragmatickejším. | Podobne ako v Agile je APF opäť najvhodnejší pre flexibilné IT projekty vrátane vývoja softvéru. |
| 10. | Metodika reťazcov udalostí (ECM) | ECM sa predovšetkým darí stratégiám CPM a CCPM, ktoré zdôrazňujú riadenie udalostí, ktoré môžu mať veľký vplyv. ECM tak poskytuje presnejšie odhady a časové plány na dosiahnutie projektu. | ECM je možné aplikovať na takmer všetky projekty. |
| 11. | chudý | Lean je dnes široko používaná metodika, ktorá podporuje spokojnosť zákazníkov neustálym zlepšovaním a rešpektom k ľuďom. Je vysoko efektívny pri odstraňovaní a znižovaní odpadu alebo nežiaducich látok z organizácie. | Lean bol pôvodne známy ako obchodná metodika a je najvhodnejší pre výrobné odvetvia. |
| 12. | Six Sigma | Six Sigma pracuje na zlepšení kvality identifikáciou nežiaducich procesov v projekte. Šesť sigma v podstate pozostáva z DMAIC a DMADV. DMAIC je metodika založená na údajoch na zlepšenie existujúcich produktov / obchodných procesov, zatiaľ čo DMADV sa zameriava na zlepšenie vzťahov so zákazníkmi a spokojnosti zákazníkov. | Metodika Six Sigma sa uplatňuje v mnohých odvetviach, ako je výroba, stavebníctvo, doprava, BPO a odvetvia riadenia služieb IT. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 je skratka pre projekty v kontrolovanom prostredí a je štruktúrovanou certifikovanou metodológiou. Je to písomný opis štruktúrovaného projektového riadenia, ktorý dáva organizovaný začiatok, kontrolu a koniec projektu, v ktorom hrá projektový manažér kľúčovú úlohu. | PRINCE2 je možné aplikovať na takmer akýkoľvek projekt, ako je stavebníctvo, IT biznis, strojárstvo, finančné a iné. |
Odporúčané články
Toto bol sprievodca metodikou projektového riadenia. Tu sme diskutovali základné pojmy a rôzne typy metodiky projektového riadenia. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Úvod do projektového manažmentu
- Čo je to agilný projektový manažment?
- Nástroje na správu projektov Google
- Nástroje na zlepšenie kvality
- Čo je Prince2 v projektovom riadení?