Čo je agilný rozvoj?
Agile Development je vývoj softvéru, ktorý je v súčasnosti veľmi horúci, hoci sa začal v polovici 90. rokov minulého storočia, ktorého snahou o spoluprácu je samoorganizácia a krížové fungovanie tímov a ich zákazníkov / koncových používateľov, na základe ktorých sa vyvíjajú požiadavky a riešenia. Podporuje rýchlu a flexibilnú reakciu na zmenu obhajovaním adaptívneho plánovania, skorého poskytovania, vývojového vývoja a neustáleho zlepšovania.
Vďaka svojej vhodnosti pre neustále sa meniace podnikateľské prostredie získala metodika agilného vývoja softvéru v poslednej dobe významnú trakciu vnútri aj mimo IT oddelení.
Zameranie na ľudí, ktorí robia prácu a ako spolupracujú, je to, čo oddeľuje Agile od ostatných prístupov k vývoju softvéru. Napriek tomu, že manažéri sa pohybujú, agilná komunita pre vývoj softvéru sa zameriava na spoluprácu a samoorganizujúci sa tím, ktorý má schopnosť zistiť, ako sa pohnú a pristupuje k veciam sám.
Prijatím metodiky agilného vývoja softvéru organizácie prechádzajú veľkým úspechom pri plnení rýchlo sa meniacich potrieb zákazníkov a ponúkajú iteratívny prístup k navrhovaniu a vývoju softvéru. Agilný softvér umožňuje rýchle a častejšie dodávanie pracovného softvéru, čo umožňuje tímom rozdeliť zdĺhavé požiadavky, zostavovať a testovať fázy na menšie segmenty.
Dôležité vlastnosti procesu agilného rozvoja
- Sprinty: Ide o opakujúci sa vývojový cyklus, v ktorom sa požiadavky pravidelne upravujú rozdelením práce na malé a stráviteľné kusy.
- Scrum Meetings: Jedná sa o vysoko spolupracujúci štýl práce tímu.
- Výsledkom agilného vývojového procesu je prístup „kontrolovať a prispôsobovať“ interným a externým zúčastneným stranám tým, že výrobky a služby často preverujú.
- Vzhľadom na otvorenú interakciu s investormi a inými zúčastnenými stranami a proces riadenia projektov môže byť transparentný proces uplatňovaný online nástrojmi na riadenie agilného projektu, ako sú služba Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie a ďalšie.
Agilný životný cyklus
Celkovým cieľom každej agilnej metódy je prispôsobiť sa zmene a dodaniu pracovného softvéru čo najrýchlejšie, pretože existuje celý rad metodík vývoja agilného softvéru (alebo vývoja systému) vrátane, Kanban, Disciplinované agilné doručovanie (DAD), Scrum, vývoj adaptívneho softvéru., Scrumban, Dynamic Development System (DSDM), Extreme Programming (XP), Lean Software Development, Feature Driven Development atď.
Aj keď je cieľ rovnaký, každá metóda má nepatrné variácie v spôsobe, akým sú definované fázy vývoja softvéru, a tiež v závislosti od konkrétneho projektu alebo situácie, procesný tok každého tímu sa môže líšiť.
Ako funguje agilný rozvoj?
1. Najprv sa zostaví tím testerov, vývojárov a analytikov známy ako tím s krížovými funkciami. Potom sa používa Scrum, ktorý pracuje takmer s vlastníkom produktu / klientom, aby pôsobil ako vedúci tímu.
2. Ďalej naplánujte dôležité metódy a projekty do troch až štyroch týždňov. Vo vývojovom cykle sa uskutoční stretnutie plánovania sprintu, kde sú potreby rozdelené na úlohy a hodiny, aby vývojári softvéru získali jasnú a skutočnú cestu úspechu.
3. Ak sú všetky potrebné náležitosti projektu vložené do nevybavených projektov počas „Plánovania sprintu“ a potom prevedené do „nevybavených sprintov“. Vďaka spätnej väzbe zainteresovaných strán a požiadavkám rozvíjajúceho sa podnikania sa počet nevybavených produktov neustále zvyšuje a uprednostňuje sa znova a znova.
4. Ak chcete skontrolovať nedokončenú prácu počas iterácie, denné scrumy sa uskutočňujú maximálne pätnásť minút. Tri hlavné ciele pre stand-upy pre každého člena tímu sú:
(a) Čo ste dosiahli včera?
(b) Aký je váš cieľ dnes?
c) Aké prekážky máte v ceste?
5. Doska úloh, ktorá má stĺpce a plávajúce pruhy, sa točí okolo denných scrumov. Ak chcete rozdeliť kľúčové fázy pracovného toku, môže mať viac ako jeden stĺpec. Podľa vášho tímu a vášho projektu môže byť štruktúra úloh štruktúrovaná - buďte kreatívni! Celý bod Agility musí byť otvorený a ľahký - a nie dostať sa do „boxu“.
6. Sprint Retrospektívne stretnutia a stretnutia Sprint Review sa konajú na konci sprintu. Na to, aby ho vlastník produktu prijal, je cieľom Sprintovej recenzie zameranie na hotové príbehy používateľov a „ukázanie sveta“, čo ste dosiahli.
Zásady agilnej metodológie
- Spokojnosť zákazníka včasným a nepretržitým dodávaním hodnotného softvéru je najvyššou prioritou spoločnosti Agile Software.
- Uprednostňuje sa kratší časový plán, od niekoľkých týždňov do niekoľkých mesiacov, často dodávajúci pracovný softvér.
- V záujme konkurenčnej výhody zákazníka sa zmeny v agilných procesoch využívajú a vítajú meniace sa požiadavky, a to aj neskoro vo vývoji.
- Denne počas celého projektu spolupracujeme s vývojármi a podnikateľmi.
- Dôverujte motivovaným jednotlivcom, aby svoju prácu vykonali, dali im prostredie a podporu, ktorú potrebujú, vytváraním projektov okolo motivovaných jednotlivcov.
- Osobný rozhovor v rámci vývojového tímu najúčinnejšou a najúčinnejšou metódou prenosu informácií.
- Primárne meradlo pokroku v pracovnom softvéri.
- Aby mohli vývojári trvalo udržiavať neustále tempo, používatelia a sponzori podporujú trvalo udržateľný rozvoj pomocou agilných procesov.
- Dobrý dizajn a technická dokonalosť zvyšujú pohyblivosť nepretržitou pozornosťou.
- Samoorganizujúce sa tímy dávajú najlepšie architektúry, požiadavky a návrhy.
- Tím upravuje svoje správanie a podľa toho v pravidelných intervaloch ladí, premýšľajúc o tom, ako zefektívniť.
Výhody agilného rozvoja
1. Neustále zlepšovanie: Aby sa zlepšilo budúce opakovanie, počas celého projektu agilný podporuje spätnú väzbu od používateľov a členov tímu.
2. Zmena je prijatá: Pretože cykly plánovania sú kratšie, je ľahké prijať zmeny a prispôsobiť sa kedykoľvek v priebehu projektu.
3. Cieľ môže byť neznámy: Pre projekty tohto typu, v ktorých cieľ nie je definovaný, je Agile veľmi prospešný. Ciele sa objavia v priebehu projektového procesu.
4. Rýchlejšie a vysoko kvalitné doručenie: Tím sa zameriava na vysokokvalitný vývoj, spoluprácu a testovanie tým, že rozdeľuje projekt na spravovateľné jednotky. Chyby sa identifikujú a rýchlejšie riešia vykonaním testovania počas každej iterácie.
5. Silná interakcia tímu: Na prevzatie zodpovednosti a vlastných častí projektu zdôrazňuje Agile význam tímovej práce spolu s častou komunikáciou a osobnou interakciou.
6. Zákazníci sú vypočutí: Vďaka veľmi úzkej spolupráci s projektovým tímom môžu zákazníci získať pocit vlastníctva a mať skutočný vplyv na konečný produkt tým, že dostanú veľa príležitostí na to, aby videli prácu, ktorá sa dodáva, a zdieľali svoje vstupné informácie.
Odporúčané články
Bol to sprievodca agilným rozvojom. Tu sme diskutovali o vlastnostiach, práci, princípe a výhodách agilného rozvoja. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- SDLC verzus Agile Najcennejšie rozdiely
- Vývoj softvéru verzus vývoj webových aplikácií
- Čo je vývoj softvéru?
- Interaktívne otázky týkajúce sa rozhovoru Scrum