Úvod do agilných úloh
Agilné úlohy nie sú nič iné ako prístup agilného tímu k plánovaniu a realizácii projektu. Agilné úlohy sú úlohy špecifikované tímom a úlohy člena tímu. Agilný tím je skupina alebo skupina pozostávajúca z 5 až 11 členov vytvorená na vykonávanie všetkých potrebných technických a netechnických schopností súvisiacich s prideleným projektom. Technické kompetencie zahŕňajú programovanie, vývoj, testovanie a implementáciu súvisiacu s prideleným projektom a netechnické kompetencie zahŕňajú obchodné aspekty, ako sú znalosti domény a rozhodovanie na dosiahnutie cieľa. Pre úspešné vykonanie a implementáciu projektu a aby sa predišlo nejasnostiam v tíme, je veľmi dôležité, aby boli jasne definované úlohy a povinnosti každého tímu a každého člena tímu.
Agilný tím pracuje na princípe, že výsledkom projektu je kombinované úsilie celého tímu bez ohľadu na to, či je výsledok dobrý alebo zlý. Agilní členovia tímu pracujú na plný úväzok. Slovo agilný znamená flexibilný alebo ľahký pohyb. Agilné tímy sú tvorené ako súčasť projektového riadenia, najmä pre vývoj softvéru, v ktorom je celý projekt rozdelený do rôznych modulov alebo fáz a priebežné hodnotenie projektu po dokončení každého modulu alebo fázy a riešenie je dosiahnuté prostredníctvom spolupráce medzi rôzne interaktívne agilné tímy pracujúce na projekte.
Široká klasifikácia agilných rolí na základe hierarchie projektu:
Nižšie je uvedená klasifikácia agilných rolí, ktoré sú nasledujúce:
-
Úlohy na úrovni projektu:
Tímy na úrovni projektu zahŕňajú tieto profily / úlohy:
- Obchodný sponzor
- Obchodný vizionár
- Technický koordinátor
- Projektový manažér
- Obchodný analytik
Úlohy na úrovni projektu sú riadiace úlohy projektu, ktoré prijímajú celé rozhodnutie o správe projektu. Manažéri projektu sú zodpovední za rozpočtovú analýzu projektu. Odborníci na úrovni riadenia projektov poskytujú strategickú kontrolu a rozhodnutia týkajúce sa vykonávania a vykonávania projektu.
-
Úlohy na úrovni riešenia:
Medzi úlohy vývojového tímu riešenia patria:
- Obchodný veľvyslanec
- Solution Developer
- Solution Tester
- Obchodný analytik
- Vodca tímu
Toto sú úlohy súvisiace s vývojom produktu / softvéru / služby. Títo odborníci sú vývojári, programátori, testeri atď., Ktorí vyvíjajú a testujú všetky technické aspekty produktu / softvéru / služby.
-
Ďalšie podporné úlohy:
Medzi ďalšie podporné úlohy patria:
- Obchodní poradcovia
- Technickí poradcovia
- Workshop Facilitator
Podporné úlohy poskytujú pomoc a riadenie projektu na zmluvnom alebo dočasnom základe. Môžu to byť odborníci v oblasti predmetu a poradcovia, ktorí pomáhajú a neprijímajú rozhodnutia, a úzko spolupracujú s tímom pre riešenia v oblastiach, v ktorých sa vyžaduje ich odbornosť.
Úlohy agilného tímu sú opísané nižšie:
- Zainteresovaný / vlastník : Vlastník produktu je zúčastnená strana alebo klient a vlastník produktu je najdôležitejšou úlohou, pretože klient má víziu a zdieľa túto víziu konečného produktu s tímom. Zainteresované strany sú priebežne aktualizované s priebehom projektu, aby sa produkt mohol skontrolovať na konci každej fázy. Zainteresovaná strana a majster Scrumu spolu uprednostňujú prácu.
- Scrum Master / Project Manager : Scrum Master je top-pes akejkoľvek organizácie. Scrum master je projektový manažér, ktorý načrtáva celý projekt a vedie agilný tím. Dohliadajú na každodenné aktivity projektu, mentorujú tím a sledujú a monitorujú priebeh projektu. Scrum master je ten, kto rozhoduje o konečnom termíne projektu a odstránil všetky prekážky v ceste vykonávania projektu.
- Agilní členovia tímu : Agilní členovia tímu sú chrbtovou kosťou projektu, v prípade absencie ktorého sa celý projekt zrúti. Členovia tímu sú skupinou špecialistov, ako sú architekti, vývojári front-end a back-end, vývojári UI / UX, atď. Rôznym členom tímu sú pridelené rôzne úlohy na základe ich príslušných zručností, aby sa projekt organizoval spôsobom, Závislosti a ťažkosti slúžia ako kameň úrazu v každom projekte a tieto závislosti majú tendenciu robiť z riadenia projektu únavnú úlohu. Tieto závislosti a ťažkosti môžu byť tiež v reálnom čase.
- Členovia vývojového tímu: Členovia vývojového tímu sú technici zapojení do projektu, ktorí vytvárajú produkt alebo službu / softvér. Členmi vývojového tímu sú programátori, testeri, inžinieri atď., Ktorí zohrávajú kľúčovú úlohu pri vývoji produktu alebo softvéru. Očakáva sa, že členovia vývojového tímu budú multi-taskeri a multi-kvalifikovaní odborníci, aby ich zručnosti mohli byť využité pri implementácii projektu.
- Agilný tréner : Agilný tréner alebo mentor je vysoko skúsený profesionál, ktorý implementoval a realizoval agilné projekty. Agilný tréner alebo mentor sa delí o svoje skúsenosti a odborné stanoviská s agilnými členmi tímu. Agilný mentor je ten, kto dôkladne študuje projekt a zdieľa spätnú väzbu za vylepšenie projektu. Agilní mentori uplatňujú agilné princípy a vedomosti pri realizácii projektu, zatiaľ čo nie sú v skutočnosti zapojení do vývoja produktu / softvéru.
- Úlohy systémového architekta : Agilný architekt je základným kameňom každého úspešného projektu, pretože architekti definujú a navrhnú celkovú architektúru projektu. Úloha a zapojenie architekta závisia od typu projektu. Architektom systému môže byť individuálny alebo malý tím, ktorý úzko spolupracuje s tímom Scrum a vlastníkom produktu alebo zúčastnenými stranami na úspechu projektu. Architekti definujú hlavné a vedľajšie prvky projektu a navrhujú rozhranie medzi rôznymi subsystémami projektu. Taktiež sa aktívne zapájajú do stand-up stretnutí s klientom / zainteresovaným subjektom, aby pochopili a vysvetlili priebeh projektu a úrazové kamene projektu.
- Produktový manažment : Tím pre produktový manažment pracuje so zákazníkom a jeho úlohou je zhromažďovať a porozumieť jeho potrebám a požiadavkám. Tím pre správu produktov tiež komunikuje s vlastníkom produktu, aby vytvoril mier a rovnováhu medzi vlastníkom produktu a zákazníkom s cieľom definovať a porozumieť funkcii systému.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca agilnými rolami. Tu sme diskutovali o základných úlohách agilného a agilného tímu so širokou klasifikáciou. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Úloha projektového manažéra
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Softvér pre riadenie stavebných projektov