Fluktuácia zamestnancov v tomto neustále sa meniacom pracovnom prostredí je najlepšie orientovaným ťahom, ktorý umožňuje vidieť nové tváre, nové nápady a skúsenosti vysielané po celom pracovnom prostredí. Obrat je veľmi osviežujúci a osviežujúci, ale príliš vysoký obrat môže spôsobiť únik mozgov a to samozrejme nie je dobré pre zdravie spoločnosti. Odporúča sa udržiavať rovnováhu a snažiť sa pri každej ponuke udržať obrat nižší ako 15 percent.
Steve Jobs, vyjadruje
„Všimol som si, že dynamické rozpätie medzi tým, čo priemerný človek dokáže dosiahnuť a najlepším človekom, ktorý by mohol dosiahnuť, bolo 50 alebo 100 až 1. Vzhľadom na to vám odporúčame ísť za krémom. Malý tím hráčov A + môže viesť kruhy okolo obrovského tímu hráčov B a C. “
Malý najlepší tím je hodnejší než zhromaždenia menej hodných ľudí a povaha ich udržania je výzvou, ktorá si zaslúži úspech.
Tu je niekoľko bodov alebo nápadov pre manažment, ktoré sa musia prispôsobiť tak, aby udržali úroveň procesu udržania zamestnancov na vysokej úrovni a ako to urobiť, uvidíme:
8 najlepších nápadov na podporu procesu udržania zamestnancov
# 1. Prostredie väzby pri práci
Puto, ktoré tím zdieľa medzi sebou as vlastnými zamestnancami, je jedným z najväčších faktorov, ktorý udržiava vysokú spokojnosť a udržiava proces udržania zamestnancov. Keď sú zamestnanci spárovaní s trochou priateľského prostredia a dobrých šéfov, sú vysoko nadšení a motivovaní. Zamestnanci by sa mali cítiť rešpektovaní svojimi manažérmi a kolegami. Pravidelné slová ocenenia a odmien im dávajú motív viac pracovať. Žiadna úcta v organizácii nie je ako vstreknutie jedu do jeho zraniteľného postoja, pre ktorý neexistuje žiadny liek ani antidotum.
# 2. Vyberte vhodných kandidátov pre proces uchovania zamestnancov
Veľmi často sa stretnete s ľuďmi, ktorí sa jednoducho neusadzujú na jednom pracovisku a pri hľadaní iného dočasného zamestnania vám nakoniec poskytnú rozhovor pre konkrétne pracovné miesto. Je pravdepodobné, že môžu mať všetky požadované kvalifikácie a všetky správne kritériá, ktoré ste hľadali, ale ak je pracovným zásobníkom, je lepšie, aby ste ho pustili a našli inú osobu na prácu vo vašej firme. Najímanie niekoho na krátku dobu je hektické aj krátkozraké, pretože človek môže kedykoľvek odísť a budete musieť znova hľadať nového zamestnanca.
Nie je nič zlé na niekom, kto mení zamestnanie z času na čas, ale je to eticky považované za nedbanlivý postoj a spoločnosti často chcú niekoho, kto je trvalejší a stabilnejší než niekto, kto neustále mení zamestnanie. So správnym zamestnancom sa zbytočne zbytočne vynakladá všetko úsilie, ktoré vynaložíte na ich školenie, a čas, ktorý im investujete do rozprávania o tom, ako veci fungujú na vašom mieste. Na nasledujúcich desať až dvadsať rokov môžete mať svetlého zamestnanca, na ktorého sa môžete spoľahnúť.
# 3. Poskytnite dôležité školenie pre proces udržania zamestnancov
Existujú spoločnosti, ktoré majú úžasný súbor zamestnancov, ktorí sú odborníkmi na všetko potrebné na zvládnutie ich práce a sú ľahko najtalentovanejšími zamestnancami v tejto konkrétnej oblasti. Pri pohľade na ne veľa firiem vnáša túžbu mať takýchto zamestnancov, ale to, čo tieto firmy a organizácie nevidia, je množstvo úsilia, ktoré táto organizácia vynakladá na vyškolenie svojich zamestnancov k dokonalosti. Je pekné a ľahké hľadať niekoho, kto je dobre vyškolený, ale udržanie ich úrovne je niečo, čo sa nemôžu všetci zamestnávatelia pochváliť.
Ak si najmete dobre vyškoleného zamestnanca, uistite sa, že im poskytujete ďalšie školenia, ktoré sú z času na čas potrebné. Nie je to len investícia do ich kariéry, ale aj pre vašu vlastnú firmu. To dáva zamestnancovi dobrý dojem, keď vidia, že ich zamestnávatelia majú záujem o svoju kariéru a druh práce, ktorú vidia aj po ukončení odbornej prípravy, čo je dobré pre spoločnosť, ako aj pre zamestnancov. Preto buďte otvorení pri poskytovaní školení a kurzov na posilňovanie zručností, kedykoľvek je to potrebné.
# 4. Pomôžte svojim zamestnancom dobre viesť proces udržania zamestnancov
Kľúčom k spokojnosti zamestnanca s jeho prácou nie je iba plat, ktorý platíte, počet číslic, ale aj to, ako dobre zamestnanec vykonáva prácu, ktorú mu boli pridelené. Je bežnou ľudskou prirodzenosťou vzdať sa vecí, ktoré sa nerobia podľa známok, najmä ak si to vyžaduje nejaká dôležitá úloha. Spokojnosť s tým, čo ich práca je veľmi dôležitá, je za ňu zodpovedný nielen zamestnanec, ale aj zamestnávatelia.
Musíte svojich zamestnancov dobre viesť o ich práci, každom novom projekte, ktorý začnú, a všetkom komplikovanom alebo novom, ktorý im príde na cestu. Môžu poznať všetky pravidlá, ale byť sprievodcom, aby sa ubezpečili, že vydávajú to najlepšie, sú znakom toho, že vás zaujíma ich práca, a vlastnosťou, ktorá udržiava zamestnancov, ktorí majú záujem o zlepšenie kvality práce. Na základe usmernení vám však nedáva právo strčiť sa do každého ich rozhodnutia. Nechajte ich, aby to urobili správnym spôsobom a pomocou nejakej pomoci od vás vždy k dispozícii.
Odporúčané kurzy
- Online certifikačný kurz v analýze funkčných bodov
- Školenie o nástrojoch na znižovanie odpadu online
- Certifikačné školenie v oblasti riadenia rozvrhu projektov
# 5. Dajte všetkým spravodlivý čas
V každom štádiu života je príbeh, že ten, kto je slabý, sa dostáva viac pozornosti a tí, ktorí správne pracujú, sa často zanedbávajú v snahe prinútiť tých, ktorí sú slabí, aby sa zlepšili. Dokonca aj v kanceláriách a na pracoviskách tí, ktorí stále súťažia o to, aby svoju prácu vykonali, alebo nie sú takí talentovaní, skonzumujú po celú dobu starších pracovníkov. Pokúšate sa ich viesť a viesť cez a cez, zabúdajúc, že existuje skupina pracovníkov, ktorí sú talentovaní, ale sú veci, na ktoré by ste sa mohli pozrieť. Vyzerá to skôr čiastočne a možno sa vám zdajú trochu nezaujaté ich prácou.
Nedostávajúci čas zamestnancom, ktorí majú dobrú výkonnosť, sa považoval za akt de-motivácie ťažko pracujúcich zamestnancov, ktorí by chceli počúvať slovo poklony alebo mať pri svojom novom zadaní pokyn. Je dôležité, aby ste si všimli tvrdú prácu vašich talentovaných pracovníkov a pomohli vašim žiakom rásť. Ignorovanie jednej z nich je zlý nápad a niečo, čo by sa nemalo baviť na žiadnom pracovisku. Udržujte životné prostredie zdravé a venujte rovnakú pozornosť všetkým svojim pracovníkom. Toto nielen robí vaše pracovisko príjemným miestom pre nových prisťahovalcov, ale aj starým zamestnancom sa páči myšlienka pracovať v pracovnom priestore, ktorý je priateľský a skôr ako rodina.
# 6. Mať flexibilné pracovné podmienky
Veľmi často sa ukázalo, že s niektorými šéfmi je nemožné získať nejaké bodce alebo dokonca pochvalu, bez ohľadu na to, ako ťažko zamestnanec pracuje. Nie je potrebné, aby bol jeden z tých typických šéfov, ktorí očakávajú, že pracovníci budú pracovať až neskoro v silnú noc a potom sa vrátia skoro v pondelok ráno. Namiesto toho, aby ste boli na plány príliš tvrdí, niekedy občas pracujte so svojimi zamestnancami a nechajte ich mať aj nejaký čas mimo kancelárií, aby sa mohli pri práci schladiť.
Pre dobrú prácu, rovnica je ako dať a vziať. Ak chcete, aby bol váš zamestnanec v nedeľu na mimoriadnom stretnutí hore, pravdepodobne by ste mali byť pripravení dať mu aj ďalší deň voľna bez veľkého váhania. Zdravé pracovné prostredie je o vzájomnom zaobchádzaní pokornejším, humánnejším a priateľskejším spôsobom. Dostanete sa k sprievodcovi, ale nedostanete sa k zotročeniu. Doprajte si právo svojich zamestnancov a je pravdepodobné, že sa na vás neodvrátia chrbtom, aj keď im iná firma zaplatí viac peňazí za rovnakú prácu. Každý túži po úcte a všetci si to zaslúžia.
# 7. Výhody sú lukratívne
Priznať; Každý má rád, aby sa tu a tam objavili nejaké výhody a výhody. Nemusí to byť časté, ale je veľmi dôležité, aby to nebolo vždy o práci. Aj keď sa menšie spoločnosti často stretávajú s tým, že sa snažia poskytovať také dobré výhody, ako tie väčšie, vždy sa môžete vyrovnať tým, že im na to prídete požadované množstvo jednodňových alebo dokonca pol dní. Nejde vždy o najlepšie zdravotné poistenie alebo o najviac číslic.
Keď zamestnanci z času na čas dostanú také dodatočné výhody, ako sú slávnostné bonusy a niektoré nákupné kupóny, ktoré vám prichádzajú do cesty, poučte ich o plánoch na udržanie zamestnancov, aby radi pracovali ťažšie a lepšie, aby si zarobili veľké a boli na zozname najlepších pracovníkov. Záujem a tvrdá práca sú hlavnými kľúčmi zamestnanca, ktorý rád pracuje u vás a neopúšťa ho. Dobré prostredie, šťastný šéf, pekný plat a niektoré zaujímavé úlohy v práci sú všetci, čo by človek v práci hľadal, a ak to ponúknete, nemusíte sa báť straty zamestnanca.
# 8. Nebuď veľmi vážny šéf
Ak veríme tomu, čo majú zamestnanci hovoriť o odchode zo skutočne vynikajúcich pracovných miest, maximálne percento mužov poukazuje na svojich šéfov ako na dôvod, prečo opustili zamestnanie, ktoré sa im páčilo. Už dlho je teóriou, že šéfovia musia byť zvedaví, nevďační stvorenia, ktorí by vás nechceli vidieť v pokoji, ale ak sa rozhliadnete okolo, existujú šéfovia, ktorí so svojimi zamestnancami zaobchádzajú s pokorou a skôr priateľským spôsobom. Nebuďte dôvodom drahokamu zamestnanca, ktorý opúšťa vašu spoločnosť, pretože sa hovorí, že ľudia opúšťajú šéfov, nie pracovné miesta.
Je dobré byť so svojimi zamestnancami priateľský a zábavný. Na vytvorenie dobrého a zdravého pracovného prostredia vo vašej kancelárii je veľmi dôležité, aby ste preň pracovali. Radi pomôžte svojim zamestnancom a sprevádzať ich v plánoch udržania zamestnancov. Nezabudnite pochváliť ich prácu a občas ich pochváliť za ich usilovnú prácu. Tieto veci vás určite presvedčia pred ostatnými šéfmi a nebudete sa musieť báť straty talentovaného zamestnanca.
Je pomerne ľahkou úlohou zlepšiť mieru procesu udržania zamestnancov v akejkoľvek organizácii. Nejde vždy o plat, existujú aj iné veci. Ak sa vo vašej organizácii stáva čoraz bežnejšou vecou, uistite sa, že máte prehľad o tom, aké pracovné prostredie má vaše pracovisko, a či dokážete dobre poskytovať poradenstvo a starostlivosť, ktorú zamestnanec hľadá, to vás núti lepší senior pracovať pod.
Vy ako šéf by ste mali byť vzorom, na ktorý sa pozeráte a niekoho, koho chcú zamestnanci dosiahnuť. Preto častejšie komunikujte so svojimi zamestnancami, starajte sa o ich potreby, ako aj o meniace sa časy, aby ste im zaistili, že im budú poskytnuté správne školenia v pravý čas. Iba týmto spôsobom dokážete pochopiť, čo zamestnanec môže potrebovať, aby vám naďalej slúžil, a to aj po všetkých ponukách, ktoré môžu získať. Z času na čas si zvyšujte svoje mzdy v závislosti od druhu skúseností, ktoré získali, a od spôsobu, akým sa zlepšila ich práca, aby ste im zabránili ukončiť prácu.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca, ktorý udržiava vysokú úroveň udržania zamestnancov a ako to urobiť, umožňuje to vidieť teraz. Toto je nasledujúci externý odkaz súvisiaci s procesom udržania zamestnancov.
- 10 krokov na udržanie služieb vašich najlepších zamestnancov
- 9 najlepších spôsobov, ako ovládať postup pri odmeňovaní zamestnancov
- 10 účinných spôsobov, ako zvýšiť komunikačné zručnosti zamestnancov