Prehľad Kvality vedenia
Všetci sme sa stretli v našom živote s vedúcim predstaviteľom, o ktorom sme si mysleli, že vo vodcovstve môže urobiť lepšiu prácu. Alebo raz v živote, všetci sme mysleli na vedenie projektu a premýšľali o tom, aký vedúci by sme chceli byť. Existujú určité osobitné vlastnosti a vlastnosti vodcovstva, ktoré musí mať vodca, aby bol efektívny vodca. Ale predtým, ako pochopíme vodcovské vlastnosti, ktoré musí mať vodca, musíme najprv pochopiť, že samotné držanie pozície vodcovstva nestačí. Vodca má vykonávať rôzne úlohy. Musíte byť neustále na nohách a uistiť sa, že všetky úlohy sú dokončené včas. Budete musieť porozumieť komplikáciám projektu, ktoré vediete, a budete musieť porozumieť schopnostiam svojich podriadených a vedieť, ako urobiť prácu, skutočne kvalitnú prácu, včas.
Budete musieť porozumieť preferenciám klienta, pre ktorého pracujete, a často budete musieť zmeniť svoj herný plán podľa svojich preferencií. Možno budete musieť byť celú noc v tíme a motivovať ich, aby robili prácu správne. Musíte udržiavať svoj tím spokojný a nezaťažovať ho príliš, inak by na vás mohli jednoducho odísť. Stručne povedané, existuje veľa vecí, ktoré musí vodca pamätať. A častejšie ako ne, sa podkopáva úloha a úloha vedúceho a vodcovi sa neprikladá náležitý význam. V podstate byť vodcom nie je žiadny chodník.
Charakteristiky dobrého vedenia
Tu sú niektoré z vodcovských vlastností, ktoré by mal mať vedúci, aby ich bolo možné označiť za dobrého vodcu a aby bolo možné vykonávať úlohu vedenia s maximálnym nasadením a účinnosťou.
# 1 - Vedúce vlastnosti - čestnosť
všetci vieme jednu vec pre skutočnosť, že čestnosť je základom akéhokoľvek vzťahu, či už osobného alebo profesionálneho. Aby ste boli dobrým vodcom, musíte mať kvalitu poctivosti. Vaši podriadení musia byť schopní vám veriť a dôverovať vašim schopnostiam vykonávať konkrétnu úlohu. Ak s vami nebudú dôverovať, nikdy sa nedokážu presvedčiť. Musia vedieť, že ich vodca má zmysel pre morálku, hodnoty a integritu. Podriadení musia mať sebadôveru samy o sebe a len vtedy budú vodcovia úspešní. Žiadny veľký vodca v histórii nebol schopný dosiahnuť skvelé meno bez týchto vodcovských kvalít. Jedným z najväčších príkladov je Hitler. Bol vodcom, ale nikto na tejto planéte by ho nenazval veľkým alebo efektívnym vodcom, pretože nemal absolútne žiadny zmysel pre morálku a sám o sebe nemal ani čestnosť. Chcel len vládnuť svetu a to je všetko.
# 2 - Vedúce vlastnosti - komunikácia
Dobrý systém vodcovskej kvality komunikácie je nanajvýš dôležitý kdekoľvek na svete. Ak nebude existovať dobrý systém komunikácie s vodcovskými kvalitami, nebudete schopní oznámiť svoje nápady tímu a nebudete schopní oznámiť nedostatky tímu, a preto nebudete môcť lepšie pracovať na dosahovaní cieľov., Tiež, ak je vedúci projektu príliš hrdý na to, aby si vypočul svojich spoluhráčov, mohol by prísť o niektoré skutočne pekné a kreatívne a oveľa efektívnejšie spôsoby dokončenia úlohy. V každom projekte je skutočne dôležitý systém obojsmernej komunikácie. Aj keď ide o vysokoškolský projekt. Musíte byť schopní komunikovať bez ohľadu na to, čo máte na mysli. Nemá zmysel mať tím. Vedúci tímu by mal ísť spolu s tímom a prinútiť ho, aby sa cítil ako súčasť tímu, namiesto toho, aby sa cítil ako niekto, kto je iba podriadený a nemá vskutku dôležitú úlohu, ktorú musí splniť v tíme, a je tu len preto, aby ho nasledoval objednávky. Každý člen tímu by mal mať vlastnú myseľ a hlas.
# 3 - Vodcovské vlastnosti - Dôvera
vodca by mal mať sebadôveru v seba a svoj tím. Potrebujete dôveru, aby ste mohli najprv oznámiť svoj nápad celému tímu a prinútiť ich, aby verili, že sa to dá urobiť, a prinútili ich dať najlepšiu nohu vpred. Potom, keď sa niečo pokazí s plánom, potom podriadení automaticky vyhľadajú vodcu, aby vytiahol plán krízového riadenia z klobúka. Vodca by si teda nemal byť istý tímom a organizáciou, ale mal by byť presvedčený aj o svojich dobrých vodcovských schopnostiach a mal by byť presvedčený o tom, že môže viesť svoj tím k víťazstvu a dokončeniu úlohy. Je absolútne nevyhnutné, aby dobrý vodca dôveroval sebe a svojmu tímu. Neexistuje žiadny iný spôsob, ako to obísť.
# 4 - Vodcovské vlastnosti - Inšpirácia
inšpirácia je veľmi nákazlivý pocit. Takže ak sa ako vedúci cítite inšpirovaný a investovaný do projektu alebo nápadu, len potom môžete prinútiť tím, aby sa tiež cítil inšpirovaný myšlienkou a usilovať sa o ňu, aby využili najlepší prístup, ktorý je k dispozícii, a aby ste boli schopní robiť maximum. Ak chcete, aby vám boli zamestnanci lojálni k myšlienke, že sa ich snažíte predať, musíte ich prinútiť, aby sa cítili inšpiráciou a aby sa cítili, akoby táto vaša predstava skutočne zmenila prácu, ktorú robia v skutočnosti to zmení rozdiel vo väčšom pláne. A inšpirácia sa neobmedzuje iba na bezprostredných podriadených a okamžitý plán, ktorý máte v ruke, ale môže to tiež presahovať hranice ríše krajiny a kontinentov. Rovnako ako myšlienka spoločnosti Google nielenže prinútila svet, v ktorom žijeme, zmenilo sa, ale tiež podnietilo veľa nových podnikateľov, aby mysleli mimo poľa, pretože Larry Page a Sergey Brin, zakladatelia spoločnosti Google, boli úplne inšpirovaní a spotrebúvaní ich predstavou spoločnosti Google.,
# 5 - Vedúce vlastnosti - pozitivita
vodcovia musia byť v každej možnej situácii pozitívni. Aj keď vidia, že existujú nejaké chyby, ktoré spôsobili nejaké nenapraviteľné škody, aj keď sa vodca bude musieť pozrieť na strieborné obloženie tmavého mraku. Pretože iba jeho pozitívny postoj vzbudí dostatočnú dôveru v podriadených, aby sa dostali cez túto situáciu. Nielen v ťažkých situáciách, ale je tiež dôležité, aby vedúci bol všeobecne pozitívny. To, ako sa bude vodca správať, bude zase určovať náladu a prostredie na pracovisku a ovplyvní to aj spôsob práce podriadených. Malé veci, ktoré urobil vedúci, aby prejavili obavy voči svojim podriadeným, môžu robiť zázraky v práci celého tímu. Napríklad, vedúci by mal neustále komplimentovať podriadeného za dobre vykonanú úlohu. Alebo by sa mal správať skôr ako ich priateľ, keď môže bez straty autoritatívnej kontroly nad svojím tímom. Mal by byť schopný porozumieť problémom, ktorým čelia podriadení, a mal by im pomáhať.
# 6 - Vedúce vlastnosti - delegácia
vedúci by mal vedieť, ako delegovať a koľko delegovať. Mal by pochopiť, že nemôže celú svoju prácu delegovať na podriadeného. Nielenže bude vyvíjať veľký tlak na podriadeného a následne spôsobí podpriemerné splnenie úlohy, spôsobí tiež veľa podráždenosti u podriadeného vedúceho, pretože si budú myslieť, že vedúci nevykonáva žiadnu prácu sám a delegovanie všetkého. Na druhej strane by si mal uvedomiť, že celú úlohu nemôže vykonať sám, a bude musieť tieto úlohy delegovať. V opačnom prípade bude na neho vytvárať zbytočný tlak a bude mať za následok neuspokojivý výkon zo strany neho a môže tiež viesť k neúplnému plneniu jeho úloh. Tiež si musí uvedomiť, na ktorú úlohu sa má delegovať. Delegovanie nesprávnej úlohy na nesprávnu osobu je rovnocenné s tým, že vôbec nič nedeleguje. Manažérovi to spôsobí viac škody ako úžitku. Preto musí nájsť rovnováhu. Musí pochopiť, čo delegovať, koho delegovať a koľko delegovať. Alebo by mohol pristáť v oveľa hlbších problémoch a možno bude musieť urobiť viac práce.
# 7 - Vodcovské vlastnosti - Záväzok
vodca by sa mal zaviazať k práci, ktorá je v ruke. Tým sa v tíme vyšle dobrá správa o tom, že vedúci je dostatočne zaviazaný k úlohe, že si môže znečistiť svoje ruky a podľa potreby spolupracovať s podriadenými. Tým sa nielenže vytvorí oveľa lojálnejšia pracovná skupina, ale aj pracovitá pracovná skupina, ktorá sa nebude ustupovať a bude rovnako odhodlaná pracovať a dokončiť projekt ako sám vodca. Ak ste vodcom, každá vaša činnosť je pod dohľadom podriadených, preto je dôležité, aby vedúci zabezpečil, aby podriadený odvodil, že vodca je pracovitý, aby podriadený neváhal ísť ďalej plniť úlohu s maximálnou schopnosťou a nasadením. To prinesie pozitívne výsledky.
# 8 - Vodcovské vlastnosti - Kreativita
vodca by mal byť kreatívny tak, ako chce, aby sa práca vykonala. Nové spôsoby vykonávania tej istej práce nielen znižujú pravdepodobnosť monotónnosti medzi pracovníkmi, ale tiež vytvárajú zábavné pracovné prostredie, v ktorom sa tím nenudí a šťastne pracuje na dosahovaní cieľov. Okrem stanovenia pracovnej skupiny by mal byť vodca tiež dosť kreatívny na to, aby sa vysporiadal s rôznymi problémami, ktoré mu prichádzajú na cestu. Niekedy sa môže stať, že vodca je nútený premýšľať na nohách a rýchlo sa rozhodnúť, v takýchto prípadoch sa jeho kreatívna povaha hodí a bude mať za následok rýchle a efektívne rozhodovanie. Kreativita pomôže nielen pri lepších rozhodovacích schopnostiach, ale získa mu aj lojalitu a odhodlanie členov tímu. Môže tiež zahrnúť myšlienky členov tímu. Môže to viesť k oveľa tvorivejším rozhodnutiam tímu a tiež k tomu, aby sa cítili oveľa viac zapojení a investovaní do projektu. Je to výhodná situácia pre vodcu.
# 9 - Vodcovské vlastnosti - Intuícia
vždy je prvýkrát na všetko. Prvýkrát, keď čelíte konkrétnemu problému, alebo prvýkrát, keď sa musíte vysporiadať s rôznymi naturálnymi ľuďmi. Situácie, na ktoré nie ste zvlášť pripravení. V takýchto prípadoch sa riešenia textových kníh nebudú hodiť, a preto sa vodca bude musieť spoliehať na svoju intuíciu, aby prekonal problém alebo efektívne vyriešil situáciu. Dostatok času na kritickú analýzu situácie a nájdenie najlepšieho rozhodnutia na základe minulých skúseností alebo na základe rady mentorov bude zasa v najlepšom záujme tímu a vedúceho. Preto je dôležité, aby vodca nasledoval svoje intuitívne schopnosti a urobil najlepšie rozhodnutie a dobre informované rozhodnutie.
Základným bodom je, že samotné držanie pozície vodcovstva nestačí a vodcovstvo sa nedá preplniť, musí sa naučiť prostredníctvom skúseností a intuície. Vodca by mal porozumieť rôznym aspektom vodcovstva a podľa toho zdokonaliť svoje zručnosti. Mal by pochopiť, že žiadne dve situácie nie sú rovnaké, a preto budú zakaždým potrebovať odlišný prístup. Preto je dôležité, aby vedúci mal vyššie uvedené zručnosti, aby mohol byť dobrým a pracovitým vodcom a bol schopný viesť svoj tím k víťazstvu a udržiavať ich spokojný. Neuspokojený tím mu nepomôže.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o vlastnostiach vedenia, takže stačí prejsť na odkaz.
- 9 Efektívne vodcovské schopnosti
- Čo z vás urobí úspešného vodcu
- Funkcie aplikovania teórií vedenia na pracovisku
- Rôzne typy štýlov riadenia