Úvod do vopred stanovenej režijnej sadzby
Vopred stanovená miera režijných nákladov sa zvyčajne vypočíta na začiatku obdobia vydelením odhadovaných celkových výrobných režijných nákladov odhadovanými celkovými základnými jednotkami a potom sa táto vopred určená režijná sadzba použije na oceňovanie produktov, ponúkanie zákaziek a prideľovanie zdrojov v rámci organizácie na základe každého oddelenia. využitie zdrojov.
Komponenty vopred určenej režijnej sadzby
Komponenty sú uvedené nižšie:
1. Odhad režijných nákladov
Prvým krokom je identifikácia celkovej identifikácie režijných nákladov za cieľové obdobie. Celková réžia je kombináciou stálych, variabilných a polo premenlivých režijných nákladov. Podrobná analýza minulých výdavkov a očakávania nadchádzajúcich nových výdavkov pomáha pri nepresnom odhade režijných nákladov.
2. Základné pridelenie
Keď sa odhadnú celkové režijné náklady, organizácia musí identifikovať základnú jednotku, ktorá sa používa na rozdelenie režijných nákladov. Základnou jednotkou môže byť množstvo vyrobených jednotiek, počet odpracovaných pracovných hodín, použitých strojových hodín alebo akákoľvek iná základňa v závislosti od typu podnikania. Identifikácia základnej jednotky je rozhodujúca pre presné rozdelenie, ktoré v konečnom dôsledku pomáha identifikovať výkon oddelenia a prípadné problémy.
3. Účel
Je veľmi dôležité porozumieť účelu, na ktorý sa používa vopred stanovená réžia. Ak pripravujeme nákladový list na rok alebo dlhšie obdobie, je vhodné zahrnúť fixné náklady do alokácie režijných nákladov. Ak však musíme predložiť ponuku na jednorazový príkaz, ktorý sa neopakuje a organizácie už získali fixné náklady z bežného príspevku. V tomto prípade by sme mohli zvážiť iba variabilné a prírastkové náklady.
4. Analýza
Vopred stanovená sadzba režijných nákladov pomáha pri príprave rozpočtovaných nákladov pre každé oddelenie. Po vypršaní skutočných čísel pomáha porovnanie skutočných a rozpočtovaných čísel pri identifikácii odchýlok a faktorov, ktoré ju vedú. Táto analýza je jedným z najdôležitejších aspektov nákladového účtovníctva v každej organizácii, pretože presne identifikuje dôvod zmeny.
5. Účtovníctvo
Je súčasťou nákladového účtovníctva, ktoré sa zameriava na identifikáciu kritických nákladov a snaží sa ich znížiť zavedením najlepších postupov a nových techník. Štandardné náklady sú príkladom vopred stanovenej režijnej sadzby, ktorá sa vo veľkej miere používa na identifikáciu cenových odchýlok, významných materiálových odchýlok, variantov použitia a rôznych iných odchýlok potrebných pre organizáciu.
Príklad vopred stanovenej režijnej sadzby
vzorec:
Predetermined Overhead Rate = Estimated Total Overhead Cost / Estimated Total Units in the Allocation Base
Some of the Example are :
Príklad č. 1
Povedzme, že existuje spoločnosť ABC Ltd., ktorá používa pracovný čas ako základ pre prideľovanie režijných nákladov. V nasledujúcom roku spoločnosť očakáva, že celkové režijné náklady budú 150 000 dolárov a očakáva, že bude 3 000 priamych pracovných hodín odpracovaných.
Predurčená režijná sadzba = odhadovaná celková režijná cena / odhadovaná celková jednotka v alokačnom základe
Predurčená sadzba režijných nákladov = 150 000 dolárov / 3 000 = 50 dolárov za hodinu priamej práce.
Príklad č. 2
Povedzme, že existuje spoločnosť XYZ Ltd., ktorá používa Strojové hodiny ako základ pre prideľovanie režijných nákladov. V nasledujúcom roku spoločnosť očakáva, že celkové režijné náklady budú 100 000 dolárov a očakáva, že bude odpracovaných 25 000 strojov.
Predurčená režijná sadzba = odhadovaná celková režijná cena / odhadovaná celková jednotka v alokačnom základe
Predurčená sadzba režijných nákladov = 100 000 $ / 25 000 = 4 $ za strojovú hodinu.
Príklad č. 3
Výpočet nedostatočnej a nadmernej absorpcie režijných nákladov: Je veľmi dôležité pochopiť uplatňovanie vopred stanovenej režijnej sadzby. Vo vyššie uvedených príkladoch sme sa naučili, ako vypočítať vopred stanovenú režijnú sadzbu. Teraz zvážme údaje z príkladu 1 pre analýzu, v ktorej je vopred stanovená miera režijných nákladov 50 dolárov za priamu prácu, ako očakávalo a pripravilo vedenie. Teraz do konca tohto obdobia, ak bol celkový počet odpracovaných hodín 3 200 pracovných hodín, čo je o 200 viac, ako sa očakávalo. Výpočet režijných nákladov na základe vopred stanovenej režijnej sadzby predstavuje skutočná režijná cena 50 * 3200 = 160 000 dolárov. V tomto prípade organizácia vynaložila o 10 000 dolárov (160 000 - 150 000 dolárov) vyššie náklady, ako sa predpokladalo. Organizácia tu preto absorbovala režijné náklady o 10 000 dolárov.
Ak vezmeme do úvahy, že do konca tohto obdobia bol celkový počet odpracovaných hodín 2 900 pracovných hodín, čo je o 100 menej, ako sa očakávalo. Výpočet režijných nákladov na základe vopred stanovenej režijnej sadzby predstavuje skutočná režijná cena 50 * 2900 = 145 000 dolárov. V tomto prípade organizácia vynaložila o 5 000 dolárov (150 000 - 145 000 dolárov) nižšie náklady, ako sa predpokladalo. Takže organizácia tu absorbovala svoje režijné náklady o 5 000 dolárov.
Výhody a nevýhody
Pozrime sa na výhody a nevýhody uvedené nižšie
výhody
Medzi výhody patrí:
- Pomáha pri rýchlom výpočte očakávaných nákladov pre každé oddelenie
- Je to užitočný nástroj na výpočet nadmernej alebo nízkej absorpcie režijných nákladov na každom oddelení
- Pomáha pri sledovaní výkonu
- Užitočné pri príprave rozpočtu
- Dôležitý aspekt organizácie zapojenej do výrobných činností
- Užitočné pri finalizácii nákladov a predajnej ceny výrobkov
- Pomáha invariance analýzy skutočných čísel rozpočtu Versace
nevýhody
Niektoré z nevýhod sú:
- Je to časovo náročný proces
- Mnohé organizácie majú problémy s implementáciou
- Nie vždy je ľahké presne sledovať všetky budúce výdavky
Body k poznámkam o zmenách vo vopred stanovenej režijnej sadzbe
Vopred stanovená miera režijných nákladov je založená na očakávaní a určitých historických údajoch. Osoba, ktorá sa podieľa na príprave a finalizácii režijných sadzieb, musí dohliadať na podrobné a dôkladné pochopenie výrobkov a výrobného procesu v organizácii. Potom bude môcť presne sledovať výdavky iba on / ona. Pred finalizáciou vopred stanovených režijných sadzieb sa musí zohľadniť aj akákoľvek zmena v sortimente, surovinách alebo odchýlka od predchádzajúcich procesov.
záver
S rastúcou globalizáciou a konkurenciou v dnešnom svete je nevyhnutné, aby výrobný proces každej organizácie musel spĺňať globálne normy, aby zostal v hre. Preto sú vopred stanovené sadzby režijných nákladov dôležitým nástrojom v rukách organizácie na rýchle posúdenie ich výkonnosti a prijatie nápravných opatrení. Tieto sadzby pomáhajú presne sledovať výdavky jednotlivých oddelení a využitie zdrojov, čo skutočne pomáha vyššiemu manažmentu vyriešiť všetky problémy rýchlo skôr, ako sa vymkne z rúk.
Odporúčané články
Toto je príručka pre vopred určenú režijnú sadzbu. Tu diskutujeme komponenty a príklad spolu s výhodami a nevýhodami. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Rozdiel medzi štandardnými nákladmi a skutočnými nákladmi
- Čo je percento hrubého zisku?
- Príklady nákladov na príležitosti
- Ilustratívny príklad variabilného kalkulácie