Úvod do ľudských zdrojov spoločnosti
Úlohou personálneho prostriedku spoločnosti je viesť pohovory s uchádzačmi a zamestnávať ich podľa svojich schopností na vhodnú pracovnú pozíciu. Či už je to zamestnanec spoločnosti alebo podnikateľ v malom podniku, aké zručnosti by ste chceli mať pre svoju spoločnosť v oblasti ľudských zdrojov predtým, ako si jednu najmete alebo pred tým, ako ju povýšite. HR manažér samozrejme nie je príliš veľké označenie, ktoré potrebujete, aby ste mali niekoho s mimoriadnymi schopnosťami. Všetko, čo robí, je vedenie malého tímu v organizácii, aby sa zabezpečil plynulý chod zamestnancov spoločnosti, aby im zabezpečili primeranú prácu. atmosféra. Zahŕňa to riadenie pohodlia najdôležitejšieho zdroja spoločnosti, ktorým je ľudský zdroj pomocou plánovania ľudských zdrojov. Myslíte si, že ide o najcitlivejší zdroj pre spoločnosť.
Spoločnosť HR znamená zručnosti
Nechajte si urobiť predstavu o tom, na čo sa pozeráte ako na zručnosti vo svojom HR manažéri. Zručnosti sa líšia od človeka k človeku. Poukážme na konkrétne zručnosti, ktoré sú pre niekoho v tomto dôležitom označení skutočne veľmi dôležité.
-
Silné a vhodné komunikačné schopnosti
Začnime základnými zručnosťami tímu ľudských zdrojov a manažéra ľudských zdrojov, ktorý komunikuje so zamestnávateľom a zamestnancami. HR prostriedky spoločnosti by mali mať veľmi silné komunikačné schopnosti; mal by byť schopný veľmi presne a efektívne komunikovať so zamestnancami aj so zamestnávateľom.
Účinná komunikácia pomáha udržať motív a očakávania oboch strán jasné. Silná komunikácia musí byť jednou z najdôležitejších a najúčinnejších zručností, ktoré musia mať ľudské zdroje spoločnosti.
-
Zručnosti ľudí
Úlohou prostriedkov spoločnosti v oblasti ľudských zdrojov je veľa interakcií s mnohými ľuďmi, zamestnancami vyšších a nižších kvalifikácií, poskytovateľmi služieb, kandidátmi na pohovory, účasťou na rôznych stretnutiach, ako sú rozpočtové stretnutia spoločnosti, stretnutia s vedením a Zamestnanci sa navzájom zaoberajú, atď. ich vzájomné pôsobenie je nekonečné.
Tieto interakcie sa mu páčia a nikdy by nemal prejavovať nezáujem o interakcie a riešiť problémy. Musí to byť človek a mal by sa tešiť z interakcie s ľuďmi okolo.
-
Správny takt
Podnikový svet potrebuje veľa diplomacie a veľké manipulačné zručnosti, pretože existuje mnoho negatívnych problémov, ktoré musí ľudská krajina pozitívne riešiť. Je dôležité používať právo, jazyk, tón a vyhlásenia, aby ste sa uistili, že neurazíte druhú osobu.
Personálny riaditeľ vašej spoločnosti znamená, že musíte mať správny takt a správny spôsob pozitívnej komunikácie s negatívnymi problémami.
-
Musí byť prístupný
Zamestnanci, ktorí pracujú pre akúkoľvek organizáciu, aby narazili na niektoré z ďalších problémov na pracovisku, niektoré otázky si vyžadujú okamžitú pozornosť, zatiaľ čo iné potrebujú len riešenie; na pracovisku však musí byť niekto, kto sa bude zaoberať vašimi problémami, niekto, kto bude počúvať vaše obavy a problémy, toto je prostriedok personálneho oddelenia spoločnosti.
Ak vaše prostriedky na riadenie ľudských zdrojov v spoločnosti nie sú prístupné, nechceli by ste ísť za manažérom, aby ste prediskutovali svoje problémy a podelili sa o svoje obavy. Na pracovisku je veľmi dôležitý prístupný manažér ľudských zdrojov. To pomáha budovať dôveru zamestnancov k spoločnosti.
Odporúčané kurzy
- Odborné školenie na analýzu funkčných bodov
- Online kurz nástrojov na znižovanie odpadu
- Program na riadenie harmonogramu projektu
-
Žiadna diskriminácia alebo nestrannosť
Je veľmi dôležité hrať cestovné na vašom pracovisku, hranie protekcionizmu nie je správne, nie je vhodné. Keď sa zamestnanec pozrie na spoločnosť HR, znamená to, že sa na ňu pozerá ako na zástupcu manažmentu, ktorý zabezpečí, aby sa o zamestnanca starala.
Hranie favoritizmu je úplná prekážka. Zamestnanec stratí nádej a záujem o prácu a ani nebude premýšľať o tom, aby svoje obavy predniesol vyšším úradom, ak uprednostňujú určitých ľudí. Favoritizmus môže viesť k strate kvalifikovaných zamestnancov, pretože ich vedenie zanedbá.
-
Zvládanie konfliktov
Organizácia má v sebe niekoľko ľudí. Títo ľudia pochádzajú z rôznych prostredí s rôznymi etickými a morálnymi hodnotami. Určite budú mať rozdielne názory, že tieto rozdiely môžu viesť k malým konfliktom a problémom medzi kolegami, rozdiel medzi vedením a zamestnancami.
Prostriedky ľudských zdrojov spoločnosti by mali byť schopné vnímať rastúce konflikty a mali by byť schopné ich zvládnuť skôr, ako sa tieto problémy stanú silnejšími a ťažko zvládnuteľnými. Rýchle riešenie je pre takéto problémy dôležité, čo si vyžaduje veľmi efektívne zručnosti pri riešení konfliktov
-
Schopnosti riešiť problémy
Problémy sú súčasťou života a problémy na pracovisku sú mimoriadne bežné; Riešenie problémov je však to, čo prináša skutočné zručnosti zamestnancov. Teraz je potrebné riešiť problémy zamestnancov rýchlejšie a vhodnejšie.
Ľudské zdroje spoločnosti musia byť dostatočne efektívne pri riešení problémov zamestnancov. Zamestnanci im budú dôverovať a spoločnosti budú dôverovať iba vtedy, ak budú HR manažér a jeho tím dostatočne efektívny pri riešení problémov vznesených zamestnancami.
-
Eticky silný
Každá spoločnosť má etické hodnoty, ktoré musí každý zamestnanec dodržiavať. Hodnoty sa môžu týkať podnikania, interakcie so zamestnancami v rámci organizácie, interakcie s klientmi, interakcie s predajcami atď.
Tieto hodnoty sú pre každého zamestnanca a tím ľudských zdrojov a manažér ľudských zdrojov zabezpečuje, aby ich zamestnanci dodržiavali. Vodca musí najprv preukázať silné etické hodnoty predtým, ako sa uistí, že ich zamestnanci dodržiavajú.
Preto je pre spoločnosť veľmi dôležité, aby ľudské zdroje verili v etickú hodnotu spoločnosti skôr, ako sa uistia, že si ich ostatní vážia.
-
Správne riešenie šedej oblasti
Čo je „sivá oblasť“, je tento pojem veľmi citlivý a vyžaduje si okamžité opatrenia. Každá spoločnosť vydáva školenia na témy ako diskriminácia, obťažovanie atď.
Som si istý, že žiadna spoločnosť, zamestnanec alebo manažér ľudských zdrojov by sa nechceli nikdy vyrovnať s týmito problémami, napriek tomu je väčšina spoločností, ktoré sa zaoberajú problémami šedej oblasti, pre manažérov ľudských zdrojov maximálna námaha a časová náročnosť.
Potrebujú odpovede na otázky riadenia ľudských zdrojov, ako je to, čo je primerane správne. Čo môže v záležitosti vyriešiť? Ako ďaleko sa musia natiahnuť, aby schválili listy na takéto problémy? Musia hľadať najlepšie možné a dostupné informácie; musia hľadať pomoc odborníkov, spolupracovníkov, odborníkov a právnikov.
Žiadny manažér ľudských zdrojov alebo spoločnosť by nikdy nechceli prijať tvrdé rozhodnutie o efektívnom zamestnancovi z dôvodov šedej oblasti, prekročenie hraníc v týchto oblastiach však vedie k veľmi tvrdým opatreniam.
-
Silné vyjednávacie schopnosti
Prostriedky ľudských zdrojov spoločnosti musia vykonávať chod organizácie v rámci obmedzeného rozpočtu alebo skôr v rámci stanoveného rozpočtu. Prostriedky ľudských zdrojov spoločnosti musia najímať zamestnancov, predajcov kníh s najlepšími službami a funkciami, zvládnuť ocenenia, stimuly procesu a bonusy atď.
Vedenie spoločnosti diskutovalo o svojom rozpočte s personálnym manažérom a stanovilo ciele pre HR manažéra, aby pracovali v rámci stanoveného rozpočtu.
Z tohto dôvodu sú manažér ľudských zdrojov a tím ľudských zdrojov veľmi dobre pripravení na vyjednávanie; musia tiež mať zabudované vyjednávacie schopnosti, aby sa ubezpečili, že fungujú dobre. Manažér ľudských zdrojov musí byť pri rokovaniach veľmi dobrý, aby sa ubezpečil, že pracuje v rámci stanoveného rozpočtu, aby maximalizoval zisky spoločnosti.
-
Znalosť právnych predpisov o zamestnanosti
Každý výkonný pracovník v oblasti ľudských zdrojov musí absolvovať školenie v oblasti ľudských zdrojov, v ktorom je vyškolený o právnych predpisoch v oblasti zamestnávania. V skutočnosti väčšina spoločností najíma personalistov z riadiacej inštitúcie, v ktorej sú vyškolení o právnych otázkach a právnych predpisoch týkajúcich sa zamestnania, ich pracovnej kultúre, funkciách atď.
Manažér ľudských zdrojov musí mať praktické skúsenosti s touto legislatívou a musí byť schopný riešiť právne problémy, ktoré sa vyskytnú u ktoréhokoľvek zamestnanca alebo bývalého zamestnanca. Zamestnanci by v skutočnosti mali byť dostatočne zlučiteľní, aby mohli tieto problémy prediskutovať so samotným personálnym manažérom a mal by preukázať primerané znalosti, aby poskytol zamestnancovi istotu.
-
Správny prístup a prístup k práci
Ľudské zdroje spoločnosti Každá osoba s negatívnym prístupom a negatívnym prístupom k práci je pre spoločnosť záťažou. Keď začnete deň negatívnym vyhlásením, celý deň bude negatívny, začnete mať negatívny vplyv na vás, aby ste si mysleli, že je negatívny. Predstavte si negatívneho vodcu, verte mi, že by ste nikdy nechceli, skôr nenávidím chodiť do práce.
Keď idete do kancelárie, vstupujete do priestorov s pozitívnym prístupom k riešeniu problémov. Správny prístup môže viesť vás, vašich spolupracovníkov a vašu spoločnosť správnym smerom. Prostriedky ľudských zdrojov spoločnosti musia mať správny pozitívny prístup a prístup k riešeniu problémov k práci.
-
Motivačný postoj
Motivácia je najväčším hnacím faktorom udržania zamestnancov v spoločnosti na dlhšiu dobu. Každý zamestnanec má rôzne faktory motivácie. Niektorí ľudia potrebujú peňažnú motiváciu, iní potrebujú ocenenie ako motiváciu, pre niektorých zamestnancov je motivačným faktorom obchodná značka, pre niektorých je skutočným motivátorom okamžitý supervízor atď.
Prostriedky ľudských zdrojov spoločnosti musia mať motivačný prístup. Zakaždým, keď hovorí so svojimi spolupracovníkmi, musí prejaviť motivačný postoj, ktorý udrží zamestnancov usilovne pracovať na rozvoji a motive zisku. HR spoločnosti musí byť veľmi dobrý v motivačných schopnostiach.
-
Ovplyvňovanie osobnosti
Niektorí ľudia sa rodia kúzelníci a majú veľmi vplyvnú osobnosť, títo ľudia majú tieto zručnosti už od narodenia; keďže niektorí ľudia rozvíjajú vplyvnú povahu času a pomocou skúseností s riadením ľudských zdrojov.
Príďte, čo môže nechať zručnosti byť prirodzené alebo vyvinuté. Spoločnosť HR znamená, že musí mať veľmi vplyvného človeka. Mal by sa naučiť ovplyvňovať ľudí tým, že s nimi bude hovoriť o spolupracovníkoch, predajcoch, klientoch. Ľudia by mali radi hovoriť, hľadať riešenia a udržiavať dobrý vzťah s personálnym manažérom a jeho tímom.
-
Primeraná skúsenosť
Nikto sa jednoducho nemôže stať manažérom alebo vodcom niekde a len tak nejako. Ak sa chcete stať vodcom alebo stať sa manažérom, musíte mať príslušné skúsenosti. Skúsenosti z práce ako člen tímu, práce ako normálny riadiaci pracovník ľudských zdrojov, poznať typ problémov, ktoré sa vyskytnú, a riešenie týchto problémov prichádzajú so skúsenosťami, ktoré získate predtým, ako sa stanete vodcom.
Teraz pred vymenovaním vedúceho pracovníka alebo vedúceho pracovníka spoločnosť skontroluje zázemie zamestnanca, skúsenosti, úroveň znalostí a ich zručnosti.
Preto predtým, ako zamestnáte HR manažéra, musíte skontrolovať svoje pracovné skúsenosti a úspechy ako personalista a senior personalista. Je veľmi dôležité najať manažéra ľudských zdrojov, ktorý má príslušné skúsenosti s personálom v tej istej spoločnosti alebo inej spoločnosti. To je všetko o spoločnosti HR Prostriedky musia mať zručnosti.
záver
Predtým, ako najmete zamestnanca a urobíte ho súčasťou vašej váženej organizácie, musíte sa ubezpečiť, že osoba, ktorú najímate, je dostatočne účinná a kvalifikovaná pre doménu, do ktorej ich najímate.
Predtým, ako si najmete HR manažéra, musíte sa uistiť, že má väčšinu zručností, ktoré musí HR manažér mať. Od správnych komunikačných schopností k správnym skúsenostiam s vedením tímu by požiadavky manažéra ľudských zdrojov mali byť profesionálmi s taktikou a osobnosťou ľudí, mal by vedieť, ako ukázať svoje zručnosti, kedykoľvek a kde ich vyžaduje.
Každý zamestnanec spoločnosti je pre spoločnosť veľmi dôležitý a veľmi vzácny, pretože sú vyškolenými profesionálmi v rôznych zručnostiach a oblastiach. Preto je pre prácu so zamestnancami celej spoločnosti veľmi dôležitý vhodný HR manažér s vhodným personálnym tímom. Tím je vedený vodcom, preto musí mať vedúci ľudských zdrojov primeranú kvalifikáciu.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o ľudských prostriedkoch spoločnosti, takže stačí prejsť na odkaz
- 9 Brilantné vlastnosti, ktoré musia mať všetci odborníci v oblasti ľudských zdrojov
- 10 úžasných spôsobov, ako napísať zásady a postupy v oblasti ľudských zdrojov
- Personálny manažment HRM Vs - čo je najlepšie? (Infographics)
- Ľahko získať základy riadenia ľudských zdrojov (populárne)