Ako je definovaný vývoj Scrumu?

Scrum je prístup k vedeniu projektu, obyčajne v oblasti vývoja softvéru. V agilite sa často považuje za metodiku, ale bolo by lepšie ju vnímať skôr ako rámec ako metodiku na riadenie projektu. Vo vývoji Scrumu sa organizuje stretnutie sprintu s cieľom opísať očakávaný výsledok, úlohu pozostávajúcu z opisných prvkov, ktoré sa budú riešiť v nasledujúcom sprinte. Líši sa od mnohých iných metodík, pretože vo väčšine metodík prevažuje nad všeobecným súborom vstupných a výstupných kritérií (ETVX).

Chrbtica vývoja Scrumu

  • Základom nadácie Scrum je mať samoorganizovaný a vzájomne fungujúci tím. Dôvod, pre ktorý sa to nazýva samoorganizovaný, je ten, že tím, ktorý nemá vopred určeného vedúceho tímu vpredu, pridelil úlohu každému členovi tímu alebo premýšľal o tom, ako vyriešiť problémy, skôr v tíme Scrum, celý tím. tím dostane rozhodnutia o výsledkoch.
  • Scrum tím sa tiež nazýva cross-funkčný, pretože každý člen tímu má stánok, ktorý má prevziať právo od vzniku nápadu po jeho konečné vykonanie a implementáciu. Teraz, v agilnom vývoji, majú všetky tímy Scrum dve nevyhnutné úlohy, o ktorých sa musí diskutovať. Jedným z nich je ScrumMaster, ktorý pracuje ako sprievodca pre celý tím, povzbudzuje a školí tím v používaní metodológie Scrum s cieľom dosiahnuť najvyššiu úroveň produktivity. Druhou úlohou je vlastník produktu, ktorý je zástupcom podniku a jeho „zákazníkov“. Vedie tím, aby vyvinul správny produkt a ubezpečil sa, že je v súlade s pokynmi.

Čo sa podieľa na vývoji Scrumu?

  • V prípade modelu Scrum vždy projekty napredujú prostredníctvom súboru sprintov, pričom sú v kontakte s metódou Agile. Sprinty nie sú ničím iným ako časovým rámcom s maximálnym trvaním jedného mesiaca a minimálne dvoma týždňami, čo je častejšie a častejšie.
  • Vývoj Scrumu vyzýva všetkých svojich zástancov na dobre naplánované stretnutie počas začiatku sprintu, čo je krok, v ktorom každý člen tímu zistí počet vecí, ku ktorým sa môže zaviazať, po ktorých sa vytvorí nevybavené sprinty.
  • Backlog sprintu je séria úloh, ktoré sa majú vykonať počas sprintu. Keď je Agile Scrum sprint na úteku, tím pracuje na malom zlomku funkcií od vzniku nápadu až po jeho kódovanie a testovanie funkčnosti. Neskôr, na konci, nie sú dokončené funkcie nielen hotové, ale tiež kódované, testované a dobre integrované do produktu, ktorý sa vyvíja alebo do systému.
  • Každý člen tímu je povinný zúčastniť sa každodenného stretnutia Scrum, medzi ktoré patrí aj majster Scrum a vlastník produktu. Toto krátke stretnutie zvyčajne trvá maximálne pätnásť minút. Na tomto stretnutí každý člen tímu hovorí o tom, čo dosiahol deň predtým, o čom budú konať v ten deň, čo by nakoniec viedlo k zisteniu a identifikácii akýchkoľvek hlavných prekážok pokroku.
  • Model vývoja Scrumu zaisťuje, že každodenné stretnutia pomáhajú synchronizovať prácu tímu. Diskutujú o práci na stretnutí sprintu s cieľom monitorovať pokrok a testovanie kódu. Na konci sprintu celý tím uskutoční kontrolu sprintu, pri ktorej zobrazuje nové vlastnosti a vylepšenia majiteľovi produktu a tiež akémukoľvek inému hlavnému kľúčovému zainteresovanému subjektu. Občas sú títo ľudia medzi zúčastnenými stranami spolu s vlastníkom produktu tí, ktorí dávajú konštruktívnu spätnú väzbu, ktorá môže úplne ovplyvniť a mať vplyv pri nasledujúcom sprinte.
  • Táto slučka spätnej väzby, ktorá existuje v softvéri Scrum, môže viesť k významným zmenám v novo dodanom aspekte funkčnosti, hoci to môže mať pravdepodobne za následok reformu, zmenu alebo zmenu položiek v nevybavených produktoch.
  • Existuje ďalšia činnosť, na ktorej vedenie projektu vývoja Scrumu aktívne pracuje a na ktorom sa nazýva retrospektíva sprintu, ktorá sa koná na konci každého sprintu. Celý tím je povinný sa zúčastniť tohto stretnutia, ktoré zahŕňa, ako už bolo uvedené vyššie, vlastníka produktu a ScrumMaster. Stretnutie je jedinečnou príležitosťou na predloženie nápadov a diskusií o sprinte, ktorý sa v poslednej dobe skončil, a tiež na vypracovanie nedostatkov, ktoré by sa mohli zlepšiť, a príležitostí, ktoré sa ešte len musia objaviť a rozvíjať.

Zásady rozvoja Scrumu

Pozrime sa teraz na niekoľko princípov týkajúcich sa vývoja Scrumu:

  1. Samoorganizácia: V záujme vytvorenia zdravého podielu vlastníctva medzi členmi tímu je kľúčom prax samoorganizácie. Tým sa ďalej vytvára veľmi vedúce prostredie, v ktorom sú inovácie a rast ruka v ruke.
  2. Spolupráca: Toto sa zaoberá spoluprácou v spolupráci a synchronizáciou so základnými funkciami pri vývoji softvéru. Vedenie projektu vníma ako zdroj tvorby hodnoty, pretože tímy pracujú na maximálnych hodnotách a vysokej efektívnosti.
  3. Time-Boxing: Koncept time-boxu kladie dôraz na skutočnosť, že čas je tu obmedzeným zdrojom a môže byť oveľa nepredvídateľným obmedzením. Jedným dôležitým aspektom, ktorý je tu úplne časovo obmedzený, je denný šprint a tiež kontrolné stretnutia.
  4. Iteratívny vývoj: Tento posledný princíp kladie veľký dôraz na riadenie zmien, ich reguláciu a bezproblémové odovzdávanie zmien. To je v tomto kroku, že neustále iterácie dávajú ovocie zlepšovaniu zákazníckych výrobkov, pričom sú v súlade s ich potrebami. Definuje tiež, aké zodpovednosti má organizácia v iteratívnom rozvoji.

záver

Scrum je proces založený na agilnej metodike, pri ktorej sa jednotlivci môžu zamerať na dosiahnutie obchodných cieľov v čo najkratšom čase. Robí to veľmi rýchlo, keď sa opakované kontroly pracovného softvéru berú na vedomie z hľadiska kvality a pokroku. Vývoj Scrumu je najbežnejšie známy pre riešenie požiadaviek, ktoré sa s najväčšou pravdepodobnosťou menia v čase a vyžadujú neustály dohľad, čo zvyčajne nie je známe na začiatku projektu.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca vývojom Scrumu. Tu diskutujeme o chrbtici, angažovanosti a princípoch rozvoja Scrumu. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -

  1. Naučte sa Scrum s Jirou
  2. Agilné spôsoby práce
  3. Úvod do agilných postupov
  4. Princípy scrumu
  5. Top 7 funkcií Scrum Dashboard

Kategórie: