Program Manager vs Project Manager- Ste zmätení medzi týmito úlohami riadenia projektu? Dve vysoké plodné úlohy, ktoré napĺňajú medzeru medzi projektmi a ľuďmi, získavajú tieto manažérske posty v podnikovom svete ako žiadny iný. Mnohé organizácie sa môžu pochváliť zručnosťami, ktoré sa zaoberajú projektovými a programovými manažérmi, ale mnoho z nich stále používa pojmy zameniteľné a niekedy to spôsobuje dosť rozruch. Poznať rozdiel je nevyhnutné, pretože označenie je rovnako dôležité ako samotné zamestnanie. Tento článok vám poskytne programového manažéra verzus projektového manažéra a tiež vám pomôže pochopiť, čo ich robí jedinečne a výrazne odlišnými. Vitajte vo svete riadenia programov a projektov.

Každá organizácia má stanovený obchodný cieľ, ktorý sa prejavuje ako smer, ktorým chce podnik smerovať. Programy a projekty pomáhajú týmto schémam, aby si spoločnosť mohla splniť svoju požadovanú pozíciu v podnikovom svete.

Segregácia úloh a činností a chunking vždy poskytujú manažérom úľavu a lepšie možnosti monitorovania, čím sa vytvárajú tímy na riadenie a koordináciu každej segregácie. Tým vznikajú programy a projekty medzi týmito tímami. Na pochopenie Program Manager verzus Project Manager je dôležité, aby ste pochopili výrazný rozdiel medzi programom a projektom.

Čo je to projekt?

Projekt z hľadiska tohto článku môže tím alebo tímy veľmi dobre opísať ako dočasný záväzok, aby sa v rámci oddelenia alebo organizácie dosiahlo určité množstvo zmien. Projekty prichádzajú s obmedzeniami, ako sú náklady, rozsah, časové harmonogramy a zdroje a prechádzajú životným cyklom projektu, ktorý pozostáva z fáz, ako sú:

  • definovanie
  • Plánovanie a projektovanie
  • Vývoj a vykonávanie
  • Monitorovanie, hodnotenie a uzatváranie

Projekty sa môžu sústrediť buď na proces alebo na ľudí alebo postup a môžu sa použiť na vyriešenie problému alebo problému, ktorý sa objavil, čo spôsobuje určitý druh prekážky riadnemu fungovaniu pracovného toku.

Každá organizácia a podnik potrebuje poriadok a systematické prístupy, ktoré môžu priniesť požadované výsledky pre daný cieľ. Zainteresované strany projektu sú členmi, ktorí sa zaujímajú o tento výsledok, a zodpovedajú za rozhodnutie prijaté v súvislosti s obmedzeniami, ktoré predstavuje projekt. Členovia projektového tímu sú v rukách projektu a posádka pracuje priamo na projekte a snaží sa pomôcť projektu splniť jeho hlavný cieľ.

Zdroj obrázka: pixabay.com

Projekty sa nemôžu mýliť, aby boli drobnými zmenami realizovanými v rámci pracovného toku spoločnosti a musia byť podnikom, ktorý prispieva k dramatickým zmenám v systéme organizácie. Projektový manažér riadi projekt.

Čo je to program?

Je zaujímavé, že program sa zvyčajne používa na označenie súboru projektov zameraných na dosiahnutie celkového cieľa spoločnosti a obchodných cieľov a tých, ktoré sú na úspechu vzájomne závislé.

Programy sú veľké podniky a nemôžu byť pod dohľadom hlavnej osobnosti. Na účely dobrého riadenia programu sa odporúča delegovanie jednotlivých projektov vychádzajúcich z jedného programu. To sa nakoniec kumuluje s programom, ktorý má veľa základných projektov. Programový manažér sa zaoberá nuanciami programu.

Niekoľko fáz, ktoré prebiehajú v programe, sú tieto:

  • Hlavné ciele
  • Vykonávanie plánovania
  • Riadenie operácií
  • hlásenie

Všetky tieto fázy a fázy prebiehajú v snahe o krásnu koordináciu mnohých projektov, ktoré sú v súlade s dosiahnutím cieľov stanovených v programe, ktorých zámerom je úplne dosiahnuť dramatické zmeny v obchodnej výkonnosti.

Zdroj obrázka: pixabay.com

Program si predstavte ako pohľad na projekty na vysokej úrovni, o ktorých sa pracuje v záujme obchodných cieľov.

Pozrime sa na túto tabuľku a získame trochu jednoznačnejšie rozdiely medzi týmito dvoma systémami riadenia:

Teraz, keď viete, aký je rozdiel medzi projektom a programom, poďme sa zoznámiť s tými úlohami, ktoré tieto systémy spravujú, aby úspešne aplikovali zmeny v organizácii.

Kto je projektový manažér?

Skúsený jednotlivec, ktorý starostlivo a starostlivo riadi všetky aktivity a úlohy jednotlivého projektu v rámci programu. Projektový manažér starostlivo spravuje trojité obmedzenia, ktoré sú súčasťou procesu riadenia projektu, a to: náklady, rozsah a časové harmonogramy.

Projektový manažér koordinuje tieto obmedzenia a plánuje efektívne delegovať všetky úlohy a činnosti medzi členmi tímu, ktorí im podliehajú. Kým projektový manažér podáva správy programovému manažérovi, ktorý je zodpovedný za kontrolu a riadenie projektov, sú zodpovední za riadenie postupu projektu až do jeho ukončenia. Programový manažér je tiež informovaný o zmenách a odchýlkach, ktoré nastanú v porovnaní s pôvodným projektovým plánom.

Zdroj obrázka: pixabay.com

Manažér projektu zostáva v službe tak dlho, kým bude trvať životnosť projektu. Po dokončení projektu a dosiahnutí jeho cieľa sa pracovné miesto manažéra projektu zastaví a môžu sa zapojiť do nasledujúceho projektu alebo skontrolovať procesy v pracovnom postupe alebo skontrolovať, čo nefungovalo prvýkrát.

Kto je programový manažér?

Programový manažér je vysoko kvalifikovaný vodca s víziou pre budúcnosť organizácie. Sú to jednotlivci, ktorí zabezpečujú, aby bola splnená ich vízia pre celkový program, a sú úradným dozorom a mentorom jednotlivých projektov, ktoré sa realizujú v prospech programu.

Manažér programu je zodpovedný za pochopenie zmeny programu potrebného pre výkon podniku a za zverejnenie, zmapovanie a definovanie zoznamu projektov, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľa programu zmien.

Programový manažér by musel správne a presne informovať projektových manažérov o obchodnom cieli, ktorý je potrebné dosiahnuť, čo môže byť pre podnik prínosom z hľadiska získaných výnosov a výnosov.

Zdroj obrázka: pixabay.com

Pokiaľ ide o program, správcovia programov sa zameriavajú na použitú stratégiu a plán vykonávania. Potom sa uskutoční delegovanie projektov podľa požiadavky.

Správca programu má nad programom dlhšiu životnosť ako jednotlivé projekty a celkovo prináša dlhodobé výhody programu.

Spravovanie takýchto programov si vyžaduje dlhodobý záväzok správcu programov. Výsledky programu sú v spojení s obchodným plánom štvrťročných výsledkov, za čo je zodpovedný programový manažér.

Pokiaľ ide o monitorovanie a údržbu, správca programu zabezpečí, aby správna rada poskytla realistické ciele pre program zmien a bola zodpovedná za ich dosiahnutie.

Programový manažér vs Projektový manažér infografiky

Pod informáciami o programe Mananger verzus Project Manager sa vrhá svetlo na hlavné body rozdielov medzi nimi.

Často sa hovorí a verí, že programový manažér drží a vylepšuje väčšie množstvo zručností a sily, keď je na sedadle. Programový manažér, ktorý má na scéne väčší klobúk, využíva tieto právomoci, ktoré im dávajú veci.

Viac ako väčší klobúk musí programový manažér nosiť rôzne a pestré okuliare, aby sa na program pozrel z rôznych perspektív. Z týchto perspektív vyplynie správna segregácia projektov na dosiahnutie obchodného cieľa stanoveného pre tento konkrétny program.

Akonáhle sa tieto perspektívy stanovia a dôjde k segregácii, prevládne úloha projektových manažérov. Projektoví manažéri nepotrebujú vševidúce okuliare, aby sa dostali do perspektívy, ale skôr sa držia cieľov projektu a riadia proces a pracovný postup, ktorý vrcholí úspechom projektu.

Ak chcete získať podrobnejšie informácie o programovom manažérovi a projektovom manažérovi, poďme sa rýchlo pozrieť na každú z týchto perspektív:

  • Taktický prístup verzus strategický prístup

Pri porovnaní medzi programovými a projektovými manažérmi je možné povedať, že projektový manažér je taktickejší ako programový manažér. Zatiaľ je programový manažér strategicky zapojený.

Úloha projektového manažéra je zameraná na plnenie úloh, výstupov, splnenie určitých očakávaní a štandardov kvality. Projektový manažér sa tiež snaží splniť špecifikácie týkajúce sa času a rozpočtu.

Úloha programového manažéra sa sústreďuje na väčší obraz o implementácii a úplnom naplnení stratégie použitej na poskytnutie väčšieho zisku podniku. Rast, výsledky a výkonnosť podniku sú hlavnými atrakciami programového manažéra.

  • Projekt verzus operácie

Ako už bolo uvedené v tomto článku, hlavným rozdielom medzi projektovým manažérom a programovým manažérom je skutočnosť, že akonáhle projekt dosiahne svoj konečný dátum s úspechom, práca projektového manažéra sa považuje za ukončenú.

V takomto prípade sa bude program naďalej pozerať po termínoch ukončenia jednotlivých projektov a kontrolovať operačné úlohy a prechod zmeny.

Projektový manažér bude skúmať každú aktivitu z hľadiska transakcií a nebude zahŕňať väčší obraz o obchodných výsledkoch.

Programový manažér bude uvažovať z pohľadu podnikateľa a hľadať obchodné výsledky a výstupy pri každej vykonanej úlohe alebo činnosti.

  • Inžinierstvo verzus architektúra

Priamou analógiou tohto bodu by bolo myslieť na projektových manažérov ako na inžinierov, ktorí sa väčšinou podieľajú na plánovaní a realizácii / realizácii stanoveného plánu v prospech projektu.

Programoví manažéri, viac ako architekti, pracujú na navrhovaní celého podniku a kontrole uskutočniteľnosti a adaptability konkrétneho návrhu v podnikateľskom prostredí. Títo manažéri programov sa pozerajú na:

  • formulár
  • funkcie
  • dizajn

Je to rovnako ako v prípade architektov. Vízia je obsiahnutá v týchto prvkoch, keď sa na nich pracuje počas konania programu. Títo odborníci budú zodpovední za výber účinných riešení, delegovanie projektov, ktoré pracujú harmonicky s cieľom programu zmien, a dokonca za kontrolu štrukturálnych závislostí uľahčia hladké fungovanie každého projektu, ktorý potom bude predstavovať implementovaný program. Všetky tieto programy pomáhajú programu dosiahnuť z dlhodobého hľadiska optimálne výsledky.

  • Koordinácia a riadenie verzus vízia a vedenie

Rozdiel medzi manažmentom a vodcovstvom je v tom, že manažment sa dostáva k nemilosrdnému procesu a ľuďom a zaoberá sa transakčnými aktivitami, zatiaľ čo vedenie ľudí vždy vyzýva a inšpiruje cieľmi a víziami, aby dokončili konkrétny cieľ.

V prípade projektového manažéra by sa vyskytli prípady kvalitných vodcovských schopností, ktoré sa používajú na inšpirovanie členov tímu, aby vykonávali svoju prácu. Tento príspevok im pomôže zostaviť rozbíjací projekt a oceniť tím. Avšak, viac ako tieto prípady vedenia, v priebehu projektu sa projektový manažér často zameriava viac na úlohy a výstupy súvisiace s projektovou fázou a zabezpečuje, aby sa práca vykonávala v stanovenom časovom rámci a aby rozpočet zostal stranou.

Na druhej strane programoví manažéri síce kontrolujú uskutočnené operácie a manažéri projektov im podávajú správy, ale pred týchto projektových manažérov tiež dávajú víziu programu a ako môžu projekty prospieť programu a programu, naopak, business. Manažéri programu sú zodpovední za motiváciu a inšpirovanie jednotlivcov a zainteresovaných strán v programe, aby si predstavili sen o programe zmien a vyzývajú ich, aby z neho urobili skutočnosť.

Zjednodušene povedané, programoví manažéri sú vizionármi firmy a majú im osobitný vodca vzduchu.

Po ukončení tejto témy si treba uvedomiť jednu podobnosť medzi projektovými manažérmi a programovými manažérmi. Obaja sú usilovní jednotlivci, ktorí sa usilujú o to, aby urobili zmeny v podnikaní a priemysle, do ktorého patria, a efektívne využívali zručnosti a odborné znalosti, ktoré majú k dispozícii.

Dúfam, že sa vám tento článok páčil, a dúfam, že vaše ambície smerujú buď k tomu, aby boli projektom alebo programovým manažérom. Podniky na celom svete hľadajú také osoby, ktoré môžu niesť zodpovednosť a zodpovednosť za zlepšenie výkonnosti firmy a za zmenu svetovej hospodárskej scény.

Kliknutím na tlačidlo Zdieľať šírite dobré správy o projektovom a programovom riadení a stlačte tlačidlo Páči sa nám, aby ste nám prejavili svoju lásku. Zostaňte inšpirovaní!

Odporúčané články

Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o programovom manažéri verzus projektovom manažérovi, stačí prejsť na odkaz.

Sprievodca pre vylepšenie funkcie PROPER v programe Excel

Kategórie:

Rozvoj podnikania