Teórie vodcovstva - presvedčivé slovo, ktoré zachytáva dynamiku, víziu a silu muža za titulom. V priebehu vekov - od Julia Caesara po Baracka Obamu - sa tento titul mal udeľovať význačným mála, ktorí majú schopnosť žiť podľa svojho dedičstva.

Moderná podniková pracovná sila má tiež svoj podiel na lídroch: silní lídri ciest, ktorí inšpirujú a ovplyvňujú menej ľudí kráčať po svojej veľkej vízii. Aj keď existuje veľa priemerných manažérov, je pravdepodobne snom každého profesionála stať sa pôsobivým vodcom, ktorý robí zmeny.

Tu to nie je toľko muž, ale pozoruhodné atribúty za mužom, ktoré definujú jeho vodcovský štatút. Neochvejná integrita, silná odvaha, nekonečná ponuka motivácie, záväzok neustálej tvorivosti a inovácie, vynikajúca dôvera a inteligencia sú len niektoré z vznešených atribútov, ktoré nasledujú po úspešnom vodcovi. Ako ste však asi uhádli, vývoj týchto atribútov si vyžaduje určitý čas (možno aj roky).

Znamená to, že sme povinní trvať niekoľko rokov svojho profesionálneho života, kým sa staneme schopným vodcom?

Našťastie existuje jednoduchšia cesta.

Ak dokážeme pochopiť pozoruhodné teórie vodcovstva, ktoré definujú úspešného vodcu a vydať sa na ich cestu, môžeme sa tiež rozšíriť tak, aby sme sa im stali prekvapivo málo času. Zámerom tohto príspevku je poukázať na tieto silné teórie. Zachytávame aj to, ako aplikovať tieto dynamické teórie vodcovstva na pracovisku, takže pomocou ich praxe sa tiež môžete zmeniť na mimoriadneho vodcu.

Teórie vodcovstva: Základy

Ak ste novým manažérom (alebo lídrom), možno sa čudujete, čo táto teória vodcovstva dokonca je. Je to ako vedecká teória založená na faktoch? V tejto časti to demystifikujeme. Ak ste profesionál, neváhajte túto sekciu preskočiť / preskočiť.

Teórie vedenia sa postupom času vyvíjali a spadajú do 4 kategórií.

  1. Teórie črty

Ako je zrejmé z názvu, zachytávajú univerzálne osobnostné rysy vodcu. Sila teórií vodcovstva je, že ak dokážete emulovať hlavné atribúty vodcu, potom ste vodcom. Medzi kľúčové atribúty patrí dominancia (potrebná v konfliktných situáciách), asertivita (na rozdiel od agresie), rozhodnosť (pre rýchle rozhodovanie) a adaptabilita na zmenu.

Nevýhodou teórií vodcovstva sú tieto otázky:

  • Existuje niečo ako „univerzálny“ vodcovský rys? Napríklad konkrétna situácia môže vyžadovať vytrvalosť viac ako prispôsobivosť.
  • Ako sme už predtým skúmali, zdá sa, že to znamená, že tieto vlastnosti máme (a preto sa rodia vodcovia), alebo ich musíme vyvinúť niekoľko rokov. Nie je to lákavá ponuka!

  1. Behaviorálne teórie

Teórie vedenia tu pripisujú správanie v konkrétnych situáciách, ktoré definujú váš štýl vedenia. Opäť existujú 3 typy vodcov, ktoré spadajú do tejto zóny.

    • Autokratickí vodcovia, ktorí sú jednotlivo zodpovední za všetky hlavné rozhodnutia. Nemusia nevyhnutne konzultovať so svojimi rovesníkmi alebo tímom, čo z neho robí štýl vedenia, ktorý môže byť efektívny pre potreby rýchleho rozhodovania. V krajnom prípade môže hraničiť s diktátorským vedením.
    • Demokratickí vodcovia , ktorí spolupracujú so svojimi tímami na jednomyseľnom rozhodovaní. Je to obľúbenejšie v podnikovom svete, ale je náchylné k zlyhaniu, keď je tím rozptýlený alebo narušený zvnútra.
    • Laissez-faire Leaders, ktorí odovzdávajú tímu viac kontroly. Nie je tu žiadna mikromanažment. Tento štýl sa čuduje, keď je tím kompetentný, vysoko vyvinutý a pracuje súdržne, takže všetko, čo od vedúceho potrebuje, je jemná škoda, ktorá mu umožní vykonať víziu. Ak je však vodca slabý alebo prepustený, môže to veľmi rýchlo prepadnúť.

  1. Kontingenčné teórie

Ide v podstate o vedľajší efekt z teórie zvláštností, ale je viac rozvinutý. Táto teória chápe, že neexistuje univerzálny znak, ktorý by fungoval vo všetkých situáciách. Namiesto toho existujú exkluzívne črty vhodné pre konkrétne situácie, ktoré ich vedú k úspechu. Lídri sú pripravení na základe situácií, s ktorými sa častejšie stretávajú, takže v týchto situáciách vystupujú na vrchol.

Odporúčané kurzy

  • Online certifikačný kurz v SEO Analytics
  • Online certifikačný kurz vo voľnom digitálnom marketingu
  • PMI Plánovanie odbornej prípravy

  1. Teórie moci a vplyvu

Tieto teórie vedenia sa zameriavajú na „zdroj“ sily konkrétneho vedúceho.

Môže to byť:

  • Osobná sila založená na jeho individuálnych schopnostiach, schopnostiach a odbornosti. (Toto možno považovať za rozšírenie teórie vlastností)
  • Pozičná moc, založená prevažne na oficiálnom titule vedúceho a moci, autorite a príležitostiach, ktoré s tým súvisia.
  • Transformačná sila, spin-off v osobnej sile, kde vodca využíva svoj osobný magnetizmus a charizmu na ovplyvňovanie a transformáciu ostatných.
  • Transakčná sila, spin-off v pozičnej sile, keď vodca chápe charakter dávania a prijímania situácie. Preto sa usiluje o riešenie, ktoré uspokojí všetky zúčastnené strany.

Aké správne teórie vodcovstva je možné uplatniť pri vašej pracovnej sile? Neexistuje žiadna priama odpoveď.

Štát vodcovstva vám neustále ponúka viacrozmerné príležitosti, takže neexistuje jediný „dokonalý“ štýl, ktorý bezpodmienečne funguje v každej situácii. Ale nebojte sa. Aj keď sme tu pre vaše vedomosti zachytili všetky 4 individuálne teórie vodcovstva, nasledujúce sekcie tohto postu hrajú podľa silných stránok ich úplnosti, takže sa môžete naučiť aplikovať od svojich najlepších a konať, vyjadrovať, robiť rozhodnutia a vládnuť ako skutočné Vodca!

Vyvíjajte svoju osobnú teóriu zvláštností neustálym maximalizovaním svojich silných stránok

Teória črty hrá s mocnými vodcovskými atribútmi, takže toto urobíme v tomto príspevku.

V tomto cvičení

  • Urobte podrobný zoznam toho, čo vnímate ako svoje silné a slabé stránky.
  • Získajte neobjektívnu spätnú väzbu od 2 - 3 ľudí, ktorým dôverujete, takže tento zoznam sa zhoduje s tým, čo o vás ľudia vnímajú.
  • Z tohto zúženého zoznamu spolupracujte s mentorom: senior Leader, ktorého obdivujete, aby ste si vybrali 1 alebo 2 pozitívne atribúty, ktoré budete ako Leader neustále maximalizovať (alebo posilňovať).

Tu nebudeme špecifikovať žiadny konkrétny atribút. Ako sme sa dozvedeli, neexistuje žiaden „dokonalý“ atribút, ktorý by garantoval úspech Leadera za všetkých okolností. Namiesto toho sa lídri učia byť neustále odhodlaní k svojmu rastu a expanzii. V rámci tejto expanzie si vyberte atribút, ktorý sa budete vedome snažiť vyjadriť počas svojej vodcovskej cesty.

Opäť to môže byť akýkoľvek pozitívny znak, keďže všetci majú svoje využitie. Napríklad:

  • Silná vôľa vám môže pomôcť zostať odolnou a vidieť vás v ťažkých časoch. Bez ohľadu na to, ako nepriaznivo vyzerá vonkajšia situácia, musíte mať vnútornú silu, o ktorú sa budete radiť, kým sa nevytvoríte
  • Rozhodujúca povaha vám pomáha rýchlo sa rozhodovať bez toho, aby ste sa hádali sami. Ale samozrejme zostávate otvorení poučiť sa zo svojich chýb, ale máte odvahu urobiť (potenciálne tvrdé) rozhodnutie a vrátiť ho k úspechu.
  • Horúca vlastná jazda vás neustále posúva dopredu, aj keď budete čeliť väčším výzvam.
  • Vďaka kreatívnemu mysleniu dokážete bez námahy prísť s inovatívnymi riešeniami nezvyčajných problémov a udržať vás v dobrej pozícii s väčšinou potrieb vedenia.

Ak dokážete neustále prejavovať dokonca jednu pozitívnu črtu s nadradenosťou, získate vynikajúci vodcovský zážitok.

Ako vidíte, nemusíte mať prirodzene všetky atribúty silného vodcu. Ale budete mať aspoň 1 alebo 2 atribúty, ktoré sú pre vodcu prirodzené. Využite ich. Staňte sa majstrom týchto cností, keď sa budete vedomo, osobne a profesionálne angažovať v rozvíjaní týchto cností vo vás a vo vašom tíme . Váš tím vás bude obdivovať na prechádzku pri rozhovore a nasledovanie obleku.

Staňte sa inkluzívnym vodcom a urobte z ľudí najväčší prínos

Niektoré z populárnejších (a efektívnejších) teórií správania vás zamerajú na ľudí. Spoznajte ich ako dôležitých členov vašej sady nástrojov vedenia a nie iba za počet svojich zamestnancov.

Z tohto dôvodu vám odporúčame, aby ste sa zamerali na to, aby ste boli inkluzívnym vodcom a neustále zapájali ľudí do vášho štýlu práce. Nenavrhujeme, aby ste sa stali iba demokratickým vodcom (keďže demokracia môže v určitých situáciách zlyhať), ale bez ohľadu na to, s akým rozhodnutím alebo stratégiou prídete, sústredte sa na svoj vplyv na váš ľud.

  • Podporuje toto rozhodnutie alebo stratégia ľudí vo vašom tíme?
  • Zvýši sa tým spôsobilosť a produktivita v tíme?
  • Zvýši to spokojnosť tímu a klientov?

Použite pravidlo 80-20 na určenie cesty vpred.

Výhodou zamerania sa na ľudí (na iné materiálne aktíva, ako je rozpočet, spodný riadok, schopnosti produktu atď.) Je to, že ľudia sú vaše jediné „živé“ aktívum. Vďaka tomu sú oveľa silnejšie ako akékoľvek iné materiálne aktíva. Opakujeme tu, že nejde o zbavenie sa vašich ďalších cieľov (ako sú finančné, profesionálne, transformačné atď.), Ale o neustále zapájanie ľudí do všetkých ostatných cieľov, takže ich prítomnosť posilňuje a napĺňa konečnú víziu.

Neboj sa autokratického vedenia, aby ste mohli robiť tvrdé rozhodnutia

Dobre, stavíme sa, že ste tu prekvapení. Koniec koncov, práve sme strávili malú časť, ktorá určovala dôležitosť ľudí pri plnení cieľov vedenia. Uisťujeme vás, že neodvolávame náš predchádzajúci postoj. Budú však ťažké a nepríjemné situácie, v ktorých jednoducho nemôžete očakávať harmonické a jednomyseľné rozhodnutie.

Vysvetlite to na príklade: Vaša spoločnosť je v strate a vy ste nútení zvážiť hlavné odpočty rozpočtu. V rámci tejto stratégie dokonca uvažujete o šrotovaní celého oddelenia (čo vedie k strate zamestnania pre všetkých jeho členov), pretože toto oddelenie finančne vyčerpáva spoločnosť a jej služby sú nadbytočné, kým spoločnosť nezačne profitovať.

Logicky sa zdá byť rozumným rozhodnutím. Ale emocionálne je ťažké povedať áno toľkým zníženiam počtu pracovných miest. Je nepravdepodobné, že by ste dostali jednomyseľnú podporu od ostatných členov vášho tímu. Ale viete, že pokiaľ teraz nevykonáte tento drastický krok, oddelenie bude spoločnosti naďalej krvácať a v budúcnosti pravdepodobne povedie k ešte väčšiemu zníženiu počtu pracovných miest. Takže vykonávate autokratické vedenie, aby ste šrotovné oddelili a spoločnosť zachránili. Okrem toho posilňujete svoj záväzok voči ľuďom vypracovaním primeraného odstupného pre tých, ktorí sú prepustení, takže sa necítia, že sú finančne chudobní bez varovania. Poskytnete im tiež spravodlivé referenčné listy, takže majú ľahšie nájsť si ďalšiu prácu.

Vidíte silu vodcu, ktorý robí také (potenciálne kontroverzné) rozhodnutie?

Odolní vodcovia používajú autokratické vedenie, aby v ťažkých časoch robili tvrdé rozhodnutia. Toto rozhodnutie:

  • Je taký, ktorý môžete urobiť rýchlo, pretože nehľadáte empatiu alebo súhlas svojich kolegov.
  • Môže byť stále priaznivý pre ľudí (za nepriaznivých okolností). Vo vyššie uvedenom príklade môže byť vaším dôvodom prepustenia 20% pracovnej sily ušetriť 80% zvyšku spoločnosti.
  • Je tvoj sám; nie je tam žiadny iný padák, ktorý by mohol prevziať vinu, ak zlyhá. Ako zodpovedný vodca však preberáte 100% vlastníctvo a máte odvahu a presvedčenie, ktoré ho vedie k úspechu.

Záverečná správa …

V tomto príspevku sme vám poskytli stručný prehľad o víťazných teóriách vedenia a mnohostranné príklady ich použitia v práci. Zanechávame vám jeden konečný tip, ktorý si vyžaduje silný sútok všetkých teórií vodcovstva, takže zakaždým vyhrávate.

Využite všetku svoju silu a vplyv, aby ste neustále hľadali riešenia, ktoré budú prínosom pre všetkých.

(Uisťujeme vás, že to ide nad rámec teórií vodcovstva transakčnej sily.)

Ako vodca ste povinní užiť si široké spektrum osobných výziev, profesionálnych požiadaviek a neočakávaných provokácií. Vyvinutý vodca vie, že napriek súčasnej situácii existuje iba jedno univerzálne riešenie, v ktorom všetci vyhrávajú .

Tu nerobte chybu: silný vodca nie je žiadnym ľudom. Napriek tomu je dostatočne inkluzívny a rozsiahly, aby zaistil, že každý vyhrá niečo z každej situácie. Je to len toto riešenie, ktoré vám pomôže zostať odhodlaní k ľuďom, učiť sa a neustále improvizovať. Dajte mu teda svoju osobnú charizmu, pozičný vplyv, transformačnú silu a transakčnú chytrosť, aby ste mohli strieľať na toto riešenie, ktoré bude prínosom pre všetkých. Potom zistíte, že ľudia sa neustále cítia inšpirovaní sledovať vás, ako keď vyhráte, vyhrávajú aj ostatní!

Odporúčané články

Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o teóriách vodcovstva na pracovisku, stačí prejsť odkazom.

  1. 5 dôležitých vecí o rozvoji strategických vodcovských schopností
  2. 9 Efektívne vodcovské zručnosti (vlastnosti, vlastnosti)
  3. 10 užitočných vodcovských čŕt, ktoré robia efektívneho vodcu
  4. Dôležité veci, ktoré sa majú úspešne vysporiadať s mikromanagerom

Kategórie:

Rozvoj podnikania