Bojovať proti diskriminácii na pracovisku na základe veku

Ide o tretinu veľkých vecí, prvého sexizmu, druhého rasizmu a tretieho ageizmu v podnikových kruhoch. Nedokázali sme vyjsť z prvých dvoch, a teraz tento tretí, ktorý pretrváva ako hra hadov a rebríkov, spôsobuje, že hráči narazili hodom kocky z firemných hláv. Áno, diskriminácia na základe veku bola pre týchto šedivých vlasy firemných pracovníkov nepretržitou výzvou. Keď v roku 2008 došlo k poklesu americkej ekonomiky, boli prepustení prví prepustení. Aj keď zákon zakazuje diskrimináciu na základe veku v každom podnikovom segmente, môžeme vidieť, že pracovníci na strednom a starom veku sú na pracovisku vystavení diskriminačnému postoju. A stal sa svetovým fenoménom.

V tomto novom technologickom svete sa spoločnosti obávajú starostí, že im chýbajú schopnosti prispôsobiť sa zmene, čo môže spoločnosti spôsobiť veľké straty. Preto často dávajú prednosť menovaniu mladých ľudí, ktorí sú energickejší, nadšenejší a technologickejší. Áno, mladí sú technologicky závislí v porovnaní so staršími náprotivkami. Naopak, starí ľudia s nimi majú dlhoročné skúsenosti, aj keď by sa pomaly učili nové technológie, ale oni môžu spoločnosť posunúť vpred. Ich sivé vlasy sú dôkazom ich múdrosti, vedomostí a skúseností, ktoré získali všetky tie roky. A správy tiež naznačujú, že veková populácia bude určite spustená do roku 2050. Bolo by to najstaršie a staré, ktoré by zvyšovalo počet obyvateľov.

V roku 2002 Organizácia Spojených národov prijala Madridský medzinárodný plán starnutia, v ktorom sa uvádza: „Boj proti diskriminácii na základe veku a podpora dôstojnosti starších osôb sú základom pre zabezpečenie rešpektu, ktorý si staršie osoby zaslúžia. Podpora a ochrana všetkých ľudských práv a základných slobôd sú dôležité na dosiahnutie spoločnosti pre všetky vekové kategórie. “Ako zistil profesor Malcolm Sargean vo svojej vekovej diskriminácii: ageizmus v zamestnaní a poskytovaní služieb.

K diskriminácii na základe veku dochádza v mnohých formách:

  • Náročnejšie projekty smerujú k menej kvalifikovaným zamestnancom, pretože sú mladí.
  • Pri prijímaní mnohých dôležitých rozhodnutí sa nekonzultuje so starými pracovníkmi
  • Nedostanú spätnú väzbu
  • Propagácia, ktorá bola spôsobená starými pracovníkmi, je daná tomu, kto je oveľa mladší alebo má menej kalibru.
  • Vaša organizácia splnila pravidlá, podľa ktorých sú starí zamestnanci v nevýhodnom postavení.

Ak sa stretnete s niektorou z vyššie uvedených situácií alebo okolností, neposaďte sa, ale odpovedzte na túto situáciu. Len zákony nepomôžu v boji proti diskriminácii na základe veku, ale samotní zamestnanci musia reagovať a prijať opatrenia na zmiernenie situácie.

Tu je niekoľko návrhov, ktoré vám môžu pomôcť zmierniť situáciu a priviesť vás k pozitívnej knihe organizácie.

Aktualizujte sa:

Nie je to niečo, o čo by veľa ľudí staršej vekovej kategórie chceli tráviť svoj čas, ale je to veľmi dôležité. Naučte sa technológie a softvérové ​​programy, ktoré sa používajú vo vašej oblasti funkčnosti. Pomáha rozširovať vaše zručnosti a udržať vás zakorenených v súčasnom firemnom prostredí na rovnakej úrovni ako mladí zamestnanci. Preukážte sa ako nevyhnutná súčasť spoločnosti tým, že preukážete svoje kvality, ktoré si zaslúžite. Snažte sa využiť každú príležitosť, aby ste sa naučili, vylepšili svoje zručnosti a prevzali nové zodpovednosti. Analyzujte, čo si zamestnávateľ najviac cení, a skúste sa umiestniť do svojej obuvi. Aby ste to dosiahli, musíte byť self-promotér. Majte svoje zručnosti a úspechy napísané v firemnom bulletine a prinútite ostatných, aby hovorili o vašich príspevkoch.

Je to svet, ktorý sa práve deje a občas prichádzajú zmeny. Preto je najlepšie túto zmenu prijať a dodržiavať ju a neustále sa informovať.

Zobraziť druhú stranu:

Ste odborníkom vo svojom odbore a všetky tieto roky ste získali múdrosť, ale teraz je čas podeliť sa o svoje znalosti a múdrosť so svojimi ľuďmi. Začať prispievať kusom živnostenského denníka alebo priemyselnej publikácie a predávať sa ako hovorca konferencií a miestnych priemyselných panelov. Môžete si založiť svoj vlastný blog na LinkedIn alebo na svojej vlastnej webovej stránke a tiež sa môžete zapojiť do mnohých diskusných skupín a zdieľať svoje názory a znalosti o týchto skupinách. Môžete tiež hľadať vedúce postavenie ako dobrovoľný koordinátor alebo člen správnej rady vo vašej komunite. Dokázalo by to, že ste rešpektovaným členom vašej spoločnosti alebo komunity.

Udržujte záznam svojej sociálnej siete:

Pretože je to dôležité v ktorejkoľvek fáze vašej kariéry, je dôležité, aby ste starli. Vytvorte tabuľku alebo kalendár, v ktorom si budete môcť viesť záznamy o všetkých svojich kontaktoch. Môžete si byť neustále informovaný o všetkých korešpondenciách, ktoré prebiehajú s ľuďmi vo vašej sieti. Nezabudnite s nimi udržiavať kontakt po každých štyroch až šiestich mesiacoch. Priebežná komunikácia môže vytvoriť dobrý dojem a dostanete pomoc, ktorú potrebujete, keď ju najviac potrebujete. Stretnutia s kávou alebo krátke telefonické hovory, ktoré sa dajú chytiť so sieťou priateľov, určite pomôžu, a tak sa tento vzťah stane cenným a udržiavaným na dlhú dobu.

Nedovoľte, aby ste boli stereotypní

Nedovoľte, aby vás vedúci pracovníci a spolupracovníci označili za slabých alebo zastaraných a nikdy sa nedajte múdrosti mladých. Nikdy s nikým v kancelárii nediskutujte o žiadnych svojich fyzických bolestiach ani o svojich zdravotných problémoch, nikdy vám nedovoľte, aby vás niekto vzal za zaručené a nedovolil vám upadnúť do pasce týchto sarkastických slov, ale snažte sa ním prepadnúť a udržte si svoje postavenie tým, že preukážete, že ste cennejší a hodnotnejší ako ostatní. Vždy pamätajte, že stereotyp neodíde, ale môžete si udržať dôveru a utrieť tieto stereotypné štítky zo svojho života.

Vaša skúsenosť je efektívnym nástrojom, využite ju.

Skúsenosti, ktoré ste získali všetky tieto roky, sa môžu stať najúčinnejším nástrojom na preukázanie vášho kalibru. Počas procesu prijímania zamestnancov vo všeobecnosti zamestnanci hľadajú menej skúseného človeka, pretože musia platiť menej platu, ale povedzte mu, čo môžete a čo by ste mali urobiť, aby ste zvýšili svoje podnikanie, a ako môžete ďalej zvýšiť hodnotu ich plodného podnikania. Povedzte im, ako môžete byť pre spoločnosť ziskovým majetkom. Aj keď by to pre nich mohlo byť drahé, najať si musíte, ale musíte o sebe presvedčiť svoju vlastnú definíciu, aby ste ich presvedčili, že by mohlo byť drahšie najímať neskúsených ľudí. Musíte zdôrazniť, že vedomosti, ktoré ste získali vo svojom odbore, vám umožnia aplikovať ziskové nápady vo vašich oblastiach činnosti. Vaša skúsenosť pomôže mladým a mladým ľuďom získať od vás komplexný zisk. Pre každého nového účastníka je ťažké dokázať svoje stanovisko bez skúsenosti, ale vy to môžete urobiť vy. Zamerajte sa, ak ste si aktualizovali svoje zručnosti a projektovali ste sa ako premyslený rečník vo svojej oblasti pôsobenia, budete rešpektovaní a považovaní za prínos pre spoločnosť.

Neváhajte a získajte spätnú väzbu

Spoločnosti sa vo všeobecnosti cítia byť spätnou väzbou ako strata času a vaša spoločnosť môže byť výnimkou. A čo je horšie, keď príde čas na vykonanie kontroly výkonnosti, váš manažér by vás ignoroval, ale mlčal. Hodnotenia výkonnosti môžete absolvovať aj každý rok, kým nie ste v práci. Vyžiadajte si spätnú väzbu od ľudí, ktorým dôverujete, či existujú oblasti, v ktorých môžete zlepšiť, a zistite, kde vám chýbajú.

Vyhnite sa emočnej reakcii

Bez ohľadu na to, ako silní ste, môžete byť stále obeťou. Nikdy neukazujte svoju emocionálnu stránku. Chladne vyhodnoťte situáciu s objektivitou a nájdite riešenia základných problémov. Ak spoločnosť zmenila štruktúru alebo preformulovala procesy práce, váš manažér by mohol predpokladať, že sa vám nebude môcť prispôsobiť. Ak áno, pracujte na stratégiách a napravte mylné predstavy manažéra a pokiaľ je to možné, tolerujte jeho mikro urážky. Existuje veľa prípadov, keď ľudia nie sú schopní vystúpiť zo svojej stigmy, odpoveď na ňu vysvetľuje Dwight Golann, je to kvôli „psychológii abnormálnych reakcií na stratu“. Freud dospel k záveru, že zatiaľ čo mnohí smútiaci postupne spracúvajú straty, ale niektorí nie? Táto neskoršia skupina zostáva zaseknutá a je neschopná vyrovnať sa so svojimi pocitmi deprivácie. Psychiatri definovali pacientov, ktorí sa odmietajú stratou, ako „náhradu za… fantáziu alebo činnosť, alebo niečo také… Defenzívne použitie akcie, aby sa odstránilo niečo bolestivé alebo nepríjemné.“ Dwight Golann. Starí ľudia boli vystavení deprivácii a skľúčeniu a zdá sa im, že by niekedy mysleli, že by z tejto situácie mohli vyjsť.

Zhromaždite všetky dôkazy, ktoré sú proti vám

Najkritickejšie by ste mali zhromaždiť všetky dôkazy, ktoré podľa vás smerujú proti vám. Ak máte dôkazy o urážlivom komentári, zaznamenajte si ho, alebo ak zistíte, že sa vyskytol nejaký protekcionizmus, nehovorte o ňom a nehovorte o ňom. Zhromažďujte všetky údaje, ktoré ukazujú jeden alebo druhý druh stereotypov a využite podporu spolupracovníkov a priateľov, ktorí môžu stáť pri vás. Je veľmi dôležité o tom hovoriť skôr ako o mlčaní.

Požiadajte o prevod

Práca vo veľkej spoločnosti má výhodu, pretože môžete požiadať o presun na inú stanicu alebo na iné oddelenia, kde sú ocenené vaše zručnosti. Musíte naplánovať spôsob, ako pristupovať k manažmentu. Musíte ohraničiť presvedčivú príbehovú líniu popisujúcu dôvod prenosu. Váš úspech pri prevode však môže závisieť od postavenia, ktoré vlastníte v spoločnosti a od jeho kultúry. Snažte sa o presun, iba ak máte pocit, že situácia nie je pod vašou kontrolou. Inak sa vždy odporúča bojovať až do konca v rovnakom oddelení av rovnakom portfóliu. Napokon, dali ste spoločnosti veľa rokov a je vaším právom ukázať svoju hodnotu spoločnosti.

A čo môžu zamestnanci urobiť, aby zabránili diskriminácii na základe veku

Zákon o zamestnanosti chráni osoby vo veku 50 a viac rokov pred akoukoľvek diskrimináciou na pracovisku. Zahŕňa to aj diskrimináciu pri prijímaní do zamestnania, náborové politiky, mzdy, výhody, disciplínu, povýšenie a povinné odchody do dôchodku. Manažéri, najmä tím pre riadenie ľudských zdrojov, však musia dbať na to, aby nedochádzalo k diskriminácii na základe veku.

Akákoľvek dobrá politika v oblasti ľudských zdrojov by mala zahŕňať tieto kroky:

  • Návrh usmernení:

Navrhnúť usmernenia, ktoré odzrkadľujú politiku spoločnosti a sformulovať kroky na presadzovanie práva v súvislosti s diskrimináciou na základe veku. Najlepšie je nechať politiky preveriť dobrým právnym zástupcom alebo tým, ktorý má právne vedomosti v tejto oblasti.

  • Distribuujte, aby ste oznámili politiku diskriminácie na základe veku

Niektoré spoločnosti môžu používať príručky pre zamestnancov na poskytovanie informácií o zásadách a postupoch spoločnosti. Dohľad a manažéri môžu pomocou príručky vynucovať tieto zásady. Politika diskriminácie na základe veku sa zameriava skôr na zaobchádzanie s jednotlivcami na základe ich schopnosti vykonávať prácu, ako na základe predpokladov týkajúcich sa ich veku. Je potrebné implementovať program prísnej disciplíny, pretože zamestnanci, manažéri a zamestnanci musia poznať dôsledky. Orgány dohľadu a manažéri by mali byť vyškolení v otázke citlivosti voči diskriminácii na základe veku.

  • Odstráňte všetky druhy vyhlásení a opatrení týkajúcich sa diskriminácie na základe veku:

Vyhýbajte sa prijímaniu akýchkoľvek vyhlásení ani nevykonávajte žiadne kroky, ktoré majú diskriminačný charakter. Kontrola, či nedochádza k delegovaniu žiadnej práce založenej na veku, súčasne počas pohovoru tiež robí proces skríningu konzistentným pre všetky žiadosti.

  • Prispôsobte pracovisku vekovej skupine:

Je veľmi dôležité, aby sa pracovisko prispôsobilo veku, pretože starí pracovníci sú náchylnejší k nehodám a môžu utrpieť fyzické zranenia. Je potrebné prijať preventívne opatrenia, aby sa pracovný priestor stal vodivým pre pracovníkov. Mali by mať pre ne flexibilný pracovný čas.

Hoci právne predpisy zakazujú akúkoľvek diskrimináciu na základe veku, zmena by mala byť naším dôsledným úsilím. Nerobme teda hazard so životom, ale hovorme proti diskriminácii na základe veku.

Odporúčané články

  1. Tipy pre skupinovú diskusiu na pohovor (užitočné)
  2. 8 užitočných tipov na flexibilnú pracovnú dobu (užitočné)

Kategórie:

Rozvoj podnikania