Prehľad rolí tímu Scrum

Scrum je metodika súvisiaca s agilným riadením, ktorá sa používa na riadenie znalostí a práce, najmä pri vývoji softvéru. Má široké uplatnenie v rôznych oblastiach a teraz ho skúmajú tradičné projektové tímy na celom svete. Je určený pre stredne veľké tímy s tromi až maximálne deviatimi členmi, kde je práca rozdelená na malé kúsky, ktoré je možné dokončiť v iteráciách nazývaných sprinty. Dokončenie celej práce netrvá dlhšie ako 30 dní / mesiac. Čas potrebný na jeho úplné vykonanie je dva týždne, a ak ho prekročí, reštrukturalizuje sa na stretnutiach nazývaných denné scrumy. Rámec, ktorý poskytuje obraz o implementácii scrumov, sa nazýva Scrum framework. V tejto téme budeme diskutovať o Scrum Team Role.

Scrum Framework

Scrum framework pozostáva z troch rolí. Rámec ako celok pomáha pri optimálnej a správnej komunikácii medzi členmi tímu. Tieto tri úlohy spolu tvoria tím scrum. Tieto tri úlohy sú:

  • Vlastník produktu: Vlastník produktu zastupuje všetky možné zúčastnené strany a zákazníka v každom prípade. Je zodpovedné za dodanie maximálnej možnej hodnoty zákazníkovi. Majiteľ produktu sa neriadi tradičnými spôsobmi, ako veci robiť, skôr uprednostňuje veci na základe závislostí a dôležitosti. Tím Scrum by mal mať iba jedného vlastníka produktu. Táto rola sa líši od úlohy scrum mastera. Majiteľ produktu sa zameriava na obchodnú časť produktu a pôsobí ako medziprodukt medzi zúčastnenými stranami a tímom. Majiteľ produktu nie je diktátor, ale tvorca konsenzu. Dobrý vlastník produktu by preto mal byť schopný porozumieť potrebám podniku, dôvodom týchto potrieb a oznámiť ich zainteresovaným stranám a príslušnému tímu.
  • Vývojový tím: Vývojový tím je zodpovedný za poskytovanie optimálnej kvality práce pri každom absolvovaní sprintu. Cieľ sprintu popisuje prácu, ktorú by mal tím robiť, a kvalitu, ktorú musí dosiahnuť na konci každého sprintu. Tím má od troch do deviatich členov, ktorí vykonávajú všetky úlohy potrebné na zostavenie prírastkov produktu. Aj keď tím pozostáva z ľudí z rôznych prostredí, vo všeobecnosti sú všetci označovaní ako vývojári. Je to samoorganizovaný tím a interakcie mimo tímu riadia vlastníci produktu alebo majster scrumu.
  • Scrum Master: Scrum Master je zodpovedný za uľahčenie scrumu, zaistenie, aby neexistovali žiadne ťažkosti s dodávkou kvalitného produktu alebo dodávaného tovaru. Majster scrum funguje ako sprostredkovateľ medzi tímom a akýmikoľvek problémami na ceste do práce a nemusí byť nevyhnutne vodcom tímu. Master Scrum zabezpečuje, že sa dodržiava rámec Scrum. Majster scrum podporuje zlepšenie tímu.

Rola Scrumu vs. názvy úloh

Tri úlohy scrumu zdôrazňujú a rozpracovávajú rôzne zodpovednosti scrumu ako celku a ďalej im pomáhajú úprimne ho vykonávať. Sú odlišné od názvov pracovných miest. To znamená, že tieto úlohy môže vykonávať ktokoľvek bez ohľadu na pracovné miesto. Empiricizmus, samoorganizácia a neustále zdokonaľovanie tvoria podstatu scrumu, správnej definície a zodpovednosti sú tímami dané týmito úlohami, čo im umožňuje efektívne vykonávať danú prácu. To umožňuje tímom organizovať sa a neustále zlepšovať svoju prácu.

Výhody Scrum tímu

  • Transparentnosť - Na to, aby bola účinná vo všetkom, čo sa prispôsobuje a potom implementuje, je veľmi dôležité, aby ju mohla vidieť správna skupina ľudí. To sa však veľmi ťažko udržiava, ako sa zdá. Za transparentnosť je zodpovedný majster scrumu. Napríklad: vytváranie máp príbehov a aktualizácia sútokových stránok s retrospektívnymi nápadmi.
  • Empiricizmus - Najpresnejším spôsobom plánovania je najprv urobiť prácu, napraviť všetky chyby a nakoniec sa z toho poučiť, čo je základný pre agilný prístup a správne plánovanie. Empirický proces je obtiažny, pretože na zvládnutie scrum tímu je potrebné vysvetliť, ako rozložiť prácu, vysvetliť výsledky a ako správne implementovať kúsky práce.
  • Samoorganizácia - Požiadať tím scrum o samoorganizáciu znamená, že samoorganizuje samu seba. V skutočnosti sa samoorganizácia môže nariadiť, aby sa objednala v pravý čas a nie okamžite a nad všetkým, čo potrebuje pomoc. Majster scrumu musí podporovať a požiadať členov tímu scrum, aby šli trochu mimo obvyklú stopu a prispôsobili rôzne nápady a vyzvali konvenčné predstavy.
  • Hodnoty - Odvaha, zameranie, angažovanosť, úcta a otvorenosť sú piatimi kvalitami, ktoré definuje scrum, a to nie preto, že musia byť pekné a dokonalé, ale musia si vytvoriť bezpečné a dôveryhodné prostredie. Každý člen Scrum teamu sa musí riadiť všetkými pravidlami a je na zodpovednosti majstra scrumu, aby mu o tom pripomenul a povzbudil ho, aby sa neustále riadili stanovenými pravidlami.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca Scrum Team Roles. Ďalej diskutujeme o prehľade, rámci scrumu a výhodách tímu scrum. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -

  1. Scrum Jira
  2. Princípy scrumu
  3. Agilné plánovanie
  4. Scrum Open Assessment
  5. Agilné výhody
  6. Definícia agilného riadenia
  7. Prehľad dashboardu Scrum

Kategórie:

Rozvoj podnikania