Prehľad hodnôt Scrumu
Scrum je veľmi populárna a široko používaná metodika používaná pre agilný vývoj produktov alebo agilný vývoj softvéru. Scrum sa zameriava na asociáciu, fungujúci softvér, predvídanie tímu a flexibilitu na prispôsobenie sa vznikajúcim požiadavkám projektu alebo organizácie. Scrum je agilná metóda alebo rámec na implementáciu agilného životného cyklu vývoja softvéru. Scrum je založený na očakávaní tímu a spojenectve cross-funkčných tímov zapojených do riadenia projektu. V agilnej agilnej metodike je tím scrum vývoj šéfom, pretože tím vie najlepší spôsob nasadenia vývoja produktu a poskytovania najlepších. V tejto téme sa dozvieme viac o hodnotách Scrum.
Vývoj Scrumu začína počiatočným plánovaním sprintu, kde agilní členovia tímu identifikujú požiadavky a úlohy, na ktoré sa môžu zaviazať, a potom rozvíjajú alebo vytvárajú backlog sprintu, čo nie je nič iné ako podrobný zoznam úloh, ktoré sa majú vykonať počas vykonávania sprintu. Sprinovanie trvá 2 až 3 týždne a každý deň sprintu sa koná stretnutie scrumov, ktoré sleduje a sleduje postup projektu. Prototyp produktu alebo jeho funkčnosť sa testuje a prototyp sa uvoľňuje, aby získal spätnú väzbu od zákazníkov a zainteresovaných strán na akcie na zlepšenie. Opatrenia na zlepšenie sú implementované v ďalšom sprinte.
Scrum Roles
Agilný vývoj produktov pozostáva z dvoch konkrétnych úloh tímov scrum, medzi ktoré patria:
- Scrum Master : Scrum Master je top-pes akejkoľvek organizácie. Scrum master je projektový manažér, ktorý načrtáva celý projekt a vedie agilný tím. Dohliadajú na každodenné aktivity projektu, mentorujú tím a sledujú a monitorujú priebeh projektu. Scrum master je ten, kto rozhoduje o konečnom termíne projektu a odstránil všetky prekážky v ceste vykonávania projektu.
- Majiteľ produktu : Majiteľ produktu je zúčastnená strana alebo klient a vlastník produktu je najdôležitejšou úlohou, pretože klient má víziu a zdieľa túto víziu konečného produktu s tímom. Zainteresované strany sú priebežne aktualizované s priebehom projektu, aby sa produkt mohol skontrolovať na konci každej fázy. Zainteresovaná strana a majster Scrumu spolu uprednostňujú prácu.
Hodnoty Scrumu
Základné hodnoty metodológie Scrum agile sú tieto:
1) Záväzok
Je to očakávanie a odhodlanie členov scrum tímu dosiahnuť úspech, vykonávať a držať sa realistických cieľov a cieľov definovaných na úvodnom stretnutí sprintu. Členovia tímu scrum majú slobodu rozdeliť statný kus práce na menšie časti, aby boli úspešné krok za krokom.
2) Zaostrenie
Ciele nasadenia scrumu sú jasné a realistické. Keďže je väčšia práca rozdelená na menšie úlohy alebo škriatkovia, dôraz sa kladie na niekoľko vecí súčasne a nedochádza k rušeniu ani zaťaženiu práce. Dôraz je kladený na definovaný cieľ sprintu, a teda aj záväzok dosiahnuť.
3) Otvorenosť / transparentnosť
Agilita metodiky Scrum podporuje transparentnosť v procese projektového riadenia. Všetci členovia tímu sú si dobre vedomí pokroku projektu a dokončenej práce, pretože počas vykonávania sprintu sa každý deň koná stretnutie s scrumom. Transparentnosť sa vyhýba chaosu a nejednoznačnosti medzi členmi tímu, ktorí pracujú na projekte.
4) Rešpekt
Každý člen tímu má svoje silné stránky a je vybraný pre prácu na projekte na základe jeho individuálnych silných stránok a kvalít a musia si navzájom rešpektovať. Rešpekt je zásadne morálny a je kľúčom k úspechu Scrumu. Vzájomný rešpekt v rámci scrum tímu a všetkých členov vytvára harmóniu. Rešpektovanie seba navzájom je zlatým pravidlom úspechu agilného riadenia projektov.
5) Odvaha
Scrum je všetko o prispôsobení zmien v časovom období. Scrum podporuje zlúčenie tradičných agilných praktík scrumu s modernými technológiami, aby sa zvýšila produktivita a zvýšila sa kvalita vyvíjaného produktu. Podporuje bezpečnosť a transparentnosť procesu. Odvaha je o pripravenosti a pripravenosti prijať nové agilné praktiky. Agilná metóda scrum vyžaduje odvahu prijať zmenu, pretože v určitých časoch môžu byť zmeny ťažké a rozhodovanie sa stáva ťažkou úlohou. Na vykonanie zmien v zlepšení existujúceho systému je potrebné veľa odvahy.
Dôležitosť Scrum procesu
- Primárnym artefaktom pri vývoji Scrumu alebo procese scrumu je produkt alebo softvér, ktorý je vyvinutý. Na konci každého sprintu sa uvoľní a dodá prototyp na kontrolu funkčnosti a oblastí vylepšenia produktu. Metodika Scrum očakáva, že tím Scrum uvedie produkt alebo systém do stavu, v ktorom je možné produkt dodať, na konci každého sprintu Scrum, aby mohol byť produkt doručený zainteresovanej strane.
- Ďalším dôležitým významom procesu Scrum je správa nevybavených produktov alebo nevybavených sprintov. Backlog sprintu obsahuje všetky funkcie, ktoré sa majú pridať k produktu v ďalšom sprinte ako priebeh opatrení na zlepšenie. Nevyžiadané sprinty pomáhajú majiteľovi produktu určiť priority nevybavených úloh podľa naliehavosti a umožňujú pridať najcennejšiu funkciu s najvyššou prioritou.
- Sprint burndown grafy a graf burndown uvoľňovania sú ďalším dôležitým dôležitým výsledkom procesu Scrum, pretože demonštrujú množstvo pracovného doplnku a zostávajúce v sprinte. Tieto burndown grafy sú veľmi efektívne nástroje na monitorovanie projektov v agilnom vývoji softvéru na plánovanie a správu sprintu a vydania produktu.
záver
Metodika scrum je riadená vyššie uvedenými hodnotami scrum a master scrum je vodič. Je povinnosťou majstra scrumu začleniť tieto hodnoty scrum do tímu scrum, aby sa dosiahol úspech scrumu. Majster scrumu musí komunikovať s tímom a vlastníkom produktu, aby sa zabezpečilo, že backlog sprintu sa vytvára a efektívne využíva. Začlenením hodnôt scrumu sa vytvorí prostredie na učenie sa prostredníctvom experimentovania.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca hodnotami Scrum. Tu diskutujeme o hodnotách, úlohách a význame Scrum procesu. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Čo je Scrum?
- Čo je agilný?
- Zodpovednosti Scrum Master
- Osvedčené postupy v oblasti riadenia projektov
- Funkcie Scrum Dashboard