Prenájom - význam

Zdroj obrázka: pixabay.com

Najímanie, inými slovami nábor, je proces menovania vhodného kandidáta po pozvaní viacerých uchádzačov a výbere toho správneho zo šarže. Celý postup vymenovania správneho kandidáta zahŕňa množstvo výpočtov z hľadiska podnikania, náborových nákladov, dobrého mena organizácie a oveľa viac. Zamestnanec je prvým akcionárom akejkoľvek spoločnosti, pretože pochádza zo základne a predstavuje silný základ pre bezproblémové fungovanie a fungovanie spoločnosti.

Každá organizácia má čo predať; môže to byť buď tovar alebo služby. V závislosti od typu predaja alebo stratégie predaja si HR, ktoré je personálnym oddelením spoločnosti, vyberie a vymenuje zamestnanca, ktorý bude za ne predávať. Na rozdiel od iných dostupných zdrojov je ľudské zdroje mimoriadne dôležité a citlivé na manipuláciu, preto je potrebné nábor alebo vymenovanie zamestnanca vykonávať s maximálnou starostlivosťou a veľmi efektívne.

Pri nábore na predaj: náboroví pracovníci, spoločnosť a tím kariéry predaja by sa chceli ubezpečiť, že najnovší zamestnanec je dostatočne efektívny na to, aby pracoval v situáciách pod tlakom, je schopný plniť ciele pri zachovaní politík a postupov spoločnosti, budovať vzťahy s klientmi a spolupracovníkmi, udržiavanie etických hodnôt spoločnosti atď. Na rozdiel od ostatných zamestnancov spoločnosti je však tím predaja prvým pracovníkom obchodného zástupcu spoločnosti alebo obchodného zástupcu, preto ho možno nazvať aj prvou tvárou spoločnosti. spoločnosť, čo znamená, že musí byť dostatočne reprezentatívny, silný a inteligentný na to, aby predal.

Manažment by nechcel robiť kompromisy v kvalite a množstve prijatého podnikania, aby sa ubezpečil, že pomer je primeraný, aby neohrozili najímanie perfektného obchodného zamestnanca pre svoju spoločnosť. Ďalej uvádzame niekoľko prístupov k riadeniu predaja pri vymenovaní správneho obchodného zástupcu.

Postupujte podľa postupu rozhodovania o prijatí do zamestnania

Zvyšujúce sa obchodné ciele a tlak vás zvyčajne zavádzajú pri výbere nevhodného kandidáta. Nevhodné neznamená, že kandidát nie je dobrý; kandidát však nie je nevyhnutne dobrý pre súvisiacu doménu, aby bol presný, nie dobrý pri predaji. Výber nesprávneho kandidáta nielen pod tlakom zamestnanca, ale aj pod tlakom manažmentu. Manažment stanovil niekoľko politík pre prijímanie do zamestnania v určitých oblastiach; tieto zásady sa týkajú podnikania spoločnosti a dodržiavania etických noriem odvetvia a spoločnosti. Nájom v rámci týchto politík a nie v rámci predajných úloh sa považuje za správny.

Výber zamestnania sa musí urobiť výberom vhodného kandidáta, tento postup by sa nemal spracúvať pod náborovým tlakom alebo potrebou spoločnosti. Tlak núdze vás môže priviesť k menovaniu nesprávneho zamestnanca. Nábor po zamestnaní s požiadavkou, aby zamestnanec odišiel alebo odstúpil zo služieb spoločnosti, je najťažšou úlohou pre vedenie aj bezprostredného nadriadeného. Spoločnosť sa tiež nemôže držať zamestnanca, ktorý nie je schopný vykonávať činnosť, ani ho nemôže požiadať, aby opustil organizáciu. Vo väčšine prípadov by spoločnosť nechcela minúť neplatiaceho zamestnanca a požiadala ich, aby odstúpili od služieb.

Okrem citlivého problému zaobchádzania s emóciami zamestnanca spoločnosť stráca aj veľa náborových nákladov, ktoré vzniknú pri zamestnávaní zamestnanca. Proces rozhodovania o prijatí do zamestnania zahŕňa výdavky, ako sú náklady na nábor, náklady na školenie, technické a netechnické náklady. Nové zamestnanie znamená absolvovanie celého postupu náboru a utratenia toho istého množstva peňazí na nábor iného zamestnanca. To si vyžaduje veľa času aj peňazí.

Manažment musí ušetriť čas a peniaze zamestnancov a spoločnosti. Aby sa predišlo plytvaniu dôležitými zdrojmi, musí náborový pracovník venovať svoj čas rozhodnutiu a výberu správneho uchádzača pred nástupom do zamestnania.

Povedzte NIE: Nájom pod tlakom

Pri hľadaní vhodného kandidáta je zapojených veľa reklám, zamestnávateľských agentúr, sprostredkovaní zamestnancov a mnoho takých spôsobov, ako sa dostať cez toho správneho kandidáta, ale nedokáže nájsť ten, ktorý by vyhovoval vašim požiadavkám. Nie je vždy ľahké a vhodné získať toho správneho kandidáta, ako vyžaduje spoločnosť. V takýchto prípadoch je dôležité byť trpezlivý. Akonáhle stratíte pokoj pri hľadaní zamestnania toho pravého kandidáta, môžete nakoniec najať niekoho, kto nie je pre túto pozíciu skutočne vhodný. V takejto situácii by ste sa mohli stretnúť s kandidátom, ktorý by sa mohol pripájať k tlaku a vystupovať; nemôžete však zaručiť takého kandidáta, ako by ste mohli čeliť situácii v opačnom prípade.

Zvyšujúce sa pracovné zaťaženie a ciele predaja môžu vytvárať a vytvárať tlak, a preto by ste možno mali najať situáciu, aby ste túto chvíľu upokojili; z dlhodobého hľadiska to však nemusí byť v váš prospech. Spočiatku tráviť čas predajným školením taký kandidát je tiež celkom rozumný, napriek tomu však nezaručuje pozitívne výnosy. Predaj zvyšuje podnikanie a zabezpečuje, aby spoločnosť ťažila z novoprijatého zamestnanca, ktorý musí zamestnanec vykonávať a produkovať. Čím rýchlejšie zamestnanec prijíma zásady a postupy spoločnosti, tým rýchlejšie môže predávať.

Vytvorenie skratky na obsadenie a nátlak na systém, aby prijal nevhodného kandidáta vynechaním niekoľkých dôležitých krokov pri prijímaní zamestnancov, je obrovským kompromisom pri výbere správneho zdroja. Bráni štandardu nadradenosti a profesionálnej excelentnosti spoločnosti, ktorá nie je znesiteľná pre žiadnu organizáciu, kompromis z niekoľkých dôvodov je dobrý a prijateľný; žiadna organizácia by však nikdy nechcela robiť kompromisy v oblasti kvality, ktorá by mohla poškodiť ich povesť.

Jediný prenájom pod tlakom môže spoločnosti stáť reputáciu. Vyplnenie prázdnych priestorov v zhone môže zvýšiť prácu a tlak a nezmenšiť to isté. Pri prijímaní správneho kandidáta je dôležité prijať pokojné a užitočné rozhodnutie.

Odporúčané kurzy

  • Školenie riadenia výkonnosti
  • Prvky online leteckého kurzu
  • Profesionálne školenie digitálneho marketingu

Ak chcete lepšie zhodnotiť, musíte mať vlastnosti na predaj

Zdroj obrázka: pixabay.com

Na začiatok pred vytvorením alebo vytvorením voľného miesta v spoločnosti sa oddelenie ľudských zdrojov musí ubezpečiť o úlohách a zodpovednostiach, ktoré bude nové zamestnanie vykonávať a bude zodpovedné. Týka sa to každého prenájmu, nielen prenájmu. Nasledujúce body vám môžu pomôcť vyhodnotiť lepšie:

  1. Ak chcete začať s vami, chceli by ste dokončiť úlohu / určenie alebo pozíciu na nábor, bez toho, aby ste mali správnu úlohu, nebudete môcť rozhodnúť o zodpovednosti za požadovaného alebo najatého zamestnanca.
  2. Ďalšie zodpovednosti budú opísané na základe podmienok a situácie. Podmienky možno opísať ako bežné a špeciálne. Napríklad, aké budú povinnosti v bežných situáciách, tj každodenná práca a aké budú povinnosti v prípade mimoriadnych udalostí.
  3. Priradenie bude vykonávať zodpovednosti, čo znamená prácu, ktorá sa má vykonávať každý deň. Spolu s každodennými činnosťami by spoločnosť mala tiež prideliť ďalšie povinnosti, ktoré môžu zamestnancovi zodpovedať na základe schopností, vzdelania a úrovne znalostí zamestnanca. Pri ich raste pomáha aj pridelenie ďalších zodpovedností.
  4. Pri výbere alebo nastavovaní procesu rozhodovania o výbere vhodného kandidáta musíte brať do úvahy vlastnosti, ktoré musí mať. Zapíšte si niekoľko požiadaviek dôležitých pre prijímanie kandidátov. Tieto požiadavky nesmú byť kompromisnými požiadavkami, ktoré znamenajú povinné požiadavky na prenájom pre požadované označenie. Hodnotiace základne tieto základné požiadavky pomôžu ľahko vybrať vhodného kandidáta.
  5. Môžete tiež pridať dobré požiadavky. K náborovej hodnote uchádzača prospešného pre spoločnosť vždy prispievajú ďalšie požiadavky, ako napríklad ďalšie znalosti alebo ďalšie vlastnosti.

Akonáhle budete mať svoje požiadavky pripravené rozdávať to isté medzi potrebné zdroje. Prezrite si životopisy podľa vašich firemných pravidiel a požiadaviek. Vyberte správny životopis, pozvite vybraných kandidátov, pripravte sa na pohovor a vyberte. Výber základných požiadaviek, ktoré ste stanovili, vám pomôže pri nekompromisných postupoch pri získavaní správneho zamestnanca, ktorý bude pracovať pre organizáciu.

Vezmite kandidáta na testovaciu jazdu

„Predaj“ je o výkone. V deň, keď nevykonáte svoju činnosť, ste mimo podnikania, pretože vás trh a priemysel nešetria, a preto nemôžete ušetriť nevykonaného kandidáta. Ľudia zaoberajúci sa predajom v teréne hovoria a sú presvedčení, všetci nemôžu byť dobrí v písaní a majú dobré fascinujúce a výkonné životopisy. Namiesto toho, aby ste zvážili tradičnú metódu rozhodovania o prijímaní zamestnancov, skúste rozhodovací proces pri posudzovaní zručností.

Tradičná metóda prijímania pracovných miest predstavuje obrovské riziko spojené s prijímaním nových zamestnancov. Spoločnosť robí chybu, že má rád kandidáta skôr, ako kandidát vykoná a preukáže sám seba a svoju výkonnosť. Nikdy neviete, či kandidát môže svoju prácu primerane vykonávať. Nižšie je uvedený pohľad na tradičný proces prijímania zamestnancov

Proces rozhodovania o výbere zručností pri prijímaní do zamestnania vám pomôže pri prijímaní nesprávneho rozhodnutia o prijatí do zamestnania. Táto jednoduchá skúšobná jazda vám môže pomôcť vyhnúť sa chybe pri nábore niekoho, kto nie je spôsobilý na vymenovanie rovnakým spôsobom, ako aj to, že kandidátovi pomáha spadnúť do jamy nesprávne rozhodnutie pri prijímaní práce. V tomto procese prechádzajú skúsenosti uchádzača najskôr s nasledujúcou tradičnou secesiou. Nižšie je uvedený prehľad procesu rozhodovania o výbere zručností, ktorý vám pomôže porozumieť

Stanovte niekoľko zaujímavých aktivít pre uchádzačov zapojených do oddeľovania od pohovoru. Zúčtovanie týchto aktivít by malo byť povinné, aby sa dosiahol úspech a priblížili sa k úspešnému získaniu zamestnania. Celá secesia vám dá podstatu alebo jasnejší obraz o tom, ako bude kandidát vystupovať. Hodnotenie by malo vykonať a odpovedať na základné otázky, ako je schopnosť uchádzača zvládnuť telefónne hovory a stretnúť sa s klientmi, ich schopnosť myslieť a vykonávať, ich schopnosť interagovať, pracovať a vystupovať v tíme a celková schopnosť prispôsobiť sa organizácia.

Kandidáti považovaní za dobrých potenciálnych zamestnancov na papieri nemusia byť pri predaji schopní primerane vykonávať svoju činnosť. Vystúpenie na papieri a vystúpenie na palube sú obrovské, rovnako ako stanovenie cieľov na papieri a vykonávanie a dosahovanie týchto cieľov sa líšia. Proces prijímania rozhodnutí o výbere zručností je lepším procesom prijímania do zamestnania, pretože pomáha pri výbere správneho zamestnanca.

Na záver

Ak si najmete vyplniť medzeru, môže to byť váš najvýkonnejší hráč, ktorý nedávno opustil organizáciu, alebo zvýšiť silu svojho tímu, mali by ste sa uistiť, že do svojho tímu pridáte víťazov, ktorí dosahujú dobré výsledky, aby zvýšili hodnotu vašej spoločnosti a spoločnosti. Ak chcete mať úspešný nábor, mali by ste sa ubezpečiť:

  1. Prijímate správne rozhodnutie o prijímaní zamestnancov do zamestnania, aby ste znížili riziko, že do podnikového zdroja pridáte nevýkonného umelca.
  2. Vyberiete si vhodného kandidáta a maximalizujete jeho potenciál, chcete minimalizovať náklady na nábor spoločnosti.
    1. Takisto by ste sa ubezpečili, že nový nájom náboru predaja dosiahne svoj maximálny potenciál v krátkom čase.

Výber správneho kandidáta nemôže len zvýšiť hodnotu spoločnosti, minimalizuje sa tým riziko, že do cenných zdrojov spoločnosti sa pridá aj nevykonávaný zamestnanec. Výber správneho postupu prijímania tipov dramaticky zníži riziko zlého prijímania do zamestnania. Nespracovaný zamestnanec opäť ešte neznamená, že zamestnanec je zlý, ale iba to znamená, že uchádzač pravdepodobne nie je spôsobilý na prácu, o ktorú požiadal. Môže byť kandidát schopný vykonávať oveľa lepšie výsledky v inej práci pod inou doménou.

Zaistite, aby sa prijímanie uskutočňovalo pomaly a vytrvalo v rámci všetkých politík a postupov prijímania do spoločnosti. Pred prijatím do zamestnania sa musíte vopred ubezpečiť, že úlohy a povinnosti, ktoré sa očakávajú od nového prenájmu, sú stanovené vopred, aby ste si podľa toho mohli vybrať správneho kandidáta. Na výber správneho kandidáta, ktorý sa zmestí do zdrojov spoločnosti a bude dobre fungovať, je potrebné použiť proces rozhodovania o prijatí do zamestnania. Právo na nábor môže pomôcť pri šetrení podnikových nákladov a reputácie.

Odporúčané články

Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o procese prijímania rozhodnutí, takže stačí prejsť na odkaz.

  1. Dôležité použitia sprostredkovania zamestnancov
  2. Plastové peniaze - dôležité tipy a triky
  3. Ako urobiť správne rozhodnutie 4 Dôležité kroky a citácie
  4. 8 Skvelé a inovatívne nápady na podporu udržania zamestnancov
  5. 10 dôležitých modelov vedenia, vďaka ktorým budete úspešným vodcom
  6. 8 Dôležité veci, ktoré manažéri zamestnania hľadajú v životopise

Kategórie:

Rozvoj podnikania