Inovácie v podnikaní - Počuli sme o mnohých významných podnikoch a značkách minulých rokov, ktoré sú teraz obmedzené na subjekty. Hindustan Motors (HM) mal monopol v osobných automobiloch až do osemdesiatych rokov minulého storočia, keď na indických cestách vládol najvyšší vládny veľvyslanec. S príchodom auta Maruti a neskôr na niekoľko vozidiel novej generácie HM stratil strašne. Podobne spoločnosť Hindustan Lever ovládala trh s pracím práškom so svojou prémiovou značkou, ale spoločnosť Nirma prišla s cenovo dostupnejším výrobkom, ktorý zachytáva masový trh, a spoločnosť Hindustan Lever sa musela riadiť nasledujúcim výberom s niekoľkými lacnými ponukami.
Nokia odhodlala spoločnosť Motorola a ďalších výrobcov mobilných telefónov v roku 1998 na prvé miesto, ale o desať rokov neskôr stratila na iPhone, Samsung, Sony Xperia a Motorola, pretože nedokázala aktualizovať operačný systém Symbian, zatiaľ čo celý svet sa sťahoval do spoločnosti Apple Os alebo Platforma Android od spoločnosti Google.
Na dnešnom rýchlo sa meniacom trhu, na ktorom prichádzajú noví účastníci na trh s inovatívnymi technológiami, nie je dominantné postavenie na trhu pre večnosť žiadnej spoločnosti a musia si neustále inovovať, aby si udržali svoje súčasné postavenie.
Top 10 techník inovácií v podnikaní
Či už ste začínajúci alebo zavedený podnik, inovácia je kľúčom k úspechu. Tu je niekoľko techník, ako udržať inovatívneho ducha vo vašej organizácii a udržať svoj trhový podiel neporušený.
-
Buďte zvedaví a získajte viac informácií
Lídri trhu nemôžu zostať lídrami na trhu, pokiaľ nemajú zvedavosť na to, aby sa naučili, zhromažďovali viac informácií, identifikovali trendy na trhu a snažili sa nájsť nové príležitosti sledovaním konkurencie. Musí existovať systematický spôsob zhromažďovania informácií, ich analýzy a uplatňovania v podnikaní.
Dobrá knižnica, interakcia s rovesníkmi na seminároch a konferenciách, obchodné stretnutia, semináre, spolupráca s lídrami myslenia pomôže spoločnosti udržať krok s udalosťami v ich priemysle. Výrobca klimatizačného zariadenia (A / C) Godrej vstúpil na trh s invertorom A / C trochu oneskorene v porovnaní so svojimi náprotivkami MNC, ale inovoval ho s 5-hviezdičkovou klimatizáciou, ktorá bola vyvinutá in-house. Tvrdí, že má indický sezónny koeficient energetickej účinnosti (ISEER) 5, 2, ktorý je najvyšší v tomto odvetví. Godrej s podielom na trhu 6% v A / Cs dúfa, že sa inovatívnym produktom zvýši na 9%.
Podľa Davida Dewolfa, prispievateľa na Entrepreneur.com, sa organizácie viac zameriavajú na vývoj produktov, technologické odborné znalosti a veľké dáta, ale neinvestujú energiu do získavania ďalších informácií, identifikovania trendov a formovania záverov. Organizácia preto musí zhromaždiť a analyzovať veľké množstvo informácií a údajov, a preto by mal existovať systematický postup.
-
Rozpoznať inovačné príležitosti
Pochopte body bolesti existujúcich zákazníkov s vašimi výrobkami alebo s konkurenciou. Ak priemysel nie je spokojný s existujúcimi ponukami, existuje nečinná inovačná príležitosť. Preto je každý problém alebo kríza, ktorej výrobok čelí na trhu, príležitosťou na inováciu a úspech. Zošívačka je užitočný produkt, ktorý pomáha držať vaše dokumenty pohromade, ale čo ak máte na usporiadanie viac ako 12 príspevkov. Bežné zošívacie špendlíky nemôžu pojať viac ako tucet papierov. To je, keď spoločnosť Accentra Inc, spoločnosť so sídlom v Pensylvánii, vyvinula spoločnosť PaperPro, ktorá pomáha spájať 60 papierov. Zakladateľ spoločnosti, Todd Moses, poznamenal, že za posledných 100 rokov nedošlo k žiadnej zásadnej zmene produktu, čo ich viedlo k vývoju nového výrobku, ktorý v súčasnosti predáva milióny kusov vo viac ako 100 krajinách. Príklad spoločnosti PaperPro je dostatočným dôkazom toho, že spotrebitelia hľadajú funkcie a módu vo výrobkoch, ktoré kupujú.
Uber je ďalší úspešný príbeh, ktorý využil bolestivé body, ktorým čelia dochádzajúci a cestujúci v mestách. Používatelia taxíkov boli najčastejšie spoplatňovaní, služba bola zlá a neexistovala spoľahlivosť, pokiaľ ide o príchod kabíny a jej ceny. Revolúcia v požičovni alebo prenajatí automobilu Uber zapojením niekoľkých tisíc majiteľov taxíkov do siete Uber a účtovanie poplatkov iba za najazdené kilometre a nie za spiatočnú cestu. Keď dokončili jedno zadanie, vodiči taxíkov by čoskoro dostali ďalší dopyt vďaka aplikácii GPS nainštalovanej v ich mobile. Uberovi sa tiež uľahčilo sledovanie cesty a platieb.
-
Vyzerajte širšie, za priemyselným nápadom
Najlepšie nápady na inováciu často nemusia pochádzať z vášho vlastného priemyslu, ale z iných odvetví. Henry Ford dostal predstavu o pohyblivej montážnej linke z mäsiarskeho priemyslu, ktorá zmenila celú dynamiku automobilového priemyslu nielen objemom, ale aj rozmiestnením pracovnej sily.
Spoločnosť PepsiCo hľadala spôsob, ako znížiť obsah sodíka vo svojich pochutinách a dostala riešenie od lekárskeho priemyslu. Skupina vedcov zaoberajúcich sa osteoporózou (stav, ktorý vedie k zhoršeniu kostí) vytvorila látku s nízkym obsahom sodíka rozdelením vápnika na malé častice a umožnením jeho opätovného rastu. Táto technológia poskytla spoločnosti Pepsi nápad implementovať ich do potravín na rýchle občerstvenie.
Spoločnosť Proctor & Gamble taktiež našla riešenie proti vráskam z polyméru vyvinutého odborníkom na počítačové čipy so sídlom na Európskej univerzite.
Spoločnostiam sa najčastejšie podarilo inovovať s interným tímom a majú predsudky voči hľadaniu riešení známych pod pojmom „funkčná pevnosť“. Riešením je vytvorenie internej inovačnej skupiny, ktorá neustále hľadá nápady z iných odvetví, ktoré sa začlenia do ich vlastnej domény.
Odporúčané kurzy
- Online certifikačné školenie v analýze funkčných bodov
- Online certifikačný kurz nástrojov na znižovanie odpadu
- Kompletné školenie o plánovaní projektu
-
Podporovať inovačné prostredie
Chce vaša firma podnikanie tak, ako vždy. Alebo je to otvorené. Napríklad spoločnosť, ktorá vždy podnikala v oblasti „tehál a mált“, môže prísť o stratu, ak sa trend zmení na kombináciu online obchodu s obchodom v obchode. Ak vrcholový manažment nie je otvorený pre zmeny, zoslabuje hierarchiu. A inovatívne nápady neprídu.
Inovačná skupina sa musí často stretávať, zhromažďovať nápady a návrhy a viesť s nimi brainstormingové stretnutia. Ak je to možné, zapojte celý tím pracovníkov tak, že ho obmedzíte na niekoľko ľudí, čo obmedzí schopnosť spoločnosti získať podporu a nové nápady z celého súboru talentov, keďže každý jednotlivec má svoj vlastný talent, nápady a skúsenosti.
Je veľmi dôležité prideliť vlastníctvo inovatívnym nápadom a ich realizácii. Najčastejšie skvelé nápady nepresahujú rámec brainstormingových stretnutí, pretože v organizácii nie je správne nadviazané konanie ani vlastníctvo.
Ak nepodporujete inováciu, výsledkom by mohla byť strata ľudí, ktorí pokračujú v inovácii sami a sú úspešní. Brianovi Actonovi, ktorý pracoval pre spoločnosti Apple a Yahoo, Twitter a Facebook odmietli prácu. Spojil sa s Janom Koumom, inžinierom, ktorý s ním pracoval v Yahoo. Vytvorili Whatsapp, ktorý sa stal obrovským úspechom v tom, že ho kúpila FB za 19 miliárd dolárov. V tom čase bol podiel Actona iba 3 miliardy dolárov.
-
Inovácie nemusia byť o výrobkoch, ale aj o pracoviskách
Väčšina ľudí uvažuje o inovácii v súvislosti s vývojom nového produktu, ale neuznáva, že lepšie procesy a postupy v rámci organizácie môžu zvýšiť produktivitu a zisky pre firmu. Zlá atmosféra na pracovisku môže viesť k nižšej motivácii zamestnancov a nižšej produkcii pre firmu. Google si uvedomil, že na pracovisku by nemali byť vyplnené nudné kabíny a steny.
Kancelárie spoločnosti Google majú herné priestory, kaviarne, otvorené kuchyne, jasle, tematické konferenčné miestnosti, knižnice a niekoľko ďalších inovácií s cieľom poskytnúť šťastné prostredie na zvýšenie produktivity. Pitney Bowes Credit Corporation prepracovala svoje interiéry tak, aby vyzerali ako dedina, ktorá bola pokojná a vyrovnaná. Toto im pomohlo prelomiť bariéry medzi ľuďmi a hierarchiami a podporiť otvorenú komunikáciu. Spoločnosť rástla zo sily na silu na základe inovatívnych produktov vyvinutých v dôsledku lepšej komunikácie medzi zamestnancami.
-
Zorganizujte súťaž a hľadajte nápady z vysokých škôl
Školy technológií a manažmentu majú inkubátory, ktoré pomáhajú študentom vymýšľať projektové nápady od slnečnej energie, od odpadového hospodárstva po nové produkty využívajúce robotickú technológiu. Niektoré spoločnosti organizujú súťaže pre verejnosť alebo na odborných školách a ponúkajú peňažné odmeny. Najlepšie nápady môžu byť licencované a komercializované.
-
Od zákazníkov môžu prichádzať dobré nápady
Vďaka otvorenej komunikácii so zákazníkmi môžete pochopiť ich bolestivé body alebo nespokojnosť, čo vám môže pomôcť vyvinúť lepšie služby alebo procesy. Na začiatok by malo existovať pochopenie, či skutočne chcú zmenu produktu alebo služby. Neinovujte kvôli inovácii. Prieskumy zákazníkov, sociálne médiá a prieskum trhu by pomohli odhaliť, aké zmeny si zákazník vyžaduje.
-
Byť futuristický a mať vizionársky prístup
Inovácia sa darí iba v organizáciách, ktoré majú futuristický pohľad a vedúci by mali mať víziu. Koncom 70. rokov bol Ken Olsen z Digital Equipment Corporation (DEC) pochybný, či si domácnosť kúpi osobné počítače. Teraz je to spoločné miesto a DEC už nie je. Spoločnosť získala spoločnosť Compaq a spoločnosť HP ju následne získala. Promótor DEC našiel domáci počítač nemožným. Niekedy si vyžaduje odvahu presadzovať myšlienky, ktoré vyzerajú ako nemožné alebo riskantné.
-
Vedieť, ako sa vysporiadať s dilematom inovátora
Mnoho organizácií čelí vyhliadke na uvedenie nového produktu, ktorý sa radikálne líši od jeho existujúcej ponuky, ale nemôže sa ho vzdať. Hlavnou oporou spoločnosti IBM boli počítače sálových počítačov a aj keď spustila osobné počítače, zachovala si svoju silu v sálových počítačoch. Spoločnosť Hindustan Lever, ktorá bola svedkom vzniku populárnych práškových umývacích prostriedkov pre značku, si musela udržať svoju prémiovú značku Surf, aj keď prišla s lacnými ponukami, ako sú umývacie prášky pre kolesá a rinky. Netflix zmenil svoj obchodný model z posielania DVD poštou na streamovanie videa svojim predplatiteľom bez toho, aby opustil podnikanie.
-
Narušujúce technológie a meniace sa trendy
Keď spoločnosť Google a ďalšie vyhľadávacie nástroje implementovali zmeny algoritmu a zamerali sa na kľúčové slová, ktoré viedli k zničeniu niekoľkých webových stránok, ktoré prospievali kopírovaniu alebo prepisovaniu obsahu na základe obľúbených kľúčových slov. Nové technológie alebo procesy môžu byť rušivé, ale nakoniec pomáhajú veľkému spotrebiteľovi. Snahou spoločnosti Google bolo zabezpečiť najlepšie výsledky vyhľadávania pre používateľov internetu, zatiaľ čo niektoré rušivé technológie viedli k lepšiemu pohodliu pre spotrebiteľov. Skype ľahšie umožnil diaľkové hovory, iTunes dali lepšiu voľbu oproti obchodom s rekordmi a Craigslist ponúkol lepšiu alternatívu k utajovaným reklamám.
záver
Existuje presvedčenie, že inovácia je pre začínajúce podniky a nie pre vedúcich pracovníkov na trhu. To však zďaleka nie je pravda. K inovácii môže dôjsť v každej organizácii, v ktorej je kultúrne zmýšľanie naladené, aby kreatívne hľadalo riešenie problémov. Jedným zo spôsobov, ako sa naučiť, ako inovovať, je naučiť sa lekcie od vodcov v tejto oblasti. Zoznam inovatívnych spoločností zo skupiny Forbes pochádza z technológií, elektronického obchodu, farmaceutických výrobkov, automobilov, potravín a nápojov, spotrebných výrobkov, kreditných kariet, IT priemyslu atď. Zahŕňajú malé a veľké značky na celom svete.
Ak nie je kultúra vodcovstva a práce nepodstatná, predstavuje to štúdia spoločnosti IBM Global CEO prekážku v inovácii. Narušujúci inovátori majú vlastnosti spájania, experimentovania, kladenia otázok a vytvárania sietí o svojich nových nápadoch. Ak v spoločnosti existuje atmosféra „strachu“, inovácia sa nemôže uskutočniť, pretože žiadny líder nebude ochotný riskovať.
Je dokázané, že najvýkonnejší v zozname S&P 500 sa od roku 2000 neustále inovuje a technologické poruchy a finančná kríza, ktoré spôsobili zánik priemerných výkonných umelcov, neboli veľmi poškodené. Keď najvyššie vedenie preukáže vášeň a odvahu implementovať nové nápady, zoslabujú organizáciu.
Neexistuje žiadna náhrada za tvrdú prácu a neexistuje žiadna mágia v inováciách - prichádza to prostredníctvom nepretržitého úsilia, myslenia a konceptualizácie. Organizácie, ktoré sa zameriavajú na krátkodobý rast a tlak na to, aby preukázali rast v hornej línii, viac obťažované štvrťročnými výsledkami môžu stratiť zo zreteľa dlhodobé hľadisko.
Ak sú manažéri odmeňovaní za svoju schopnosť inovovať, a nie za súčasný stav show quo a kreativita sa oslavuje, výsledky by boli oveľa lepšie. Inovácia je obojstranne výhodná pre spotrebiteľa aj priemysel.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o inovácii, stačí prejsť na odkaz
- Prečo je inovácia najdôležitejším aspektom veľkých dát?
- Big Data: Sútok technológie a obchodnej analýzy
- Ako dobyť strach a dostať sa ďalej v podnikaní?
- 8 efektívnych spôsobov, ako byť každý deň inovatívnejší
- 7 Inovatívne techniky na to, aby ste boli úspešným lídrom na trhu