Podnikanie v laickom jazyku je „výmena tovaru a služieb za peniaze s hlavným cieľom zarobiť zisky, ktoré zahŕňajú riziko a investíciu času, nápadov a financií“.
„Ak dokážete dobre prevádzkovať jednu firmu, môžete ju viesť dobre.“
- Richard Branson
Akékoľvek podnikanie, či už ide o drobný podnik, mikropodnik, rozsiahly podnik alebo internetový obchod, nemožno prevádzkovať bez riadneho riadenia času, ľudských zdrojov, financií / peňazí, aktualizovaných technológií, nových a kreatívnych nápadov a spolupráce medzi všetkými uvedenými činnosťami., Pamätajte, že „Zákazník je kráľom“ pre akúkoľvek firmu. Efektívny podnikateľ láka nielen nových zákazníkov, ale udržiava aj svojich starých zákazníkov, aby bol schopný maximalizovať zisky tým, že poskytuje to najlepšie z tovaru a služieb podľa súčasných požiadaviek a potrieb svojich zákazníkov. Strata zákazníka môže byť prekážkou, pretože jeden nešťastný zákazník môže odmietnuť omnoho viac zákazníkov.
S tým prichádza riziko straty verných zákazníkov, čo vedie k menšiemu zisku a nakoniec k zníženiu trhového podielu a hodnoty. To sa tu nekončí, najmä ak je nepredvídané, pretože ak dôjde k zlyhaniu plánovania, vedie to k vyššej strate, ako sa očakávalo. To bol prípad malých / mikropodnikov, kým neprišli s niekoľkými skvelými nápadmi, ako získať späť svojich zákazníkov a udržať si pozíciu na trhu. Veľké podniky majú tiež na starosti veľa iných vecí. S tými, ktoré boli uvedené vyššie, sa musia starať o ľudské zdroje vo svojom podnikaní, tj o ľudí pracujúcich v rámci organizácie. Nie sú to ľudia mimo podniku (zákazníci), ale aj ľudia vo vnútri (zamestnanci), ktorí musia mať šťastie, pretože sú to tí, ktorí sa môžu ukázať ako aktívum alebo zodpovednosť za podnikanie.
Nápady, plánovanie, riadenie, kontrola atď. Môžu byť perfektné a poskytujú vám obraz dosahovania vynikajúcich výsledkov optimálnym využívaním zúčastnených zdrojov. Ak však zamestnanci nie sú spokojní a nie sú spokojní v rámci organizácie, implementácia týchto plánovaných nápadov môže ísť aj opačným smerom.
Podnikanie preto neznamená výrobu tovaru a služieb, ich výmenu za peniaze a zisk. Zahŕňa to veľké riziko a podnikateľ musí byť dynamický a flexibilný, aby akceptoval meniace sa potreby a vzorce dopytu podľa diverzifikácie, ktorá sa vyskytuje pri každom novom dni, pričom treba mať na pamäti najdôležitejšiu skutočnosť, ktorou je „poskytovať zákazníkovi najlepší produkt alebo službu a popredajný servis za ekonomickú cenu, ktorý si zachováva zákazníkov, ako aj prináša dobré zisky, čo z neho robí obojstranne výhodnú situáciu “.
Griffin a Ebert (1996) hovorí: „Podnikanie je organizácia, ktorá poskytuje tovar alebo služby za účelom dosiahnutia zisku“.
Podnikanie môže byť efektívne riadené riadnym plánovaním a stratégiou, zdravým vzťahom k zdrojom alebo 4 Ms, teda muži, peniaze, materiálmi a strojmi, a vopred definovanými krátkodobými a dlhodobými cieľmi s futuristickým prístupom zameraným na spoločné Cieľom je dosiahnuť zisky a udržať a zvýšiť počet zákazníkov, čo ďalej vedie k zvýšeniu trhového podielu a rozvoju hospodárstva.
Poznámka: Staňte sa vedúcim tímuNaučte sa, ako poskytovať pokyny, pokyny a pokyny pre ostatných. Rozvíjajte ďalšiu generáciu vodcov. Staňte sa silným lídrom s našim praktickým tréningom.
Ako efektívne riadiť podnikanie?
-
Efektívna komunikácia
Komunikácia je kľúčom každého podnikania. Na dosiahnutie najlepších výsledkov je potrebná správna komunikácia, preto by sa malo zabezpečiť, aby správa doručená poslednej osobe bola presne rovnaká ako správa odoslaná odosielateľom a aby sa s ňou nedovolene manipulovalo. Priama komunikácia je najúčinnejším spôsobom, ktorý nielen objasňuje posolstvo, ale tiež vytvára pocit dôvery, zodpovednosti a spolupatričnosti k zamestnancovi, a tým mu prináša lepšie výsledky.
Komunikácia je obojsmerný proces. Pri diskusii o pláne a delegovaní zodpovednosti je dôležité, aby boli všetci na tej istej stránke, čo znamená, že každý by mal mať rovnaké vnímanie plánu a jeho vykonávania a nič sa s ním nemanipuluje.
-
Včasné brainstorming
Brainstorming je činnosť, ktorá zahŕňa získavanie nápadov od všetkých zamestnancov v podniku. V prípade hierarchie sa to robí na rôznych úrovniach formou mini tímov a nakoniec sa o nápadoch diskutuje s najvyšším manažmentom. V malých podnikoch môže podnikateľ zorganizovať stretnutie so všetkými svojimi zamestnancami a získať predstavy o konkrétnej situácii.
Najlepšie na Brainstormingu je to, že máte slobodu vyjadriť svoju myseľ bez toho, aby ste boli súdení alebo vypočúvaní, pretože samozrejme máte logiku za svojou myšlienkou. To vedie k získaniu nových inovatívnych nápadov od všetkých zamestnancov, či už ide o skúsených zamestnancov alebo o čerstvý nový talent, čo každému z nich dáva pocit dôvery a spolupatričnosti a ďalej sa usiluje o to najlepšie z spoločnosti.
-
Dynamické prostredie
Každý podnik, ktorý je statický alebo je uzavretý voči meniacemu sa svetovému prostrediu, nemôže očakávať, že sa bude rozvíjať sám alebo si zachová rovnaké postavenie na trhu, aké mal na začiatku svojho podnikania. vašich zákazníkov alebo konečných spotrebiteľov.
Odporúčané kurzy
- Kurzy riadenia komunikácie PMP
- Absolvujte kurz Časového riadenia projektu
- Odborné školenie manažmentu zainteresovaných strán PMP
„Zmena je jediná stála vec.“
Preto je nevyhnutné, aby sa podnik prispôsobil zmenám, či už ide o technológie, produktové rady a vzorce dopytu zákazníkov alebo o čokoľvek, čo by mohlo ovplyvniť vaše podnikanie. Každý podnik, veľký alebo malý, by mal byť flexibilný a dynamický, aby mohol efektívne riadiť podnikanie. Ľudské zdroje by sa mali občas školiť s novými trendmi alebo aktualizovanou technológiou.
Nie je to len s požiadavkami alebo potrebami koncových spotrebiteľov, ale aj s aktualizovanou technológiou, s ktorou sa musí obchod vysporiadať. Žijeme v technicky dôvtipnom svete; preto je vždy najlepšia cesta, ako sa udržiavať v aktuálnom stave as celým svetom.
-
Úrad a zodpovednosť
Podnikanie sa môže ukázať ako plodné iba vtedy, ak existuje primerané delegovanie právomoci a zodpovednosti. Medzi „autoritou“ a „zodpovednosťou“ musí existovať rovnováha alebo rovnováha, keď idú ruka v ruke. V prípade, že poverená osoba nedeleguje povinnosti konštruktívne, môže vytvoriť medzeru v celom pracovnom systéme, pretože s autoritou prichádza veľká zodpovednosť. Oprávnená osoba je tiež zodpovedná a zodpovedná za všetky povinnosti, dôveru, dlh alebo akýkoľvek preklenovací rozdiel medzi očakávaným a doručeným.
Je veľmi dôležité delegovať určitú právomoc na osobu, na ktorú delegujete zodpovednosť, pretože im dáva právomoc robiť potrebné rozhodnutia, namiesto toho, aby tu bežali a prijímali povolenie od seniorov. Zároveň im poskytuje slobodu a dôveru v prijímanie rozhodnutí, a tým ich rozvíja ako lepších zamestnancov.
-
Efektívne plánovanie
Plánovanie je umenie, ktoré je futuristické a zamerané na ciele. Pre podnikateľa je veľmi dôležité mať aspoň dva až tri najlepšie plány (plán A / B / C), aby sa akýkoľvek plán ukázal ako neschopný alebo aby podnikateľ musel zmeniť postup medzi tým, že má alternatívu pripravte plán a dosiahnite optimálne maximálne výsledky.
Najlepším spôsobom, ako efektívne riadiť podnikanie, je efektívne plánovanie. Môžete to ľahko urobiť naplánovaním definovanej stratégie pre podnikanie. Najprv musíte vyleptať skvelú stratégiu, ktorá by sa mala zamerať na pozitívne aj negatívne výsledky potenciálneho obchodného plánu. Najlepším spôsobom je pripraviť sa skôr na neúspech ako na úspech, pretože väčšina prvých podnikov má obmedzené šance na úspech.
Procesy plánovania môžu viesť k lepšej produktivite, vyššej presnosti a rýchlejšiemu obratu v základných obchodných úlohách. Cieľom plánovania ako procesu je zlepšenie a zefektívnenie obchodných metód spoločnosti. Výsledkom by boli:
- Nižšie náklady v dôsledku menšieho počtu zamestnancov potrebných na dokončenie rovnakého procesu.
- Zvýšená účinnosť odstránením problematických krokov procesu, ako sú slučky a úzke miesta.
- Vyššia presnosť zahrnutím kontrolných bodov a opatrení na dosiahnutie úspechu, aby sa ubezpečil, že kroky procesu sú správne dokončené.
- Lepšie porozumenie všetkému personálu o tom, čo musia urobiť, aby splnili ciele svojich oddelení.
-
Tímová práca
Tím je skupina ľudí s rôznym zázemím, úrovňou skúseností, stavom vedomostí a myšlienkovým procesom. Jeden a jeden je jedenásť, preto sa efektívny tím môže ukázať ako skutočne plodný a konštruktívny. Efektívnosť podnikania je určená výsledkom činnosti zamestnancov a vedúcich pracovníkov. Ak preukážu efektívnosť na svojom pracovisku, určite to pomôže pri dosahovaní kvalitných výsledkov. Spokojnosť zákazníkov a dobré meno spoločnosti sú často dané efektívnosťou tímu, ktorý zahŕňa spôsob, akým prezentujú služby alebo produkt spoločnosti.
Je veľmi pravdepodobné, že členovia tímu spolupracujú na dosiahnutí toho istého cieľa a predložia čo najlepší krok. To je možné len vtedy, ak medzi členmi tímu bude spolupráca, absolútne porozumenie, dôkladný tok komunikácie a pozitívna atmosféra. Je možné, že v tíme môžu rôzne konflikty spôsobiť rôzne myšlienky, ale znakom silného a produktívneho tímu je rozvíjať súdržnosť a vyjsť ako hodnoverný a výhodný.
-
4 milióny podnikateľov
Štyri podnikateľské oblasti sú: Muži, Materiály, Peniaze a Stroje. Toto sú najdôležitejšie zdroje, ktoré musí organizácia nielen vlastniť, ale aj využívať optimálnym spôsobom. Muži prispievajú k ľudským zdrojom v podniku aj mimo neho, medzi ktoré patria zamestnanci - robotníci, zainteresované strany, maloobchodníci - veľkoobchodníci, ZÁKAZNÍCI a všetci zapojení priamo alebo nepriamo. Je veľmi dôležité zachovať a postarať sa o potreby a požiadavky každého ľudského zdroja, ktorý je súčasťou podnikania.
Ďalším M sú materiály . Patria sem suroviny, nedokončená výroba, hotové výrobky a služby. Včasná správa materiálov je kľúčová, pretože ide o počiatočné výrobky, ktoré sa budú ďalej rozhodovať o tom, ako budú konečné výrobky potrebné dodávať našim koncovým spotrebiteľom.
Ďalším a veľmi dôležitým M sú peniaze alebo finančné prostriedky. Podnikanie začína správnym využívaním a alokáciou financií a riadením nákladov. Preto je najdôležitejším zdrojom na spustenie alebo inováciu akéhokoľvek podnikania. Podnik by preto mal mať dôveryhodný zdroj financovania a mal by si udržiavať zdravé vzťahy so všetkými finančnými zdrojmi, ako sú banky, finančné inštitúcie, zainteresované strany atď.
V tomto koncepte peniaze nielen znamenajú dostupné prostriedky, ale aj príslušné náklady. Vďaka širšej koncepcii riadenia financií je preto dôležité, aby podnik znížil náklady bez toho, aby ohrozil kvalitu produktu alebo služby požadovanú zákazníkom.
Posledným M je strojové zariadenie alebo technológia. Pre každé podnikanie, ktoré prežije z dlhodobého hľadiska, je nevyhnutné aktualizovať najnovšiu technológiu školením zamestnancov a uvedomením si meniacich sa trendov na trhu. Účasť v čase je preto nanajvýš dôležitá, pretože pomôže podniku stať sa na vrchole trhu a vytvoriť meradlo pre ostatné organizácie v priemysle.
Naučiť sa efektívne riadiť podnikanie zvyčajne nie je zručnosť, ktorá sa stáva cez noc. Riadenie podniku je úloha, ktorá vyžaduje, aby človek nielen mal veľké vedomosti o svojom konkrétnom odvetví, ale aj znalosti všeobecných obchodných praktík a zručnosti ľudí. Je to proces učenia, kde sa postupy a prístupy môžu v priebehu kariéry mnohokrát zmeniť. Medzi základné princípy podnikového riadenia, ktoré vždy zostávajú rovnaké, patrí schopnosť úspešne motivovať a viesť zamestnancov, zvyšovať obchodný rast, plynule podnikať a riadiť sa obchodnými zákonmi.
„Čas je podstatou života“, správne uviedol. Časový manažment má kľúčový význam pre efektívne riadenie podniku, pretože hrá zásadnú úlohu v každej obchodnej činnosti od plánovania až po riadne vykonávanie týchto plánov, čím ďalej prináša efektívne výsledky:
- Príprava najlepšieho plánu, ktorý poskytne optimálne výsledky s minimálnym využitím zdrojov.
- Zabezpečenie finančných prostriedkov nielen na vykonávanie plánu a na každodenné fungovanie podniku, ale aj na nepredvídané a neisté činnosti.
- Účinná marketingová stratégia zahŕňajúca prieskum trhu, reklamu, propagáciu, predaj a popredajný servis.
- Pridelenie náležitých zdrojov na rôzne zúčastnené činnosti.
- Zmena trhových scenárov a modernizácia technológií
- Zapojiť sa do nových obchodných línií alebo investovať do nových stratégií.
Všetky vyššie uvedené činnosti si vyžadujú efektívne riadenie času, inak by to mohlo urobiť z vášho podnikania skôr psa ako hviezdu podľa BCG Business Matrix.
„Podnikatelia nikdy nemajú dostatok hodín denne, takže je dôležité čo najviac optimalizovať váš čas.“ Časový manažment a vyššie uvedené body teda pomáhajú podnikateľovi riadiť svoje podnikanie vynikajúco účinným a efektívnym spôsobom, čím dosahujú mimoriadne výsledky tým, že dosahujú vyššie zisky a zákaznícku základňu.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o firme, stačí prejsť na odkaz.
- 10 najlepších úspešných procesov rozvoja podnikania Marketing zmysel
- Otázky a odpovede týkajúce sa rozhovorov o Business Intelligence Najužitočnejší
- Prečo je spotrebiteľské správanie dôležité pre obchodných manažérov?