Čo je agilný dodávateľský reťazec?
Agile je metóda, ktorá sa používa na vývoj a tvorbu nového softvéru. Prístup zameraný na agilnosť je opakovaný prístup. Čo znamená, že kedykoľvek sa objaví alebo potrebuje nový vývoj alebo akákoľvek forma požiadaviek, pridajú sa do softvéru. Agilný dodávateľský reťazec je veľmi základným pojmom na pochopenie a pochopenie toku tovaru a služieb. Môže ísť o rôzne druhy tovaru a služieb. Zohľadňuje pohyb výrobkov a služieb, ako sa budú skladovať, ak je ich skladovanie nevyhnutnosť a potreba. Akékoľvek nedokončené položky, ktoré je potrebné vziať do úvahy, a nakoniec dodanie týchto tovarov a služieb konečnému používateľovi, ktorým je zákazník.
Teraz sa pozrieme na obidva tieto výrazy kombináciou, pretože nám to lepšie pomôže pochopiť tému, agilný dodávateľský reťazec. Predtým, ako sa na to pozrieme, by sme sa mali pozrieť aj na význam slova agilný, ale v inom kontexte.
Agilita jednoducho znamená flexibilitu, v kontexte organizácií sa očakáva, že budú reagovať na zmeny vo svojom bezprostrednom okolí, prispôsobia sa súčasným pohybom a trendom na trhoch a správaniu zákazníkov. Čím rýchlejšie dokážu zmeniť svoju stratégiu, tým pohodlnejšie sa ocitnú v dlhodobom horizonte.
Jednou z konkrétnych oblastí pre organizácie, v ktorých je agilnosť dôležitá, je oblasť riadenia dodávateľského reťazca. Spôsob, akým sa tovar a služby pohybujú od pôvodu a siete alebo cesty, ktorými sa vydávajú, ku konečnému spotrebiteľovi.
Definition
Agilný dodávateľský reťazec sa zameriava na kľúčové body ako
- účinnosť,
- produktivita
- Úspora nákladov
- flexibilita
- inovácie
Agilný dodávateľský reťazec je o rýchlom dodaní tovaru a služieb, o dosiahnutí úspory nákladov, o flexibilite pri zmenách trhových podmienok a požiadavkách spotrebiteľov a pri zachovaní celkovej produktivity organizácie.
Schopnosť spoločnosti inovovať existujúce tovary a služby tak, aby lepšie vyhovovali požiadavkám zákazníkov a ako rýchlo je schopná implementovať túto inováciu, je tiež kľúčovou súčasťou agilného dodávateľského reťazca.
Spoločnosti musia mať zavedené interné zásady, ktoré môžu slúžiť ako referenčný bod pre účinné a produktívne agilné riadenie dodávateľského reťazca
Tieto zásady môžu byť založené na štúdii trhu a preskúmaní všetkých predchádzajúcich situácií, keď podnik čelí mnohým ťažkostiam pri vedení svojho riadenia dodávateľského reťazca. Tieto princípy by mali spoločnosti umožniť rýchle zmeny vo svojom procese bez narušenia iných častí organizácie.
Mali by tiež umožniť spoločnosti prispôsobiť sa náhlym zmenám v množstve surovín, požiadavkám zákazníkov, zvýšeným nákladom na dopravu, ako sú štrajky odborov alebo nehoda ich dopravcov, zvýšeniu nákladov na ropu a prírodným katastrofám, ako sú povodne alebo búrky.
Zoznam niektorých z týchto faktorov v agilnom dodávateľskom reťazci
Agilný dodávateľský reťazec bude brať do úvahy nielen vyššie uvedené faktory, ale aj širokú škálu mikro a makro faktorov. Nižšie je uvedený zoznam niektorých z týchto faktorov
- Nedostatok základných surovín
- Zvýšenie nákladov na suroviny
- Zvýšenie nákladov práce v dôsledku nedostatku
- Štrajky odborových zväzov
- Prerušenie sietí
- Prerušenie v dôsledku prírodných katastrof
- Právne faktory špecifické pre každý región
- Politické faktory
Príklad úspešného agilného dodávateľského reťazca
Ako príklad sa pozrieme na druhého najväčšieho svetového predajcu odevov H&M s viac ako 950 obchodmi v 19 krajinách a celkovým obratom 15 miliárd dolárov ročne. H&M je dobrým príkladom na štúdium účinných a integrovaných systémov, ktoré má na správu zásob.
- H & M - H&M - jedna z hlavných zložiek riadenia dodávateľského reťazca v tomto odvetví, sa zameriava na nákladovú efektívnosť svojej výrobnej jednotky a skrátenie dodacích lehôt pre svoje zásoby. Úspešná implementácia oboch týchto faktorov viedla k tomu, že sa roky stala globálnou značkou
- Nike - Nike je známa firma na výrobu obuvi a odevov; má takmer 700 závodov v 42 krajinách po celom svete. Zameriava sa na produktivitu práce, konsolidačné materiály na zníženie plytvania a zavádzanie moderných technológií do ich výrobného procesu
- Walmart - Walmart je druhým najväčším zamestnávateľom v Spojených štátoch, má viac ako 11 000 obchodov v 27 krajinách a inventár v hodnote 32 miliárd, čo ukazuje, aké dôležité je pre nich efektívne a agilné riadenie dodávateľského reťazca. Spoločnosť WalMart bola úspešná vďaka menšiemu počtu prepojení v riadení dodávateľského reťazca, pričom spolupracovala s dodávateľmi, ktorí pridávajú strategickú hodnotu pre inovatívne a moderné technológie na zníženie nákladov a vzájomné dokovanie zásob.
Agilita sa líši od Lean Concepts-
Vyššie sme spomenuli početné body agility, teraz sa pozrieme na štíhle koncepty a tieto dva sa líšia. Lean je tradičná forma dodávateľského reťazca av určitom okamihu bola najúčinnejšia a najefektívnejšia. Štíhly často preťažený inventár, pretože to môže viesť k zvýšeniu nákladov na skladovanie, plytvaniu inventárom v dôsledku znehodnotenia a vysokým nákladom na údržbu. Zoznam s vysokou pravdepodobnosťou sa tiež stane zastaraným.
Na druhej strane agilný dodávateľský reťazec využíva údaje v reálnom čase a aktualizované informácie na predpovedanie požiadaviek a zlepšenie celkovej efektívnosti a produktivity
Výhody agilného dodávateľského reťazca
- Hlavnými výhodami agilného dodávateľského reťazca je umožnenie rýchlej zmeny existujúceho procesu bez toho, aby došlo k narušeniu iných častí organizácie.
- Pomocou údajov v reálnom čase môžu firmy zmeniť svoju výrobu tak, aby vyhovovala súčasným požiadavkám. Týmto spôsobom znižujú plytvanie a šetria náklady na skladovanie a ďalšie výdavky
- Pomocou údajov v reálnom čase môžu firmy projektovať trendy v budúcnosti a podľa toho mať zavedené plány na splnenie týchto požiadaviek a nepredvídaných udalostí, ak dôjde k odchýlkam od iných požiadaviek.
- Celkovo sa priemysel ako celok učí vyrovnať sa s volatilitou, pokiaľ ide o požiadavky, ktoré by mohli zasa ovplyvniť ich úroveň zisku, ale všetky zúčastnené strany to akceptovali a našli spôsoby, ako navzájom efektívne pracovať a uspokojiť zákazníkov.
záver
Na záver by som rád uzavrel tento článok vyhlásením, že agilný dodávateľský reťazec je najnovším trendom, v ktorom je mimoriadne dôležitá adaptabilita, flexibilita a predpovedanie budúcich spotrebiteľských trendov.
Odporúčané články
Toto bola príručka pre riadenie agilného dodávateľského reťazca. Tu sme diskutovali o koncepte, výhodách, faktoroch a príklade agilného dodávateľského reťazca. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -
- Agilný vývojový cyklus
- Čo je agilné programovanie?
- Spôsoby, ako zlepšiť správu dodávateľského reťazca
- Čo je Agile Sprint?