Úvod do úspor z rozsahu

Úspory z rozsahu sa považujú za dosiahnuté vtedy, keď je možné vyrobiť viac jednotiek služby alebo tovaru vo väčšom alebo väčšom meradle, čo tiež (v priemere) nižšie alebo nižšie vstupné náklady. To sa stane, keď sa organizácia rozrastie, a tak jej výrobné jednotky majú tendenciu sa zvyšovať, čo spoločnosti umožní znížiť svoje náklady.

Táto výhoda sa prejavuje v inverznom vzťahu medzi výrobou jednotiek spoločnosti a fixnými nákladmi na jednotku.

Príklady úspor z rozsahu (so šablónou programu Excel)

Urobme príklad, aby sme lepšie pochopili výpočet úspor z rozsahu.

Túto šablónu príkladov úspor z mierky si môžete stiahnuť tu - príklad z príkladov šablón úspor z mierky

Príklad úspor z rozsahu - 1

Supermarket Avenue a Walmart sú dva z najväčších maloobchodných trhov a predávajú svoje výrobky s najnižšou cenou na trhu a stále dokážu dosahovať zisky s menšou maržou. Miestni predajcovia sa obávajú toho istého a chceli vedieť, prečo je to tak, že napriek predaju za nižšiu cenu je stále schopný zarobiť a tiež sa môžu rozširovať. Poďme analyzovať dôvod toho istého pomocou konceptu úspor z rozsahu.

Riešenie:

Supermarket Avenue a Walmart prijímajú politiky EDLP a EDLC, ktoré znamenajú každodenné nízke ceny a každodenné nízke náklady. Preto menia svoje ceny každý deň v závislosti od toho, čo ich predajca účtuje. Kľúčovou vecou v tejto politike je, že obstarávajú tovar vo veľkom a majú výhodu s výraznými zľavami a ďalej neexistujú sprostredkovatelia, ktorí pre ne pôsobia, a majú svoje vlastné nezávislé obstarávacie oddelenie, ktoré neustále hľadá najnižšiu cenu za konkrétny produkt. Nákup za nižšie priemerné náklady, ktorý sa dosahuje hromadným nákupom, je jedným zo zdrojov úspor z rozsahu, ktoré možno označiť ako „nákup“.

Príklad úspor z rozsahu - 2

Kashmira Shah, zamestnankyňa spoločnosti Crompton, obmedzená a zároveň vedúca výrobného oddelenia. Spoločnosť Crompton limited zaznamenala zlý finančný rok a jej zisky klesali. Vedenie spoločnosti požiadalo spoločnosť Kashmira, aby našla riešenie na zníženie výrobných nákladov, a teda zvýšenie zisku. Spoločnosť Kashmira analyzovala trh a konkurentov spoločnosti Crompton a zistila, že ich technológia je zastaraná a vyrábané výrobky tiež nespĺňajú ochrannú známku. Dozvedela sa o novej technológii, ktorá je nákladná, ale ak bude nainštalovaná, drasticky zlepší kvalitu produktu a tiež zvýši rýchlosť výroby tovaru a môže pomôcť pri znižovaní nákladov. Nové strojové zariadenie bude mať ďalej dlhšiu životnosť. Po odporúčaní Kašmry spoločnosť nainštalovala strojové zariadenie a teraz sa ich zisky začali, aj keď len okrajovo, postupne zvyšovať. Pri analýze príčin toho istého sa zistilo, že hrubá marža spoločnosti sa výrazne zvýšila a manažment bol z toho šťastný.

Vo vyššie uvedenom príklade ste museli diskutovať o úsporách z rozsahu.

Riešenie:

Kľúčom k úsporám z rozsahu je zníženie nákladov rastom väčšieho množstva, zvýšenie predaja, zníženie nákladov. V tomto príklade sa zdá, že kľúčovou bolesťou pre spoločnosť bola kvalita tovaru a náklady na jeho výrobu. Na začiatku bola spoločnosť späť pretlačená konkurenciou kvôli použitiu zastaralej technológie. Teraz spoločnosť prijala nové strojové vybavenie, ktoré si síce vyžadovalo obrovské investície, keďže sa uvádza, že jeho nákladná a výsledok sa dá zistiť, keď sa hrubá marža spoločnosti zvýšila, čo možno pripísať dvom dôvodom, jedným z nich mohlo byť zvýšenie predaja. výrazne a za druhé by sa mohla zvýšiť kvalita tovaru a nižšia výroba šrotu, čo by zase znížilo variabilné náklady na výrobu výrobku. Zdá sa teda, že spoločnosť dosiahla úspory z rozsahu zavedením nových technológií, a teda znížením nákladov.

Príklad úspor z rozsahu - 3

Vipul Thakur je súčasným predsedom Ľudovej banky. Vipul Thakur má technické zázemie a je odborníkom na implementáciu procesu automatizácie počas jeho cesty v tejto banke. Banke pomohol prekonať konkurenciu automatizáciou mnohých manuálnych procesov, ktoré zvyšujú morálku ich zákazníkov a tiež morálku zamestnancov. Implementoval tiež sieťové bankové služby, ktoré neponúkali iné banky. Od svojho vymenovania do funkcie predsedu banky mu však po nástupe z funkcie generálneho riaditeľa odboru technického know-how nič nepriniesol nič. Akcionári sa zaujímajú o to, či je spoločnosť Vipul schopná posunúť banku na vyššiu úroveň, keďže nie je z finančného prostredia.

Po niekoľkých rokoch nebol predstavenstvom znovu zvolený za predsedu a namiesto toho bol externe najatý nový predseda predstavenstva, ktorý absolvoval titul Ph.D. vo financiách a dal pôsobivú víziu banke zavedením prvej kryptomeny banky nazývanej „Peo“. Trh dostal palce nahor a akcionári boli ohromení, pretože sa stalo prvou bankou, ktorá implementovala to isté. Zvýšenie vkladov v banke z dôvodu hodnoty značky a banka bola schopná ponúkať pôžičky 2-krát, ako ponúkala počas držby Vipulu.

Od vás sa vyžaduje, aby ste prediskutovali, či sa to dá vykladať na úspory z rozsahu?

Riešenie:

Úspory z rozsahu sa dajú dosiahnuť v ktorejkoľvek fáze životného cyklu spoločnosti. Dokonca aj vyzretá firma môže implementovať to isté skúmaním nových príležitostí, ktoré nesúvisia s ich predchádzajúcim procesom. Tu bol Vipul úspešným zamestnancom a vyliezol cez rebrík úspechu cez svoje úžasné inžinierske zručnosti, ale nemohol urobiť veľa, keď bol najatý ako predseda, pretože to vyžadovalo viac pozornosti trhu a získanie konkurencie tým, že sa rozhodnutia, ktoré by boli pre spoločnosť z dlhodobého hľadiska prínosom. Keďže sa zmenilo riadenie a keď sa najal nový človek, dal banke novú víziu, ktorá bola požadovaná, a tiež implementoval prvú kryptomenu banky, vďaka ktorej sa obchodná značka stala cennejšou a akcionári a zákazníci sa stali lojálnejšími, čo zvyšuje ich vklad a môže tiež je zrejmé, že v dôsledku toho by banka mohla sankcionovať pôžičky 2-krát viac, ako je držba Vishala, čo jasne ukazuje, že zvýšenie pôžičky by zvýšilo ich zisky a náklady na úroky zaplatené z vkladu by sa rozdelili medzi tieto pôžičky, čo by technicky znížilo náklady na finančné prostriedky. To možno pripísať úsporám z rozsahu prostredníctvom manažérskeho zlepšenia, ktoré sa dosiahlo prijatím kvalifikovanejšej osoby do zamestnania.

Príklad úspor z rozsahu - 4

Nižšie je uvedený prehľad XYZ za roky pre vyrobený tovar a náklady na jeho výrobu. Musíte zistiť, či XYZ prechádza úsporami z rozsahu?

Riešenie:

Aby sme určili, či spoločnosť XYZ prechádza úsporami z rozsahu, najprv zistíme priemerné náklady na firmu v týchto rokoch, ktoré sa dajú vypočítať vydelením nákladov podľa vyrobeného tovaru.

  • Priemerná cena = cena / vyrobený tovar
  • Priemerné náklady = 1 450 000/50 000
  • Priemerné náklady = 29, 0

Ako je vidieť z vyššie uvedenej tabuľky, náklady klesli z 29 na 26 za sebou, čo signalizuje, že spoločnosť prechádza úsporami z rozsahu.

záver

  • Úspory z rozsahu sú väčšinou nákladové výhody, ktoré firmy zažívajú, keď sa náklady môžu rozdeliť na väčšie množstvo tovaru a keď sa výroba zefektívni.
  • Veľkosť podniku môže súvisieť, ak môže využiť úspory z rozsahu - väčšie podniky môžu mať vyššiu úroveň výroby a väčšie úspory nákladov.
  • Úspory z rozsahu môžu byť externé aj interné. Vonkajšie faktory ovplyvnia celé odvetvie a na druhej strane môžu byť vnútorné ekonomiky spôsobené faktormi vo firme.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca príkladom Úspory z mierky. Tu diskutujeme o najlepších 4 príkladoch úspor z rozsahu spolu s podrobným vysvetlením a stiahnuteľnou šablónou Excel. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -

  1. Príklady globalizácie v reálnom živote
  2. Príklady monopolistickej hospodárskej súťaže
  3. Príklad hodnotenia rizika s
  4. 7 najlepších príkladov nákladov na príležitosti

Kategórie:

Rozvoj podnikania