12 hlavných princípov agilného riadenia projektov
Agilný projektový manažment je metóda vývoja softvéru s iteračným prístupom k plánovaniu a riadeniu projektových procesov, ktoré sa zameriavajú na rýchle zavádzanie efektívneho a flexibilného tímu. Fragmentuje projekt na malé sekcie, ktoré sú ukončené na pracovných stretnutiach a vedie fázu návrhu k testovaniu a zabezpečeniu kvality. Tieto stretnutia sa nazývajú Sprint a sekcie sa nazývajú Iterácie. V tejto téme sa naučíme Zásady agilného riadenia projektov
V tejto dobe, keď sa podnikateľské prostredie mení v mihnutia oka; zmeny v polovici projektu sa stali bežným pohľadom. Takéto zmeny môžu spôsobiť pokles termínov a nedostatočných rozpočtových prostriedkov. Aby sa tomu zabránilo, APM môže prísť na vašu záchranu a poskytnúť vysokú flexibilitu aj projektovým manažérom. S pomocou APM je možné kontinuálny príliv spätnej väzby a niekoľko aktualizácií riešiť skôr v kratších fázach vývojového cyklu, a nie aktualizovať všetko. Prostredníctvom APM môžeme dosiahnuť neustále uvoľňovanie stabilnej a zvýšenej úrovne zvyšovania kvality
Jednou z výhod APM je jeho schopnosť reagovať na problémy, ktoré sa objavia v priebehu projektu. Vykonanie potrebných zmien a doplnení v správnom čase môže ušetriť zdroje a čas av konečnom dôsledku pomôcť pri realizácii projektu načas a nedostatočne.
12 Základné princípy agilného riadenia projektov
12 základných princípov, ktoré pomáhajú pri úspešnom spustení agilného riadenia projektov v rámci projektu, sú tieto:
Zásada 1: Uprednostniť spokojnosť zákazníka prostredníctvom nepretržitého dodávania softvéru
Odporúča sa dodať menšie softvérové produkty so 100-percentnou funkčnosťou namiesto toho, aby zainteresovaným stranám dodali jeden produkt, ktorý nemusí slúžiť skutočnému účelu. Pri vývoji softvéru by ste nemali zabúdať na jeho základný účel, ktorým je vyriešenie problému.
Ak sa teda zníži vzdialenosť medzi zhromažďovaním požiadaviek a spätnou väzbou od zákazníkov, získate viac príležitostí na poskytnutie uspokojivého produktu koncovému užívateľovi.
Zásada 2: Uvítacia zmena
Toto je jadro agilného riadenia projektov.
Zmeny je možné implementovať každú chvíľu, nie je potrebné čakať. Agilné procesy využívajú zmenu pre konkurenčnú výhodu zákazníka.
Skráťte čas medzi počatím a realizáciou dôležitej zmeny. Ak vývojový proces vyžaduje čas, neprekročte paniku.
Zásada 3: Dodávka pracovného softvéru v kratšom časovom období
Kratší časový rámec medzi plánovaním a realizáciou, lepšia príležitosť na zlepšenie efektívnosti a efektívnosti práce. Koncoví používatelia tak vytvoria viac príležitostí na zaznamenávanie svojich príspevkov a poskytnú vývojovému tímu spätnú väzbu.
Predchádzajúci vývoj bol najmä dokumentáciou a mal výhodu z pochybností o splnení požiadavky na 100%. Konečný výsledok však vôbec nevykazoval nič. Tento krok bol teda potrebný v prípade skutočných zmien a bez dokumentácie pre lepší výstup.
Zásada 4: Podnikatelia a vývojári musia pracovať ako tím
Je to zásadný krok, najmä preto, že vyžaduje veľa úsilia a ľuďom neprichádza prirodzene. Je veľmi ľahké mýliť sa, keď vedúci projektu manipuluje s tímom na diaľku. V takýchto prípadoch sú komunikačné nástroje tou najlepšou možnosťou, ako udržať projekt v pohybe.
Zásada 5: Budovanie projektov okolo motivovaných jednotlivcov
Agilný projektový manažment sa nezameriava iba na spôsoby vývoja lepšieho konečného produktu, ale aj na spôsoby, ktorými môžu projektoví manažéri povzbudiť produktívne a efektívne vývojové prostredie.
Aby sa udržala flexibilita, produktivita, efektívnosť, efektívnosť a obratnosť, sú tímy Agile krížovo preškolené a samoorganizované bez akýchkoľvek obmedzení riadenia. Odporúča sa vyhnúť sa mikromanagementu, pretože obmedzuje motiváciu a tím nemôže dosiahnuť svoj plný potenciál
Zásada 6: Priama interakcia pre efektívnu a efektívnu komunikáciu
Komunikácia je kľúčom k vynikajúcemu výkonu tímu. E-maily, správy atď. Sú dobrými formami komunikácie. Neexistuje však žiadna iná náhrada za osobnú komunikáciu.
Prostredie, ktoré môže poskytnúť priama komunikácia, nemôže urobiť žiadny iný režim. Jasná a stručná spätná väzba a ocenenie sprostredkované osobnou komunikáciou môžu motivovať celý tím.
Zásada 7: Pracovný softvér - miera pokroku
Existuje veľa matíc, pomocou ktorých je možné merať postup projektu. Toto je primárny spôsob, ako to dosiahnuť. Túto zásadu možno tiež použiť na meranie nesprávnych krokov.
Bez ohľadu na to, aké veľké úsilie bolo vynaložené na vývoj softvéru alebo množstvo dokumentácie a zmien, boli vykonané; ak softvér nebude funkčný, všetko pôjde zbytočne.
Zásada 8: Agilné procesy podporujú trvalo udržateľný rozvoj
Ak trvanie projektu trvá dlhšie, potom je celkom bežné, že tím vyhorí. Aby sa predišlo takejto situácii, malo by sa pracovať krátko produktívne, pretože nadmerné nadčasy povedú k zlej kvalite výrobkov. Manažér projektu musí rozhodnúť o pracovnom tempe členov tímu, aby bola dovolenka v kancelárii unavená, ale stále spokojná.
Zásada 9: Neustála pozornosť venovaná technickej dokonalosti a dobrej konštrukcii zvyšujú obratnosť
Leštenie kódu by sa malo vykonávať pravidelne. Zároveň to neznamená ponáhľanie. Vývojári by mali z času na čas odstrániť nežiaduce alebo mätúce kódy. Nemalo by sa to ponechať ako neskoršia úloha, ktorá nakoniec vedie k nikdy.
Vzťah medzi rýchlosťou výroby a kvalitou kódovania sa nazýva technický dlh.
Zásada 10: Jednoduchosť je umenie maximalizácie
Udržujte všetko jednoduché a minimalizujte trvanie medzi porozumením a dokončením. Sledujte svoj tím, počítajte pracovný čas pomocou nástrojov ako Dashable, Trello a InVision. Nezameriavajte sa na veci, na ktorých nezáleží, pretože jednoducho využíva veľa duševnej práce a vedie k vyčerpanému a nedostatočne výkonnému tímu.
Princíp 11: Najlepšie architektúry, požiadavky a návrhy vznikajú zo samoorganizujúcich sa tímov
Self-motivovaný tím formuje svoju vlastnú cestu. Nemusia sa zameriavať na každú cestu, na to, čo je potrebné urobiť a aké kroky je potrebné podniknúť.
Aj keď sú projektoví manažéri podstatnou súčasťou agilného procesu, zohrávajú určitú úlohu len v oblasti architektúry a návrhu projektu.
Zásada 12: Kontrola a prispôsobenie
Toto je dôležitý princíp agilného riadenia projektov. Tím by mal pravidelne premýšľať o tom, ako sa stať produktívnejším a podľa toho prispôsobiť svoje správanie. Ak existuje inteligentný spôsob, ako posunúť projekt vpred, tím by mal tieto úpravy vykonať.
Spať k základom
Keď ste uprostred agilného rozvojového projektu, majte na pamäti tieto princípy a budete mať možnosť udržať svoj tím a projekt na správnej ceste. Ale ak zabudnete na jediný princíp, projekt a tím sa začnú rozpadávať.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca Zásadami agilného riadenia projektov. Tu sme diskutovali o 12 základných princípoch agilného riadenia projektov. Tieto užitočné funkcie sa môžete tiež pozrieť v exceli -
- Čo je agilný?
- Metodika projektového riadenia
- Agilný rozvojový model
- Interaktívne otázky týkajúce sa rozhovoru Scrum