Definícia agilného riadenia
Agilné riadenie je prístup, v ktorom je práca rozdelená na malé časti. Tieto oddiely sa nazývajú iterácie. Rozdelené časti pomáhajú manažmentu dokončiť projekt holistickým spôsobom a so správnym vzorom bez akýchkoľvek chýb. Agilný softvér je schopný dostatočne zistiť problém počas procesu a okamžite reagovať. To je veľmi užitočné pri šetrení zdrojov spoločnosti a realizácii projektu včas.
Jednoducho môžeme povedať, že je to technika na opakovaný a postupný vývoj softvéru, ktorá zahŕňa spoluprácu medzi tímami.
Zásady agilného riadenia
Filozofia agility je v zásade založená na myšlienke zlepšovania schopností pracovníkov a uľahčenia práce a tiež na časovom obmedzení dokončenia práce. Nižšie sú uvedené niektoré zásady agilného riadenia:
- Agilný dôraz na myšlienku prerušenia projektu v rôznych častiach, aby sa predišlo šanci na omyl a tiež aby sa obmedzili zdroje a ušetrila energia zamestnanca.
- Pracuje na princípoch kooperatívneho riadenia tak, aby existovalo správne spojenie medzi pracovníkom, vedením a klientom. Tento typ riadenia šetrí čas aj peniaze.
- Agilný manažment je viac zameraný na zlepšenie klienta alebo zákazníka, akákoľvek zmena požiadaviek zo strany klienta alebo zákazníka je počas tohto procesu ľahko a bez problémov zvládnuteľná.
- Princíp integrity a zodpovednosti sa dobre používa v agilnom riadení, pretože sme diskutovali vyššie, tento model je založený na potrebách zákazníka a riadenie je úplne zodpovedné klientovi za projekt a prácu.
- Zásada riadenia zdrojov a pracovných síl je v tomto type riadenia tiež veľmi prevládajúca.
výhody
- Práca sa dokončí časovo a bez dodatočného zaťaženia pracovníkov.
- Zdroje, čas a peniaze spoločnosti sa šetria. To je užitočné pri získavaní ďalších projektov a dosahovaní zisku.
- Klient a zákazník sú spokojní s prácou, pretože všetko a všetko v projekte sa uskutočňuje so súhlasom zákazníka.
charakteristika
Nižšie sú uvedené charakteristiky agilného manažmentu.
- Scrum : Vďaka svojej flexibilite je to najlepší spôsob implementácie agility. Jej dôraz na spätnú väzbu, riadenie tímu a správne testované produkty. Výsledkom je zviditeľnenie cieľov a techník na zlepšenie kvality práce.
- Kvalita : V tejto konkrétnej metóde je kvalita najvyšším znakom, ktorý získa vyššiu prioritu. Manažéri a manažment sa viac zameriavajú na kvalitu, pretože dobrý produkt je všetko, čo robí povesť spoločnosti a klienta viac znepokojením kvality produktu.
- Viditeľnosť : Tento typ riadenia povzbudzuje aktívnu účasť klienta na vývoji produktu, ktorý zvyšuje viditeľnosť medzi používateľom a manažmentom spoločnosti, a tiež požiadavky používateľa / klienta sa dajú ľahko meniť podľa potreby.
- Riešenie problémov : Hlavným princípom rozdelenia práce na malé časti je užitočné riešenie malých problémov, ktoré sa vyskytnú počas procesu. Ak sa počas vykonávania projektu vyskytne akákoľvek chyba / chyba, ľahko sa dá zvládnuť pomocou agilného riadenia. Toto je najlepšia vec v tomto type riadenia a zvyšuje to kvalitu produktu.
- Flexibilita : V iných softvéroch a technikách, keď je projekt vo výstavbe, ak sa vyskytne nejaký problém alebo sú potrebné zmeny požiadaviek, je veľmi časovo náročné a jeho úlohou je celý tím meniť, ale vďaka agilnému riadeniu, ktoré poskytuje flexibilitu pri zmene projektu av prípade potreby vyvoláva potrebné zmeny v projekte.
- Vzťah: Lepšia kvalita práce, flexibilita a dobrá komunikácia medzi používateľom a tímom vytvárajú dobrý vzťah medzi oboma. To vedie k lepšiemu výkonu a mierovému prostrediu aj pre nadchádzajúce projekty.
- Príjemnejšie : Dobré prostredie pre prácu a spoluprácu robí prácu príjemnejšou a manažment ako agilný dáva zamestnancom tento typ prostredia, aby sa práca tešila a menej stresu. Princíp, ktorý tu funguje, je „Zdravý a čerstvý mozog vedie k zázrakom“.
- Transparentnosť: Agilný pracovný prístup poskytuje klientovi lepšiu príležitosť pripojiť sa k projektu a postarať sa o fungovanie projektu, čo mu dáva uspokojenie. Stanovuje transparentnosť tak, aby v budúcnosti klient nemal byť schopný viniť spoločnosť za chyby v projekte.
- Predvídateľné dodanie : Agilné riadenie pomáha spoločnosti dodať projekt včas, pretože holistický spôsob práce a správna komunikácia medzi vedením a pracovníkom aj s klientom tieto problémy ľahko vyriešia v pravý čas, čo vedie k predvídateľnému doručeniu projektu.
- Presnosť : ak hovoríme o presnosti agilných projektov riadenia, počas a po ukončení projektu nedochádza k žiadnym ovplyvňujúcim chybám. Dá sa teda očakávať dobré výsledky od agility.
záver
Agilné riadenie je dobrou technikou manipulácie s prácou a je veľmi užitočné tam, kde existujú veľké projekty z dôvodu jej zásady oddelenia; rozdeliť prácu na rôzne časti, ktoré uľahčujú manipuláciu s prácou a zároveň uľahčujú starostlivosť pracovníka. K dispozícii je tiež dobrá komunikácia medzi klientom a manažmentom, čo prináša transparentnosť. Zostáva však vidieť, že aké zmeny sa zavedú v agilnom riadení, pretože sa mení pracovná kultúra a mení sa aj druh práce a projektov, ktoré si nevyhnutne vyžadujú pozitívnu víziu, prístup a tiež špecializovaný softvér, ktorý ich zvláda. funguje ľahko a efektívne. Súčasný prístup je efektívny, ale nie je v znamení budúcich projektov, takže myslitelia v tejto oblasti musia premýšľať o týchto problémoch a musia prísť s novou a komplexnou metódou, ktorá nahradí agilnosť alebo ju inovuje na najlepšiu formu. Pokiaľ ide o riadenie a pracovnú silu, mali by sa im venovať náležitá odborná príprava a vzdelávanie v oblasti agility a jej nadchádzajúcich aktualizácií, aby sa pripravili.
Odporúčané články
Toto bola príručka pre agilné riadenie. Tu diskutujeme aj o princípoch, výhodách a charakteristikách agility. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Agilný pracovný tok
- Agilné spôsoby práce
- Agilný životný cyklus
- Prehľad agilných pracovných miest
- Proces agilného dizajnu