Čo je agilný tím?
Agilný tím je skupina alebo skupina pozostávajúca z 5 až 11 členov vytvorená na vykonávanie všetkých potrebných technických a netechnických schopností súvisiacich s prideleným projektom. Technické kompetencie zahŕňajú programovanie, vývoj, testovanie a implementáciu súvisiacu s prideleným projektom a netechnické kompetencie zahŕňajú obchodné aspekty, ako sú znalosti domény a rozhodovanie na dosiahnutie cieľa.
Agilný tím pracuje na princípe, že výsledkom projektu je kombinované úsilie celého tímu bez ohľadu na to, či je výsledok dobrý alebo zlý. Agilní členovia tímu pracujú na plný úväzok. Slovo agilný znamená flexibilný alebo ľahký pohyb. Agilné tímy sú tvorené ako súčasť projektového riadenia, najmä pre vývoj softvéru, v ktorom je celý projekt rozdelený do rôznych modulov alebo fáz a priebežné hodnotenie projektu po dokončení každého modulu alebo fázy a riešenie je dosiahnuté prostredníctvom spolupráce medzi rôzne interaktívne agilné tímy pracujúce na projekte.
Úlohy a vlastnosti
Kľúčom k úspešnému budovaniu tímu je vytvorenie jednoty každého člena tímu. Nižšie sú uvedené úlohy a vlastnosti agilného tímu.
1. Zainteresovaný / vlastník
Majiteľ produktu je zúčastnená strana alebo klient a vlastník produktu je najdôležitejšou úlohou, pretože klient má víziu a zdieľa túto víziu konečného produktu s tímom. Zainteresované strany sú priebežne aktualizované s priebehom projektu, aby sa produkt mohol skontrolovať na konci každej fázy. Zainteresovaná strana a majster Scrumu spolu uprednostňujú prácu.
2. Scrum Master / Project manager / Coach
Majster scrumu je trénerom tímu. Scrum master je projektový manažér, ktorý načrtáva celý projekt a vedie agilný tím. Dohliadajú na každodenné aktivity projektu, mentorujú tím a sledujú a monitorujú priebeh projektu.
3. Agilní členovia tímu
Agilní členovia tímu sú chrbtovou kosťou projektu, v prípade ktorého sa celý projekt nerozpadne. Členovia tímu sú skupinou špecialistov, ako sú architekti, vývojári front-end a back-end, vývojári UI / UX, atď. Rôznym členom tímu sú pridelené rôzne úlohy na základe ich príslušných zručností, aby sa projekt organizoval spôsobom, Závislosti a ťažkosti slúžia ako kameň úrazu v každom projekte a tieto závislosti majú tendenciu robiť z riadenia projektu únavnú úlohu. Tieto závislosti a ťažkosti môžu byť tiež v reálnom čase.
Ako už bolo uvedené vyššie, agilný tím pracuje buď na skrumáži, alebo na prístupe Kanban. V závislosti od prístupu a projektu. Agilný tím môže byť malý tím s 5 až 6 členmi alebo to môže byť veľký tím s 5 až 11 členmi. Scrum agilný tím je malý tím zložený z 5 až 6 členov tímu, ktorí sú vysoko motivovaní a majú sklon k dosahovaniu svojich výsledkov. V tíme Scrum je na konci sprintu vytvorený a testovaný nezávislý produkt. Výrobky sa vyrábajú v krátkom čase.
Ťažkosti alebo chyby, ktorým bežne čelí agilný tím
Nižšie sú uvedené niektoré z bežných chýb, ktorým čelí agilný tím. Pozrime sa na ne podrobnejšie.
1. Problémy s komunikáciou
Komunikácia je veľmi kritickou výzvou, ktorej musí čeliť akákoľvek metodika projektového riadenia. Rôzne tímy pracujúce na projekte sú obmedzené na svoje pracovné a komunikačné kanály. Preto je dôležité, aby vedúci projektu podporoval každodenné stretnutia a hodnotiace zasadnutia, na ktorých by mali otvoriť komunikáciu medzi členmi tímu, aby sledovali a monitorovali zlepšovanie projektu. Otvorená komunikácia je veľmi dôležitá, aby každý člen tímu mohol položiť svoje myšlienky a spätnú väzbu na stôl, aby zlepšil kvalitu produktu a služby.
2. Problémy s dodaním produktu / projektu
Rôzne tímy majú rôzne výstupy a odlišnú pracovnú stratégiu, preto je veľmi dôležité priviesť všetky tímy rovnakým tempom av rovnakom bode, aby sa projekt doručil včas. Rôzni členovia majú odlišný názor, ktorý môže spôsobiť zásah alebo spor medzi členmi tímov pri realizácii projektu. Preto je rozhodujúce neutralizovať tímové spory a nezrovnalosti.
3. Problémy s koordináciou tímu alebo prístupom
Koordinácia tímu je veľmi dôležitá pre úspešnú implementáciu projektu. Členovia tímu pracujúci na projekte sú viazaní obmedzeniami, ako sú rôzna pracovná doba, časové pásma a prístup k nástrojom používaným počas realizácie projektu. Čím vyššia bude chýbajúca koordinácia tímu, tým väčšie budú rozdiely medzi členmi tímu.
Ako funguje agilný tím?
Agilné tímy sa považujú za najrýchlejšie na dosiahnutie dokončenia projektu a agilné tímy sú známe svojou rýchlosťou a flexibilitou. Štruktúra a úlohy agilných tímov sú načrtnuté skôr, ako tím začne pracovať na pridelenom projekte. Agilná metodika je iteratívna metodika projektu, pretože projekt je rozdelený do niekoľkých menších modulov alebo fáz, ktoré je možné rýchlo a rýchlo vyvinúť a implementovať. Tím spoločnosti Agile pracuje na dvoch typoch agilných techník riadenia projektov, konkrétne na Scrum a Kanban Agile project management. Existuje niekoľko dôležitých znakov pre úspešnú realizáciu projektu agilnými tímami pracujúcimi na pridelených projektoch. Projekt je rozdelený do menších modulov s názvom Sprinty, počas ktorých je produkt alebo projekt vyvíjaný v rôznych fázach na rýchly vývoj a hodnotenie projektu. Agilné tímy organizujú denné stretnutia s cieľom preveriť postup projektu a úlohy, ktoré boli dokončené do posledného dňa. Jedným z najdôležitejších rysov je hodnotenie a retrospekcia práce vykonanej v sprinte, aby sa dalo sledovať dokončenie práce a kolegovia a manažéri si zdieľajú a vymieňajú si recenzie o dokončenom sprinte pred tým, ako sa presunú do ďalšieho sprintu.
Agilný tím je založený na zásadách, ako je každodenná komunikácia (so zúčastnenými stranami a členmi tímu), práca ukončená na konci každého sprintu, technické zručnosti, neustále preskúmania a retrospekcia dokončenej práce a iteratívny prístup na dosiahnutie vyššej kvality. produktu. Všetky tieto princípy pomáhajú budovať pozitívne pracovisko a šťastné myslenie. Zahŕňa spájanie tímov, spoluprácu a neustále zlepšovanie, ktoré pomáha dosiahnuť cieľ alebo dokončenie projektu bez úsudku. Samoorganizovaný plán spolupráce, vývojári a neustále hodnotenia výrobkov pri každej iterácii zvyšujú rýchlu a flexibilnú reakciu na dokončenie projektu. Agilný tím vedie spoluprácu a produktívnu kultúru práce.
Odporúčané články
Bol to sprievodca agilným tímom. Tu sme diskutovali o konceptoch s rolami a vlastnosťami, pracovaním, chybami, ktorým v agilnom tíme bežne čelia. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Rozdiel medzi agilnou verziou Scrum
- Čo je Agile Sprint?
- Agile Coach Interview Otázky
- Čo je agilné programovanie?