Ako si udržať služby vašich najlepších zamestnancov -
Mnoho podnikateľov si ako kľúčový faktor pre dlhodobý úspech zvolilo udržanie zamestnancov. Väčšina manažérov a zamestnávateľov, ktorí podnikajú úspešne, súhlasila aj s tým, že ak máte tím talentovaného zamestnanca, vedie to k spokojnosti zákazníka a dobrému zvýšeniu zisku. Zachovanie najlepších zamestnancov má mnoho výhod. Zaisťuje úspešné plánovanie úspechu organizácie, spokojných spolupracovníkov a dobrého personálu a generuje sa veľa príjmov. Aby každá organizácia dosiahla dobré postavenie na trhu, popremýšľa o udržaní zamestnancov. Na úrovni organizácie existuje veľa problémov, ktoré niekedy môžu stratiť dobrého zamestnanca. Nezastavenie dobrého zamestnanca môže stáť veľa. Preto je nesmierne dôležité poznať niekoľko užitočných rád, ako si udržať služby vašich najlepších zamestnancov a ako dosiahnuť úspech v tomto odbore.
Nižšie je uvedených 10 dôležitých krokov na udržanie služieb vašich najlepších zamestnancov
# 1. Nechajte svojich zamestnancov byť flexibilný v čase
Zakaždým, keď máte veľa prísnych pravidiel a predpisov, môže byť kvalita zamestnancov obmedzená. V mnohých organizáciách sa HR domnieva, že ak sú pracovné výzvy pre zamestnancov flexibilné, motivuje ich vo väčšej miere. Je takmer rovnaká ako časť platu, ktorá je hlavným faktorom pre zamestnancov, aby si udržali služby v organizácii. Vďaka službám, ako sú čiastkové zmeny a flexibilný pracovný čas alebo lepšie telekomunikačné zariadenie, je pre zamestnancov výhodné pracovať odkiaľkoľvek a poskytovať kvalitné služby organizácii bez toho, aby došlo k ohrozeniu termínu. Profesionálni zamestnanci sa v súčasnosti tešia na príležitosti, ktoré im pomôžu vyvážiť zdravý životný štýl medzi pracoviskom a spoločenským životom. Organizácie, ktoré neobmedzujú zamestnancov, aby sa každý deň zúčastňovali na pracovisku, majú väčšie šance zachrániť s nimi talentovaný tím zamestnancov, a tým im dlhodobo udržať služby.
# 2. Musíte sa pokúsiť investovať do kariérneho postupu zamestnancov
Zamestnanci by sa chceli vo svojej kariére naučiť a dosiahnuť dobrý pokrok. Za to musia niektorí zamestnanci zaplatiť dosť veľkú sumu, aby pokračovali v štúdiu. S cieľom pomôcť takýmto zamestnancom zlepšiť ich zručnosti a skúsenosti môžete prísť s niekoľkými vnútornými príležitosťami. Zamestnanci vo vertikálnom pohybe zvyčajne povzbudzujú zamestnancov, aby zostali v spoločnosti. Ak to však nie je možné, môžete prísť s niektorými vzdelávacími a rozvojovými stratégiami ako súčasť rozvoja retenčných stratégií. Musíte sa zamerať na to, aby ste zamestnancom umožnili cítiť, že investujete do svojej budúcnosti, a že ich kariérny rozvoj môže byť pre vás veľmi užitočný. So správnymi stratégiami účinného školenia sa vaši zamestnanci budú cítiť motivovaní a určite by sa dali čo najlepšie pracovať pre organizáciu. Ak neprídete na žiadne školenie alebo strávite nejaký čas pomáhaním zamestnancom dosahovať ich kariérny rozvoj, môže to určite viesť k odchodu talentovaného člena.
# 3. Využite flexibilné výhody
Jedným z najpraktickejších spôsobov, ako sa organizácie môžu chopiť svojich najlepších výkonných umelcov, je predstaviť im niektoré flexibilné plány výhod. Tieto typy plánov sa neobmedzujú iba na prácu z domu. Zamestnancom musíte nechať prispôsobiť si svoje vlastné odmeny a balíčky. Môžete im ponúknuť niektoré z možností, ako napríklad dotované školenie, príspevok na dôchodok, poukážky na starostlivosť o dieťa, priestor pre mentora a stimuly pre zábavu, aby sme vymenovali aspoň niektoré. Štúdie tiež ukázali, že počet organizácií, ktoré presadzujú takýto prístup v rámci retenčnej politiky, získal v porovnaní s minulým rokom približne 70% kvalitných zamestnancov. To je určite zatiaľ jedna z najlepších mier udržania zamestnancov, ktoré boli zaznamenané. Najlepším spôsobom, ako sa tieto organizácie zbaviť týchto problémov, je zabezpečiť zamestnancom finančné a zdravotné zabezpečenie.
# 4. Konkurenčné výhody majú tiež veľký rozsah
Môžete tiež skúsiť pridať niektoré konkurenčné výhody, ako je poskytovanie životného poistenia, zdravotné poistenie alebo dokonca plán odchodu do dôchodku. Tieto plány určite fungujú ako najlepšie pre dlhodobé udržanie služieb zamestnancov. Okrem telekomunikácií a flexibilného času tieto výhody určite dávajú zamestnancom pocit istoty v organizácii. Môžete tiež myslieť na niektoré ďalšie konkurenčné výhody a malé výhody, ako napríklad služby čistenia a odkladania chemického čistenia, usporiadania rôznych stimulačných programov a obsahu, aby sa zamestnanci cítili odmenení. Uskutočňovanie výstupných rozhovorov, pri ktorých by zamestnanci, ktorí chcú odísť, mohli rozmýšľať a obrátiť sa na organizáciu, aby pokračovali v práci. Ak sa medzi vedením a zamestnancami vytvorí otvorená komunikačná platforma, môže si udržať služby zamestnancov. Efektívny systém politiky otvorených dverí rozhodne povzbudzuje zamestnancov, aby odstránili svoje problémy a frustráciu voči riadiacemu tímu, a tak objasnili postup postupu.
# 5. Human Resource Professional je užitočný
Zdá sa, že organizácie, ktoré majú tím ľudských zdrojov (HR), majú v súčasnosti dobrých zamestnancov, ktorí sú so spoločnosťou dlhodobo. Ak organizácia zamestnáva okolo 100 zamestnancov, je vhodné, aby zamestnávateľ prijal HR. HR je dobre vyškolený profesionál, ktorý má schopnosť zefektívniť štruktúru zamestnanca a procesy. Hr môže tiež pomôcť pri spravovaní zamestnaneckých výhod, kontrole a výhodách súvisiacich s prácou, a tak zaistiť, aby sa so všetkými zamestnancami zaobchádzalo spravodlivo. HR tiež prichádza s určitými trendmi a zákonmi, ktoré pomáhajú službám zamestnanosti byť efektívnymi. Právo ĽZ by znamenalo pochopiť záľuby zamestnancov a priniesť určité zmeny, či už je to v rutinnom pracovnom pláne, činnostiach, ktoré sa majú pridať, alebo dokonca organizovaní výletov. To pomáha zamestnancom otvoriť sa o organizácii a tiež zostať zapojený.
# 6. Vytvorte otvorené pracovné prostredie
Pre každého zamestnanca, ktorý pracuje v otvorenom priestore, najlepšie vyhovuje. Zdravá organizácia môže vždy viesť k úspešnému podnikaniu. Preto sa musíte tešiť na eradikáciu politiky a pokúsiť sa vytvoriť zdravé a čestné pracovné prostredie pre zamestnancov. Skúste im poskytnúť spätnú väzbu na prácu, ktorú vykonali. Musíte tiež počúvať a porozumieť obavám zamestnancov a snažiť sa s nimi konať spravodlivo. Zorganizujte stretnutie, na ktorom by sa malo vymieňať spoločenské blaho. S otvoreným uchom počúvajte nové nápady a stratégie, z ktorých zamestnanci prichádzajú v prospech spoločnosti. V prípade, že existujú nejaké návrhy na riešenie problémov, ktoré zamestnanec odporúča, skúste ich prijať. Ste k dispozícii pre zamestnancov v ich kritickom čase určite oceníte. V prípade, že zamestnanci uviaznu v nejakom probléme, skúste im poskytnúť usmernenie.
# 7. Odmena za to, čo si zamestnanec zaslúži
Váš zamestnanec musí byť povzbudený niektorými inými spôsobmi. Najlepším spôsobom, ako si udržať služby svojich talentovaných zamestnancov, je odmeniť ich za ich tvrdú prácu. Poznanie tvrdej práce zamestnanca by malo byť najdôležitejšie. Namiesto niektorých darov, ak zabezpečíte peňažné bonusy zamestnancom, môže to ísť dlhá cesta. Nechajte svojich zamestnancov, aby sa cítili ocenení. Musíte ich presvedčiť, že ich prínos pre podnikanie môže robiť zázraky, a preto je pre organizáciu mimoriadne dôležitý. Musíte ich úprimne pochváliť za správnu vec. Odmena zamestnanca sa považuje za jeden z najsilnejších zdrojov na udržanie služieb zamestnanca. To nejakým spôsobom prispieva k zvýšeniu úspešnosti organizácie z dlhodobého hľadiska. Okrem toho im tiež môžete odmeniť za zručnosti, ktoré vložili do úspechu organizácie. Čím viac takýchto výhod sa zavádza, tým lepšie sú šance zamestnanca na dlhodobý pobyt v organizácii.
# 8. Vytvorte zabezpečené pracovné prostredie
V dnešnej dobe muži aj ženy uprednostňujú prácu na zmeny a sú dosť flexibilní s pracovným časom, ktorý majú organizácie. Preto by organizácia mala ako zodpovednosť voči zamestnancom hľadať svoju bezpečnosť, najmä pokiaľ ide o ženu. V prípade, že máte neskorú nočnú smenu, v ktorej je žena tiež navštevujúca kanceláriu, musíte sa zorganizovať pre dobrú kabínu. Pracovné prostredie musí byť bez obťažovania a nemal by nasledovať žiadny rasizmus. Ženy a muži musia byť okrem toho oboznámení so správnym odevným kódexom, ktorý by sa mal v organizácii dodržiavať. Pracovný tlak by mali byť zvládnuteľné zamestnancami. V prípade potreby nadčasov sa musíte tešiť na nejakú peňažnú motiváciu, ktorá zamestnanca udrží spokojnosť.
# 9. Musíte dať zamestnancovi vedieť o ich tvrdej práci
Rovnako ako dávate spätnú väzbu každému zamestnancovi, ak máte nejaké skutočné drahokamy, ktoré sa jednoducho zameriavajú na ich tvrdú prácu, ale nemáte potuchy, ako dobre si to vážite, potom sa uistite, že to začnete robiť. Ak zamestnanec pokračuje v práci bez akýchkoľvek vedomostí o tom, ako dobre ste ohromení ich pracovným vzorcom, jedného dňa môže stratiť záujem o spoluprácu s vami. Preto hľadajte nejaké lepšie príležitosti na ocenenie zamestnanca a zaistite, aby ho pravidelne počuli. To bude starať dobrých zamestnancov vo vašom podnikaní. Vaše slová by mali byť pravdivé a vždy sa musia hovoriť ľuďom, ktorí si to skutočne zaslúžia. Či už to oznamujete pred ostatnými zamestnancami alebo či beriete svojho zamestnanca na obed a rozprávate mu o jeho tvrdej práci, musíte sa tešiť na lepšie spôsoby, ako dať svojmu zamestnancovi vedieť, že jeho existencia vo vašej organizácii je najdôležitejšia.
# 10. Dobrý plat môže robiť svoju prácu
Musíte priniesť určité zmeny v štruktúre platov buď 3 mesiace, 6 mesiacov alebo raz ročne, v závislosti od toho, ako vaša organizácia dosahuje zisk. Považuje sa za jeden z najlepších spôsobov, ako si udržať svoje služby ako talentovaný zamestnanec. Uistite sa, že zvýšenie platu sa poskytuje ľuďom, ktorí si zaslúžia zostať v práci. S rastúcou ekonomickou zložitosťou niet pochýb o tom, že zamestnanec očakáva zvýšenie mzdy. Vašou úlohou však je zabezpečiť, aby ste poskytli aspoň takú škálu túr, ktorá zamestnancovi umožní, aby si mohli užiť iné zariadenie, ako je splnenie jeho základných potrieb. Peňažný nárast určite zaistí, aby vaše talenty zostali vo vašej organizácii po dlhú dobu. Zamestnanca však môžete povýšiť na vyššiu úroveň; ak si myslíte, že daná osoba skutočne odbavila a oprášila svoje zručnosti a je spôsobilá predviesť svoj talent v ďalšej úrovni. S povýšením a dobrým peňažným dosahom v organizácii by žiadny zamestnanec radšej odišiel z práce. Ako zamestnávateľ musíte hľadať také účinné spôsoby, ktoré môžu viesť k kariérnemu rastu zamestnanca, a tým si udržať svoje služby zamestnanca organizácie.
Pokiaľ ide o prieskum uskutočnený v inej organizácii, dospelo sa k záveru, že existujú určité faktory, ktoré môžu byť hlavným dôvodom pre odchod zamestnancov zo zamestnania. Z toho je odmena rozhodujúca. Toto prinútilo väčšinu organizácie ustanoviť pravidlo, že za každého zamestnanca, ktorý si zaslúži zostať v pôvodnom mieste, musí byť vyplatená aspoň raz ročne vysoká výška platu, čím sa zabráni opotrebovaniu. Organizácia vo veľkom meradle zvyčajne zvyšuje plat asi o 25%, spolu s niektorými skvelými výhodami, ako sú dodatočné platobné, bonusové a peňažné poukážky, ktoré ich udržiavajú šťastnými. Ak budete postupovať podľa vyššie uvedených tipov, ako udržať svojich najlepších zamestnancov, určite vás ochránime pred stratou, a tak sa nemusíte báť straty zamestnanca. Pamätajte si, ako sa správate k zákazníkovi. Musíte zaobchádzať aj so svojimi zamestnancami. Vaši zamestnanci slúžia vašim firmám zákazníkom, aby vaša organizácia mohla dosiahnuť dobrý zisk.
Odporúčané články
Bol to sprievodca otvorenou komunikačnou platformou vytvorenou medzi vedením a zamestnancami, môže si udržať služby vašich zamestnancov po dlhú dobu. Toto je nasledujúci externý odkaz týkajúci sa toho, ako si udržať služby vašich zamestnancov.
- Top 5 úžasných tipov na pohovory pre skúsených zamestnancov
- 7 tipov a trikov na motiváciu zamestnancov na pracovisku
- 10 jednoduchých krokov, ktoré sú užitočné v prieskume spätnej väzby od zamestnancov
- 8 skvelých tipov na flexibilnú pracovnú dobu (užitočné)