Prehľad štruktúry agilného tímu
Agilný tím je malá skupina ľudí z oblasti techniky, podnikania a vynálezcov, ktorí pracujú na rovnakom projekte v malej spoločnosti / začínajúcom podniku. Ľudia v skupine sú niekedy rozdelení prostredníctvom dodávateľa, nezávislého pracovníka alebo práce na čiastočný úväzok, čo môže minimalizovať finančné požiadavky a zvýšiť zisk spoločnosti. Rovnako ako v tejto téme sa budeme učiť o štruktúre agilného tímu.
Tím vyžadoval všetky druhy ľudí, mal by existovať technický človek alebo môže povedať program pre IT spoločnosť, chlap pre rozvoj podnikania na zriadenie stretnutia s potenciálnymi klientmi, vynálezcov na zvýšenie akcií spoločnosti, účtovníka pre registráciu daní, výnosy, účtovníctvo atď.
Úlohy a zodpovednosti niekedy nezáleží na tom, kedykoľvek, ak je to potrebné, technický pracovník môže zvládnuť logistickú časť alebo predajný pracovník môže pracovať na účtovníctve a investorovi, aby pracoval na získavaní klientov pre spoločnosť.
Agilné tímové úlohy
V agilnom tíme by mal byť každý zodpovedný za úlohy a odborné znalosti vo svojich oblastiach, tu sú nasledujúce úlohy agilného tímu:
- Vedúci tímu - vedúci tímu spravuje a poskytuje zdroje, ktoré tím potrebuje. Zaisťuje, že členovia tímu sú chránení pred kancelárskou politikou, riadi všetkých a je zodpovedný za to, aby sa tímu poskytol správny návrh, aby tím účinne rozhodoval o validácii produktu, kvalite, nákladoch atď. Súvisiacich s produktom, podobne pre rozvoj podnikania., radí tímu, aby našiel to správne vedenie a zisk pre spoločnosť.
- Majiteľ produktu - Osoba, ktorá vlastní produkt a je zodpovedná za akékoľvek zmeny alebo chyby produktu. Títo ľudia zastupujú záujmy klientov, akcionárov, zákazníkov a pracujú po tom, čo sa dozvedeli, že pracujú na projekte podľa svojich záujmov zákazníka / klientov, na ktorých pracujú.
- Člen tímu - Zahŕňa to každého člena, ktorý pracuje na rovnakom projekte a nielen špecializuje sa len na svoje zručnosti, ale môže tiež pomôcť ostatným, pretože testovací chlap môže pomôcť programátorovi, ak je to potrebné, a naopak pre ostatných členov tímu.
Štruktúra agilného tímu
Vo všeobecnosti existuje 5 agilných tímových štruktúr, ktoré by sa mohli použiť pri vytváraní tímu pre spoločnosť.
1) Tím Generalist - Ako už názov napovedá, tím pracuje efektívne na danom projekte a ľudia zapojení do tímu sú v každej úlohe veľmi rôzni.
Výzvou pre tento tím je však nájsť tú pravú osobu, ktorá bude pracovať skôr ako tím ako ako zamestnanec a veľmi málo ľudí je dobre vyškolených v prijímaní rôznych úloh v tíme. Rovnako ako nie každý člen tímu má dobré daňové a daňové priznanie alebo špecialista na ochranu údajov.
Ak je projekt malý a tím je odbornosť v ktorejkoľvek oblasti veľmi požiadavkou, jedinou požiadavkou sú vášniví ľudia, ktorí chcú pracovať v rôznych úlohách.
2) Agilný tím špecialistov na doménu - V tomto tíme sa každý špecializuje na svoju doménu a má inú sadu zručností. Tím získa tím vysoko kvalifikovaného programátora, testera, vývojára produktov, obchodného vývojára atď., Pretože ľudia, ktorí vykonávajú túto prácu, sú v týchto oblastiach dobre vyškolení.
Pre tento typ tímu však môže byť ťažké v čase, keď pre nich nie sú žiadne úlohy, a môžete skončiť s plytvaním zdrojmi.
Špecializovaný tím je na rozdiel od všeobecného tímu efektívnejší pre väčšiu skupinu viac ako 15 - 20 členov. V jeho tíme môže tím minimalizovať čas svojej práce tým, že sa vyškolí vo svojich doménach, aby sa skrátil celkový čas potrebný na projekt.
3) Prechod do agilného tímu - to je ďalšia forma tímu. Sú chvíle, keď je tím povinný previesť niektoré z nich, keď je člen tímu nastavený na zmenu spôsobu práce a prijatie novej metódy na zvýšenie produktivity a zmena pracovnej metódy je krivka učenia. Môžete začať premýšľať inak ako vaša stará metóda a robiť to isté na určitý čas.
4) Vedľajší tím v agilnom tíme - Vedľajší tím môže byť v ktorejkoľvek oblasti a závisí od toho, aká veľká je organizácia. Vo veľkých organizáciách existujú podskupiny pre rôzne oblasti. Tím pre vývoj produktov sa skladá z testovacieho tímu, programovacieho tímu, backendu, front-endu, testovacieho tímu, atď. Podobne v predaji, obchodnom rozvoji, partnerstvách, vzťahoch atď. Sú tímy, ktoré riadia veľké množstvo prác.
5) Výmena v agilnom tíme - V tejto štruktúre tímu každý mení svoje zamestnanie. Každý vyvinie produkt, potom sa každý pokúsi ho otestovať. Tento typ štruktúry vyžaduje tréning, ako aj motiváciu na krížové fungovanie v tíme.
Výzvy v agilnom tíme
V agilnom tíme existuje určitá nevýhoda pri prijímaní tejto štruktúry v organizácii.
- Je ťažké získať rôznorodý pracovný tím a keďže väčšina ľudí rád pracuje vo svojej doméne, je ťažké nájsť toho pravého človeka, ktorý by sa do tímu zmestil.
- Ak sa tím nezmestí nad päť štruktúr, potom je lepšie prelomiť agilnosť a viesť tím k tomu, aby fungoval ako organizácia.
- Agilná štruktúra tímu je dobrá iba pre malý tím, je dobré mať niekoľko pracovných tímov. Vytvorenie tímu vedie k spravovaniu tímu domény.
Skutočným príkladom je moja spoločnosť, v ktorej ľudia najali, zakaždým, keď nielen vykonávajú svoju hlavnú prácu, ale sú povinní prejsť do inej domény, keď je to potrebné, ako napríklad vývoj produktu. zamestnanie vrátane jeho hlavnej úlohy. Agilný tím by mal byť pripravený na ďalšiu úlohu, ktorú požaduje, aby v prípade potreby podporil svoju spoločnosť.
záver
Agilný tím je najlepším pracovným tímom pre malú organizáciu, ale zároveň je náročné získať tú správnu osobu, ktorá v prípade potreby pre organizáciu prevezme rozmanitú úlohu. Vyššie sú vysvetlené rôzne štruktúry a ako veľké organizácie môžu vytvárať rôzne tímy a v prípade potreby môžu členovia tímu prispievať k ďalším úlohám, aby sa predišlo strate zdrojov pre organizáciu.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca pre agilnú štruktúru tímov. Tu diskutujeme o rolách, výzvach a 5 najdôležitejších štruktúrach agilného tímu. Môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -
- Hodnoty agilného manifestu
- Čo sú agilné úlohy?
- Čo je epos v agile?
- Naučte sa princípy Scrumu
- Definícia Agilných Devopsov
- Prehľad agilného dizajnu