Čo je to agilný projektový manažment?
Agilný projektový manažment je popisný spôsob riadenia rozvoja projektu pomocou určitých techník a prístupov. Na neustále zlepšovanie projektu existujú určité nástroje, techniky a zásady. Pomocou týchto metodík postupujete v projekte efektívnejšie.
Pochopenie agilného riadenia projektov
Skôr, keď sa projekt začne, vývojár sa podieľa na navrhovaní softvéru pomocou kódu, ladení je vždy, keď je nesprávny, opravte ho a urobte všetko. Vyvinutý kód skutočne vyhovoval alebo nebol zákazníkom. Výroba malej časti projektu sa zdala byť trochu náročná. S rastúcou zložitosťou projektu narastajú aj ťažkosti v procese vývoja softvéru. Vtedy vznikli modely vývoja softvéru. Pre každý vývojový cyklus sa poučili z predchádzajúcich iterácií. Takto vznikol termín Agile od roku 2001.
Dôležité aspekty agilného riadenia projektov
Vytvorenie zmysluplnej iterácie s cyklami vývoja softvéru. 4 hlavné body vytvorili spôsob väčšej transparentnosti v projektovom prístupe k úspechu.
- Tímová interakcia: V procese vývoja softvéru, a nie iba o ňom a procesoch, je potrebná tímová interakcia. V takom prípade môže projekt viesť veľmi efektívne k úspechu.
- Zjednodušený prístup: Agilná metodika je založená na práci s kúskami nazývanými „sprinty“. To vedie k zjednodušenému prístupu k ďalšiemu rozvoju.
- Spolupráca so zákazníkmi: Zapojenie zákazníka do projektu hrá veľmi dôležitú úlohu v agilnom riadení, takže projekt je orientovaný na zákazníka.
- Reagujte na okamžité zmeny: Ak sa vyskytnú zmeny počas ktorejkoľvek vývojovej fázy. Okamžité zmeny je možné implementovať agilne.
12 Princípy agilného manifestu
Dvanásť princípov Agilného manifestu je nasledovné:
- Prvým princípom je zaujať prístup orientovaný na zákazníka a neustále ho aktualizovať.
- Vykonajte zmeny, kedykoľvek a kdekoľvek je to potrebné, dokonca aj na konci vývojovej fázy pre akékoľvek konkurenčné zmeny.
- Dodanie softvéru zákazníkom včas s väčšou flexibilitou.
- Spolupráca medzi obchodnými a rozvojovými tímami.
- Podporte a motivujte člena tímu, ktorý prejaví záujem o projekt. Dajte im, že by tam chceli robiť viac práce, a verte im, že prácu vykonajú.
- Majte osobnú integráciu s tímom.
- Pracovný softvér je hlavným meradlom pokroku.
- Agilné procesy podporujú trvalo udržateľný rozvoj pre všetkých.
- Neustála pozornosť na technickej dokonalosti a dobrý dizajn zvyšuje obratnosť.
- Jednoduchosť agilného prostredia.
- Najlepšie postupy pochádzajú od samoorganizujúcich sa tímov.
- Pracujte efektívne v rámci tímov s viacerými funkciami.
Agilné praktiky
Agilné projekty sú poháňané spoločným záväzkom k hodnotám, zásadám a postupom, ktoré definujú agilnú metodológiu. Pozrime sa na niekoľko agilných postupov, ako je opísané nižšie.
1. Agilné plánovanie
Toto je počiatočná fáza akéhokoľvek agilného projektu. Plánovanie je zvyčajne prvých pár týždňov, keď tím rozhodne o plánoch práce podľa času, nákladov a dodania. Zahŕňa všetkých členov tímu, ktorí pracujú podľa projektu, ktorý je zameraný od začiatku do vydania.
Toto plánovanie sa uskutočňuje na 3 úrovniach:
a. Plán vydania: Vlastník produktu je zapojený do tejto fázy, kedy by malo dôjsť k uvoľneniu každej fázy projektu.
b. Iteračný plán: Pri každej iterácii členovia tímu budú plánovať a pracovať spoločne.
c. Denný plán: Každý deň sa koná diskusia o projekte a stretnutie plánov na sledovanie pokroku projektu.
2. Testovanie v Agile
V každej fáze vývoja projektu prebieha testovanie. Do testovania je zapojený aj agilný vývojový tím. Ktorý má dva spôsoby:
a) Manuálne testovanie
Test počas vývoja je manuálne testovanie, v tejto fáze vývojár napíše časť kódu, ktorý sa má otestovať. Kontroluje zlyhanie aj úspešný test. Takže kúsok po kúsku sa kód vygeneruje a otestuje skôr, ako sa zapíše ďalšia sada kódu. Toto je prístup nízkych až vysokých testov. Toto je najlepší prístup.
b) Automatické testovanie
Automatizované testovanie sa vykonáva po napísaní celého kódu a potom sa v celom kóde vykoná niekoľko testov na kontrolu chýb. Ak sa chyba nájde, vývojár sa musí vrátiť k chybovému kódu a opraviť ho. Zdá sa však, že je to únavné, pretože ak sa zmení časť kódu, musí sa príslušne zmeniť aj vzájomne prepojený kód. Toto je prístup založený na vysokom až nízkom testovaní. Preto to nie je možné. Namiesto toho, písanie časti kódu a testovanie tohto kusu kódu automaticky ušetrí veľa času.
3. Upozorňujeme na agilnosť
a) Nesprávne plánovanie
Plánovanie je prvým krokom v agile, bez riadneho agilného plánovania nie sme si istí, že niečo dosiahneme.
Manipulácia s celým tímom spolu s obchodnými partnermi, operáciami, produktovým manažmentom, manažmentom ľudí môže byť starostlivo zahrnutá do agilného procesu. Príliš rýchly postup v tomto procese môže viesť k skresleniu niekoľkých dôležitých etáp, ktoré zahŕňajú spoluprácu so zákazníkmi.
b) Agilné vedomosti
Vývojári v Agile dostávajú náležité znalosti / školenia. Využívanie stratégií na dokumentáciu v každej fáze.
Agilný je najlepší prístup k rozvojovým tímom, ktoré sú zamerané na zákazníka pre rýchly vývoj.
Odporúčané články
Toto je príručka pre agilné riadenie projektov. Tu sme diskutovali o dôležitých aspektoch, zásadách a postupoch agilného riadenia projektov. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Agilný model pre vývojárov a testerov
- Účtovníctvo správy rozsahu
- Agilný dizajn a jeho význam
- Úvod do Scrum Essentials