Úvod do modelu Six Sigma

Six Sigma je technika alebo princípy zlepšovania kvality v priemysle. Tieto princípy boli pôvodne zavedené spoločnosťou Motorola v roku 1980. Každá spoločnosť, priemysel, ktorý sa zameriava hlavne na kvalitu a zlepšenie procesu, používa túto metódu alebo princípy Six Sigma. Kontrola kvality je prvoradou úlohou v každom odvetví, pretože každé odvetvie chce obrovský zisk s využitím menšieho množstva zdrojov, a to je možné iba vtedy, ak existuje stanovený postup práce. Tu sa objavilo šesť sigma. Spočiatku sa tieto princípy v priemysle nepoužívajú správne, pretože si vyžadujú náležitú implementáciu a vysoké zručnosti. Ale so zmenou času a konkurencie na trhu, každá spoločnosť začína implementovať tieto súbory princípov, aby sa zlepšila kvalita výrobkov. Takže teraz diskutujeme o úplnom modeli princípov Six Sigma a uvidíme, ako to funguje a implementuje sa.

Metodiky modelu Six Sigma

Nižšie sú uvedené metodiky Six Sigma

1) DMAIC

Je to jedna z metód šiestich sigma princípov a používa sa na zlepšenie kvality a odstránenie problémov v rôznych procesoch. Pozostáva z 5 vecí alebo môžeme povedať, že ide o skratku:
DEFINUJTE, MERAJTE, ANALYZUJTE, ZLEPŠTE, KONTROLU.

diagram:

  1. Definovať : Je to prvá fáza tejto metódy, v ktorej je celý projekt diskutovaný holisticky a každý jednotlivý detail je správne definovaný tak, aby počas procesu nedošlo k žiadnemu rozsahu poruchy. Zameriava sa tiež na problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť počas procesu, a na riešenie týchto problémov sa tiež diskutuje.
  2. Opatrenie : Je to jeden z hlavných krokov metódy, pretože v tomto procese sa zhromažďujú a syntetizujú celé nespracované údaje a potom sa meria štatistickými metódami, aby sa zamestnancom a systému poskytli presné informácie.
  3. Analyzovať : Toto je ďalší krok po zbere údajov, v tomto kroku sa analyzuje celý proces a údaje a konceptualizuje sa hlavná príčina rôznych problémov. Celkovo je to typ vyšetrovania, ktorý je pomerne dôležitý a tiež veľmi potrebný.
  4. Zlepšiť : Po všetkých týchto krokoch je ďalším krokom, ktorý je ťažkým krokom, improvizácia projektu. Je to veľmi komplexný krok, pretože pri zhromažďovaní a analýze údajov je improvizácia veľmi dôležitá, takže ak dôjde k chybe v celom projekte alebo k chybe zistenej v priebehu procesu, bude v pravý čas opravená.
  5. Kontrola : Posledným krokom tejto metódy je kontrola celého procesu tak, aby sa projekt dokončil včas a aby sa ušetrili zdroje a čas. Kontrolný proces je tiež veľmi dôležitý, aby sa projekt orientoval na výsledky a aby sa zamestnanci sústredili.

2) DMADV

Ďalšou metódou šiestich sigma je DMADV, ktorá je tiež veľmi významná a znamená veľa v rôznych procesoch v priemysle. Je to skratka:

Definujte, zmerajte, analyzujte, navrhnite, overte.

diagram:

  1. Definovať : V prvom kroku tejto metodiky je cieľ definovaný a cieľ je priradený. Celá taktika je ilustrovaná skôr, aby projekt prebiehal hladko. Hlavným cieľom tohto procesu je uviesť projekt na správny smer.
  2. Opatrenie: Meranie je dôležitým krokom v tejto metóde, v tomto odlišnom type techniky sa používa na meranie postupu práce a na zistenie presných hodnôt procesu sa používajú matematické a štatistické metódy.
  3. Analyzovať: Na nájdenie postupu a vyhodnotenia projektu sa používa analytická technika. V tejto metóde sa každý jednotlivý krok a ciele správne analyzujú, aby sa zhodovali s preddefinovanými kritériami, takže celý projekt zostane online a správne sa uzavrie.
  4. Dizajn: V metóde návrhu je definovaný konečný výsledok. Syntetizuje sa celý projekt, odstránia sa ďalšie údaje a zmierni sa problém, ktorý sa vyskytuje. Proces navrhovania je veľmi dôležitým krokom v celom procese tejto metodiky. Aj v tomto kroku sa manažérske zameranie zameriava na tento krok, pretože celkový výkon tímu sa odráža aj v tomto kroku.
  5. Overiť: Posledným krokom celého procesu je overenie celého projektu tak, aby sa konečný kontakt s projektom dostal pred odoslaním. Overenie je tiež potrebné, pretože ak počas tohto problému dôjde k jeho odstráneniu včas, nebude to mať vplyv na výkonnosť celého projektu.

Nástroje používané v Six Sigma

Tieto metódy používajú rôzne nástroje, ktoré majú rôzne prístupy, ale výsledok je rovnaký. Tu sú niektoré nástroje:

  • Anova
  • Rozptylový diagram
  • Chi-Square Test
  • Analýza nákladov a výnosov
  • Správa spätnej väzby podniku

Aplikácia Six Sigma

Six Sigma sa používa v rôznych oblastiach a je to celkom dôležitá metóda alebo nástroj, takže tu sú niektoré oblasti, v ktorých sa metóda používa:

  • spracovateľský priemysel
  • financie
  • strojárstvo
  • stavba
  • Zásobovací reťazec

záver

Model Six Sigma dnes prevládal vo všetkých typoch priemyselných odvetví a manažment sa o tieto princípy veľmi zaujíma, pretože z niekoľkých dôvodov, ako je kvalita riadenia, menšie zaťaženie zdrojov, vyššie zapojenie zamestnancov. Takže každý priemysel alebo iné spoločnosti sa skutočne zameriavajú na zavádzanie týchto princípov do svojich príslušných firiem. Okrem toho je šesť zásad sigma zameraných na zamestnancov a vyžaduje riadnu implementáciu, pri ktorej sú potrebné vysoké zručnosti, ako sú manažérske a vodcovské kvality.

Platí to aj o tom, že niektoré firmy sa zvyknú opierať o princíp šiestich sigma napriek šiestim sigma, pretože je viac zameraný na prácu. Keďže sa trend mení každým dňom, v priemysle sa zavádzajú nové typy technológií a strojov a aby sa zamestnancom tieto nové technológie uľahčili, môže hrať dôležitú úlohu šesť sigma. Zostáva tiež vidieť, že to, čo je v budúcnosti, pretože model šesť sigma je tiež veľmi starý a priemyselné odvetvia teraz požadujú nový typ princípov, aby splnili nové potreby priemyslu. Dúfam, že myslitelia a intelektuáli nájdu konkrétne riešenie tohto problému veľmi skoro.

Odporúčané články

Toto bol návod pre model Six Sigma. Tu diskutujeme o metodológiách, nástrojoch a použití šiestich sigma. Viac informácií nájdete aj v nasledujúcom článku -

  1. Úrovne Six Sigma
  2. Six Sigma Interview Otázky
  3. Koncept Six Sigma
  4. Metodika projektového riadenia

Kategórie:

Rozvoj podnikania