Rozdiel medzi agilným a vodopádovým projektovým riadením
Svet sa dnes stal veľmi konkurencieschopným. Je to hlavne preto, že podniky sú v súčasnosti kompletným projektovým riadením. Človek musí byť kvalifikovaný a konkurencieschopný, zároveň získať projekt, a ak nie, potom musí byť súčasťou lavičky a tiež musí mať veľkú šancu na stratu zamestnania. Projekt nie je ničím iným ako súborom operácií vykonaných riadnym spôsobom, aby sa dosiahli vopred stanovené kritériá úspechu. Keďže projekt predstavuje dôležitý aspekt každej práce, riadenie projektu je najdôležitejším aspektom práce. Nejde iba o zručnosť, ale aj o prax. Riadenie projektu a jeho fázy iniciácie, plánovania, vykonávania, kontroly a ukončenia projektu sa nazývajú projektové riadenie. Prvým cieľom, ktorý zaručuje úspech projektu, je dosiahnutie všetkých cieľov projektu. Existuje veľa metodológií / techník, ktoré nás vedú k úspechu projektu. Fungujú ako plán, ktorý pomáha projektu uspieť. Tieto metodiky sú rozdelené do dvoch širokých kategórií. Sú to agilný a vodopádový projektový manažment.
Agilná iteratívna metodika riadenia, ktorá riadi úspech projektu. Iteračný znamená, že je dokončený v malých častiach alebo v jednotlivých vývojových cykloch. Každá iterácia je analyzovaná členmi tímu a rôznymi zúčastnenými stranami a je rozhodnuté o ďalšom smerovaní projektu. Hlavnou výhodou agilného projektového riadenia je to, že v dostatočnom predstihu dobieha prekážky v ceste projektu a robí potrebné zmeny projektu v správnom čase, aby sa šetrili zdroje a projekt sa včas dokončil v rámci predpísaného rozpočtu. Vodopádové projektové riadenie je postupný proces projektového riadenia. Pozostáva z mnohých rôznych fáz. Žiadna fáza nezačne, kým sa neukončí predchádzajúca fáza a ukončenie každej fázy nie je ukončené. Jediným spôsobom, ako obnoviť fázu, je začať znova od fázy jedna. Medzi projektovým riadením Agile verzus Vodopád sú značné rozdiely.
Porovnanie medzi hlavami medzi agilným a vodopádovým projektovým manažmentom (infografika)
Nižšie je uvedený šesť najlepších rozdielov medzi projektmi Agile vs Waterfall Project Management 
Kľúčové rozdiely medzi agilným a vodopádovým projektovým riadením
Hlavné rozdiely medzi projektom Agile vs Waterfall Project Management možno zdôrazniť takto:
- Proces vývoja nie je rozdelený do samostatných sekcií a je postupne ukončený v modeli Waterfall, zatiaľ čo metodika Agile rozdeľuje projekt do jednotlivých vývojových cyklov nazývaných sprinty.
- Vodopád je štruktúrovaná a rigidná metodika, zatiaľ čo agilná metodika je obľúbená pre svoju flexibilitu.
- Manažment vodopádov neumožňuje žiadne zmeny medzi procesom, v prípade chyby sa potom musí projekt začať od nuly, zatiaľ čo agilné riadenie umožňuje počas prebiehajúceho procesu prerušované zmeny.
- Všetky fázy projektu sú v modeli Waterfall naraz ukončené v chronologickom poradí, zatiaľ čo v agilnej metodike sa uplatňuje prístup iteratívneho rozvoja.
- V modeli Waterfall sa testovanie vykonáva po vypracovaní projektu, zatiaľ čo v metodike Agile sa testovanie vykonáva súčasne s programovaním alebo v rovnakej iterácii ako programovanie.
- Zatiaľ čo metodika Waterfall vyžaduje účasť zákazníka iba na míľnikoch, zákazník Agile Project Management je k dispozícii počas celého procesu a poskytuje pravidelnú spätnú väzbu.
- Model Vodopád je najvhodnejší pre projekty, ktoré majú dobre vysvetlené požiadavky a zmeny sa nikde neočakávajú, zatiaľ čo Agilný rozvoj podporuje projekty, v ktorých sa očakáva vývoj požiadaviek.
- Model vodopádu je časovo veľmi náročný na druh práce, ktorú vyžaduje, ale agilný manažment je pomerne menej časovo náročný, pretože nevyžaduje žiadne predchádzajúce znalosti týkajúce sa projektu.
Porovnávacia tabuľka medzi agilným a vodopádovým projektovým riadením
Nižšie je najlepšie porovnanie medzi Agile vs Waterfall Project Management
| vlastnosti | Agilné riadenie | Vodopád |
| Dostupnosť zákazníka r | Preferuje, aby bol zákazník k dispozícii počas celého projektu. | Vyžaduje dostupnosť zákazníka iba na míľniky. |
| Rozsah | Zmeny je možné vykonať v dostatočnom časovom predstihu s časom v rámci daného rozpočtu. Funguje dobre, ak rozsah nie je vopred známy. | Funguje dobre, ak je rozsah vopred známy a zmeny zmluvných podmienok sa obmedzujú. |
| Prioritizácia funkcie | Funkcie projektu sú uprednostňované a problémy sa riešia na základe priority, čo zvyšuje efektívnosť financovania a umožňuje čiastočný úspech tým, že sa vyhýba úplnému zlyhaniu. | Funkcie nie sú uprednostňované, čo vedie k úplnému úspechu alebo úplnému zlyhaniu maximalizáciou rizika zlyhania. |
| tím | Preferuje malé a špecializované tímy s vysokou koordináciou. | Preferuje veľké tímy, ktoré znižujú koordináciu medzi členmi tímu. |
| financovania | Funguje mimoriadne dobre, pretože zvyšuje efektívnosť financovania. | Funguje dobre znížením fixného financovania prostredníctvom vopred uzatvorených zmlúv. |
| uskutočniteľnosť | Agilný je lepší, keď je to možné. | Práca na manažmente vodopádov nezávisí od jej uskutočniteľnosti. |
Výhody a nevýhody agilného riadenia projektov
Agilný manažment je svojou povahou iteratívny a je dokončený v častiach. Má teda mnoho výhod:
- Krátke iterácie zvyšujú prispôsobivosť projektu a zmeny sú uskutočniteľné a nákladovo priaznivé.
- Tento proces nie je časovo náročný a dá sa ľahko sledovať, pričom poskytuje zákazníkovi a manažmentu pravidelnú spätnú väzbu.
- Zákazník je vždy k dispozícii a veľmi úzko spolupracuje s tímom. Pomáha pri individuálnom aj obchodnom rozvoji.
Vždy, keď existujú výhody, nasledujú ich určité nevýhody:
- Agile uprednostňuje pracovnú aplikáciu a nie dokumentáciu. To môže byť výhodné v závislosti od projektu a jeho zložitosti, uprednostňuje sa však správna koordinácia medzi kódovaním a dokumentáciou.
- Táto metodika je určená pre malé tímy. Preto musí byť každý člen tímu schopný ovládať svoje úlohy a byť nezávislý.
Výhody a nevýhody riadenia projektu vodopádu
Model Vodopád je svojou povahou tradičný, ale môže byť výhodný mnohými spôsobmi.
- Predvídateľný a statický pracovný tok umožňuje tímu primerane vypočítať rozpočet projektu a poskytnúť obraz o konečnom termíne.
- Pretože tento proces vyžaduje dokumentáciu, jeden má fyzický dôkaz o každej fáze projektu. Odkaz na predchádzajúce projekty tiež pomáha pri zlepšovaní nevyhnutných podkladov.
- Tím nevyžaduje žiadne predchádzajúce vedomosti, aby sa pustil do modelu vodohospodárskeho manažmentu.
Nevýhody sú však tiež:
- Akékoľvek väčšie zmeny môžu byť nákladné pre zákazníka aj pre firmu, pretože celý projekt a jeho fázy sú svojou povahou terminálne.
- Požiadavky rôznych fáz projektu trvajú dlho, kým sa zákazníkovi predstaví skutočný pohľad.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca projektovým riadením Agile vs Waterfall. Ďalej diskutujeme o kľúčových rozdieloch riadenia projektu Agile vs Waterfall s informáciami a porovnávacou tabuľkou. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Čo je agilný a scrum?
- SDLC verzus Agile
- Ako vytvoriť efektívny Ganttov diagram pre projekt?
- Dôležité výhody certifikácie PMP zmysel
- Prípadová štúdia v oblasti projektového riadenia