Tu je Riadenie rozvoja ľudských zdrojov
Riadenie rozvoja ľudských zdrojov je jedným z najdôležitejších zdrojov pre akúkoľvek organizáciu a jej rozvoj, tj ak je organizácia motivovaná a orientovaná na rast. Na rozdiel od ostatných základných zdrojov, ktoré organizácia pracuje s ľudskými zdrojmi, je najvyšší potenciál a schopnosť pomôcť organizácii rásť a rozvíjať sa správnym smerom. Ľudský zdroj je kolektívny pojem pre množstvo funkcií, ktoré vedú organizáciu k dosahovaniu hodnoty a organizačného rastu prostredníctvom zamestnancov agentúry, zamestnancov a predajcov.
Čo je to koncept rozvoja ľudských zdrojov (HRD)?
Riadenie rozvoja ľudských zdrojov Manažment identifikuje, vyživuje a využíva schopnosti zamestnancov pracujúcich pre spoločnosť. Sú tu preto, aby vytvorili pre svojich ľudí vhodné prostredie, ktoré im pomôže a rozvoj spoločností.
Vytvára štruktúru na pomoc zamestnancom organizácie pri rozvíjaní ich organizačných a osobných schopností, know-how a zručností.
Personálne oddelenie organizácie, ktorá je zameraná na rast, vytvára príležitosti pre zamestnancov spoznať a rozvíjať svoje zručnosti prostredníctvom školení zamestnancov, programu kariérneho rozvoja zamestnanca, riadenia ich výkonnosti, monitorovania koučovania, plánovania úspechu, rozvoja, identifikácie kľúčových zamestnancov, poskytovania školenia. za pomoc a rozvoj organizácie.
Rozvoj ľudských zdrojov sa zameriava na vytváranie veľmi užitočnej pracovnej kultúry rozvíjaním veľmi efektívnej pracovnej sily, aby organizácia aj zamestnanec dosiahli svoje kariérne ciele, aby lepšie slúžili svojim zákazníkom.
Čo je definícia rozvoja ľudských zdrojov
Pozrime sa na presnú definíciu riadenia rozvoja ľudských zdrojov, ako ju rôzne vedci a odborníci vysvetlili inak.
MM Khan vysvetľuje, že „Koncepcia rozvoja ľudských zdrojov je prielom zvyšujúcich sa vedomostí, schopností a pozitívnych pracovných postojov všetkých ľudí pracujúcich na všetkých úrovniach v podnikaní.“
Uvedená definícia rozvoja ľudských zdrojov znamená, že oddelenie ľudských zdrojov pracuje na rozvoji a zvyšovaní vedomostí, schopností a pozitívneho pracovného postoja všetkých zamestnancov pracujúcich v organizácii na všetkých úrovniach rôznymi prostriedkami a spôsobmi.
Teraz sa pozrime, čo Leonard Nadler hovorí o HRD,
„Riadenie rozvoja ľudských zdrojov je rad organizovaných aktivít, ktoré sa vykonávajú v špecializovanom čase a sú navrhnuté tak, aby vyvolali zmeny v správaní.“
Dokonca aj pán Nadler znamená, že v záujme rozvoja ľudských zdrojov organizácia vykonáva nepretržité a prebiehajúce činnosti, ktoré sú osobitne načasované a navrhnuté tak, aby účinne vytvárali zmeny v správaní svojich zamestnancov.
Rôzni odborníci určite vysvetlia rozvoj ľudských zdrojov v ich vlastných špecifikovaných jazykoch a ich vlastnými spôsobmi, aby boli pre ľudí jednoduchšie a zrozumiteľnejšie a aby čo najviac využili rozvojové programy poskytované ich organizáciou na účely rozvoja ich aj ich organizácie.
Vnímanie a zámer rozvoja ľudských zdrojov
HRD je nepretržitý a plánovaný spôsob, ktorým sú zamestnanci organizácie vedení k tomu, aby vnímali nasledujúce body
- Získať a vyleštiť svoje schopnosti, ktoré sú potrebné na vykonávanie rôznych úloh, ktoré súvisia s ich súčasnými a budúcimi pracovnými povinnosťami, aby im pomohli dobre fungovať.
- Rozvoj ľudských zdrojov pomáha zamestnancom rozvíjať ich vnútorný potenciál a tiež sa učiť nové tým, že sa učia, ako skúmať svoje vlastné schopnosti pre seba, ako aj pre organizačný rozvoj.
- Rozvíja tiež organizačnú kultúru, v ktorej vzťah medzi supervízorom a podriadeným prispieva k spolupráci medzi rôznymi jednotkami v organizácii s tímovou prácou a silným prínosom profesionálnej pohody motivovaním hrdosti zamestnancov.
Odporúčané kurzy
- Kurz riadenia zainteresovaných strán
- Online certifikačné školenie v oblasti riadenia integrácie projektov
- Kurzy riadenia zainteresovaných strán
HRD má veľmi obmedzené definície, je to však proces, ktorým sa neustále iniciuje, podporuje a uľahčuje proces mechanizmu a techník rozvoja ľudských zdrojov, ako je poradenstvo, školenie, hodnotenie výkonnosti a zásahy do organizačného rozvoja.
Zámerom rozvoja ľudských zdrojov je vytváranie lepších zamestnancov vyleštením ich zručností a tiež im pri hľadaní nových.
Poskytuje školenia a koučovanie pre zamestnancov, aby zlepšili svoje vedomosti, zručnosti a potenciál, cieľom je zlepšiť zamestnanca v jeho existujúcich schopnostiach.
Rozvoj ľudských zdrojov a riadenie ľudských zdrojov sú rovnaké?
Existuje trochu zmätku, pretože oba pojmy znejú rovnako, nie? Rozvoj ľudských zdrojov a riadenie ľudských zdrojov sú dva rôzne pojmy s malým rozdielom v porozumení.
Obe časti sú veľmi dôležitými súčasťami udržiavania ľudských zdrojov, ktoré sú zamestnancami organizácie. Každý semester a každá časť tímu ľudských zdrojov má odlišné motívy a ciele, avšak pracujú pre zlepšenie zamestnancov i organizácie. Umožňuje nám rýchlo sa pozrieť na tento rozdiel.
- Riadenie ľudských zdrojov súvisí so správou a udržiavaním zamestnancov v organizácii, zatiaľ čo koncepcia rozvoja ľudských zdrojov je viac súčasťou vývojovej časti pre zamestnancov aj pre organizáciu.
- Riadenie ľudských zdrojov vytvára samostatnú organizačnú štruktúru, ktorá je nezávislá a nezávisí od žiadnej časti organizácie; keďže definícia rozvoja ľudských zdrojov rozvíja ústavu, ktorá je vzájomne prepojená a navzájom súvisí, čo určite znamená, že nemôže byť nezávislou súčasťou organizácie.
- Riadenie ľudských zdrojov sa zameriava iba na zlepšenie potenciálu zamestnanca, zatiaľ čo definícia rozvoja ľudských zdrojov sa zameriava na zlepšenie potenciálu organizácie aj zamestnanca ako celku.
- Zodpovednosť za riadenie ľudských zdrojov spočíva v pridelení zodpovednosti za ľudské zdroje niekoľkým personálnym manažérom a oddeleniu HRD, zatiaľ čo zodpovednosť za oddelenia HRD spočíva v pridelení zodpovednosti za HRD každému manažérovi na všetkých úrovniach organizácie.
- Riadenie ľudských zdrojov sa zameriava na peňažné odmeny a stimuly motivujúce zamestnancov spoločnosti, aby im pomáhali lepšie fungovať, zatiaľ čo definícia rozvoja ľudských zdrojov sa zameriava na uspokojovanie potrieb zamestnancov s vysokým poradím, aby im pomohla lepšie fungovať v organizácii.
Prečo je riadenie rozvoja ľudských zdrojov dôležité?
Každá organizácia rastie vďaka svojmu vysoko efektívnemu personálu a ich výkonu. Výkonnosť všetkých zamestnancov organizácie pomôže pri dynamickom raste a rozvoji organizácie.
Preto, aby organizácia dobre fungovala, musí udržiavať morálku a motívy svojho zamestnanca veľmi vysoko a silne. Pre takú vysokú morálku a motívy musia zamestnanci absolvovať pravidelné školiace a školiace programy organizované spoločnosťou, spolu s školeniami a školením, ktoré spoločnosť potrebuje na nepretržité sledovanie ich výkonnosti a vývoja.
Koncept rozvoja ľudských zdrojov prispieva k výhodám zamestnanca a organizácie.
Dôležité funkcie a vlastnosti HRD
Jednou z najdôležitejších funkcií RĽZ je rozvoj ľudských bytostí pracujúcich v organizácii; ich koncepcia sa vzťahuje na zamestnancov aj na organizačný rozvoj. Stačí sa bližšie pozrieť na niekoľko funkcií a vlastností definície rozvoja ľudských zdrojov
- Ich prvým motívom je rozvíjať potenciál zamestnanca ako u jednotlivého zamestnanca s ohľadom na jeho súčasné a očakávané budúce ciele.
- Rozvíjať vzťahy medzi podriadenými a supervízorom, aby sa udržal tímový duch a hladké fungovanie práce v tímoch, medzi oddeleniami a tiež sa vytvorila spolupráca medzi rôznymi oddeleniami.
- Definícia rozvoja ľudských zdrojov sa zameriava aj na zdravie samotnej organizácie, ktorá obnovuje schopnosti, ktoré umožňujú a zvyšujú sebapotenciál jednotlivcov pracujúcich v organizácii spolu s výkonmi ich tímov a celej organizácie.
- Tento tím a oddelenie organizácie nazýva zamestnancov ľudskými zdrojmi, ktoré sa tiež označujú ako jeden z najdôležitejších zdrojov organizácie
- Tento systém zdôrazňuje dôraz na rozvoj ľudských zdrojov, aby bol prínosom pre celú organizáciu spolu s ich rozvojom.
- Vyvíja a využíva individuálne schopnosti čo najlepšie, aby sa naplno rozvinul a zúročil zamestnanec a organizácia.
- Rozvíja vzťahy medzi kolegami spolu s medziľudskými schopnosťami, buduje dôveru medzi sebou a organizáciou.
- Rozvíjajú a propagujú tímového ducha tak, že zamestnanci pracujúci v tímoch ako jednotlivec nemôžu viesť organizáciu, ktorú je potrebné vykonať v tímoch.
- Vytvára a rozvíja zdravú pracovnú atmosféru pre jednotlivcov v organizácii spolu s rozvojom ich kompetentných zručností na organizačnej úrovni.
- Vytvára spoluprácu medzi subsystémami, pretože riadenie rozvoja ľudských zdrojov je obrovský systém a má množstvo funkčných subsystémov, s ktorými pracuje.
- Jeho cieľom je rozvíjať zmysel pre zodpovednosť medzi zamestnancami spolu s vytváraním dobrých vzťahov medzi seniormi a podriadenými kvalitatívnou motiváciou.
- Na dosiahnutie organizačných cieľov rozvíja kompetencie na úrovni jednotlivých zamestnancov, medziľudských, tímových a organizačných.
- Koncepcia rozvoja ľudských zdrojov interdisciplinárnych koncepcií, ako sú ekonómia, sociológia psychológie, myšlienky a princípy atď.
- Jeho motívom je skúmať a identifikovať potreby zamestnanca a snažiť sa ich čo najlepšie uspokojiť, aby sa maximalizovala spokojnosť zamestnancov a kvalita pracovného života.
- HRD verí v nepretržitý a systematický proces učenia sa spolu s monitorovaním pokroku pomocou rôznych hodnotení a nástrojov.
Teraz, keď sú pojmy definície rozvoja ľudských zdrojov trochu jasné, pozrime sa, ako to prospieva jednotlivcovi aj organizácii.
Výhody procesu rozvoja ľudských zdrojov
Systém zameraný na rozvoj jedného z najdôležitejších zdrojov organizácie má určite niekoľko výhod. Prezrite si tieto výhody rozvoja ľudských zdrojov a maximalizujte svoje vedomosti o definícii rozvoja ľudských zdrojov.
- HRD sa zameriava na kompetencie zamestnanca organizácie rozvíjaním ich existujúcich zručností, pomáhaním im pri rozvoji nových zručností, postojov a know-how ľudí v konkrétnej organizácii.
- Vytvorí sa prístupný systém výkonnosti, ktorý má prístup k zamestnancom na základe ich výkonu a podľa toho ich hodnotiť, čo ich vedie k väčšej angažovanosti v ich práci.
- Umožňuje zamestnancovi vytvárať atmosféru dôvery, dôvery a úcty k zamestnancom v organizácii.
- HRD vytvára atmosféru, v ktorej by zamestnanci prijímali zmeny výzvou.
- Prínosom pre zamestnanca je pozitívna schopnosť riešenia problémov.
- Vytvára nové hodnoty s otvorenosťou správania zamestnancov.
- HRD sa zameriava na celkové zlepšenie zamestnanca spolu so zlepšením tímového ducha organizácie.
- Výhody pri vytváraní organizačnej efektívnosti spolu s efektívnou kultúrou práce v organizácii.
- HRD sa zameriava na maximálne využitie dostupných zdrojov na primerané dosiahnutie cieľov s minimalizáciou strát a maximalizáciou ziskov zabránením plytvaniu.
- Systém motivuje pracovníkov k účasti v organizácii zvyšovaním ich participačnej schopnosti, na ktorú sa zamestnanci môžu slobodne zúčastňovať bez toho, aby váhali, čo im dáva pocit úspechu a spokojnosti, keď vykonávajú svoju prácu vo svojej organizácii. To zvyšuje ich účinnosť a pomáha im dosahovať lepšiu výkonnosť.
- HRD zhromažďuje užitočné údaje pre riadenie zamestnancov o svojich politikách a programoch, ktoré pomáha pri budovaní lepšieho plánovania ľudských zdrojov. Dáta sú nástrojom, ktorý sa nikdy neporuší a nikdy vás nebude sprevádzať nesprávnym spôsobom. Preto je veľmi dôležité udržiavať a zhmotňovať údaje pre vaše analýzy.
- Tento systém poskytuje zamestnancom uznanie a miesto dobrej povesti, ktoré im pomáha tým, že im dáva istotu, že budú čeliť výzvam v organizácii dnes a dokonca aj v budúcnosti.
- Zameriava sa na celkový rozvoj organizácie, ktorá je zamestnancom, tímami a organizáciou ako celkom.
- Zodpovedá za riadenie ľudských zdrojov na všetkých úrovniach každého oddelenia s cieľom vybudovať efektívny zdroj pre organizáciu.
- Vytvára hodnotu pre zamestnanca aj pre organizáciu.
záver
Riadenie rozvoja ľudských zdrojov je veľmi dôležitou zodpovednosťou za HRM spoločnosti. Je rozdelená do niekoľkých častí a dáva zodpovednosť za koncepciu rozvoja ľudských zdrojov na každú úroveň riadenia v každom oddelení organizácie.
Je to proces podpory mechanizmu riadenia ľudských zdrojov a techník, ako sú školenia, poradenstvo ako súčasť propagácie, uľahčovania a iniciovania tohto procesu.
Riadenie rozvoja ľudských zdrojov verí vo vývoj najdôležitejších zdrojov organizácie s cieľom rozvíjať zamestnancov, tímy a organizáciu. Rozvoj ľudských zdrojov sa zameriava na celú organizáciu, nie iba na jednu časť spoločnosti.
Prvý zdroj obrázka: pixabay.com
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o riadení rozvoja ľudských zdrojov, stačí prejsť na odkaz
- 5 najlepších užitočných nástrojov riadenia výkonnosti zamestnancov
- Ako vybudovať vynikajúcu kariéru ako profesionála pre vývoj webových aplikácií?
- Top 10 Bratov o riadení projektu Busted
- 10 Definitívne pravidlá pre úspešné riadenie spoločnosti