Vedenie neznamená, že musíte vládnuť osobe, ktorá pracuje pod vami. Znamená to jednoducho pomoc tým ľuďom, ktorí majú zlé výsledky, alebo tým, ktorí sa im daria dobre, ale v budúcnosti sa im môže dariť oveľa lepšie. Možno ste už od vedúceho počuli, že ak chcete v podnikaní rásť, mali by ste myslieť na vodcu. Vodca je ten, ktorý spolu so svojím celým tímom posunie projekt na novú úroveň. Existujú rôzne modely vodcovstva, ktoré vám môžu pomôcť zvoliť správnu cestu na dosiahnutie úspechu a zlepšenie reputácie firmy.
Kto je dobrý vodca?
Internet je zaplavený rôznymi príbehmi o tom, ako boli zamestnanci šikanovaní dlhou osobnosťou vedenia. Niektoré príbehy sa zdieľali aj na sociálnych médiách o tom, ako sa vodcovi so svojím tímom kvalifikovaných zamestnancov podarilo dosiahnuť úspech konkrétneho projektu. Vodcovstvo závisí od prístupu, ktorý jednotlivec hľadá voči zamestnancom, aby dosiahol cieľ a splnil obchodné očakávania. Možno nájdete rôzne knihy spojené s týmito modelmi vodcovstva. V prípade, že ste nikdy nečítali žiadnu z týchto kníh, je to pre vás tá správna stránka.
Čo je to model vedenia?
Keď pochopíte, ako povzbudiť zamestnanca, aby pracoval v podniku, ďalším krokom je použitie správneho modelu vedenia. Model, ktorý používate, musí byť jednoduchý a dobre usporiadaný. Nemalo by sa obmedzovať na laminovaný index alebo list papiera. Prakticky takýto typ vodcovských modelov nie je niečo, čo urobíte na liste papiera. Pozostáva z rôznych častí systému organizácie a riadenia, ktoré sú dostatočne funkčné a funkčné, aby poskytli kvalitatívny výsledok.
Modely vedenia predstavujú jednoduchý mechanizmus, ktorý vám poskytne výsledky. Dobrý vodca si musí byť vedomý rôznych modelov vodcovstva. Doteraz používatelia a členovia organizácie poskytli pozitívnu spätnú väzbu o používaní takýchto modelov vodcovstva. Poskytuje efektívny výstup po dlhú dobu. Jednotlivec malého alebo veľkého rozsahu podnikania môže úspešne vykonávať také kroky, aby dodržal termíny a správne organizoval členov tímu. Členom tímu sa zvyčajne poskytuje sloboda, iba ak sú kvalifikovaní a skúsení vo väčšine modelov vedenia.
Pozrime sa na 10 dôležitých modelov vedenia, vďaka ktorým budete úspešným vodcom:
-
Vedenie služobníka
Kniha o vodcovstve sluhov, ktorá vyšla v roku 1970, bola veľmi populárna. Odvtedy ľudia vlastne nasledovali spôsoby, ktoré sú v ňom uvedené, na zlepšenie podnikania. Nepoužívajte meno. Vedenie sluhov neznamená, že musíte konať ako sluha. Nie je to ani technika, ani štýl vedenia. V tomto modeli sa musíte zamerať na ostatných, ktorí potrebujú špeciálne potreby členov tímu, skôr ako zvážite svoj vlastný. Vašou úlohou je uznávať perspektívy iných ľudí a podporovať ich pri dosahovaní ich cieľov správnym spôsobom.
Pokiaľ ide o odborníkov, ktorí navrhujú takýto model, pri použití tohto typu modelov vodcovstva vo svojom tíme sa ich pokúste zapojiť do rozhodnutí, v ktorých je dôležitý ich názor. Pokúste sa vo svojom tíme vytvoriť zmysel pre komunitu. Čím viac sú členovia tímu zapojení, tým lepšie to povedie k inovácii. Takéto modely vodcovstva úplne závisia od toho, ako sa budete dlhodobo správať so svojimi členmi tímu. Jediný problém s takýmito modelmi vodcovstva je, že to nemusí fungovať v hierarchickom prostredí. Títo vodcovia by sa museli usilovne usilovať o rešpekt.
-
Vedenie s autokratickým modelom
Je to ďalší populárny model vodcovstva, ktorý zaznamenáva obrovský pokrok medzi rôznymi zákazníkmi. Je to jeden z typov transakčných vodcovstva. Vedúci môžu mať božskú moc a kontrolu nad svojím tímom. Zamestnanci majú bohužiaľ obmedzenú možnosť navrhnúť alebo komentovať, čo by bolo najlepšie pre tím. Toto vedenie má veľa výhod. Nepochybne prináša neuveriteľné výsledky. Je ľahké robiť rozhodnutia príliš rýchlo a efektívne hľadať riešenia. Existujú vysoké šance, že to môže viesť k vysokej miere neprítomnosti pri dobrej fluktuácii zamestnancov.
Na uplatnenie tohto typu vedenia medzi členmi podniku je potrebné nekvalifikované, ale rutinné zamestnanie. Môžete ho použiť v krízach, keď jednoducho potrebujete urobiť rozhodnutie a implementovať ho bez straty času na diskusii. Možno nájdete taký druh vodcovstva, aký sa bežne používa medzi vojenskými ľuďmi. Vrcholoví velitelia používajú takéto vedenie na zložité rozhodnutia. Toto umožňuje jednotke sústrediť sa na vykonávanie pridelených úloh a na splnenie úlohy. Sú však prípady, keď musíte byť tvrdí, aby ste sa rozhodli pre zlepšenie organizácie.
-
Vedenie s transakčným modelom
Je to jeden z najlepších a najbežnejších modelov vodcovstva, ktoré používalo veľa ľudí na celom svete. V tomto štýle vodcovstva musí vodca poveriť zamestnancov vykonávaním určitých úloh. Ak zamestnanec dosahuje dobré výsledky, vodca ho musí odmeniť. Ak zamestnanec neplní svoje očakávania, mal by byť za tieto skutky potrestaný. Manažér a členovia tímu robia určité ciele, na ktorých sa zamestnanec dohodne, že budú postupovať pod správnym vedením a dosiahnu výsledky.
Transakčné vedenie zahŕňa viac riadiacich schopností. To znamená, že váš manažér skontroluje výsledok, zaškolí zamestnanca a odmeňuje ho, ak sú splnené požadované ciele. Odmena by mohla byť čokoľvek od bonusu po zvýšenie, čo by povzbudilo zamestnanca, aby pre spoločnosť robil lepšie. Takýto typ vedenia je prijateľný pre vyšších členov a zamestnancov. Zahŕňa obojsmernú komunikáciu a je doteraz najúčinnejšou možnosťou. Na dosiahnutie efektívnych výsledkov musí vedúci vytvoriť silné emocionálne spojenie s členmi organizácie a riadiť sa agendou, že ľudia sú na prvom mieste skôr ako čokoľvek iné.
Odporúčané kurzy
- Kurz riadenia zainteresovaných strán
- Spravujte program integrácie projektov
- Online certifikačné školenie v oblasti riadenia zainteresovaných strán
-
Vedenie, ktoré je zamerané na úlohy
Tento typ vodcovských modelov je veľmi podobný autokratickému vodcovstvu. Pre lepšie pochopenie sa môžete odvolať na rôzne knihy, ktoré sú v nej napísané. Zameriava sa hlavne na to, ako prácu od zamestnancov urobí. Vyžaduje si to, aby zamestnanci boli ostražití a aktívni. Mali by sa zúčastňovať a musia správne plniť svoje požadované vedúce úlohy. Prácu bude riadiť a monitorovať vedúci organizácie. Existujú aj ďalšie kľúčové úlohy, ako je údržba a tvorba výkonnostných štandardov.
-
Charizmatické vedenie
Tento typ vedenia je podobný modelu transformačného vedenia. V tomto modeli musia vedúci inšpirovať spoluhráčov k tomu, aby boli energickí. Zameranie vodcov je motivovať zamestnancov, aby napredovali so správnymi cieľmi. Tým sa vytvára tímový duch, odhodlanie a vzrušenie, ktoré sa pre organizáciu zdajú byť oveľa výhodnejšie. Jediný rozdiel medzi transformačnými a charizmatickými vodcami je zámer. Charizmatickí vodcovia sa musia zamerať na seba a nemusia meniť iné veci, kde transformační vodcovia budú musieť transformovať tím a organizáciu. S tým sú spojené určité nevýhody, ale výhody ich prekonávajú.
-
Vedenie založené na ľuďoch
Samotný názov hovorí, aká musí byť úloha vodcu v tomto type vodcovstva. Celkom sa zameriava na podporu, organizovanie a vytváranie ľudí v tíme. Vyžaduje si to účasť vedúceho a zamestnancov. Vedúci musí povzbudiť členov tímu a dosiahnuť ciele pomocou silnej tímovej práce. Je to úplne proti vodcovstvu, ktoré je zamerané na úlohy. Úloha vodcu si vyžaduje úplné zapojenie. V prípade potreby musí radiť a pomáhať členom tímu. Je potrebné viesť priateľský prístup a venovať pozornosť zamestnancom zapojeným do zdĺhavej úlohy.
Sú chvíle, keď charizmatickí vodcovia nemajú inú možnosť ako dôverovať vlastným rozhodnutiam. Môže to byť pre projekt riskantné, ale ak je výsledok pozitívny, má to pre organizáciu dobré výhody. Bude dobré, ak charizmatický vodca môže veriť tomu, čo iné radí. Nakoniec by rozhodnutie bolo úplne na vodcovi. Je to veľká úloha vodcu a zodpovednosti s ním spojené sú dosť veľké. Ľudia, ktorí vykonávajú takúto úlohu vodcu, sa musia dlhodobo zaviazať organizácii a zabezpečiť, aby zamestnanci pracovali tak, ako to vodca naplánoval.
-
Modely vedenia nazývané transformačná
Vo väčšine obchodných situácií sa používajú modely transformačného vedenia. Vodca musí byť dobre vzdelaný, vysoko kvalifikovaný a inšpirujúci. Musí si stanoviť správne ciele pre členov tímu a pre seba samého. Ak sa tento model vodcovstva bude dodržiavať správnym spôsobom, povedie to k dobrej produktivite a lepším výsledkom od všetkých členov tímu. Ak laik nemá pravdu, môže spôsobiť nedorozumenie. Organizácia, ktorá používa tento typ modelov vodcovstva, sa musí tiež rozhodnúť pre lepšie výsledky pri transakčných modeloch.
-
Vedenie zvané Laissez-Faire Model
Tento názov modelu vodcovstva je založený na francúzskej fráze, čo znamená „nechaj to byť“. Je to práca bez mysle. Nakoniec to ľuďom umožňuje vykonávať svoju prácu tak, ako chcú. Za týmto účelom vedenie prichádza jednotlivo a manažéri tiež nemusia príliš kontrolovať ľudí alebo prácu. Tento typ modelov vodcovstva pracuje úplne na slobode, ktorú dostane každý člen tímu bez ohľadu na to, či je na vyššej pozícii alebo len ako praktikant. Vedúci musí sledovať výkonnosť a pravidelne poskytovať svoje stanoviská členom tímu.
-
Vedenie s demokratickým modelom
Tento typ vedenia zahŕňa konečné rozhodnutie. Zahŕňa členov tímu pri rozhodovacom procese. Ak hovoríte o zapojení ľudí, týka sa to vedúceho a jeho členov tímu. Tento typ vedenia umožňuje zamestnancom preukázať svoju kreativitu a talent, a tak prispieť k rozhodovaniu súvisiacemu s projektom. To dáva členom tímu spokojnosť s prácou a vedie k lepšej produktivite. To nemusí byť také efektívne, ak potrebujete rýchlo sa rozhodnúť pre akýkoľvek kritický problém projektu alebo ak manažér vyžaduje rýchle riešenie určitých aspektov projektu.
-
Vedenie s byrokratickým modelom
Toto je ďalší populárny model vedenia, ktorý je použiteľný v malom a veľkom meradle. Aj keď existujú bezpečnostné riziká, ktoré je potrebné dodržiavať, výsledky z nich však vždy vychádzajú pozitívne. Títo vedúci zvyčajne robia prísne rally, aby zabezpečili, že ľudia sú dostatočne organizovaní, aby tento proces mohli sledovať správnym spôsobom. Modely vedenia môžete použiť v čase, keď sú úlohy spojené s toxickými látkami a strojmi alebo akoukoľvek nebezpečnou výškou. Spoločnosti, ktoré vyžadujú mimoriadnu flexibilitu alebo kreativitu, by sa nemali rozhodovať pre taký typ modelov vedenia, ktoré si vyžadujú správne plánovanie a organizáciu.
Na dosiahnutie lepších výsledkov použite modely vedenia
Z vyššie uvedených modelov vedenia si môžete vybrať kohokoľvek, kto vyhovuje zamestnancom a vašej firme. Musí byť schopný presvedčiť ľudí, aby sa pre zlepšenie zlepšili. Všetky vyššie uvedené modely vedenia sa zameriavajú na hodnotenie motivácie zamestnancov, identifikáciu ich potrieb a ich ocenenie. Pre úspešnú implementáciu firmy je dôležité oceniť potreby zamestnancov. Vyššie uvedené modely vodcovstva doteraz priniesli pozitívny výsledok podnikania rôznych sektorov. Implementujte ho vo svojej firme a zistite, aký je rozdiel vo výnosoch.
Ak chcete správne využiť vodcovské kvality a zručnosti, uistite sa, že ste dobre oboznámení s vyššie uvedenými modelmi vodcovstva a ako ich uplatniť v správnom čase. Identifikujte zamestnancov s faktormi, ako sú stretnutia oddelení, cieľové skupiny a stretnutia jednotlivcov. To vám pomôže pochopiť, čo má zamestnanec za svoje hodnoty, víziu a ciele v podnikaní. Okrem toho je povinnosťou zamestnanca identifikovať, čo od vedúceho očakávajú. Pomôže vám to odhaliť medzeru a splniť ich očakávania spolu s podnikaním správnym možným spôsobom.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o modeloch vedenia, takže stačí prejsť na odkaz.
- 10 Rôzne typy štýlov riadenia Vedenie konflikt
- Efektívne vedenie verzus manažment - nájdite rozdiel
- Aplikujte teórie vedenia na pracovisku
- Najlepšie najlepšie dôležité vlastnosti, vďaka ktorým je dobrý vodca (rada)
- 9 Užitočné jedinečné vodcovské vlastnosti