Čo je to HR a HRM
Riadenie ľudských zdrojov na ďalšie rozpracovanie nie je nič iné ako to, čo nazývame tím ľudských zdrojov spoločnosti alebo tím ľudských zdrojov akejkoľvek spoločnosti. Vysvetlivky hovoria, že tím ľudských zdrojov alebo HRM akejkoľvek spoločnosti je oddelenie organizácie, ktoré sa sústreďuje na nábor zamestnancov, ich riadenie a usmerňovanie na rast zamestnancov aj organizácie. Ľudský zdroj, ktorý sa označuje ako najdôležitejší zdroj pre rozvoj akejkoľvek organizácie, môže pomôcť organizácii rásť a rozvíjať sa dobre. Preto je nábor vhodných pracovníkov, ich údržba a riadenie a ich konečné vedenie správnym smerom najdôležitejšou úlohou tímu ľudských zdrojov v každej organizácii. Pokúsme sa pochopiť pojem HR a HRM najprv trochu lepšie pomocou definícií a ich významov.
Definície …
HR
Nie je možné získať presnú definíciu pojmu HR a HRM, mám pre vás tri rôzne definície, aby som vysvetlil, že rozumiete HR a jeho funkciám, nemôžete ho však presne vysvetliť, no významy sú viac-menej rovnaký.
- Michael J. Jucius vysvetľuje ľudské zdroje ako „celok pozostávajúci zo vzájomne prepojených, vzájomne závislých a vzájomne sa ovplyvňujúcich fyziologických, psychologických, sociologických a etických zložiek“.
… Znamená ľudský zdroj pozostávajúci zo vzájomne závislých, príbuzných a vzájomne sa prelínajúcich etických, fyziologických, psychologických a sociologických prvkov.
- Sumantra Ghosal verí, že „ľudské zdroje organizácie sú ľudský kapitál. Expert rozdelil ľudský kapitál na 3 dôležité oddiely - intelektuálne hlavné mestá, sociálny kapitál a emocionálny kapitál. Intelektuálny kapitál pozostáva zo špecializovaných vedomostí, tichých vedomostí a zručností, kognitívnej zložitosti a schopnosti učiť sa. Sociálny kapitál je tvorený sieťou vzťahov, spoločenských vzťahov a dôveryhodnosti Emocionálny kapitál pozostáva zo sebavedomia, ambícií a odvahy, schopnosti znášať riziká a odolnosti. “
… Sumantra Ghosal znamená a hodnotí ľudský zdroj akejkoľvek spoločnosti, ktorý potrebuje na riadenie ľudského kapitálu tejto spoločnosti, a tiež rozdelil tento kapitál do troch veľmi dôležitých a relevantných častí, ako je intelektuálny kapitál, sociálny kapitál a emocionálny kapitál, ktorý bol vysvetlený ako
- Intelektuálny kapitál pozostáva z odborných znalostí rôznych znalostí a zručností, ako sú špecializované know-how, taktické know-how, rôzne zručnosti, zvládanie zložitých situácií, atď. Zahŕňa tiež schopnosť učiť sa.
- Sociálny kapitál zahŕňa dôveryhodnosť, rozvoj siete vzťahov a svedomitosti.
- Zatiaľ čo ich emocionálny kapitál spočíva v schopnosti odhaliť a riadiť riziká, ich sebavedomí, ich odvahe čeliť a zvládnuť situáciu, ambicióznosť a flexibilita.
- Leon C. Megginson definoval ľudské zdroje ako „ľudské zdroje sú z národného hľadiska vedomosti, zručnosti, tvorivé schopnosti, talenty a postoje získané v populácii; zatiaľ čo z hľadiska jednotlivého podniku predstavujú súhrn vnútorných schopností, nadobudnutých vedomostí a zručností, ktoré sú doložené príkladom talentu a spôsobilosti jeho zamestnancov. “
… Tento odborník sa zameriava na ľudské zdroje z hľadiska národa. Hovorí, že ľudský zdroj je populácia, ktorá má tvorivosť, schopnosti, talent a postoj, ktorý obyvateľstvo získava; z hľadiska organizácie však tento mult talentovaný zdroj spoločnosti zdedil nadobudnuté a získané vedomosti, precvičil zručnosti v talentoch, ktoré prejavujú, potenciál spolu so schopnosťou zamestnanca.
Všetky vyššie uvedené definície a odborníci znamenajú a zameriavajú sa iba na jeden aspekt, ktorým sú kvalitatívne a kvantitatívne schopnosti zamestnancov pracujúcich v akejkoľvek organizácii alebo spoločnosti.
Rozdiel medzi HRM a personálnym manažmentom
HRM
Pochopme HRM, pretože ide o proces správneho efektívneho a efektívneho využívania ľudských zdrojov na dosiahnutie organizačných cieľov. Pomocou niekoľkých definícií uvedených nižšie môžete lepšie porozumieť HRM:
- Flippo hovorí: „Riadenie ľudských zdrojov je plánovanie, organizácia, riadenie a kontrola integrácie, udržania a oddelenia ľudských zdrojov v oblasti rozvoja rozvoja, aby sa dosiahli individuálne, organizačné a sociálne ciele“.
… Flippo vysvetľuje HRM je vývoj integrovaného obstarávania náhrad, výskytov a odpojení ľudských zdrojov až do konca, keď sú plánované, organizované, riadené a kontrolované úspechy zamestnancov, organizácií a sociálnych cieľov.
- Indický národný inštitút personálneho manažmentu (NIPM) definuje ľudský zdroj ako „tú časť riadenia, ktorá sa týka ľudí pri práci a ich vzťahov v rámci podniku. Jeho cieľom je spojiť a rozvinúť sa v účinnú organizáciu mužov a žien, ktorí tvoria podnik a berúc do úvahy blaho jednotlivcov a pracovných skupín, aby im umožnili čo najlepšie prispieť k jeho úspechu. “,
… NIPM alebo Národný inštitút osobného manažmentu hovorí, že HRM je súčasťou riadenia, ktoré sa týka zamestnancov organizácie a vzťahov, ktoré udržiavajú v rámci spoločnosti. Zameriava sa tiež na spoločný rozvoj zdravej pracovnej atmosféry mužov a žien, ktorí sa usilujú o to, aby sa spoločnosť spolu s ich blahobytom a formujúcimi skupinami uistili, že sa zapoja do úspešného rastu organizácie.
- Decenzo a Robbins chcú povedať, že „HRM sa zaoberá ľudským rozmerom v riadení. Keďže každá organizácia je zložená z ľudí, získavanie služieb, rozvoj ich zručností, ich motivácia k vyššej úrovni výkonnosti a zabezpečenie toho, aby si naďalej udržali svoj záväzok voči organizácii, sú nevyhnutné na dosiahnutie cieľov organizácie. To platí bez ohľadu na typ organizácie - vláda, obchod, vzdelávanie, zdravotníctvo, rekreácia alebo spoločenské akcie. “
… Potvrdzujú, že riadenie ľudských zdrojov riadi dimenziu ľudí pracujúcich v organizácii pre každú spoločnosť, ktorá pozostáva z ľudí a ľudí, ktorí využívajú svoje odborné služby, zvyšujú svoje zručnosti, inšpirujú ich k lepšiemu výkonu a zabezpečujú, aby si udržali svoju úroveň záväzkov smerom k spoločnosti, aby sa dosiahli ciele organizácie. Platí to pre všetky spoločenské akcie, vzdelávanie, zdravie, rekreáciu, obchodné a vládne spoločnosti.
HRM je tiež možné definovať jednoduchými slovami: HRM je systém, ktorý veľmi umelecky riadi ľudí pracujúcich v spoločnosti tak, aby pracovali dobre a poskytovali organizácii najlepší výkon, aby dosiahli organizačné ciele stanovené organizáciou.
Personálny manažment
- Terry R George hovorí, že „Personálny manažment sa týka získavania a udržiavania uspokojivej a spokojnej pracovnej sily.“
… Podľa odborného personálneho manažmentu je zameraný na dosiahnutie a udržanie skupiny zamestnancov, ktorí sú spokojní a spokojní s organizáciou, jej riadenie s cieľom dobre fungovať a dať jej najlepší výkon na dosiahnutie organizačných cieľov.
- Podľa HN North Scott, „Personálny manažment je rozšírenie všeobecného riadenia, ktoré spočíva v propagácii a stimulácii každého zamestnanca, aby čo najlepšie prispel k účelu podnikania.“
… HN North Scott hovorí, že má dosiahnuť maximálny príspevok zamestnanca na splnenie organizačných cieľov, ktoré spoločnosť potrebuje rozšíriť na generálneho riaditeľa, aby podporovala a stimulovala každého zamestnanca pracujúceho pre organizáciu.
- Paul G. Hastings vysvetľuje, že „personálny manažment je ten aspekt riadenia, ktorého cieľom je efektívne využívanie pracovných zdrojov organizácie“.
… Vyššie uvedené vysvetlenie uvádza, že personálny manažment je spôsob riadenia a využívania pracovných zručností takým spôsobom, ktorý dokáže efektívne plniť ciele organizácie.
Pri krátkom personálnom manažmente sa jedná o zamestnancov organizácie, o jej personálne politiky, o koordináciu prostredia na pracovisku, o udržanie dobrej práce ao zabezpečenie individuálnej, sociálnej a ekonomickej spokojnosti.
Infografika HRM vs personálne riadenie
Nižšie je uvedených 7 najlepších infografických údajov o HRM verzus Personálny manažment, ktoré upozorňujú na hlavné body rozdielov medzi HRM a personálnym manažmentom. 
Kľúčový rozdiel medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom
Nižšie sú uvedené zoznamy bodov, opíšte kľúčové rozdiely medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom:
S pomocou vyššie uvedených definícií a vysvetlení odborníkov som chcel, aby ste lepšie porozumeli pojmu HR, HRM vs Personálny manažment. Ľudia cítia a veria, že HRM verzus Personálny manažment je to isté, že sú to dve rôzne slová s jediným vysvetlením; to však nie je pravda. Medzi týmito dvoma rozdielmi je rozdiel, pretože HRM verzus Personálny manažment má dve rôzne vysvetlenia; HRM je v skutočnosti pokročilá forma personálneho manažmentu. Pozrime sa, ako sa HRM verzus Personálny manažment navzájom líšia.
- Personálny manažment je trochu starý a tradičnejší spôsob zaobchádzania so zamestnancami na pracovisku; keďže HRM je modernejší a špecifickejší prístup k riadeniu ľudských zdrojov v organizácii.
- Ich zameranie je rôzne, napríklad Personálny manažment sa zameriava na správu organizácie spolu so starostlivosťou o zamestnancov a udržiavaním vzťahov s prácou. HRM sa však zameriava na udržiavanie ľudských zdrojov získavaním, rozvojom a motiváciou.
- Oba predpoklady HRM vs Personálne riadenie sa tiež líšia, personálny manažment predpokladá, že na rozdiel od iných zdrojov je aj HR vstupom na dosiahnutie požadovaného výstupu pre spoločnosť; podľa ľudských zdrojov je však najdôležitejší a najcennejší zdroj, ktorý vám pomôže dosiahnuť požadované organizačné ciele.
- Podľa personálneho riadenia je spokojnosť zamestnancov dosiahnutá personálnymi funkciami a podľa HRM sa organizačné ciele dosahujú administratívnymi funkciami.
- V personálnom manažmente sa rozdeľovanie a prideľovanie pracovných miest uskutočňuje rozdelením práce medzi prácu alebo medzi zamestnancov; avšak podľa HRM je práca navrhnutá a rozdelená medzi skupiny a medzi tímy podľa ich schopností a odbornosti.
- Obidva pojmy majú obrovské medzery v porozumení, napríklad personálny manažment neposkytuje zamestnancom príležitosti na školenie a rozvoj v móde, obmedzujú zamestnancov na minimálne príležitosti na školenie a rozvoj; keďže HRM verí v to, že poskytuje zamestnancom príležitosť rásť a rozvíjať sa tým, že im poskytuje čoraz viac príležitostí na odbornú prípravu a rozvoj, aby im a organizácii pomohli rásť a dosahovať ciele organizácie.
- Personálny manažment vytvára hranicu medzi vrcholovým manažmentom a ostatnými zamestnancami tým, že im dáva právomoc prijímať rozhodnutia iba podľa stanovených pravidiel a predpisov organizácie; HRM však verí v kolektívne rozhodovanie po zvážení účasti zamestnancov, decentralizácie, právomoci a konkurenčného prostredia v organizácii atď.
- Cieľ personálneho manažmentu sa značne zdržal, jeho cieľom je iba zvýšiť podnikanie v oblasti výroby; HRM sa však zameriava a kolektívne riadi účasť zamestnancov, zvyšuje ich produktivitu, pracovnú kultúru spoločnosti alebo organizácie a jej účinnosť na zamestnancov HRM vs Personálny manažment a organizácia.
- Personálne riadenie má tiež veľmi obmedzené obavy, pretože tento systém sa týka iba vrcholového manažmentu a personálnych manažérov, HRM sa však týka manažérov na všetkých úrovniach a na všetkých oddeleniach.
- Funkcie personálneho manažmentu sú veľmi bežné; keďže funkcie HRM sú veľmi strategické, pretože sú založené na mnohých stratégiách.
- Personálny manažment sa zameriava na jednanie so zamestnancami v rámci organizácie; HRM sa však zameriava na čo najlepšie využitie ľudských zdrojov organizácie.
- Pre personálne riadenie je HR ako každý iný nástroj organizácie; Zamestnanci HRM sú však najlepším dostupným aktívom organizácie, aby ju viedli k svojim cieľom.
- HRM je revidovaná a pokročilejšia verzia personálneho manažmentu.
- Personálny manažment je pri prijímaní rozhodnutí veľmi pomalý, zatiaľ čo HRM je oveľa rýchlejší pri prijímaní a implementácii svojich rozhodnutí.
- V personálnom manažmente vodca odboru prichádza do obrazu, pretože vyjednávanie sa uskutočňuje spoločne s odborom; v HRM má však spoločnosť uzatvorené samostatné zmluvy so zamestnancami, preto je potrebná únia.
- Personálny manažment vypláca zamestnancom mzdy podľa hodnotenia ich zamestnania; V HRM však spoločnosť platí zamestnancovi výkonnosť.
- Personálny manažment zaobchádza so zamestnancami ako s inými zdrojmi, ktoré nemajú žiadne pocity a špeciálne zručnosti na vykonávanie ich zamestnania, avšak so zamestnancami HRM sa zaobchádza citlivo, pričom udržiavajú svoje ego, svoje emócie a svoje pocity bez zranenia a neporušenia.
Odporúčaný článok
Medzi oboma HRM verzus Personálny manažment je veľmi jemná hranica. Rozdiely v pokutách sa brali do úvahy po vykonaní viacerých analýz a konečnom rozvoji personálneho riadenia v oblasti ľudských zdrojov. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Domáce HRM verzus medzinárodné HRM
- Data Science vs Artificial Intelligence - 9 Úžasné porovnanie
- Ťažba dôležitého textu verzus spracovanie prirodzeného jazyka - 5 najlepších porovnaní
- Business Intelligence vs Machine Learning - ktorý z nich je lepší