Prehľad metódy Scrum

Scrum je metodológia v agilnom rámci, ktorá pracuje na transparentnosti, horlivom pozorovaní procesu a prispôsobivosti. Táto metóda sa používa pri vývoji produktu. Na začiatku 90. rokov boli spoluzakladateľmi scrumu Ken Schwaber a Jeff Sutherland. Názov „scrum“ bol prevzatý z hry Rugby. V tejto téme sa dozvieme viac o Scrumovej metóde.

Cieľom vytvorenia scrumu je poskytnúť vysoký výkon v malom tíme a každému, kto má objektívnu úlohu pracovať a poskytnúť efektívne výsledky. Pri zachovaní tohto konceptu bola metodika projektu rozdelená na sprinty. Sprinty môžu ísť z jedného týždňa na mesiace, čo závisí od zložitosti. Protokoly sprintu pozostávajú z predpovedí, úloh, prebiehajúcich a hotových.

Úlohy metódy Scrum

Scrum navrhuje tri úlohy v rozvoji projektu: tím, Scrum Master a majiteľ produktu.

1) Tím:

Jedná sa o tím pre vlastný rozvoj, ktorý spolupracuje a funguje v organizovanej štruktúre. Je to základný, základný a základný tím, ktorý pracuje organizovaným spôsobom, tiež poskytuje efektívnu prácu pri vývoji produktu.

2) Scrum Master:

Scrum master je facilitátorom tímu, je odborníkom na agilné metodiky a pracuje v súlade so zásadami. Master scrum riadi informačnú spoluprácu medzi rôznymi oddeleniami v projektovom tíme. Akékoľvek zmeny vo fáze projektu rýchlo prinesie majster scrumu. Majster Scrumu bude zodpovedný za zabezpečenie vysokého výnosu a za zabezpečenie hodnôt a princípov scrumu zabezpečí, aby všetko dopadlo na správne miesto.

3) Majiteľ produktu:

Majiteľ produktu scrum stojí ako vízia pre tím scrum agilných rozvojových projektov. Zabezpečí zvýšenie cieľa tímu a umožní im pracovať podľa sprintu. Je tiež motiváciou tímu k jasnému cieľu. Jeho víziou bude úspešne sprostredkovať tímu to najlepšie, čo dokážu. Vlastník produktu môže byť z akejkoľvek vertikály vrátane marketingu alebo manažmentu produktu, ktorý má vedomosti o trhoch a trendoch projektu. Mal by byť dôvtipný v podnikaní a mal by mať dobré komunikačné schopnosti, aby pracoval v organizácii vzájomne funkčne.

Udalosti metódy Scrum

Počas každého sprintu sa vyskytujú štyri udalosti:

  1. Plánovanie sprintu -

Je to prvá udalosť v sprinte. Tím sa podieľa na nevybavených prácach, ktoré by mali pracovať počas šprintov. Tím rozhodne, na čom bude pracovať pre súčasné obdobie. Tím sa skladá z Scrum Master, vývojárskeho tímu a vlastníka produktu. Táto fáza plánovania sa uskutoční prvý deň sprintu. Až po dokončení predchádzajúcej kontroly sprintu a retrospekcie sa uskutoční ďalší nový šprint. Na základe predchádzajúcej diskusie o sprinte sa zvažuje nové plánovanie sprintu. Ciele sa rozhodujú pomocou dotazníka o rozsahu a pláne, ako sa majú primerane splniť.

  1. Denné scrum -

Scrum tím sa stretáva každý deň počas 15 minút rýchlo, aby skontroloval pokrok a rozhodol sa, na čom bude pracovať ďalších 24 hodín. Denné scrum sa koná každý deň v sprintoch. Zámerom je vytvoriť plánovanú prácu na efektívne pochopenie toho, čo sa práve teraz deje, ako a kedy môžeme dosiahnuť náš cieľ. To tiež pomáha pri efektívnej komunikácii medzi tímami.

  1. Sprint Review -

Toto je fáza, keď vývojový tím prezentuje vlastníka produktu. Tím spolupracuje na tom, čo sa stalo, a podľa potreby upravuje nevybavené položky. Predstavujú prácu, ktorá je „hotová“. Toto je koniec sprintu. V ideálnom štádiu môže stretnutie na preskúmanie sprintu trvať jednu hodinu týždenne.

  1. Sprint Retrospektíva -

Sprint retrospektívnu fázu stretnutia vedie majster scrum, ktorý sa vykonáva po preskúmaní sprintu. Tím diskutuje o tom, čo sa stalo v poriadku, čo sa pokazilo a ako sa má vylepšiť v ďalšom sprinte. To znamená, že poskytuje spätný pohľad na minulé udalosti a spôsoby, ako ich vylepšiť. Tímu dáva šancu dať spätnú väzbu manažmentu o priebehu projektu. Takto sa vytvorí plán na zlepšenie v ďalšom sprinte.

Artefakty v Scrumovej metóde

V metóde scrum existujú tri artefakty, ktorými sú prírastok produktu, nevybavené produkty a nevybavené sprinty. Poďme teraz porozumieť podrobne.

1) Počet nevybavených produktov:

Produktový backlog je podrobným dokumentom tímu scrum. Je to konečný dokument, v ktorom sú uvedené všetky podrobnosti týkajúce sa produktu. Je vo vlastníctve PO a používa ho na vysvetlenie najvyšších požiadaviek na vykonanie akéhokoľvek sprintu.

Kvôli ľahkosti by mal nevybavený produkt obsahovať niekoľko pravidiel:

  • Nevybavené výrobky by mali obsahovať priority. To pomáha pri dosahovaní priorít.
  • Produktový backlog by nemal obsahovať žiadne podrobné vyhlásenie, je to dokument s top požiadavkami.
  • Produktový backlog musí byť dynamický, mal by sa meniť podľa toho, kedy sa požiadavka dostane do podrobnej práce. Pretože existujú zmeny podľa požiadaviek, zmeny dokumentu a pridanie novej oblasti požiadaviek.

2) Sprint backlog:

V backlogu sprintu si treba zapamätať dva hlavné body.

  1. Rozhodovanie v skupine : O každom štáte by mal rozhodovať celý tím a mal by byť zoskupený.
  2. Usporiadanie úlohy: Tím Scrum by nemal potrebovať priradenú úlohu od mastera Scrumu. Sú sami organizovaní, aby mohli vyberať a pracovať na úlohách.

3) Prírastky produktu

Prírastky produktu sú vo všeobecnosti súčtom všetkých nevybavených produktov spáchaných počas sprintu. Vo všeobecnosti ide o softvér spolupracujúci v rámci celej organizácie, ktorý vytvára transparentnosť. Môže to byť aj v podobe panelov úloh alebo grafov.

záver

Z tohto článku sme už vedeli o sprintoch v scrum, cykle scrum, ich artefakty a štyri udalosti, ktoré sa vyskytujú v scrum, protokoly a tiež rôzne úlohy v metodike scrum. Článok tiež poskytuje informácie o zúčastnených členoch produktu a ich hlavných úlohách v cykle scrumu.

Odporúčané články

Toto je sprievodca metódou Scrum. Tu diskutujeme o rolách, udalostiach a artefaktoch Scrumovej metódy. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -

  1. Softvér Scrum
  2. Scrum Process
  3. Agilné práce
  4. Softvér pre nástroje na riadenie projektov

Kategórie:

Rozvoj podnikania