Agilný produktový manažment Tradičný prístup a funkcie agilnosti

Úvod do agilného riadenia produktov

Agilný produktový manažment je nekonvenčný a netradičný prístup k metódam v produktovom manažmente. V tomto prípade je vlastníkom produktu ten, kto vedie projekt bez zapojenia ľudí s inými úlohami, napríklad projektového manažéra alebo obchodníka s produktmi. Agilný verí v jeden princíp, zmena je jediná konštanta. Dodržiava iteratívny prístup, aby sa prispôsobil meniacim sa technológiám a požiadavkám zákazníka. Vo veku dnešného rýchlo sa meniaceho podnikania, agilný produktový manažment výrazne skrátil čas v oblasti plánovaného dodania softvéru, sledovania pokroku pomocou metrík a spolupráce obchodných potrieb s potrebami zákazníka. Vychádza z filozofie iteratívneho vývoja a prírastkovej podpory, ktorá sa točí okolo zásadných zmien.

Ako sa líši agilný produktový manažment od tradičného prístupu?

Ako je uvedené vyššie, agilný produktový manažment nezahŕňa príliš veľa osôb s rozhodovacou právomocou ani kľúčové zainteresované strany do realizácie projektu, ale skôr jediného vlastníka produktu, ktorý by viedol projekt. Majiteľ je už existujúcim členom tímu Scrum (tím, ktorý má vlastníka produktu, hlavu scrum a zvyšok vývojového tímu. Zahŕňa tiež vysokokvalifikovaných inžinierov, dizajnérov a testerov), ktorí veľmi úzko spolupracujú s vedúci Scrumu a celý tím nepretržite. Predtým existoval dôkladný prieskum trhu, plánovanie vývoja produktov a analýza, ktorá sa predtým robila vopred. V prípade agilného riadenia produktov sa musí urobiť minimálna počiatočná práca, aby sa dosiahol spoločný cieľ, ktorý by stanovil, ako a aký bude produkt a ako bude fungovať z hľadiska funkcií.

Tu sú úpravy a zmeny výrobkov nepretržitým procesom. Neexistuje nič, čo sa nazýva fáza „definovania produktu“ alebo fázy „špecifikácie“. Na základe skúseností a spätnej väzby od zákazníkov sa produkt neustále vyvíja na svoj maximálny potenciál a plnú kapacitu. To zvyšuje úspech pri vytváraní dobrého produktu.

Funkcie agilného riadenia produktov

Vlastník produktu v agilnom produktovom manažmente nie je nič menej ako produktový manažér v rovnakej oblasti. Kľúčový rozdiel oproti tradičnému prístupu spočíva v tom, že vlastník produktu je skutočným vlastníkom produktu, a nie obchodným analytikom alebo produktovým manažérom. Majiteľ je jediný jednotlivec, ktorý sa započítava do úspechu produktu. Zodpovednosť vlastníka teda nespočíva iba vo výrobe výrobkov, ale tiež sa týka dodávok, údržby a monitorovania a marketingu produktov.

Vymenujme niekoľko bodov o funkciách vlastníka produktového manažmentu Agile a o tom, ako je jeho úloha nevyhnutná pre úspech projektu:

1 . Majiteľ produktu v agilnom vývojovom tíme veľmi úzko spolupracuje s vývojovým tímom. Vlastník je v skutočnosti zodpovedný za komunikáciu tímu o obchodných potrebách a za to, že tím robí presne to, čo sa týka dodržiavania technických a funkčných potrieb produktu pomocou obchodných informácií. Väčšina majiteľov produktov má predchádzajúce skúsenosti s úlohami podnikových analytikov pred prechodom na túto väčšiu úlohu, v ktorej sú potrebné základné základy vývoja softvéru a potreby zákazníkov.

2 . Niektoré z behaviorálnych vlastností, ktoré by mal mať majiteľ agilného produktového manažmentu, sú rozhodujúce, budovanie a získavanie dôvery tímu, preukázanie tímu, flexibilita pri zmenách a mikromanažovanie tímu.

3 . Scrum je rámec, ktorý sa bude vzťahovať na každého majiteľa a jeho spoluhráčov. Scrum rieši veľké zložitosti pomocou súboru hodnôt a princípov, ktoré sú zamerané na zlepšenie celkového riadenia produktov Agile. Agile Product Management Scrum je nástroj, prostredníctvom ktorého sa náročné produkty monitorujú, kontrolujú a vyvíjajú.

4 . Agilní odborníci na správu produktov spolupracujú na maximalizácii hodnoty pre zákazníka a poskytovaní rýchlejších riešení. Hodnota je stanovená a definovaná skúsenosťami používateľov a ich ocenením. Pravidelné získavanie spätnej väzby a názorov od zákazníkov je skvelým spôsobom, ako zlepšiť čas na uvedenie na trh.

5 . O konečné úspešné dokončenie a uvedenie produktu na trh sa stará vlastník. Celý projekt je ukončený reláciami nazývanými iterácie. Je to kvôli zvýšenej viditeľnosti a dynamickému toku spätnej väzby, vlastníci Agile pre správu produktov môžu rýchlo opraviť a reagovať na zmeny prekážok, ktoré sa vyskytujú v procese vývoja, čo nielen vedie k dodaniu lepšieho softvéru, ale aj rýchlejšie a oveľa skôr, ako je plánované. čas.

Ako funguje agilný produktový manažment?

Jediným najvýhodnejším bodom v agilnom riadení produktov je to, že má schopnosť riešiť problémy a reagovať na ne počas celého vývoja projektu. To pomáha pri uskutočňovaní malých a veľkých zmien v projekte počas jeho priebehu, čo nakoniec šetrí veľa zdrojov, čo vedie k realizácii projektu v plánovanom čase, ako aj k započítaniu priamo do prideleného rozpočtu. Agilný produktový manažment funguje tým, že rozdeľuje jeden projekt na menšie divízie, ktoré sa vykonávajú na malých stretnutiach, často od fázy navrhovania až po testovanie, pričom sa neustále kontroluje zabezpečenie kvality.

Agile vkladá do systému spätnú väzbu od zákazníkov, názor tímu, flexibilné prispôsobenie sa zmenám a najlepšie metódy zabezpečenia kvality v iteráciách. V prípade agilného riadenia produktov sa účasť projektového manažéra nevyžaduje. Jeho úloha je v tíme rozdelená rovnomerne. Scrum, rámec, ktorý sa vyvinul výhradne na účely obsluhy produktu Agile, uľahčil a zefektívnil prácu na projektoch tým, že určil priority funkcií, vyriešil problémy prostredníctvom neustáleho testovania a rýchlo zvyšoval včasné doručovanie zákazníkom.

záver

Agilný produktový manažment funguje tak, že znižuje komplexy tým, že rozdeľuje dlhé projekty, ktoré zvyčajne trvajú mesiace, aby vyniesol cyklus stavebných požiadaviek na celý projekt, čím sa celý produktový produkt, ktorý vykonáva testovanie, ukáže na stovky chýb vo výrobku. Menšie divízie a trvalo udržateľné využiteľné segmenty vo výrobku sú skôr usporiadané, postavené a preskúmané v realizovateľných dvoj- až štvortýždňových cykloch. Čas a náklady sú významné primárne obmedzenia, ktoré sú vyhodnocované agitom riadenia produktov spoločnosti Agile, aby sa optimalizovala účinnosť.

Odporúčané články

Toto je príručka pre agilné riadenie produktov. Tu diskutujeme o tradičnom prístupe, o tom, ako to funguje a o funkciách agilného. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -