Prehľad hodnôt agilného manifestu
V roku 2001 sa v Utahu stretlo 17 vývojárov softvéru s cieľom formálnej interakcie a načrtnutia súboru pokynov na zvýšenie efektivity agility a na uľahčenie práce. Tento súbor pokynov sa neskôr nazýval „Agilný manifest“. Tento manifest vymedzuje alebo vyjadruje štyri hodnoty a 12 princípov agilnej metodológie, ktorá vedie vývojárov softvéru pri vytváraní softvéru efektívne. Agilný manifest teraz pracuje ako nástroj pre vývojárov a ukazuje im cestu a poučí ich, ako vyvíjať softvér, ktorý neobsahuje chyby a má všetky funkcie, ktoré sú dnes potrebné.
Hodnoty agilného manifestu
Nižšie sú uvedené rôzne hodnoty agilného manifestu, ktoré sú nasledujúce.
1) Jednotlivci a interakcie týkajúce sa procesov a nástrojov
Pre každé odvetvie alebo spoločnosť sú jeho zamestnanci jej skutočným majetkom, pretože práve zamestnanci pracujú pre spoločnosť, aby dosiahli zisk, takže v agilnom manifeste sa jednotlivcom dávajú prvé hodnoty a interakcie medzi procesmi a nástrojmi. Hlavnou agendou, ktorá stojí za touto hodnotou, je vzájomné informovanie zamestnancov a tiež ich sloboda vytvárať neformálne skupiny tak, aby si navzájom vymieňali názory, aby zostali duševne slobodní a bez stresu. Tím zamestnancov pracuje efektívne iba vtedy, ak sú navzájom pevne spojené a v tíme o sebe vedia. Procesy a nástroje, ktoré sa v priemysle používajú, prišli po zamestnancoch, pretože ide o druhotné produkty. Počas práce sa vyskytlo veľa typov problémov a na vyriešenie týchto problémov je potrebné vzájomné porozumenie u člena tímu.
2) Pracovný softvér pre komplexnú dokumentáciu
V tejto ére technológie je všetko možné pomocou počítača a technológia tiež šetrí čas a zdroje. Preč sú dni, v ktorých sa všetka práca vykonáva manuálne a všetky súbory sú písané rukou a dokumentované. Tento proces bol veľmi časovo náročný a jeden projekt zaberie viac ako 2 mesiace, čo nejako ovplyvňuje spoločnosť a aj zákazníka. Ale vďaka agilnému manifestu, ktorý vyvoláva tento problém a povedal, by softvér mal byť alternatívou k tejto dokumentácii.
Stručný bod tejto hodnoty je, že pracovný softvér, ktorý je podľa potreby spoločnosti, by mal byť v spoločnosti namiesto komplexnej dokumentácie pre každý proces, čo vedie k časovému manažmentu a tiež k šetreniu peňazí spoločnosti, ktoré prípadne dosiahnuť zisk spoločnosti. Softvér tiež pomáha spoločnosti dokončiť projekt včas a tiež uľahčuje prácu zamestnancom. Zatiaľ čo svet postupuje smerom k digitalizácii, pretože hlavným cieľom je poskytnúť zákazníkom lepšie vybavenie, zmena myslenia prináša dobrú budúcnosť spoločnostiam, ktoré stále pracujú na formálnej dokumentácii.
3) Spolupráca zákazníkov pri rokovaniach o zmluvách
Agilný manifest je predovšetkým v prospech spokojnosti zákazníka. Táto konkrétna hodnota v agilnom manifeste hovorí o dvoch rôznych pojmoch, ktorými sú rokovania a spolupráca. Ak tieto pojmy chápeme jeden po druhom, uvedomujeme si, že spolupráca je lepšia, pretože pri vyjednávaní, keď je dohoda medzi spoločnosťou a klientom ukončená, neexistuje ďalší rozsah zmien v projekte, čo je pre klienta trochu neuspokojivé. -Side. Ak však hovoríme o spolupráci v tejto oblasti, existuje rozsah zásahov klienta v každej fáze projektu, čo znamená, že klient môže zmeniť požadovaný čas na čas, ktorý je pre zákazníka celkom uspokojivý.
Agilný manifest teda v zásade uprednostňuje spoluprácu so zákazníkmi pred rokovaniami o zmluvách. Táto hodnota v podstate vytvára dobrý vzťah medzi zákazníkom a spoločnosťou a tiež pomáha duu vzájomne sa porozumieť pri budúcich projektoch. Odvetvia, ktoré umožňujú spoluprácu namiesto vyjednávania so zákazníkom, majú určite lepšie výsledky a reputácia týchto spoločností sa na trhu automaticky zvyšuje.
4) Reakcia na zmenu v nadväznosti na plán
Ak je projekt progresívny a zrazu došlo k nejakým zmenám, je to pre zamestnancov veľmi sklamaním, pretože postupujú podľa pevného plánu a podľa neho pracujú a táto zmena poškodzuje rytmus práce. Podľa agilného manifestu by však zmena projektu mala byť vítaná, pretože táto zmena má mnoho výhod na strane zákazníka aj na strane spoločnosti. Náhla zmena je ako nová úloha, ktorá využíva zručnosti zamestnancov a pomáha spoločnosti zlepšiť jej vzťah s klientom. Na druhej strane mu zmena navrhovaná klientom dáva uspokojenie, že projekt prebieha podľa jeho pokynov. Takže držať sa pevného plánu nie je vždy dobrá voľba, ak sa človek chce zlepšiť, mal by neustále robiť zmeny vo svojom pláne, aby sa dozvedel viac. Zmena je tiež zákonom času a bez zmeny neexistuje plynulý tok života.
záver
„Agilné hodnoty manifestu“ sú medzníkom v histórii, ktoré poskytuje zmenu v myslení o vývoji softvéru a stále vedie masy. Aj keď vidíme časové obdobie od roku 2001 do súčasnosti, došlo v spoločnostiach k mnohým zmenám, pokiaľ ide o vývoj. Musíme však upozorniť aj na body, ktoré ešte nefungujú a spoločnosti tieto veci neriadia, pretože spoločnosti sa stále zameriavajú na rokovania namiesto spolupráce so zákazníkom. Tieto veci sú malé veci, ale nejako ovplyvňujú nápady manifestov. Zostáva však vidieť, ako vývojári riešia tieto typy problémov v najbližšej budúcnosti, čo si vyžaduje okamžité riešenie, pretože poškodzuje celé odvetvie vývoja softvéru ako termit. Dôraz by sa mal klásť skôr na vyriešenie týchto problémov, ako na iné hodnoty, ktoré sa v priemysle ešte nevyžadujú. Môže zvíťaziť lepšie zmysly.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca hodnotami agilného manifestu. Tu diskutujeme prehľad a rôzne hodnoty agilného manifestu. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Čo je to agilný projektový manažment?
- Agile Devops
- Agilné hodnoty a princípy
- Princípy agilného manifestu