Úvod do agilného plánovania sprintu
Agilné plánovanie sprintu zahŕňa ScrumMaster, ktorý uľahčuje stretnutie, vlastníka produktu, ktorý objasňuje podrobnosti o nevybavených výrobkoch a ich kritériá akceptácie, a celý tím Agile, ktorý definuje prácu a úsilie potrebné na dosiahnutie jeho záväzkov sprintu.
Agile je sám zastrešujúcim pojmom pre rôzne metodiky rozvoja projektov, ako je Scrum, Kanban, Scrumban alebo akákoľvek hybridná metóda. Trvalosťou agilnej metodológie je dodávať produkt včas a za rozpočet, ako aj podnecovať flexibilné prístupy na prijatie akýchkoľvek nevyhnutných zmien. Scrum je široko používaná metodika pri vývoji softvéru, ktorá je rámcom pre efektívnu tímovú spoluprácu pri analýze zložitých problémov, ktoré zabezpečujú dodanie produktu s najvyššou možnou hodnotou. V Scrum je Sprint konkrétne časové obdobie, v rámci ktorého by sa mali dokončiť všetky vopred pridelené úlohy a kontroly. Každá Sprint začína účinným plánovaním, ktoré má významnú úlohu pred začatím.
Čo je plánovanie sprintu?
V rámci Scrumu je plánovacie stretnutie Sprint počiatočným bodom každého sprintu, kde sa členovia tímu stretnú, aby naplánovali a určili položky nevybavených produktov, ktoré majú počas sprintu pracovať, a pripravili počiatočný plán dokončenia aktivít a jeho 'čas dodania.
Kto sa zúčastňuje plánovacieho stretnutia sprintu?
Stretnutie plánovania sprintu sa týka celého tímu. Pri plánovaní a implementácii Scrumovho procesu sú však dôležití traja kľúčoví členovia.
Vlastník produktu
Majiteľ produktu musí pripraviť všetky položky súvisiace s nevybavenými objednávkami pred schôdzou. Musí byť zdrojom objasnenia všetkých dôležitých znakov a uspokojivých odpovedí na všetky otázky týkajúce sa prípadu použitia alebo kritéria akceptácie, ktoré kladú členovia tímu. Predtým, ako sa objaví na stretnutí, sú pre prípravu nevyhnutné základné pokyny, pretože vlastník produktu nemusí opísať každú položku sledovanú v nevybavených výrobkoch.
Členovia tímu
Členovia tímu kriedujú plán toho, koľko položiek nevybavených produktov budú schopní dodať v časovom rámci a aký proces budú sledovať. Dizajnéri, vývojári, testovací inžinieri - všetci členovia tímu sa musia aktívne zúčastňovať na dôkladnom porozumení, aby mohli posúdiť úroveň očakávania pre prácu na produkte a prioritné oblasti, aby sa pripravili na ďalší šprint.
Scrum Master
Úlohou Scrum Master je ako tréner, ktorý uľahčuje stretnutie plánovania sprintu s cieľom zabezpečiť jeho účinnosť. Hlavnou zodpovednosťou Scrum Master je zaistiť vzájomnú dohodu medzi členmi tímu a zahrnúť nevybavené výrobky s nevybavenými sprinty.
Základy stretnutia
Pred predpokladom agilného plánovacieho stretnutia sprintu sa odporúča dodržiavať určité disciplíny. Samotná príprava je dôležitou súčasťou a vlastník produktu musí na ňu venovať osobitnú pozornosť pred začatím stretnutia.
- Bez prípravy nevybavených objednávok bude stretnutie časovo náročné a menej efektívne. Majiteľ produktu uprednostňuje usporiadanie nevybavených položiek, dokumentáciu o testovacích prípadoch, identifikáciu oblastí závislosti a zoznam testovacích prípadov. To znamená, že vlastník produktu sa musí uistiť, že sa pripravuje na všetky položky súvisiace s nevybavenými objednávkami.
- Príbehy používateľov, ktoré budú predstavovať na stretnutí plánovania sprintu, by mali byť v správnej veľkosti, nie také veľké alebo príliš malé.
- Majiteľ produktu musí prevziať osobitnú iniciatívu za prítomnosti každého člena. Z tohto dôvodu sa navrhuje pozrieť sa na kalendár a zabezpečiť dostupnosť pre všetkých.
- Zmerajte priemernú prácu a stanovte ju ako referenčnú hodnotu, aby ste získali odhad, že koľko práce bolo v každom sprinte dokončené.
- Odporúča sa vytvoriť program a rozposlať ho členom tímu.
Dĺžka každého stretnutia agilného plánovania sprintu sa pohybuje medzi 1 a 4 týždňami. Tím organizuje plánovacie stretnutia na začiatku každého sprintu, aby rozdelil každú z funkcií naplánovaných na sprintu na technické úlohy. Plánovacie stretnutie sprintu trvá spravidla 2 až 4 hodiny, ale viac času znamená trávenie času zbytočnými vecami.
Štruktúra stretnutia plánovacieho sprintu
Celé stretnutie plánovania agilného sprintu sa zvyčajne dá rozdeliť na dve časti -
1. Rozsah pôsobnosti
Prvá časť plánovacieho stretnutia sprintu je zameraná na preskúmanie nevybavených produktov. Počas tejto časti stretnutia sa členovia tímu zapájajú do diskusie s majiteľmi produktov, aby odstránili nejasnosti týkajúce sa nevybavených produktov. Na konci prvej časti plánovania sprintu si členovia tímu stanovili cieľ sprintu a predpovedali odhadovaný čas na splnenie úlohy.
2. Plán
V druhej časti plánovacieho stretnutia agilného sprintu tím predpovedá, ako sa budú zostavovať nevybavené produkty. Členovia tímu rozdelia položky nevybavených produktov na určité úlohy a vyhodnotia ich v hodinách. Počas tohto zasadnutia sa musia zvážiť aj niektoré ďalšie záležitosti. Sú to -
- Počas tohto stretnutia sa zvážia všetky nové informácie alebo aktualizácie získané od zainteresovaných strán alebo zákazníkov, ktoré môžu mať vplyv na plánovanie sprintu.
- Je nevyhnutné diskutovať o kapacite tímu alebo o dovolenke, aby ste získali jasnú predstavu o tom, koľko obetavosti je potrebné.
- Tím skontroluje každú položku a rozdelí úlohu medzi členov.
- Ak počas diskusie môžu vzniknúť akékoľvek nové problémy, obavy alebo závislosti, odporúča sa zaznamenať tieto predpoklady pre budúci akčný plán.
- Po zistení nevybaveného sprintu požiada Scrum Master o súhlas členov tímu s plánom.
- Keď sa členovia tímu a vlastník produktu dohodnú na pláne na dosiahnutie cieľa, bude prebiehať práca na nevybavených sprintoch. Výstupom stretnutí plánujúcich sprinty bude nevyriešený čas sprintu a určujúci jarný cieľ.
výhody
Dôležitou výhodou agilného stretnutia plánovacieho sprintu je to, že zaisťuje začiatok novinového papiera s počiatočným plánovaním a vzájomným porozumením. Stretnutie sprintu okrem toho zvyšuje spoluprácu a ducha budovania tímu, čo pomáha šíriť všeobecnú akceptáciu produktu. Existujú ďalšie výhody, ktoré sú opísané nižšie -
- Podporuje metódu včasného plánovania, ktorá pomáha definovať dve hlavné veci - cieľ sprintu a nevybavené sprinty.
- Členom tímu, ktorí majú kontrolu nad vlastným tokom práce, dáva zmysel splnomocnenie.
- V Scrume je meracia stupnica, ktorá pomáha získať pravdepodobnú predstavu o tom, koľko práce možno v sprinte vykonať, čo sa nazýva rýchlosť. Rýchlosť je kľúčovým ukazovateľom, pokiaľ ide o meranie množstva práce, ktorú bude potrebné zvládnuť počas sprintu.
Schôdza plánovania sprintu sa bude považovať za účinnú, ak sa vykonajú náležité práce spolu so zastúpením a tím sa objaví s pripraveným duchom na riešenie úlohy sprintu.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca agilným plánovaním sprintu. Tu sme diskutovali o koncepcii, základoch, štruktúre a výhodách agilného stretnutia plánovania sprintu. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Čo je agilný?
- Agile Interview Otázky
- Agilný vs Scrum vs Vodopád
- Agilné rámce