Čo je model agilného rozvoja?
Agilný softvérový program možno opísať ako zoznam riešení softvérových programov, ktoré si želajú, ako aj možnosti vyvinuté pomocou spolupráce medzi samoorganizujúcimi sa a medzifunkčnými skupinami.
Podporuje adaptívne plánovanie, vývoj evolúcie a včasné doručenie vašich vysoko iteratívnych a inkrementálnych prístupov k vývoju softvéru.
- Vo vývoji softvéru pojem „agilný“ znamená „schopnosť reagovať na zmeny - zmena z požiadaviek, technológie a ľudí.
- Je to iteračný a prírastkový proces.
- Priama spolupráca so zákazníkmi.
- Každá iterácia trvá jeden až tri týždne.
- Poskytuje viac softvérových prírastkov.
- Inžinierske činnosti vykonávajú tímy s viacerými funkciami.
- Skupina vývojárov softvéru vydala program Agile Manifesto v roku 2001, v ktorom sa uvádza potreba vývojového tímu, zohľadnenie vyvíjajúcich sa požiadaviek a účasť zákazníkov.
- Manifest (verejné vyhlásenie o politike a cieľoch).
Agilný manifest
Princípy agilných procesných modelov.
- Najvyššou prioritou by malo byť rýchle a nepretržité plnenie užitočného softvéru zákazníkom.
- Vitajte vyvíjajúce sa požiadavky, tiež neskoro vo vývoji.
- Pravidelne používajte operačný softvér od niekoľkých týždňov do niekoľkých mesiacov, pričom uprednostňujete krátke časové obdobie.
- Budujte projekty o povzbudzovaných jednotlivcoch. Poskytnite im prostredie a pomoc, ktorú požadujú, a spoľahlivosť na získanie dokončenej práce.
- Agilné procesy podporujú trvalo udržateľný rozvoj. Sponzori, vývojári a koncoví používatelia budú schopní trvalo udržiavať nepretržitú rýchlosť.
- Podnikatelia a vývojári musia pravidelne komunikovať počas celého projektu.
- Pracovná aplikácia je hlavným spôsobom merania pokroku.
- Najúčinnejšou a najúčinnejšou technikou poskytovania podrobností vývojárskemu tímu a jeho vývojom je
osobná diskusia. - Neustále zameranie na špecializovanú nadradenosť a dobrý dizajn zvyšuje obratnosť.
- Jednoduchosť: umenie zvyšovania množstva nevykonanej práce je rozhodujúce.
- Ideálne architektúry, túžby a návrhy vychádzajú z organizujúcich sa skupín.
- Tím v štandardných intervaloch uvažuje o tom, ako byť efektívnejší, a preto primerane vyladí a zmení svoje správanie.
Výhody modelu agilného rozvoja
- Agilný rozvojový model poskytuje ďalšie techniky, ktoré je možné získať, takže v prípade, že sa na akejkoľvek úrovni vyskytne nejaká požiadavka na úpravu alebo vylepšenie, môže sa uplatniť bez akéhokoľvek rozpočtu.
- V modeli agilného rozvoja by sa efektívnosť mohla rýchlo dosiahnuť.
- Prínosom Agilného rozvojového modelu môže byť šetrenie vášho času aj peňazí.
- Podporuje tímovú prácu a krížové školenie a vyžaduje minimálne zdroje.
- Suity v pevných alebo vyvíjajúcich sa túžbách.
- Môžete ľahko ovládať a je flexibilný pre vývojárov.
- Pracovný softvér by sa mohol dodávať neustále, tj v týždňoch alebo mesiacoch.
- Pravidelná alebo týždenná interakcia medzi podnikateľmi a vývojármi podporuje rýchlosť vývoja softvéru.
- Zameriava sa predovšetkým na výsledky a menej na administratívu.
- Zákazník, vývojári a testeri navzájom nepretržite interagujú.
Nevýhody modelu agilného rozvoja
- Ak klient-konzultant rozhodne nie je jasný, aký konečný výsledok potrebuje po ukončení projektu, môže jednoducho trať odstrániť.
- Určite existuje veľká závislosť od ľudí, pretože môžete zistiť, že je dokončená minimálna administratíva.
- Nie je ideálny na zvládanie komplikovaných závislostí.
- Prenos technológie smerom k ďalšiemu novému tímu je zvyčajne ťažký, pretože je dokončené oveľa menej administratívy.
- Ponúka niekoľko problémov pri testovaní z dôvodu nedostatočnej dokumentácie.
Prečo by sme mali používať Agile Development Model?
Mnoho spoločností implementuje model agilného rozvoja, aby pomohlo zvýšiť efektivitu tímu, zlepšiť spokojnosť klientov a zvýšiť flexibilitu projektu. Podniky, ktoré používajú agilné techniky, môžu reagovať na dynamiku trhu a efektívne sa spojiť so všetkými svojimi projektmi. Agilné školenie je perfektný spôsob, ako na úrovni vašej firmy, ako aj projektovej skupiny v rámci základov agilných a súvisiacich techník vykonávania. Agilné školenie môže objasniť veľké množstvo mýtov a nedorozumení týkajúcich sa postupov Agile. Môže tiež podporovať a odhaľovať základy agilných nápadov a vysvetľuje rozdiely medzi rôznymi riešeniami vykonávania.
Organizácia overila tento model správy projektov pomocou zvýšenej miery spokojnosti klientov. Hodnota pre podniky, ktoré sa podieľajú na tomto modeli, pozostáva z:
- Umožnenie zákazníkom stať sa spokojnejšími s konečným produktom prostredníctvom vylepšenia a zahrnutia potenciálnych klientov do možností vývoja prostredníctvom tejto metódy.
- Podporuje otvorenú konverzáciu medzi členmi tímu, ako aj zákazníkmi.
- Ponúka tímom, ktoré využívajú dostupnú výhodu, jednoduchým získavaním problémov a vytváraním zmien prostredníctvom celej metódy vývoja, skôr do konca.
- Nižšia cena.
- Predĺženie času potrebného na vyhodnotenie každej analýzy je iba v malej časti celého projektu.
- Zaistenie zmien by sa mohlo vykonať rýchlejšie a pomocou metódy vývoja s pravidelnými hodnoteniami, aby sa položka vyhodnotila so všetkými očakávanými výsledkami.
- Táto myšlienka zachováva transparentnosť každého jednotlivého projektu pomocou častých a spoľahlivých konferencií so zákazníkmi a systémami, ktoré môžu každému umožniť zapojenie a prístup k projektovým údajom, ako aj zlepšenie.
Príklady agilného rozvojového modelu
Najznámejšie a pravidelné príklady sú
- mlyn
- Extrémne programovanie (XP)
- Vývoj založený na funkciách (FDD)
- Metóda vývoja dynamických systémov (DSDM)
- Adaptívny vývoj softvéru (ASD)
- Krištáľový a štíhly vývoj softvéru (LSD)
Tímy úplne zistia jednu alebo dve metódy. Jednou z najčastejšie používaných techník sú Scrum a XP, ktoré sa zvyčajne spájajú dokonale.
Scrum je podmnožinou agility a XP je navyše agilnou metódou sústredenia sa na iteratívny softvér.
mlyn
- Scrum je administračný rámec ľahkých procesov pre vývoj projektov v projektoch, ktoré môžu byť komplikované úlohy vývoja aplikácií a produktov.
- V projekte Scrum je systém vyvíjaný postupne v sprintoch, ktoré môžu byť spravidla 14 dní alebo maximálne štyri týždne.
- Dôležitým bodom je, že skupiny sú vzájomne funkčné a organizujú sa sami.
- Spravidla nie je možné sprinty po ich vytvorení zmeniť.
- Scrum Team ponúka množstvo funkcií opísaných pre svojich spolupracovníkov vrátane Scrum Master a Majiteľa produktu.
- Tím sa pokúša zlepšiť projekt pomocou vizuálnych grafov vrátane burndownu alebo vyhorenia grafov.
- Skupina Scrum vyberá úlohy, ktoré obyčajne uprednostňuje vlastník produktu v závislosti od hodnoty klienta, rozsahu a časových prvkov.
Extrémne programovanie (XP)
- XP môže byť inžinierska technika, ktorá zahŕňa postupy, ktoré zabezpečia špičkový a koncentrovaný program.
- Tímy XP bežne pracujú v iteráciách, ktoré môžu trvať niekoľko týždňov.
Iterácie sa môžu meniť v závislosti od želaní vývoja a súčasných okolností. - XP začína štyrmi ideálmi: komunikácia, spätná väzba, jednoduchosť a odvaha.
- XP sa zameriava iba na vývoj programov a nikdy vizualizáciu vylepšenia programu v rámci vizuálnych pomôcok.
- Túžby s vysokou prioritou sa vyrábajú ako prvé, nech je akákoľvek náročnosť tejto potreby.
záver
Modely agilného rozvoja závisia od iteratívneho vývoja softvéru. Po dokončení iterácie sa vytvorí úplne nezávislý ovládací prvok. Dokončenie kódu nesmie trvať dlhšie ako dva týždne. Agilné metodiky vyzývajú vývojárov, aby sa viac zapájali do testovania než do individuálnej skupiny zabezpečovania kvality.
Modely agilného rozvoja sú najvhodnejšie pre vyvíjajúce sa podmienky vďaka novým metódam a princípom, ktoré umožňujú tímu zostaviť položku v krátkom čase.
Odporúčané články
Toto bola príručka pre model agilného rozvoja. Tu sme diskutovali o výhodách, nevýhodách, použití a príkladoch modelu agilného rozvoja. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Čo je to agilný projektový manažment?
- Čo je Agile Sprint?
- Čo je agilný a scrum?
- Čo je technológia Blockchain?