Zdroj obrázka: www.pixabay.com

Páči sa nám myšlienka muža, ktorý má oblečený v elegantnom obleku, ktorý sa pohybuje po chodbách blbej kancelárie so vzduchom dôležitým pre neho. Vždy odpovedá ľuďom na konci hovoru a je príliš zaneprázdnený, aby zdvihol hlavu.

Toto nie je romantizovaný popis ideálneho hrdinu, ale skutočné zaklínadlo obrazov o našej mysli o efektívnych manažéroch riadenia ľudských zdrojov (Human Resource Management), ktorí pracujú 24x7 a zarábajú úžasný plat, ktorý je mimo našej viery.

Horeuvedené vnímanie síce trochu prevyšuje určitú platnosť, pravda je však taká, že vzťahy medzi zamestnancami a personálne riadenie v HRM sú oveľa viac ako populárny výraz používaný v tlači na opis odborníkov v odbore.

Umenie a veda o HRM je zložitá a je potrebné dôkladne porozumieť téme, aby bolo možné odvodiť pochopenie populárnych postupov v priemysle HRM.

Predtým, ako pôjdeme do detailov, dajte nám stručný popis toho, čo v skutočnosti znamená HRM alebo Human Resource Management.

Riadenie ľudských zdrojov je proces riadenia ľudí v organizácii alebo spoločnosti (v súkromnom aj vo verejnom sektore) štruktúrovaným a dôkladným spôsobom s cieľom dosiahnuť stanovené ciele a ciele podľa rozhodnutia vedenia spoločnosti.

Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa oblasť zamestnávania ľudí, ich udržania v spoločnosti, vyjednávania ich platových balíkov a stanovísk výhod, riadenia výkonnosti, riadenia zmien a starostlivosti o výstupy zamestnancov zo spoločnosti, aby sa dokončili všetky činnosti v spoločnosti. spoločnosť. Toto je tradičná úloha a definícia HRM.

V dnešnej dobe boli manažéri ľudských zdrojov označovaní za manažérov ľudských zdrojov ako manažéri ľudských zdrojov. Ide iba o prácu s ľuďmi v organizácii.

Personálny manažér je dnes zodpovedný za riadenie očakávaní zamestnancov vo vzťahu k cieľom riadenia a za zosúladenie tak, aby sa zabezpečilo plnenie zamestnancov a dosiahnutie cieľov riadenia.

Domáce HRM verzus medzinárodné infografiky HRM

Ciele: HRM

Hlavným cieľom HRM je zabezpečiť dostupnosť správnych ľudí pre správne zamestnanie, aby sa efektívne dosiahli organizačné ciele. Dalo by sa to dosiahnuť iba využitím talentu zamestnancov a zabezpečením toho, aby zostali kompetentnými a motivovanými hráčmi v spoločnosti.

HRM je zodpovedný za zabezpečenie spokojnosti s prácou a sebarealizáciu, ako aj za udržiavanie srdečných vzťahov medzi vedením a zamestnancami.

Od HRM sa vyžaduje, aby udržiavalo štandardy pracovného života a pomáhalo v praxi etického správania a politík v organizácii.

Zdroj obrázka: www.pixabay.com

Dnes sa priemysel a priemyselné skupiny už neobmedzujú iba na jeden geografický región alebo krajinu. Spoločnosť pokrýva takmer tri až štyri kontinenty, a preto s takou veľkou pracovnou silou prekračujúcou hranice iných krajín, spoločnosti vyžadujú koncepciu riadenia, ktorá by pokryla každého zamestnanca.

Majúc na pamäti globálnu perspektívu, HRM sa teraz zmenil aj na IHRM (International Human Resource Management), aby pokrýval stále sa meniaci pracovný scenár na svete.

IHRM alebo International Human Resource Management je proces zamestnávania kvalifikovaných ľudí vo všetkých krajinách, v ktorých spoločnosť pokrýva a efektívne využíva talent týchto ľudských zdrojov v organizácii na dosiahnutie vyhlásenia spoločnosti o poslaní.

Manažéri ľudských zdrojov alebo manažéri ľudských zdrojov v nadnárodnej spoločnosti musia zabezpečiť, aby boli politiky ľudských zdrojov integrované a uplatňované vo všetkých pobočkách spoločností v rôznych krajinách, pričom treba pamätať na významné rozdiely v politikách ľudských zdrojov v rôznych krajinách a zároveň naďalej spolupracovať ako na dosiahnutie cieľov a cieľov spoločnosti.

International HRM sa zaoberá riadením rozptýlenej pracovnej sily spoločnosti a jej výstupom napriek tomu, že je geograficky rozdelená hranicami, aby sa zabezpečilo, že spoločnosť získa konkurenčnú výhodu tak na miestnej, ako aj globálnej úrovni.

Odporúčané kurzy

  • Balíček školení v oblasti riadenia komunikácie PMP
  • Tréning riadenia projektového času
  • Školenie v oblasti riadenia zainteresovaných strán PMP

Ciele: IHRM

Medzi ciele IHRM patrí riadenie rôzneho použitého ľudského kapitálu. Zjednodušene povedané, HR Manager musí zabezpečiť, aby napriek rozdielom v krajinách boli ľudia zamestnaní v spoločnosti kompetentní a mimoriadne talentovaní na to, aby spoločnosť napredovali.

Drobná regionálna disparita by sa nemala medzi zamestnancami obmedzovať, čo brzdilo rast a úspešnosť spoločnosti. Za každú cenu sa treba vyhnúť kultúrnym rozdielom a rizikám a riziko medzinárodných ľudských zdrojov sa musí znížiť na minimum.

IHRM je povinný dodržiavať rozsiahle pravidlá a nariadenia, ako aj prísne medzinárodné politiky týkajúce sa zdaňovania na medzinárodnom mieste výkonu práce, protokolov o zamestnaní, jazykových požiadaviek a osobitných pracovných povolení.

Rozdiel medzi globálnymi IHRM a HRM

Existuje určitý spoločný priesečník medzi HRM a IHRM, pokiaľ ide o nábor a výber, hodnotenie a rozvoj, plánovanie ľudských zdrojov a personálne zabezpečenie a odmeny, zatiaľ čo hlavný rozdiel spočíva a samotný názov vyjadruje, že HRM sa podieľa iba na riadení zamestnancov. v jednej krajine.

Kým IHRM spadá do riadenia zamestnancov v troch národných kategóriách, tj v materskej krajine, z ktorej spoločnosť skutočne pochádza, a má svoje ústredie; hostiteľská krajina, v ktorej sa nachádza pobočka materskej krajiny; a ďalšie krajiny, z ktorých organizácia môže získavať prácu, financie alebo výskum a vývoj.

Toto rozlíšenie sa vo veľkej miere zakladá na myšlienke, že v medzinárodnej organizácii „National Nationals Nationals (PCN)“, „Nationals Nationals Nationals“ (HCN) a „Nationals Nationals Nationals“ (TCN) existujú tri typy zamestnancov.

Štátni príslušníci materských krajín (PCN): Štátny príslušník materskej krajiny je zamestnanec pracujúci v krajine, ktorá nie je krajinou, v ktorej má pôvod. On je tiež známy ako krajan. Ak títo zamestnanci pracujú v materskej krajine dlhší čas (asi 4 - 5 rokov alebo viac), riskujú, že budú v hostiteľskej krajine označovaní za „de facto“ zamestnancov, a následne sa uplatňujú pracovné zákony hostiteľskej krajiny.

Štátni príslušníci hostiteľskej krajiny (HCN): Títo zamestnanci organizácie sú občanmi krajiny, v ktorej sa nachádza zahraničná dcérska spoločnosť.

Štátni príslušníci tretích krajín (TCN): Ide o občanov iných krajín, ako je krajina, v ktorej má organizácia sídlo, alebo krajiny, ktorá je hostiteľom dcérskej spoločnosti.

Globalizácia priniesla novú koncepciu zložitosti a výziev do popredia v koncepcii riadenia ľudských zdrojov, najmä v oblasti riadenia novších foriem sieťových organizácií.

S precedensom nového vývoja tak spoločnosti vyvinuli úlohu HRM, ako aj IHRM, aby splnili nové požiadavky. IHRM hrá kľúčovú úlohu pri dosahovaní rovnováhy medzi potrebou kontroly a koordinácie zahraničných dcérskych spoločností a potrebou prispôsobiť sa miestnemu prostrediu.

Zdá sa však, že IHRM viac ako často trpí prekážkou vo svojich medzinárodných podnikoch z dôvodu nedostatočného porozumenia a prispôsobenia sa rozdielom riadiacich zamestnancov na domácom a zahraničnom fronte.

Úpravy potrebné na to, aby úspešné domáce politiky fungovali v medzinárodných vodách, často zlyhávajú z dôvodu nedostatočnej zrelosti zo strany manažérov ľudských zdrojov, aby zistili, že aj malé rozdiely v hostiteľských a materských krajinách vedú k závažným problémom, ktoré vedú k zlyhaniu. celého oddelenia.

IHRM je zložitejšia a samotná táto zložitosť vedie k rozdielom medzi HRM a IHRM. Keďže IHRM zahŕňa medzinárodných zamestnancov, prináša so sebou širšiu škálu perspektív než domáce oddelenie HRM.

IHRM zahŕňa činnosti, ako sú medzinárodné dane, koordinácia cudzích mien a výmenných kurzov, medzinárodné premiestnenie, medzinárodná orientácia zamestnanca vyslaného do zahraničia atď.

Manažéri ľudských zdrojov v oddelení IHRM sú teda zodpovední za starostlivosť o otázky zamestnancov patriacich k viac ako jednej národnosti, a preto musia zvládnuť úlohu zriadenia domáceho oddelenia HRM pre každú krajinu, z ktorej zamestnanci pracujú.

Napriek miestnemu oddeleniu ľudských zdrojov musí IHRM pokračovať v podrobnom monitorovaní všetkých zamestnancov, pretože títo riadia ostatné oddelenia v rôznych krajinách.

IHRM má celý rad povinností, ktoré sa majú vyskytnúť v prípade, ak je exekutíva vyslaná do zahraničia, pretože sú priamo zapojení do osobného života zamestnancov ako miestne oddelenie HRM.

Je zodpovednosťou manažéra ľudských zdrojov v oddelení IHRM, aby zabezpečil, že výkonný pracovník vyslaný v cudzej krajine rozumie všetkým aspektom kompenzačného balíka, ako sú životné náklady, dane atď.

Musí pochopiť a zohľadniť želania výkonnej rodiny, aby sa úplne presťahovala do novej krajiny, ako aj pomáha im pri prispôsobovaní sa novej kultúre hostiteľskej krajiny.

Deti sa často zdajú byť najviac postihnuté premiestnením, zanechávajúc školu, priateľov a prispôsobujúc sa mimozemskému prostrediu, ktoré im je zverené.

Úlohou IHRM je preto zabezpečiť pohodlie detí a ich prijatie do školy, aby sa zabránilo narušeniu ich štúdia. Na druhej strane je oddelenie HRM v miestnej krajine zodpovedné za poskytovanie poistných programov a dopravného prostriedku iba v prípade domáceho prevodu.

Medzinárodné úlohy prinášajú v dnešnej dobe množstvo rizikových faktorov, najmä terorizmus. IHRM preto nesie ďalšiu zodpovednosť za zdravie a bezpečnosť zamestnanca.

Okrem toho náklady zohrávajú veľmi dôležitú úlohu pri riešení medzinárodných projektov s vysokými priamymi a nepriamymi nákladmi. Náklady na finančné straty spôsobené ľudskými chybami môžu byť na oddelení IHRM veľmi vysoké. Zlyhanie takéhoto projektu môže viesť k strate reputácie oddelenia IHRM v spoločnosti.

Pri zakladaní pobočky krajiny sa podieľa veľa vonkajších faktorov. Je potrebné vypracovať vládne nariadenia o personálnych postupoch v zahraničných lokalitách, miestnych kódexoch správania, vplyve miestnych náboženských skupín, aby sa zabezpečil hladký chod dcérskej spoločnosti, ako aj bezpečnosť jej zamestnancov.

Diplomatické vzťahy zohrávajú veľmi dôležitú úlohu pri úspešnom fungovaní dcérskej spoločnosti materskej spoločnosti. Diplomatické väzby medzi krajinou pôvodu a hostiteľskou krajinou ovplyvňujú pracovné podmienky.

Výhody štátnych príslušníkov materskej spoločnosti (PCN) a štátnych príslušníkov tretích krajín (TCN) môžu byť tiež pod paľbou, ak sa výmenný kurz meny stane náhle nepriaznivým.

Oddelenie IHRM musí prekonať multikultúrne rozdiely, aby bolo možné úspešne založiť a prevádzkovať miestnu pobočku materskej krajiny. Keďže globalizmus vidí vzájomné pôsobenie rôznych kultúr, hovorené a písané jazyky často bránia pokroku.

V takomto scenári sa teda IHRM môže zredukovať na stav bezmocnosti, IHRM však prijíma rôzne kultúry a ich spájanie vytvára „superorganizačnú kultúru“, ktorá využíva to najlepšie zo všetkých kultúr, ktoré je všeobecne prijateľné medzi všetkými politikami ľudských zdrojov a praktík.

Bez ohľadu na rozdiely a nápadné podobnosti medzi HRM a IHRM je potrebné poznamenať, že v dnešnom globalizovanom svete čoraz viac firiem na medzinárodný trh začleňuje diaspóru talentov, aby sa dosiahol väčší úspech.

Na takom dynamickom a konkurenčnom trhu sa stáva významnou pre každú organizáciu zriadenie oddelenia IHRM, ktoré sa púšťa na medzinárodnom základe.

Oddelenie IHRM teda musí znášať porozumenie, skúmať, uplatňovať a revidovať všetky činnosti ľudských zdrojov vo svojich interných a externých kontextoch, aby vedelo, aký vplyv majú procesy riadenia ľudských zdrojov v organizáciách v globálnom prostredí a až potom bude IHRM schopné úspešne umožniť nadnárodným spoločnostiam dosiahnuť globálny úspech.

Stručne povedané, IHRM spája HRM miestnych dcérskych spoločností a vytvára organizačné stratégie s cieľom dosiahnuť udržateľnú konkurenčnú výhodu.

Odporúčané články

Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o HRM, stačí prejsť na odkaz.

  1. 10 rozdielov - medzinárodný marketing vs. globálny marketing
  2. Personálny manažment HRM Vs
  3. Tradičné vs. dynamické riadenie projektov
  4. 10 najnovších trendov v oblasti riadenia ľudských zdrojov na rok 2017 (Úžasné)
  5. Medzinárodný marketing alebo globálny marketing

Kategórie:

Rozvoj podnikania