Definícia rozpočtovania
Nasledujúce príklady rozpočtovania poskytujú pochopenie rôznych typov rozpočtu, ktoré môže organizácia pripraviť. Rozpočtovanie je proces vytvárania investičnej myšlienky a ciele rozpočtovania je rozdelenie rôznych investícií prostredníctvom rôznych oddelení spoločnosti. Každá spoločnosť má obmedzený alebo racionalizovaný rozpočet, prostredníctvom ktorého musí spoločnosť uprednostniť a racionalizovať svoje kritériá prideľovania rozpočtu. Spoločnosť musí zostaviť zoznam oddelení alebo projektov, ktoré musí spoločnosť vykonať, a musí sa naďalej zameriavať na veci, ktoré si vyžadujú okamžitý kapitál alebo prílev kapitálu, aby mohli fungovať.
Rozpočtovanie je veľmi dôležitý proces a cvičenie v každej organizácii na svete a rozpočtovanie by sa malo považovať za prvoradé. Rozpočet je nástroj, ktorý používa interný manažment spoločnosti a externé strany spoločnosti ho často nevyžadujú. Rozpočet má dve hlavné časti, a to statický rozpočet a flexibilný rozpočet. Statický rozpočet má statický charakter a nemení sa často, zatiaľ čo flexibilný rozpočet je flexibilný rozpočet, ktorý sa často mení, pokiaľ ide o množstvo a prioritu.
Príklady rozpočtovania
Príklady zostavovania rozpočtu sú:
Príklad 1
Zero Based Budgeting - Spoločnosť ABC mala rozpočet na akvizičný projekt na Blízkom východe 500 miliónov dolárov. Po dvoch rokoch sledovania a identifikácie cieľov spoločnosť nedokázala určiť vhodný cieľ pre akvizíciu na Blízkom východe. Spoločnosť sa preto rozhodla prejsť k rozpočtovaniu na základe nuly, kde spoločnosť najskôr identifikuje správny cieľ pre akvizíciu a na prvom stupni nezohľadní veľkosť cestovného lístka, pretože operácie spoločnosti, ktoré chcú získať, sú medzeru.
Príklad 2
Spoločnosť XYZ vyčlenila pre svoje prevádzkové oddelenia rozpočet vo výške 100 miliónov dolárov. Teraz na konci roka chce spoločnosť zmerať skutočné výdavky oproti plánovanému rozpočtu, ktorý bol predtým vyčlenený pre dané oddelenie. Skutočné výdavky oddelenia za rok sú 80 miliónov dolárov v roku 2017. Spoločnosť preto na budúci rok vyčlenila rozpočet 90 miliónov dolárov.
Príklad 3
Príklad rozpočtovania Kaizen - Kaizen Budgeting sa používa pre podniky a veľké korporácie, ktoré veria v neustále zlepšovanie. Xaomi sleduje kaizenské rozpočtovanie v Číne, kde spoločnosť prideľuje ciele, ktoré majú od minulého roka prírastkový charakter, a dostáva aj viac rozpočtu na splnenie cieľov zvýšenia. Tento druh rozpočtovania používajú väčšinou rôzne nadnárodné spoločnosti na celom svete, ktoré majú dlhodobú víziu prežiť a nepotrebujú okamžitú hotovosť.
Príklad 4
Japonská technologická spoločnosť JHS technológie a služby s obmedzením pripravuje svoje rozpočtovanie podľa metódy rozpočtovania založeného na príjmoch, podľa ktorej spoločnosť predpovedá svoje príjmy, a na základe marže, ktorá je vopred stanovená v podnikaní podľa tohto spôsobu rozpočtovania, sú výdavky založené na príjmoch. prijaté alebo získané oddelením. Metóda zostavovania rozpočtu založená na príjmoch je populárna v spoločnostiach, ktoré využívajú metódy znižovania nákladov a ktoré sa snažia prelomiť, aby sa spoločnosť v budúcnosti stala ziskovou
Príklad 5
Spoločnosť sa chce zapojiť do projektu akvizície dvoch firiem v oblasti outsourcingu BPO a druhého v konzultačnom procese. Spoločnosť s cieľom určiť, ktorý projekt sa má získať, určuje prílev hotovosti a peňažný tok, ktorý pochádza z podnikania, sa analyzuje a určuje s cieľom rozhodnúť sa, ktorý projekt bude vhodný pre najlepší záujem podniku.
Záver - príklady rozpočtovania
Existujú rôzne druhy rozpočtovania, ktoré spoločnosti používajú na meranie ich výkonnosti a prideľovania rozpočtu. Metóda, ktorá sa musí prijať, závisí od druhu spoločnosti a od štádia podnikania, v ktorom spoločnosť pôsobí. Proces zostavovania rozpočtu je vo všeobecnosti každoročné cvičenie v spoločnostiach a má tiež zásadný význam, pretože sa spoločnosť snaží udržať alebo získať ziskovosti a na dosiahnutie svojich dlhodobých cieľov. Pred pridelením alebo prípravou rozpočtu pre akúkoľvek spoločnosť alebo dokonca domácnosť alebo plánom kapitálových výdavkov, ktoré spoločnosť plánuje urobiť, by sa mal dôkladne analyzovať plán výdavkov a model výdavkov. Rozpočtový rozptyl je tiež užitočným nástrojom na predpovedanie potreby a výdavkov spoločnosti, pretože analytik musí vykonať kontrolu rozptylu, či sú skutočné výdavky a aké sú pridelené náklady na konkrétny zisk alebo nákladové stredisko.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca príkladmi rozpočtovania. Tu sme diskutovali o niektorých príkladoch rozpočtu spolu s podrobným vysvetlením. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Príklady zavádzania systému
- Príklady monopolistickej hospodárskej súťaže
- Iný príklad hodnotenia rizika
- Príklad variabilnej kalkulácie