Úvod do Raid Log

Všetci čelíme mnohým problémom, pokiaľ ide o riadenie projektu, a kritická časť tohto je, pokiaľ ide o vykonávanie programu. Je veľmi nepravdepodobné, že zostane v čele, a preto používame nejaký softvér na správu. Jednoduché riešenie na zmiernenie prekážky je použitie softvéru na riadenie projektov, ako je napríklad Raid Log.

Čo je Raid Log?

RAID je skratka pre závislosti na rizikových predpokladoch. Raid Log je jedným z najúčinnejších a najkomplexnejších nástrojov riadenia projektov dostupných na súčasnom trhu. Používa sa na zostavovanie zberu údajov, sledovanie a monitorovanie na dennej báze a je špeciálne navrhnutý na správu zložitých projektov.

nebezpečenstvoNeistá budúca udalosť, ktorá, ak by sa vyskytla, by mohla ovplyvniť úspešné dosiahnutie častí projektu. Ak nastane riziko, zmení sa na problém.Protokol rizika je dôležitý z nasledujúcich dôvodov:

  • Pomáha vedúcim projektom znižovať riziká identifikované pred a počas projektu, lepšie umiestnenie projektu pre úspešné výsledky.
  • Umožňuje vedúcim projektu identifikovať závažnosť rizika pre projekt pomocou pravdepodobnosti, následku a celkových hodnotiacich kritérií.
  • Uľahčuje sprostredkovanie kľúčových rizík a spôsobu ich riadenia kľúčovým zainteresovaným stranám.
  • Zabezpečuje, aby bol každý na tej istej stránke o tom, ako sú riziká riadené a kto je zodpovedný.
predpokladInformácie, ktoré sa považujú za „pravdivé“, aj keď výsledok môže alebo nemusí byť pravdivý. Napríklad pri plánovaní projektu je predpoklad, že kľúčový klinický lekár je k dispozícii na poskytovanie poradenstva, čo sa neskôr môže ukázať ako nepravdivé a mohlo by to ovplyvniť realizáciu projektu. Preto sa tento predpoklad musí monitorovať, aby sa „plán B“ mohol rýchlo zaviesť, ak sa má zmeniť.Protokol predpokladov je dôležitý z nasledujúcich dôvodov:

  • Zachováva všetky predpoklady na jednom mieste pre ľahkú orientáciu v bodoch projektu.
  • Predpoklady na začiatku plánovania projektu sa pravidelne skúmajú z hľadiska zmien.
  • Ak dôjde k zmenám, vedúci projektov môžu rýchlo reagovať, aby sa minimalizoval akýkoľvek dopad na výsledky projektu.
ProblémToto sa líši od rizika, pretože problémy sú dnes problémom, na rozdiel od rizík, ktoré sú problémami, ktoré sa môžu alebo nemusia vyskytnúť v budúcnosti.Protokol problémov je dôležitý z nasledujúcich dôvodov:

  • Pomáha vedúcim projektu sledovať problémy identifikované pred a počas projektu.
  • Umožňuje vedúcim projektu identifikovať závažnosť problému s použitím závažnosti a celkových hodnotiacich kritérií.
  • Uľahčuje komunikáciu kľúčových problémov a spôsobu ich riadenia s kľúčovými zúčastnenými stranami.
  • Zabezpečí, aby sa všetci na tej istej stránke dozvedeli, ako sa problémy riešia a kto je zodpovedný.
závislosťNiečo, čo sa musí dodať, aby sa umožnilo doručenie projektu. Môžu to byť interné vstupy, ako napríklad potreba vykonávať projektové úlohy v určitom poradí, alebo externé vstupy, ako napríklad potreba, aby tretia strana dokončila úlohu skôr, ako dokončíte jednu z vašich úloh.Protokol predpokladov je dôležitý z nasledujúcich dôvodov:

  • Zachováva všetky závislosti na jednom mieste pre ľahkú orientáciu v bodoch projektu.
  • Vonkajšie závislosti je možné pravidelne kontrolovať z hľadiska zmien, ktoré môžu mať vplyv na projekt.
  • Ak dôjde k zmenám, vedúci projektov môžu rýchlo reagovať, aby sa minimalizoval akýkoľvek dopad na výsledky projektu.

Ako používať tento nástroj?

Raid Log je veľmi jednoduchý nástroj na použitie. Na použitie tohto nástroja sú navyše dostatočné údaje z tabuľky a najkritickejšou časťou pri hľadaní nájazdových komponentov sú kritické prvky členenia projektov. Akonáhle sú kritické prvky identifikované, pravidelne sa vyhodnocujú prostredníctvom dokumentov vyhotovených na živej platforme. Ako všetci vieme, predpoklady a závislosti sú ľahko identifikovateľné v počiatočnej fáze projektu a neskôr boli identifikované problémy a riziká, ktoré sa objavujú v ďalšom. Riziko je tu znázornené v rôznych fázach farby, čo nám opäť umožňuje identifikovať úroveň rizika a uprednostňovať úlohu, ktorá sa má efektívne vykonávať.

Kedy by som mal používať tento nástroj?

Počiatočný zoznam rizík, predpokladov, problémov a závislostí bude zdokumentovaný ako súčasť projektového prípadu a projektovej charty. Po schválení Obchodného prípadu a Projektovej charty by ich mal vedúci projektu zaplniť do protokolu nájazdu a pravidelne sa aktualizovať podľa informácií. Spoločnosť Better Care Victoria odporúča minimálne týždenné aktualizácie protokolu Raid. Zahŕňa to zmeny existujúcich informácií a doplnenie nových informácií. Pred začatím projektu nezabudnite určiť jediný riadiaci orgán, ktorý bude zodpovedný za zabezpečenie rizík, problémov, predpokladov a závislostí. Tento protokol by sa mal formálne oznámiť tejto riadiacej skupine. Udržiavanie protokolu nájazdu s aktuálnymi informáciami uľahčuje vedúcim projektu monitorovanie dôležitých oblastí projektu a tiež pomáha zrýchliť a zjednodušiť podávanie správ o stave projektu.

Každý softvér na riadenie projektov má svoje vlastné klady a zápory a sú opísané nižšie.

Výhody Raid Log

Výhody Raid Zorganizuje údaje a prevádza zhromažďovanie údajov a relácií na míľniky. Ak sa na ich konverziu používa strategická metóda. Pre každého projektového manažéra je to úspora času a nákladov a skratka pre komunikáciu. Ľahko odhadnuteľné je to, čo všetci očakávajú, a toto je jeden z nich. V zásade je v projekte veľa údajov, takže ich úspora môže byť pre organizáciu prínosom. Skontrolujte predpoklad. Pomáha udržiavať projekt pod kontrolou. Toto slúži aj ako pripomenutie.

Nevýhody Raid Log

Aj keď má zbierku údajov, je otvorená niekoľkokrát a vďaka dlhodobému používaniu tohto softvéru ľudia neustále hľadajú tento softvér. Väčšia závislosť od tohto softvéru vyžaduje viac času, takže projekt má sklon mať menej času, má to tiež prednosť pred ostatnými obmedzeniami projektu, ktoré sa opäť prejavia v budúcich projektoch.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca Raid Log. Tu diskutujeme aj o tom, ako a kedy použiť tento nástroj, výhody a nevýhody protokolu Raid Log. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -

  1. Technické zručnosti pre projektového manažéra
  2. Nástroje na zlepšenie kvality
  3. Úvod do projektového manažmentu
  4. Nástroj riadenia projektu Jira

Kategórie: