Šťastie v práci
Šťastie je relatívny pojem, ale stále na ňom záleží, väčšinou všetko, čo treba spresniť. Tak prečo šťastie v práci dostáva taký malý dôraz? Možno preto, že ľudia, ktorí myslia na produktivitu, nemôžu spokojnosť s prácou prirovnať k produktivite! Stále však dokazujú nespočetné štúdie, výskumné práce a každodenné skúsenosti, že šťastie pri práci má veľmi dôležitú úlohu pri zabezpečovaní produktivity práce.
Ale viete, ako to funguje? V tejto príručke ukážeme, ako. Áno, nejde o rýchlu opravu a nie o model pre dierovanie kariet a radosť ľudí, ale skôr o nástroj, ktorý môžete úspešne použiť na vytvorenie produktívnej kultúry. Šťastní ľudia sú vždy produktívni ľudia, aj keď existujú určité výnimky, ale väčšina organizácií na svete sa stále zhoduje, keď investovali do blahobytu svojich ľudí. Ich zisky sa prudko zvýšili, ich reputácia sa zvýšila, aj keď boli zvonku vnímaní ako skvelé miesta na prácu.
Myslíte si, že šťastie v práci má toľko sily, že dokáže premeniť dlhotrvajúcu bitku o produktivitu na jednoduché rozlíšenie?
Áno, môže.
V tomto článku sa najprv snažíme pochopiť, prečo má šťastie pri práci toľko sily a prečo táto jediná vec dokáže takmer vyriešiť všetky problémy v organizácii. Potom hodíme svetlo na to, ako môžete urobiť to isté. Nakoniec urobíme kritickú analýzu toho, čo nerobí šťastie pri práci. Celkovo je to komplexné čítanie o tom, prečo je šťastie v práci hlavným zdrojom produktivity v organizácii.
Poďme sa ponoriť.
Prečo je šťastie v práci hlavným zdrojom produktivity a ziskovosti v akejkoľvek organizácii?
Pán A a pán B pracovali v organizácii niekoľko rokov. Obaja slúžili spoločnosti dobre, zarobili slušné peniaze a urobili všetko, čo bolo v ich silách, aby sa organizácia stala produktívnou a ziskovou.
Pán A odišiel z funkcie riaditeľa spoločnosti a pán B pôsobil ako prezident spoločnosti a po odchode do dôchodku je stále v predstavenstve spoločnosti.
Pán A a pán B nemajú takmer žiadny rozdiel vo vzdelávaní, spôsobe práce a obaja boli pracovití jednotlivci.
Tak prečo toľko rozdielov vo výsledkoch!
Iba jedna vec - šťastie v práci!
Pán A nebol šťastný a aj keď urobil všetko, necítil sa spokojný. Na druhej strane pán B urobil všetko so šťastím. A vy môžete vidieť výsledok priamo pred vašimi očami.
Šťastie v práci je diferenciátor. Keď je človek šťastný, vždy premýšľa o možnosti a že jedna vec nás udrží v chode, nielen vedúcich pracovníkov na najvyššej úrovni, ale aj nás všetkých.
Keď človek nie je šťastný, nemôže sa sústrediť na veci, na ktorých záleží. Jeho myseľ je plná preplnených myšlienok, nevyužíva svoju myseľ dobre a súčasne nevytvára vo svojom mozgu žiadne neuróny.
Posledný výskum dokazuje, že každý človek vytvára každý deň nové neuróny a tento jav sa nazýva neurogenéza. Keď sú ľudia šťastní, potom nie je stres a môžu sa sústrediť na učenie nových vecí, vytváranie nových systémov, zlepšovanie práce a rýchlejší pohyb, lepšiu prácu a tvrdšiu prácu. Dokonca ani šťastní ľudia sa nepripravujú o spánok. Každý deň vytvárajú nové mozgové bunky, keď šťastne robia akúkoľvek prácu.
Naopak, ľudia, ktorí sú smutní alebo úzkostní, uvoľňujú hormón nazývaný kortizol, ktorý je toxický pre mozog a nepomáha jednotlivcovi. Má tendenciu robiť viac chýb a znižuje svoju schopnosť myslieť.
Z nespočetných výskumov a štúdií sa znova a znova dokazuje, že byť šťastným je konečná forma dobrého života. Dá sa teda ľahko povedať, že šťastie v práci je hlavným zdrojom produktivity a ziskovosti.
Takto sa to deje.
Po vynaložení úsilia, aby si vaši zamestnanci uvedomili, že šťastie v práci je absolútne dôležité, a podniknete kroky na ich spokojnosť, potom bude jeho prirodzeným vedľajším produktom produktivita a ziskovosť.
Existuje však veľká mylná predstava, že šťastie v práci sa dá dosiahnuť úsilím zamestnávateľa. Bohužiaľ, každý z nich je zodpovedný za svoje vlastné šťastie. Zamestnávatelia môžu iba vydláždiť cestu, pochopiť hodnotu osobného života zamestnancov a pomôcť im byť šťastný. Zamestnanci však musia prevziať zodpovednosť za svoje vlastné šťastie.
Vydavateľ časopisu Success Magazine o ňom Darren Hardy hovorí tak často. Ak ste v akejkoľvek spolupráci alebo robíte nejaký projekt spoločne alebo sa rozhodnete pre zmenu života, ste 100% zodpovední za to, aby sa to stalo.
Ak to teraz čítate, vedzte, že priniesť šťastie do práce je vašou voľbou. Svoje šťastie môžete vylepšiť štúdiom, kultiváciou a výučbou zásad, ktoré sa teraz naučíme, a ako výsledok, pomôžte sebe a svojej spoločnosti stať sa produktívnymi a výnosnými.
Nedávno bol „najšťastnejší človek“ na zemi objavený a uznaný a neurovedci hovoria, že jeho myseľ je vždy veľmi ľahká, a preto sa môže zbaviť väčšiny myšlienok.
Keď sa ho pýtali, aké je jeho tajomstvo, že je šťastný, povedal - Namiesto toho, aby ste niečo pre seba urobili, premýšľajte o tom, ako môžete pomôcť druhým a budete šťastní.
Najšťastnejšou osobou na Zemi je mních, ale aby ste v práci priniesli šťastie, nemusíte sa stať mníchom; radšej musíte dodržiavať určité zásady a uplatňovať ich v každodennom živote.
A hej! Šťastie v práci bude mať za následok ohromujúcu produktivitu a neuveriteľné zisky.
Ako priniesť šťastie do práce
-
Zlepšite svoj vzťah
Harvard robí výskum, aby zistil, čo robí človeka šťastným. Študujú tisíce ľudí od svojich sophomore rokov do konca 80. rokov a štúdia má teraz 75 rokov.
Zistili, že základným zdrojom dobrého života je byť šťastný. A aby bol človek šťastný, potrebuje každý dobrý vzťah, na ktorý sa dá nakúpiť.
Avšak šťastie v práci je tiež o dobrých vzťahoch s manažérmi, rovesníckymi skupinami, podriadenými a tiež o pocite spolupatričnosti pri práci.
Pracovisko, ktoré dokáže poskytnúť dobré vzťahy a oceniť ľudské spájanie viac ako zisky, nakoniec vyprodukuje väčšiu produktivitu a zisky!
-
Učenie je primárne
Keď sa ľudia naučia, že sa zlepšujú. Áno, nielen pri získavaní vedomostí a zručností, ale aj pri vytváraní lepších mozgov.
Neurovedci zistili, že keď sa učíme, náš mozog vytvára nové bunky a náš hippocampus funguje omnoho lepšie, a preto máme tendenciu byť šťastnejšími, múdrejšími a lepšími bytosťami.
To znamená, že keď sa organizácia zameriava na vytváranie prostredia pre vzdelávanie svojich zamestnancov, zamestnanci sa stanú šťastnejšími a ich šťastie pri práci prináša vyššiu produktivitu.
Napriek tomu, že na celom svete ročne investujú v priemere štyri miliardy dolárov na účely odbornej prípravy a rozvoja, stále existuje len málo spoločností, ktoré považujú T&D za náklady namiesto urýchľovača šťastia v práci a produktivity.
Ak sa chcete dlhodobo udržiavať, zarábať veľké zisky, pomáhať oveľa väčšiemu počtu ľudí na celom svete, potom investujte do vzdelávania svojich zamestnancov. Viac sa naučia viac šťastia v práci, ktorú zaistia, a výsledkom bude všetko, čo od svojho podnikania chcete dosiahnuť.
-
Sprostredkovanie v práci
Hovorí sa, že rozdiel medzi ľuďmi, ktorí meditujú a ktorí nie sú ohromujúci. Dokonca aj ľudia, ktorí meditujú, sú šťastnejší, múdrejší a časom sa stávajú inteligentnejšími.
Mnoho organizácií si dnes uvedomuje hodnotu meditácie a chcú sa uistiť, že prinesie šťastie v práci.
V kancelárii av osobnom živote sú zamestnanci vždy vystavení stresu. Meditácia im môže pomôcť uvoľniť sa, spojiť sa s ich najvyšším zdrojom a v dôsledku toho prinesie viac šťastia pri práci.
Akonáhle sa budú cítiť šťastnejšie, budú pracovať lepšie, cítia sa uvoľnene a ich produkt dosiahne strechu. Na konci dňa je hlavným príjemcom spoločnosť, ktorá zamestnávala zamestnancov.
-
Flexibilná pracovná doba
Ak sú zamestnanci neustále bombardovaní prácou a tlakom, nemôžu v práci priniesť šťastie. Navyše produktivita nie je pochýb.
Mnoho spoločností tak prináša svojim zamestnancom flexibilný pracovný čas. Spoločnosti umožňujú mamičkám, ktoré majú batoľatá, možnosť pracovať z domu. Ľudia, ktorí chcú pracovať v noci, majú možnosť tak urobiť.
Sloboda flexibility prináša spoločnosti veľkú hodnotu. Ľudia sú šťastnejší, a preto ich šťastie v práci zvyšuje produktivitu a zisky.
Obrovská maloobchodná spoločnosť dokonca umožňuje svojim zamestnancom prísť do kancelárie, keď to absolútne potrebujú. Dokážu pracovať odkiaľkoľvek a jediné, na čom záleží, je poskytovanie výsledkov, ktoré zamestnanci šťastne poskytujú.
Dokonca aj spoločnosť Infosys začala politiku, v ktorej jej zamestnanci dostanú možnosť pracovať z domu 9 dní v mesiaci, čo je v indickom scenári ohromujúce.
Aby ste si zaistili šťastie pri práci a zvýšili produktivitu, musíte zaviesť flexibilný pracovný čas. Akonáhle to urobíte, všetko sa stane omáčkou.
-
Podporujte kreativitu a autonómiu
Steve Jobs povedal, že keď si najmete inteligentných ľudí, nehovorte im, čo majú robiť, spýtajte sa ich, čo majú robiť, a preto si ich najmete.
Je to šikovné vyhlásenie. Mnoho organizácií najíma ľudí a sú najchytrejšími spomedzi mnohých a potom im zakladajúci členovia a manažéri povedia, čo majú robiť, namiesto toho, aby sa ich opýtali, čo si myslia.
Ale takto veci fungujú.
Ak chcete priniesť šťastie do práce, musíte ľuďom dôverovať a nechať ich, aby namiesto vás vyriešili problémy, a sami sa pokúsia vyriešiť všetky problémy.
Inteligentné spoločnosti najímajú najchytrejších ľudí a potom im jednoducho predstavujú problém a nechajú ich vyriešiť ho bez väčších zásahov. Môžu tak byť aspoň autonómne v otázke a sú schopní tvorivo premýšľať. Keď kreatívne myslia a hľadajú riešenie, cítia sa šťastnejší a výsledkom je produktivita.
Šťastie v práci sa často vníma ako získavanie skvelých vecí, ale vždy je to jednoduché, niekedy také jednoduché, ako nechať ľudí rozhodnúť sa, nájsť riešenie sami a implementovať všetko sami. Vaša úloha by spočívala iba v poskytovaní problémov a implementácii mechanizmu okamžitého ovládania, takže ak sa niečo pokazí, môžete sa starať.
Najímate ľudí, aby ste znížili prácu zo svojej dosky a zvýšili zisky. Prečo to potom neurobíš?
Kritická analýza
Existuje niekoľko výnimiek. Ak si myslíte, že šťastie v práci vždy prináša produktivitu, neuvažujete o nasledujúcom.
- Ľudia nie sú vždy motivovaní šťastím pri práci, skôr motivovaní strachom. Nie je to však ich chyba. Od začiatku svojho života sa učia, že na to, aby sa dostali do práce, potrebujú vonkajšiu štipku. Takže keď zavádzate systém do praxe, nezabudnite pokryť všetkých a ich individuálne motivačné faktory.
- Šťastie v práci často prináša spokojnosť. Preto by mala existovať rovnováha. Ak ste vždy dobrým vodcom a snažíte sa pomáhať svojim ľuďom, môžete byť považovaní za slabého vodcu. Preto niekedy musíte byť autokratický. Situačné vedenie funguje najlepšie, keď hľadáte produktivitu.
- Ak požiadate odborníka na ľudské zdroje spoločnosti, povie vám, že šťastie v práci nie vždy prináša produktivitu. Musí prijať rôzne opatrenia na zabezpečenie disciplíny na pracovisku, a preto sú väčšinou považovaní za najhoršieho nepriateľa zamestnancov. Ale v skutočnosti robia svoju prácu, nie na zamestnancov.
- Šťastie v práci nie je vždy závislé od zamestnávateľa. Bez ohľadu na to, čo zamestnávateľ robí, aby zabezpečil spokojnosť s prácou a šťastie pri práci, niektorí zamestnanci nechcú byť spokojní z výberu. Páčia sa im veci, ktoré sú zlé, a dostávajú veľké uspokojenie tým, že prejavujú svoju smutnú tvár a často sa snažia získať sympatie od ľudí.
Toto je komplexný sprievodca, prečo je šťastie v práci hlavným zdrojom produktivity. Použite jeden alebo viac trikov a presvedčte sa sami, čo pre vás funguje a čo nie.
Odporúčané články
- Zvýšte produktivitu pri práci z domu
- 5 najlepších ranných rituálov na zvýšenie vašich pracovných dní
- Zvýšenie produktivity na pracovisku za 10 najlepších spôsobov
- Najlepšie kroky na riešenie diverzity v pracovných činnostiach