Manažment stavebných projektov Úlohy a výzvy projektového manažéra

Úvod do riadenia stavebných projektov

Manažment stavebných projektov je odlišným aspektom projektového riadenia, aj keď vyžaduje základné manažérske zručnosti, vyžaduje si však aj nepretržité monitorovanie prostredia, ktoré sa s istotou časom zmení. V stavebnom projekte je veľa faktorov, ktoré musia byť v súlade, aby bol projekt stabilný.

Projektový manažér je prvou osobou v tomto, ktorá sa dozvie o zmenách najskôr a tiež na poli. Tu uvidíme rôzne oblasti CPM a aké sú úlohy a povinnosti, ktoré ponúka.

Čo je riadenie stavebných projektov (CPM)?

Stavebníctvo Projektové riadenie možno definovať ako dohľad, vedenie a regulácia projektu od skorého štádia po jeho dokončenie udržiavaním efektívnej komunikácie v rámci projektového tímu. Hlavným cieľom je poskytnúť klientovi realizovateľný projekt v rámci daného rozpočtu a časového harmonogramu. Rozsah pôsobnosti CPM sa ďalej delí na obchodné, bytové, priemyselné a ťažké civilné veci.

Úlohy a výzvy ako stavebný projektový manažér

Úloha stavebného manažéra je náročná a vyžaduje veľa riadenia v reálnom čase. Budeme tu diskutovať o všetkých aspektoch úlohy.

Plánovanie projektu:

V stavebníctve je to jedna z najdôležitejších súčastí a vždy sa začína vždy pred začatím výstavby a končí sa dokončením projektu. Tu musí projektový manažér revidovať plány, aby naďalej spĺňal kritériá koncového používateľa. S plánovaním projektu prichádza odhad rozpočtu, plánovanie obstarávania a návrh a prečo je to rozhodujúca fáza? Predpokladajme, že narazíte na zmenu v reálnom čase, čo je otázka životného prostredia, a preto musíte urobiť miernu zmenu v dizajne. Nezabudnite však na túto malú zmenu plánovaného dizajnu a bude to mať dopad na váš pôvodný návrh a časový plán, pre ktorý bude potrebná neustála revízia plánovania. Táto práca si vyžaduje transparentnosť na každej úrovni a o tom, ako ďalej postupovať.

Vytvorenie efektívneho komunikačného kanála:

Stavebníctvo si vyžaduje veľa zdrojov na to, aby sa začalo so zúčastnenými stranami, projektovým manažérom, miestnymi inžiniermi, zmluvnými partnermi, dennými pracovníkmi atď. Preto samotný projekt potrebuje efektívny komunikačný kanál, ktorý nielen odovzdá informácie celému tímu. členovia, ale tiež uľahčia prechody, čo bude užitočné pre PM, aby sa predišlo mikromanagementu.

Riadenie rizík:

Riadenie rizika je úloha, ktorú projektový manažér plní vo fáze plánovania, keď PM musí riešiť možné rizikové faktory a zároveň rozvíjať akčné plány od začiatku. Tiež je potrebné overiť každú možnosť na zmiernenie rizikových faktorov počas akčného plánu projektu. Správne plánovanie týchto oddielov rozhoduje o budúcnosti projektu po jeho začatí. Pretože žiadny stavebný projekt nie je bez rizika a riziko sa dá minimalizovať, riadiť, zdieľať alebo akceptovať, ale nemožno ho ignorovať. Urobme príklad: Predpokladajme, že dochádza k obstarávaniu surovín a že sa to pokazilo. V tom čase musel projektový manažér urobiť dostatočné plánovanie rizika a toho, ako v tomto štádiu zmierniť.

Ukončenie projektu:

Je to jedna z neoddeliteľných súčastí riadenia stavebných projektov, pretože nie je nič horšie ako projekt, ktorý po viacnásobných predĺženiach skracuje lehoty. To neznamená, že manažér musí robiť mikromanažment, ale tiež to neznamená, že musí sedieť nečinne bez toho, aby vedel, ako projekt napreduje. Z tohto dôvodu by mal PM sledovať kľúčové úlohy. Starostlivosť o časovú os od začiatku, naučte sa myslieť na nohách, ako kompenzovať, ak úloha trvá dlhšie, ako je zadané.

Okrem vyššie uvedených bodov, existuje niekoľko drobností, ktoré ponúka úloha CPM. Projektový manažér musí byť neustále na pokraji výučby, aby mohol projekt využiť nové stratégie a metodiky v tomto odvetví. Rôzny softvér, ktorý zjednodušuje plánovanie, plánovanie a odhadovanie projektu. Podobne by mal mať PM dôkladný úsudok o tom, ako riešiť zmeny v rozsahu, ktorý klient informuje. Pretože niekedy klient poskytne niečo v strede projektu a v tom čase sa musí vedúci projektu naučiť hovoriť „nie“, ak tento rozsah odchýli od veľkej hranice. Mať emotívny kvocient, ktorý v skutočnosti odlišuje dobrých projektových manažérov od priemyslových.

„Štúdie ukazujú, že pokiaľ ide o trávenie času aktivitami súvisiacimi s ľudstvom, okolo 10% kvalitných projektových manažérov trávi 60-80% svojej práce na týchto faktoroch, zatiaľ čo priemerní projektoví manažéri trávia iba 8 - 12%.“

záver

Spravovanie a realizácia stavebného projektu preto vyžaduje veľa úsilia a zdrojov. Po prečítaní vyššie uvedených aspektov by ste sa ako projektový manažér dozvedeli, že je treba postarať sa o veľa vecí. Ako projektový manažér musíte mať zdroje, aby ste boli neustále informovaní o pripravovaných stratégiách, softvéri a metodikách. Pokiaľ ide o riadenie rizík, keďže žiadny stavebný projekt nie je bez rizika, čím vyššie mapujete riziká, tým lepšie budete môcť projekty uzavrieť v časovom rámci.

Odporúčaný článok

Toto bol sprievodca pre riadenie stavebných projektov. Tu sme diskutovali o úlohách a výzvach manažéra stavebného projektu. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -