Motivácia zamestnancov je kľúčom k spokojným a spokojným zamestnancom. Šťastné pracovisko má vyššiu produktivitu a vyššia produktivita na oplátku prináša vyššie príjmy. Produktivita zamestnancov je mierou retentivity zamestnancov a umožňuje zamestnancom šťastné pracovisko a pracovnú spoluprácu na pracovisku. Zamestnávatelia dnes prichádzajú s rôznymi nápadmi na motiváciu zamestnancov, aby motivovali tímového ducha, sociálne siete a interakcie v práci. Podporujú tiež udeľovanie cien pri udeľovaní piknikov, hodnotenie zamestnancov a mnoho ďalších zavedených stratégií, často však ignorujeme skutočnosť, že najjednoduchšou stratégiou je motivácia zamestnancov. Motivácia zamestnancov môže byť ocenením, výletmi do sociálnych tímov, chválou a bodmi pre vysoko výkonných. Uznávanie vysoko výkonných pracovníkov a ich udeľovanie je najlepším nástrojom na zvýšenie produktivity a výkonnosti zamestnancov.
ocenenie
Skutočne viete, že to, ako ocenenie zamestnancov v súvislosti s akoukoľvek prácou, ktorú zamestnanec robí, môže byť pre motiváciu zamestnancov veľmi dôležité. Chvála za to, že sa výstupy splnili včas, za prácu vykonanú efektívne pred uplynutím konečných termínov je potrebné oceniť. Oceniť zamestnanca a prinútiť ho, aby sa cítil dobre. Posúďte ho. Identifikujte vysoko výkonných a uveďte ich vynikajúce úsilie, príspevky a spôsob, akým sú pre organizáciu cenným prínosom.
uznanie
Aj keď to nie je možné merať na stupnici, je to silný nástroj na vytvorenie tímového prostredia. To povzbudzuje zamestnancov k vysokej výkonnosti, vyššej miere udržania, vyššej produktivite a zníženým nákladom na nepozornosť v práci, otázky bezpečnosti alebo na prestoje. Uznávanie zamestnancov za prácu, ktorú vykonávajú, stojí iba nejaký čas a námahu. Je to práca, ktorá vám vráti ako zamestnávateľa. Po spustení tohto programu uvidíte, že vám prináša výsledky.
Tu sú niektoré výhody uznávania zamestnancov pri práci:
- Vyššia produktivita : Produktivita zamestnancov sa zvyšuje a mnohokrát sa zlepšuje, keď sa uznáva a odmeňuje vysoký výkon zamestnanca.
- Znížené prepracovanie: Zvýšené úsilie pri práci spôsobom, ktorý znižuje pracovné chyby a spôsobom obmedzuje prepracovanie pri práci. Zvyšuje produktivitu zamestnancov a poskytuje vysoký výkon.
- Znížené náklady: Znížia sa reklamné práce a prepracovania, znížia sa nežiaduce náklady a spoločnosť môže očakávať lepšiu návratnosť nízkych výdavkov spoločnosti.
- Retentivita zamestnancov: Retentivita sa zvyšuje, keď zamestnanci dosahujú lepšiu výkonnosť a sú motivovaní k práci. Už viac nezostávajú nádejnými pracovníkmi a držia sa jedného zamestnania a neopúšťajú prácu ani neprechádzajú na iné zamestnania.
- Vylepšené hodnotenia výkonnosti: Keďže zamestnanec funguje dobre, spoločnosť dostáva lepšie výnosy a manažéri sú spokojní s vykonanou prácou. Zamestnancom dávajú vyššie a lepšie ratingy a celkové ročné hodnotenie každého zamestnanca je lepšie.
- Mesačné túry: Lepšie hodnotenie výkonnosti vedie k platu za výkon a zvýšeniu na mesačnej a ročnej báze, čo vytvára vysoko výkonných, spokojných a spokojných zamestnancov.
Techniky motivácie zamestnancov
-
Dary, ceny a ceny
Ocenenie vašich zamestnancov a zasielanie hodnotných darčekov pri príležitosti vianočných sviatkov sú strihanie tímových koláčov v narodeniny jedným z dobrých motivačných spôsobov pre zamestnancov. Zamestnanci pokračujú v práci s rovnakou horlivosťou a nadšením, ak ich práca tlieska. Z tohto dôvodu spoločnosti venujú osobitnú pozornosť odmeňovaniu a uznávaniu v práci.
-
Ocenenie a uznanie
Ocenenie a uznanie sú dva veľmi dôležité a hlavné faktory motivácie zamestnancov neustále sa usilovať o dosiahnutie svojich pracovných cieľov. Chcú sa zamerať vyššie a lepšie, aby ich tlieskali túry a zvýšenie mzdových stupníc. Potleskom zamestnancov pred priateľmi a kolegami je to najväčšia motivácia, ktorú môže človek kedykoľvek urobiť.
Ako sú zamestnanci demotivovaní?
Tu sú niektoré spôsoby, o ktorých zamestnávatelia nevedia, ale zamestnávatelia musia vedieť, že to demotivuje vašich šťastných a odhodlaných zamestnancov.
- Nad dohľadom manažérov
Príliš veľká časť dohľadu nad manažérmi a nadriadenými je pre zamestnancov demotivujúca. Vďaka tomu sa zamestnanci cítia demotivovaní a nadmerne pod dohľadom. Nemôžu mať absolútnu slobodu pri práci a cítia sa veľmi demotivovaní. Takíto zamestnanci sú pracovnými silami a menia pracovné miesta na uspokojivejšie a šťastnejšie pracovné miesta na pracovisku, ktoré vyhovujú ich potrebám.
- Nízke payscales
Je to ďalší demotivujúci faktor pre zamestnancov. Tvrdo pracujú každý deň 24 * 7, snažia sa dodržať termíny, usilovnejšie pracovať, ale to, čo dostanú na oplátku, je veľmi nízka mzda za vysoké a dlhé pracovné hodiny vo dne iv noci.
- Zlé hodnotenie
Poskytovanie zlých hodnotení zamestnancom je veľmi demotivujúce. Vedie to k tomu, že zamestnanci sa menia na násypky. Často menia zamestnanie kvôli zlému hodnoteniu alebo oceneniu za dlhé hodiny tvrdej práce, ktorú do svojej práce vkladajú. Zlé hodnotenie pracovných miest je z pohľadu zamestnancov skutočne veľmi demotivujúce. Akcie zostávajú pozastavené a túry sa zamietnu.
Odporúčané kurzy
- Kurz profesionálneho riadenia výkonnosti
- Prvky leteckého certifikačného kurzu
- Absolvujte kurz digitálneho marketingu
Prečo je to také dôležité?
Pre všetkých je propagácia a uznanie kľúčom - bez ohľadu na to, kde sa nachádzajú v potravinovom reťazci, je uznanie hladné. Pochválením ich vysokých výkonov získate najlepší spôsob, ako ich motivovať a tlačiť a vydávať ich najlepšie a skryté talenty.
Štúdie ukazujú, že zamestnanci, ktorí sú odmenení, preukázali vyššiu lojalitu a vysokú produktivitu a túži po mierovom a úprimnom prispievaní k vašej spoločnosti akýmkoľvek najlepším možným spôsobom.
Uznávanie právomoci pri uznávaní
Nikdy by ste nemali ignorovať silu, ktorá je vlastná pri uznávaní zamestnancov. Je to najzreteľnejší spôsob vašej motivácie za predpokladu, že je v správny čas a sleduje sa.
Keď výkonný pracovník uzná niekoho úsilie, jeho hodnota sa zvýši, mnohoraké potvrdenie e-mailom, drahokamy zamestnancom alebo chvála na stretnutí môžu byť celkom dlhá cesta. Aj keď s nimi potrasiete rukou alebo zavoláte na obed v tíme, nikdy neviete, aká by to mohla byť motivácia. Možno nebude potrebné udeľovať ceny a ceny - najmä ak sú vaši zamestnanci rôzni a vzdialení od akéhokoľvek miesta. Kľúčom je nájsť jednoduché, jednoduché a dostupné spôsoby, ktoré pracujú pre váš tím. Nájdite niečo, čo bude najlepším spôsobom, ako dosiahnuť, aby si uvedomili svoju dobrú prácu a ktorá má dlhovekosť a dlhodobo pomáha.
Ste súčasťou tímu a nechcete stratiť svoju individualitu
Posúdenie tímov a kvóty sú dôležité, ale uznanie za individuálnu prácu je viac požadované zamestnancom a úspechy ľudí musia byť ocenené ako nad zamestnancami, tak aj nad ľuďmi pod vami. Očakávanie, že budú uznaní za správne splnenie úlohy, je silnou motiváciou pre jednotlivca, aby „šiel extra míľu“.
Poskytovanie uznania za úspechy slúži na zvýšenie sebavedomia a posilnenie ich hodnoty pre spoločnosť a zamestnancov, zlepšenie ich osobného imidžu v práci a v rámci kolegov a cíti sa pre spoločnosť hodnotným a prínosom.
Uznanie je dôležité, ale aj odmeny
Chvála a uznanie majú obmedzený život. Ak ste efektívnym manažérom, musíte v určitom okamihu uznať prácu vašich zamestnancov a kolegov. Aj keď je dôležité povzbudzovať vysoko výkonných zamestnancov, ak odmeny neprídu po tak dlhých hodinách tvrdej práce, výsledkom je demotivácia a prepúšťanie, čo je čistý výsledok, a teda celková produktivita klesá.
Odmeny majú všetky typy a formy, hmotné alebo nehmotné formy. Medzi hmotné odmeny patria veci ako viditeľné dary, peňažné poukážky, kupóny so zľavou, obedy a večere s tímom.
Nehmotné odmeny však môžu byť pre spoločnosť len vysokými nákladmi, ako sú propagačné akcie, mzdy atď. Robiť niečo také jednoduché, ako keď vezmete zamestnanca na obed, aby ste spoločne povzbudili tímové výlety alebo propagačné akcie, môžu byť inými nehmotnými prostriedkami.
Najlepšie je priame spojenie medzi pracovnými termínmi a odmenami, ktoré čakajú na dokončenie práce. Poskytnite peňažný bonus na splnenie určitých úloh Krátkodobé odmeny, dlhodobé odmeny a očakávané bonusy sú určitým druhom motivácie zamestnancov a majú veľký vplyv na vysoko výkonných zamestnancov.
Uznajte úspechy zamestnancov a vaša práca preskočí výsledky
Nechajte svojich zamestnancov, aby sa cítili spájaní s prácou, ktorú vykonávajú, aby sa cítili ako súčasť spoločnosti, aby sa cítili ako súčasť tímu, ktorý pracuje na dosiahnutí vysokej produktivity.To zase vedie k vysokým parametrom úspechu pre spoločnosť. Či už ide o hmatateľnú odmenu alebo nehmotnú odmenu - odmena alebo uznanie je najlepšia odmena pre zamestnanca.
Poznajte svojho zamestnanca lepšie
- spätná väzba
Toto je lepší spôsob, ako zamestnancom porozumieť, čo presne chcú, a to sa dá lepšie urobiť. Podporte mesačnú spätnú väzbu od zamestnancov, aby vám pomohli pochopiť, čo vaši pracovníci chcú z miesta, kde pracujú 24 * 7.Chcú ergonomicky vhodnejšie pracovisko, chcú klimatizované kancelárie, chcú osvedčenia alebo pochvalu na stretnutiach - čo presne robia chcú - predávajú ich na otvorenej platforme pre spätnú väzbu. Pokúste sa pochopiť svojich zamestnancov a spomeňte si na ich spätnú väzbu, aby ste analyzovali, aké ďalšie nenaplnené želania ich zamestnancov sú.
- Vypočujte si sťažnosti zamestnancov a odvetné opatrenia
Pochopte sťažnosti zamestnancov. Pochopte, prečo sú v práci nešťastní. Pokúste sa vyriešiť svoje problémy najlepším možným spôsobom a odmeňte každého zamestnanca, ktorý má dobrú a výkonnú prácu, bez zášti alebo sťažností.
- Relaxačné a jógové tábory
To sa ukázalo ako dobré výsledky, pretože tábory a posilňovne na jogu pomáhajú zamestnancom relaxovať a chladiť. Jedná sa o nástroj na riešenie stresu a najlepší spôsob, ako udržať motiváciu zamestnancov a zbaviť sa frustrácie z práce. Pracovná frustrácia je znížená a motivácia zamestnancov je vykonaná - tím motivovaný tímom, keď navštevujú jógové tábory alebo telocvične v skupinách a tímy v dobrých tímových duchoch.
- Návštevy piknikov a parkov
Pikniky sú skvelým prostriedkom na zotavenie pre zamestnancov a spolupracovníkov. Je to miesto pre spoločenské stretnutia a šírenie tímového ducha. Toto je najlepší spôsob, ako hovoriť so všetkými zamestnancami a cítiť sa splnomocnení na lepšie tímové pracovné zručnosti a spoluprácu na pracovisku.
- Sladkosti a darčeky pri príležitostiach, ako sú Vianoce
Cukrovinky a darčeky na Vianoce zamestnancom sú ďalším spôsobom motivácie zamestnancov, aby sa na pracovisku cítili šťastne. Sladkosti a dary a tajné hry Santa sú najlepšími hrami zapojenia zamestnancov na pracovisku.
Aké sú hlavné sťažnosti v oblasti ľudských zdrojov?
- Prepúšťanie zamestnancov: prepúšťanie zamestnancov z dôvodu slabej výkonnosti je v súčasnosti veľkým problémom. Dôvodom je nízky zisk spoločnosti a nízka produktivita zamestnancov s nízkym výkonom. Toto je hlavný problém pre rastúce organizácie IT a je potrebné ho čo najskôr vyriešiť.
- Nízke zisky spoločnosti: Zisky spoločnosti sa môžu zhoršovať v dôsledku recesie alebo zlej výkonnosti zamestnancov, nízkych zdrojov na dokončenie práce, nedostatku vhodných kvalifikačných systémov. Táto potreba by sa mala realizovať a vyriešiť čo najskôr.
- Nízka produktivita zamestnancov: To je ďalší dôvod, prečo HR musí motivovať a povzbudzovať zamestnancov, aby zvyšovali produktivitu zamestnancov a zvyšovali motiváciu prostredníctvom odmien a potleskov pri práci a na stretnutiach.
- Slabé úsilie tímu: Toto je ďalší dôležitý faktor, ktorý je potrebné v organizáciách splniť. Spoločne sa všetci môžeme hýbať horami - to si pamätáme.
- Slabé hodnotenie: Hlavným dôvodom sťažností je zlé hodnotenie a držanie povýšení. Zamestnanci chcú zvýšiť plat, pretože potrebujú dobré ohodnotenie. Odchádzajú z práce, ak zistia, že aj po odpracovaní 24 * 7 vám váš manažér poskytne hrozné hodnotenia v práci.,
Toto sú niektoré dôvody, prečo by sme nemali našich zamestnancov pracujúcich na pracovisku demotivovať. Odmeňte ich, oceňujte ich, tlieskajte ich, propagujte ich, trénujte - na vašom pracovisku sa prejaví väčšia zdržanlivosť a spokojní zamestnanci sú kľúčom k vysokej produktivite práce! Pamätajte, že ak podniknete aspoň niektoré z vyššie uvedených krokov pre motiváciu svojich zamestnancov a pomôžte im týmto malým spôsobom, je isté, že budú veľmi šťastní. Nebudú mať žiadne sťažnosti a pomôžu vytvoriť lepšie pracovisko a budú sa usilovať o dokonalosť.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o motivácii zamestnancov, stačí prejsť na odkaz
- 5 efektívnych spôsobov, ako zvýšiť motiváciu zamestnancov (pozoruhodné)
- 5 najlepších užitočných nástrojov riadenia výkonnosti zamestnancov
- 7 tipov a trikov na motiváciu zamestnancov na pracovisku
- 10 účinných spôsobov, ako zvýšiť komunikačné zručnosti zamestnancov