Prehľad riadenia projektu Scrum
Scrum je členom agilnej rodiny vývoja softvéru. Scrum bol navrhnutý tak, aby poskytoval maximálny úžitok z vývoja a dodáva energiu, zameriava sa a zlepší prehľadnosť vývojovým tímom. Toto bolo vyvinuté v roku 1993, aby sa spoločne dosiahli ciele vývoja a správy softvéru a následne agilné princípy metodiky. Scrum sa zameriava na stratégiu, ktorá zahŕňa flexibilný vývoj produktov a tím (zahrnutý do projektu) spolupracuje na dosiahnutí popísaného cieľa. Vývoj Scrumu funguje inak, v kontraste s tradičnou metódou vývoja vodopádového softvéru. V tejto téme sa dozvieme viac o Scrum Project Management.
Vysvetlenie: Scrum je metóda (agilný prístup), ktorá priamo predstavuje proces riadenia softvérového projektu pre efektívne výhody. Zákazník je prvou vedúcou osobou pri popise požiadavky. Zákazník a vývojový tím spolupracujú pri rozhodovaní o implementácii novej funkcie v projekte. Manažér projektu pracuje blízko členov vývojového tímu pri prijímaní rozhodnutí týkajúcich sa projektu. Softvérový projektový manažment pracuje na riadení zložitých procesov, kde je nevyhnutná implementácia konkrétnych riadiacich aktivít.
Funkcie Scrum Project Managementu
Ak je scrum implementované starostlivo a správne do procesu, zvyšuje to produktivitu, proces a rýchlosť vývoja je upevnená. V tomto procese je zabezpečená pravidelná komunikácia medzi tímami na všetkých úrovniach.
1) Vlastnosť modelu scrum - metodika scrum modelu je pre riadenie, vylepšovanie a údržbu prebiehajúceho projektu vo výrobnom prototype. V objektovo-orientovanom vývoji predpokladá kódovanie a návrh. Scrum má priniesť nové alebo prepracované úsilie o vývoj pôvodných systémov. Vydanie softvéru má predchádzajúci kontrolný zoznam, ktorý obsahuje-
- Dopyt zákazníka je spočiatku prerokovaný a posilnený na základe požiadaviek.
- Časový úsek je prediskutovaný a udržiavaný pevný a tím je požiadaný, aby využil výhodu zo slotu.
- Konkurencia je jedným z faktorov, ktorý udržiava tím nažive a dobre pripravený na to, aby z toho vyťažil to najlepšie.
- Zákazníkovi je doručená požadovaná kvalita produktu.
- Vízia hrá dôležitú úlohu pri zmenách vyžadovaných v tomto štádiu, aby sa splnili požiadavky na videnie systému.
- Je potrebné starať sa o zdroje; zahŕňa ľudskú a finančnú silu potrebnú na dokončenie projektu.
2) Faktory, ktoré môžu ovplyvniť proces - proces, v ktorom prebieha vývoj systémov, je veľmi komplikované prostredie, zložitosť je v oboch smeroch, ktoré sú cieľovým prostredím aj vývojovým prostredím.
- Kvalifikovaná ľudská pracovná sila je vysoko rizikovým faktorom. Profesionál musí byť vyškolený s najnovšími technológiami na trhu. Odborníci by si mali byť vedomí technológie a mali by mať dobré znalosti na implementáciu nástrojov, metód a domény v novom projekte.
- Stabilita v technológii je základnou požiadavkou, je to pre implementáciu najnovšej technológie. Novšia technológia je medzi tímami veľmi známa a menej implementovaná, takže môže vzniknúť problém so stabilitou. Je veľmi dôležité dosiahnuť rovnováhu medzi novými a staršími technikami a manuálnymi postupmi.
- Rovnováha medzi funkčnosťou nástroja a najnovšou technikou je niekedy veľké riziko. Potrebuje skupinu dobrých odborníkov, pretože počet vyškolených odborníkov na implementáciu nových techník je veľmi nižší.
- Metódy musia preukázať účinnosť pri modelovaní, testovaní, riadení verzií a dizajne. Tieto faktory by mali preukázať účinnosť a efektívnosť.
- Odbornosť v oblasti je dopyt po kvalifikovaných odborníkoch.
- Pridanie nových funkcií v požadovanom projekte je náročná práca, členovia tímu musia sledovať správny stav a súčasnú funkčnosť.
- Flexibilná metodika sa používa na vývoj systémov.
- Nové funkcie môžu byť súťažou o nové vydanie.
- Čas a financovanie zohrávajú veľmi dôležitú úlohu, môžu ovplyvniť proces rozvoja.
3) Roly - Proces Scrum využíva tri role pri implementácii iteračného a prírastkového skeletu. Roly sú - vlastník produktu, tím a majster scrumu.
- Scrum master - scrum master je zodpovedný za riadenie vývoja projektu (procesu). Pripravuje svoj tím tým, že poskytuje školenie a porozumenie procesu a fungovaniu scrumu.
- Vlastník produktu - vlastník produktu predstavuje podiel každého na projekte s podielom. Je tiež zodpovedný za udržiavanie nevybavených produktov. Stručne povedané, uprednostňuje zoznam požiadaviek projektu so stanovenou lehotou.
- Tím - tím pozostáva z manažéra a ďalších požadovaných spoluhráčov. Tím je vybudovaný na základe požiadaviek projektu. Za vývoj funkcií je zodpovedný tím. Každý člen tímu by mal mať sebestačný a samoorganizovaný postoj. Tím je pripravený zistiť medzery počas vývojového procesu, dohliada na premenu nevybavených produktov na zvýšenie funkčnosti v rámci iterácie a riadenie ich práce. Celý tím preberá zodpovednosť za úspech požadovaného projektu.
V rámci procesu riadenia projektu scrum, manažér udržuje pravidelný rozvrh stretnutí, stretnutia majú diskutovať o každodennom fungovaní projektov. Táto denná aktualizácia projektu sa nazýva denná scrum. Stratégiu vytvárajú členovia tímu na prekonanie všetkých rizík počas procesu vývoja.
Fázy projektového cyklu
Projektový cyklus má niekoľko fáz. Tieto cykly sú úplne riadené procesom scrum.
Fáza plánovania - je to čas, v ktorom projektová vízia stanovuje život projektu a zúčastnené strany sa zvažujú, ide nad rámec finančného vedenia na vykonanie.
Pracovná fáza má prioritu pri dodávaní produktu včas zákazníkovi.
Iterácia- scrum má iteratívny charakter. Práca na vývoji scrumu sa vykonáva v cykloch a fungovanie sa vykonáva vo sprintoch. Sprinty sú v podstate kratšie rozdelenia práce na prioritnom základe, ktoré sú určené na dokončenie pred konečným dodaním projektu. Scrum pracuje s niekoľkými divíziami. Toto je fáza, v ktorej v systéme beží veľa iterácií. Všetky tieto cykly sú ohraničené termínmi a je potrebné dokončiť cyklus testovaním a dokončením všetkých procesov.
Vývoj - implementácia pre konečný dotyk je hotová.
Dodanie uspokojivé z hľadiska uvoľnenia znamená, že zákazník je spokojný s produktom a včasné dodanie tovaru ho robí spokojným.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca Scrum Project Management. Tu diskutujeme o vlastnostiach Scrum Project Management a fázach projektového cyklu. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Princípy scrumu
- Agilné výhody
- Čo je agilný a scrum?
- Celkové prínosy riadenia kvality
- Scrum Open Assessment