Čo je projektovanie výstavby?

Konštrukcia plánovania projektu zahŕňa celý rad aktivít vrátane konceptualizácie realizácie projektu, okrem všetkých rozhodujúcich zdrojov (muži, materiály, stroje a peniaze) riadenia. Samotný „projekt riadenia výstavby“ je teda zložitá úloha, ktorá si vyžaduje znalosti z rôznych oblastí, ako je strojárstvo, financie, obchod, právo, sprostredkovanie a mnoho ďalších. Konečným cieľom výstavby je úspešne dokončiť projekt so spotrebou minimálnych zdrojov a dodať ho v stanovenej lehote.

Keďže stavebníctvo sa spája s neistotou a rizikom, hlavným cieľom je dokončenie projektu v stanovenom čase a odhadovanom rozpočte bez zníženia kvality. S projektom sa môžu občas vyskytnúť rôzne atribúty a obmedzenia a tieto obmedzenia sa musia úspešne rozpoznať a odstrániť odstránením správnych rozhodnutí v správnom čase a delegovaním právomoci. Z tohto dôvodu je plánovanie a plánovanie stavebného projektu dôležitým komplexným zadaním, ktoré vyžaduje určité zložité úlohy, ktoré môžu byť špecifické pre povahu projektu.

Definícia harmonogramu projektu

Projekt sa skladá z rôznych úloh, ktoré musia byť správne pridelené, aby sa dokončil včas. V zásade je plánovanie projektu mechanizmom na komunikáciu prioritných úloh s členmi a identifikáciu zdrojov na dokončenie projektu v stanovenom čase. Do projektu je zapojených množstvo atribútov vrátane nákladov, dizajnu, potrebných povolení atď. plánovanie pomáha pri hodnotení dopadu na projekt. V minulosti používali ľudia plánovanie projektov v tlačených kalendároch alebo zdieľaných tabuľkách, teraz väčšina tímov uprednostňuje nástroje online na plánovanie projektov.

Dôležitosť plánovania

Správne navrhnutý rozvrh pomáha pri správe materiálov, práce a vybavenia. Podporuje tiež dokončenie projektu v očakávanom čase. Niektoré výhody sú nasledujúce -

  • Poskytovanie spoľahlivých podrobností o projekte a jeho udržiavanie na správnej ceste.
  • Vyhnite sa prerušeniu výroby a rýchlemu odhaleniu blokád.
  • Analýza príčin koreňov ako nápravné opatrenie.
  • Pravidelnosť dokumentácie.
  • Umožňujú presnú distribúciu zdrojov.
  • Celý proces udržujte transparentný.
  • Spoľahlivé predpovede založené na aktuálnom výkone.

Základy plánovania projektu

Efektívne plánovanie projektu je náročná úloha pri riadení stavebných projektov a prebieha v počiatočnej fáze. Nasledujú kroky na začatie plánovania -

  • Definujte úlohy

Je nevyhnutné identifikovať skutočné úlohy projektu na začiatku. Štruktúra rozpisu práce a výstupné diagramy môžu byť užitočné pri organizovaní celkových úloh od začiatku do konca.

  • Odhad času

Na dosiahnutie požadovaného výsledku je nevyhnutné vypočítať presný časový rozvrh pre každú úlohu.

  • Výpočet logického vzťahu

Identifikácia logických vzťahov medzi úlohou je dôležitá. Jedna úloha sa často nemôže spustiť skôr, ako sa dokončí druhá. Softvér na plánovanie projektu teraz pomáha rozpoznať logický vzťah medzi úlohami. Tiež naznačuje, či projekt zaostáva za plánom.

  • Prideľovanie zdrojov

V čase plánovania je nevyhnutné prideliť zdroje, ktoré budú potrebné na včasné dokončenie celej úlohy.

Techniky plánovania stavby na udržanie prevádzkyschopnosti projektu

Udržiavanie presného harmonogramu je trochu náročná úloha, avšak stavitelia a dodávatelia môžu v prevádzke implementovať určité techniky, ktoré môžu zabezpečiť plynulú mobilitu projektu. Efektívne plánovanie pomáha znižovať rizikový faktor a dokonca zlepšuje komunikáciu so zvyšovaním produktivity projektu. Ale ktorá technika prinesie plodný výsledok, závisí od charakteru projektu.

  • Ganttov diagramy

Používanie Ganttovho grafu je najjednoduchší a najpriamejší spôsob zostavenia harmonogramu výstavby. Je všeobecne akceptovaný na staveniskách kvôli svojej jednoduchosti a flexibilite. Pozostáva zo všetkých zoznamov činností, v ktorých je uvedený dátum začatia projektu, trvanie a dátum ukončenia každej činnosti. Ganttov diagramy sa netýkajú iba sledovania času, ale tiež pomáhajú sledovať ďalšie aspekty projektu. Je užitočné zistiť počet zdrojov potrebných na konkrétny projekt. Na odhad výroby práce a požadovanej pracovnej doby a vybavenia sa v pláne používa pojem „agregácia zdrojov“.

  • Metóda plánovania kritickej cesty

Metóda kritickej cesty (CPM) je zložitejšia a podrobnejšia ako Ganttov diagram. Osobitne upravuje všetky aktivity, aby mal každý ponětí, ktorá činnosť sa začne ako prvá. Zahŕňa dátum začatia a dátum ukončenia s časom. Rozdeľuje celé činnosti na segmenty a zachováva malú priepasť medzi dvoma činnosťami zameranými na nápravu akejkoľvek chyby alebo na prekonanie akejkoľvek nevyhnutnej situácie. CPM tiež pomáha vypočítať najrýchlejší možný čas na dokončenie konkrétnej činnosti súvisiacej s projektom. Na generovanie týchto výpočtov sa používajú rôzne algoritmy a počítačové programy.

  • Plánovanie týkajúce sa zdrojov

Plánovanie v prospech zdrojov sa točí okolo požadovaných zdrojov na projekt. Vykonáva sa s najmenším množstvom zdrojov. Preto niekedy môže dôjsť k oneskoreniu projektu, ktoré vedie k vyšším nákladom a nižšej produktivite. Plánovanie zamerané na zdroje je užitočné v projektoch, kde sa uplatňuje špecifická povaha zdrojov.

  • Technika plánovania riadku vyváženia

Technika plánovania rovnováhy je vhodná pre opakovanú prácu. Táto technika plánovania stavby priraďuje potrebné zdroje pre kroky prevádzky, takže následné práce nie sú oneskorené a je možné dosiahnuť plodné výsledky. Princípy tohto plánovacieho procesu sú odvodené od plánovania a vykonávania výrobného procesu. Výrobné procesy sa väčšinou používajú pri výstavbe ciest a iných stavebných prácach všeobecne. Ak sú podmienky pre tento druh práce vrodené, potom je táto technika veľmi jednoduchá a účinná.

  • Technika plánovania Q

Technika plánovania Q je odvodená z techniky plánovania rovnováhy s malou úpravou. Dá sa povedať, že je to bližšie k realite, aj keď táto nová technika získala v stavebnej firme popularitu. Je to jediná technika, ktorá naznačuje vzťah medzi kategorizáciou práce a nákladmi, ktoré sa majú udržať.

Pri plánovaní Q má písmeno Q rôzne významy. Z hľadiska kvantitatívneho kontextu sa Q považuje za kvantitatívne plánovanie. Kvantitatívne sa týka množstiev rôznych prvkov projektu. Na druhej strane sa plánovanie Q považuje za plánovanie vo fronte, keď obchod prechádza cez rôzne segmenty projektu bez prepojenia medzi dvoma udalosťami v pláne.

Plánovanie je veľmi dôležité pre plynulú mobilitu a včasný úspech projektu. Poskytuje bezchybné pochopenie stavu operácií. Poskytuje všetky podrobnosti o pracovných dňoch, aby bol efektívny a produktívny.

Odporúčané články

Toto je príručka pre plánovanie výstavby. Tu diskutujeme základy, dôležitosť a techniky, ako udržať projekt funkčný. Môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -

  1. Plán projektu spoločnosti Microsoft
  2. Prečo je projektový manažment dôležitý?
  3. Manažment stavebných projektov
  4. Softvér pre nástroje na riadenie projektov
  5. Sprievodca správou plánovania projektu

Kategórie:

Rozvoj podnikania