Správne rozhodovanie
Správne rozhodovanie je vynikajúca zručnosť. Správne cenové ponuky si vyberajú spomedzi všetkých možností, ktoré sa zdajú byť tou pravou pre jednotlivca, organizáciu, krajinu alebo pre celý svet. Všetky správne rozhodnutia nie sú také závažné, ako málo. Pri rozširovaní spoločnosti sa prijíma len niekoľko správnych rozhodnutí. Keď je jasné, čo je potrebné urobiť, je čas alokovať ľuďom zdroje. Akonáhle je všetko hotové, konečne urobte správne rozhodnutie.
Ako urobiť správne rozhodnutie?
Nie každý môže odvahu urobiť odvážne rozhodnutie prvýkrát a byť si istý jeho úspechom. A čo ty? Robíte každý deň veľa správnych rozhodnutí? Ako sa ukázalo? Premýšľali ste niekedy o úspechu všetkých vašich správnych rozhodnutí?
Ak ste v polovici svojej kariéry, vedeli by ste, aké dôležité je urobiť správne rozhodnutie prvýkrát. Môže to urobiť alebo rozbiť spoločnosť. Napríklad výkonný pracovník, ktorý sa správne rozhodne prepustiť klienta bez premýšľania o dôsledkoch. Teraz sa ukazuje, že konkurent spoločnosti získal toho istého klienta a že jediný klient vygeneroval dvojnásobok toho, čo zarobil v poslednom štvrťroku. Čo by sa vedúci predstaviteľ cítil? Áno, hrozné. Ale s osvedčenou metódou môžete odvrátiť dôsledky alebo ešte lepšie, môžete urobiť správne rozhodnutie prvýkrát.
V tomto článku vám ukážeme, čo si treba myslieť pred prijatím správnych rozhodnutí. Dozviete sa tiež, ako rozdeliť svoje rozhodnutia do rôznych kategórií a ako vytvoriť rozhodovací rámec pre svoje rozhodnutia s veľkým dosahom.
Bez toho, aby sme toho veľa pripustili, začnime.
Tvorba správnych rozhodnutí
Teraz každý robí správne rozhodnutie rôznymi spôsobmi. A ako sa rozhodujú? Hlavne na základe toho, čo vedia v danom okamihu! Preto, aby sa zlepšila schopnosť vybrať si správnu možnosť zo série alternatív, je potrebné poznať veci, ktoré by mal robiť.
Čo si treba myslieť skôr, ako urobíte správne rozhodnutie?
Než budete vedieť, ako urobiť správne rozhodnutie, musíte poznať prvky, ktoré môžu podporiť vaše rozhodnutie v každej oblasti vášho života, najmä vo vašej kariére. Existujú určité veci. Ak urobíte tieto veci správne, šanca urobiť správne rozhodnutie prvýkrát by bolo oveľa jednoduchšie.
# 1. Obmedzenia / Obmedzenia
Nebudete vedieť všetko o všetkom. Keď sa musí urobiť rozhodnutie o kariére, váš čas by bol obmedzený a vy by ste mali len pár dní až niekoľko týždňov, aby ste sa vo svojej kariére rozhodli správne. Čo by ste potom urobili? Musíte poznať svoje obmedzenia. Preto je vždy lepšie, ak môžete nastaviť celý rad obmedzení a rozhodnúť sa na základe toho. Napríklad, ak si chcete vybrať medzi alternatívami, ktoré si môžete zvoliť v špecializácii MBA, nastavte obmedzenia času, inštitúcie, peňazí a umiestnenia. Predpokladajme, že nastavíte čas 15 dní na rozhodnutie, ktorú špecializáciu by ste mali zvoliť. A vyberiete si aj inštitúcie (predpokladajme tých najlepších 20 a nič viac). Môžete si tiež zvoliť, koľko peňazí by ste strávili na zamestnanie kariérového poradcu, ktorý vám pomôže pri správnom rozhodovaní. Nakoniec skontrolujete umiestnenia poskytnuté inštitúciami (v rôznych špecializáciách) iba v Indii. Teraz vidíte, že v rámci týchto obmedzení musíte urobiť správne rozhodnutie. Akonáhle obmedzíte svoju oblasť myslenia, budete môcť zlepšiť svoje správne rozhodnutie.
# 2. Cena príležitosti
Je to veľká a väčšina ľudí o tom nepremýšľa. Predpokladajme, že ste manažér produktovej spoločnosti. Chystáte sa uviesť na trh produkt. Ako by ste sa rozhodli, či sa rozhodnete pre testovanie trhu pred uvedením produktu na trh? Ako by ste vedeli, či s tým pokračovať? Tu je jednoduchá vec, ktorú musíte pochopiť, a to je koncept príležitostných nákladov. Ak investujete paušálnu sumu peňazí, čo sa môže alebo nemusí stať? Predpokladajme, že vďaka testovaniu trhu sa uvedenie produktu na trh stáva mimoriadne úspešným. Inak možno testovanie trhu nie je vôbec úspešné. Nebudeme s úspechom. Pozrime sa, čo sa stane, keď vyberieme najhorší scenár. Ak si viete predstaviť, že testovanie trhu je zlyhanie, čo ešte môžete urobiť s peniazmi, ak ich neinvestujete? Môžete ho použiť na vylepšenie funkcií produktu. Môžete investovať do zlepšenia svojho hodnotového reťazca alebo si najať dodávateľa, ktorý vám poskytne veľkú hodnotu. Takže, ak sa rozhodnete pre testovanie trhu, vaše náklady na príležitosti by sa rovnali nákladom na zlyhanie plus čo by ste mohli urobiť, keby ste investovali peniaze do testovania trhu. Premýšľajte o tom. Ak môžete dosiahnuť správne rozhodnutie, vždy urobíte správne rozhodnutie.
# 3. náraz
Teraz nie sú správne rozhodnutia také zanedbateľné, ako málo. Napríklad, ak si najmete osobu a odíde do 10 dní, bude to pre spoločnosť strata. Ak ju však porovnáte so strategickým zlyhaním spoločnosti, vplyv na spoločnosť je oveľa menší. Takže na začiatku prijímania správneho rozhodnutia sa vždy uistite, že aké nesprávne môže byť nesprávne rozhodnutie? Nie, nemá zmysel stať sa averziou k riziku. Musíte však vopred porozumieť dopadu. Ak potrebujete pomoc skúseného odborníka. Konečné rozhodnutie o práve musíte urobiť vy.
Toto sú tri veci, o ktoré sa musíte postarať skôr, ako sa rozhodnete správne. A ak urobíte tieto tri veci, pred prijatím správneho rozhodnutia, bez ohľadu na to, v ktorej oblasti (kariéra alebo podnikanie) sa rozhodujete, budete mať prvýkrát. Nie, neexistuje žiadna záruka, že urobíte správne rozhodnutie. Ale budete bližšie k dokonalosti.
Druhy správnych rozhodnutí
Správne rozhodnutia môžu byť mnohých druhov. Rozhodnutia kategorizujeme, aby ste vedeli, kde môžete urobiť správne rozhodnutie.
-
Dlhodobé / krátkodobé
Existujú rozhodnutia, ktoré sa prijímajú teraz, ale majú dlhodobý účinok a len málo z nich má krátkodobý účinok. Ak teda práve robíte správne rozhodnutie a má to dlhodobý vplyv na vašu kariéru, premýšľajte dvakrát toľko, ako by ste urobili v prípade, že by rozhodnutie malo krátkodobý účinok. Napríklad, ak si myslíte, že ste múdrejší ako váš zamestnávateľ a rozhodnete sa mu ho ukázať, rozmýšľajte pred tým. Pretože to môže mať dlhodobý vplyv na vašu kariéru. Preto sa autor Robert Greene vo svojej knihe „48 zákonov o moci“ zmienil - „Majstra nikdy nezastarať“.
-
Ľudia / Money
Toto je neuveriteľne ťažké rozhodnutie. Najprv si povedzme o správnych rozhodnutiach o ľuďoch. Ak chce spoločnosť prosperovať, musí o svojich ľuďoch robiť určité rozhodnutia. Je to však chúlostivá situácia, pretože ľudia sú základným kameňom organizácie. Ak ponecháte alebo prepustíte ktoréhokoľvek zamestnanca, bude to mať vplyv aj na existujúcich ľudí v spoločnosti. Ak robíte správne rozhodnutie o peniazoch; buď urobíte obrovský zisk, ak sa rozhodnete alebo stratíte obrovskú sumu. V niektorých prípadoch by bolo rozhodnutie týkajúce sa ľudí kritickejšie ako rozhodnutie o peniazoch av niektorých prípadoch naopak. Predtým, ako sa rozhodnete správne, označte ho ako jedno - buď ľudí alebo peniaze. Spýtajte sa napríklad: „Kto by sa viac dotkol, ak by sa toto rozhodnutie stalo nesprávnym?“ Alebo „Čo by sme tu riskovali prijatím správneho rozhodnutia?“ Ak viete, ktoré robí správne rozhodnutie, bolo by pre vás jednoduchšie urobiť si svoje rozhodnutie v závislosti od daných okolností v spoločnosti a v priemysle.
-
Kontrakcie / expanzia
Niekoľko rozhodnutí sa týka spoločnosti. Teraz sa musíte rozhodnúť, aké typy rozhodnutí robíte? Je to rozhodnutie o krok späť, alebo je to rozhodnutie vyrastať na hlave? V súlade s tým nastavíte svoje správne rozhodovacie obmedzenia a uskutočníte poslednú výzvu.
Toto sú základné typy správnych rozhodnutí, ktoré robíte vo svojej kariére a podnikaní každý deň. Ako budete pokračovať v rozširovaní svojho podnikania a kariéry, budete čeliť mnohým rozhodnutiam, ako je vyjednávanie dohody, zvýšenie celkových investícií do školenia a vývoja, zastavenie výroby určitých výrobkov. Ale ak vidíte vyššie uvedené typy, každé správne rozhodnutie, ktoré urobíte, nakoniec spadá do týchto šiestich kategórií - dlhodobé, krátkodobé, ľudia, peniaze, kontrakcie a expanzia. Pochopte ich dobre a prvýkrát sa rozhodnete správne.
Rámec pre prijímanie veľkých vplyvných rozhodnutí
Neexistuje univerzálny vzorec pre každé rozhodnutie. Ale existuje niečo, čo môžete použiť. Budeme diskutovať o rámci, ktorý vám pomôže urobiť správne rozhodnutie, najmä v prípadoch, keď sú dopady najväčšie pre spoločnosť a kariéru.
Pozrime sa na rámec. Budeme to nazývať „Áno / Nie Rámec“.
V tomto rámci, kým nedostanete všetko áno do všetkých fáz rámca, nemali by ste s rozhodnutím pokračovať. Teraz môžete vylepšiť rámec podľa svojich potrieb. Ak sa však budete riadiť rovnakým rámcom, získate primeranú výhodu v oveľa kratšom čase.
1. Krok 1: Začnite s ohľadom na koniec
Čo presne hľadáte? Prečo ste nútení urobiť správne rozhodnutie? Mal by sa objaviť výsledok, ktorý práve vizualizujete. Čo je to? Ihneď napíšte tento výsledok na papier. Teraz sa opýtajte sami seba - „Ak urobím správne rozhodnutie, poskytne mi tento výsledok na konci (za predpokladu, že všetky veci fungujú podľa plánu)?“ Ak je vaša odpoveď áno, pokračujte a prejdite na ďalší krok. Ak nie je vaša odpoveď, venujte viac času objasňovaniu výsledku.
2. Krok 2: Čo sa musí stať pred výsledkom?
Ak ste v predchádzajúcom kroku povedali kladenú otázku, položíte si túto otázku: „Čo je potrebné urobiť pred výsledkom?“ Napríklad, ak je vaším výsledkom zvýšenie predaja v nasledujúcom štvrťroku, tu je potrebné sa stane pred výsledkom -
- Musíte zlepšiť svoje strategické postavenie na trhu
- Musíte prijať nábor predajných superhviezd alebo vyškoliť existujúcich profesionálov v oblasti predaja
- Ak chcete získať viac konverzií, musíte zistiť slabiny v procese / štruktúre
Teraz, keď si tieto veci zapíšete, opýtajte sa sami seba: „Ak sa tieto veci stanú, dosiahne sa želaný výsledok?“ Ak je odpoveď áno, prejdite na ďalší krok a ak odpoveď nie, venujte tomu viac času. ktoré sa musia stať pred výsledkom.
3. Krok 3: Na ľuďoch záleží
Teraz, keď sa rozhodnete pre kroky pred výsledkom, je čas prideliť zdroje. Musíte si vybrať ľudí, ktorí môžu robiť tieto veci (veci pred dosiahnutím výsledku) a opýtať sa sami seba: „Môže mi niekto, komu som pridelil zdroje na dosiahnutie výsledkov?“ Títo ľudia sú vo všeobecnosti na vyšších pozíciách alebo na vyšších pozíciách spoločnosti. Ak je odpoveď áno, prejdite na posledný krok a ak odpoveď nie, vyberte lepšie ľudí, kým nebudete spokojní.
4. Krok 4: Urobte správne rozhodnutie
Toto je rámec, ktorý vychádza zdola nahor. Začali sme s konečným výsledkom a potom sme sa dostali na vrchol, ktorý urobí správne rozhodnutie. Napríklad povedzme, že rozhodnutie je uviesť na trh nový produkt. Požadovaným výsledkom je zvýšenie predaja v nasledujúcom štvrťroku. Čo musíte urobiť pred výsledkom je zlepšenie vašej strategickej pozície, nábor / zaškolenie vašich predajcov a práca na slabých stránkach, ktoré pôsobia ako prekážky pri vytváraní lepších výnosov.
Teraz sa ľudia často pri prijímaní správneho rozhodnutia zamieňajú so všetkými ostatnými možnosťami, ktoré môžu prijať. Nakreslite rámec pre každú možnosť a zistite, o ktorej z nich ste si istí. Opýtajte sa sami seba - „Ak urobím toto rozhodnutie, dá mi lepšie výsledky ako iné alternatívy?“ Ak je odpoveď, môžete pokračovať a urobiť správne rozhodnutie.
V konečnej analýze nie je vždy ľahké urobiť správne rozhodnutie. Je to veľmi zložitý proces, najmä ak sa týka vašej firmy alebo kariéry. Ale ak použijete vyššie uvedený rámec a informácie, ktoré tu zdieľame, správne rozhodovanie by sa pre vás stalo oveľa jednoduchšie a určite by ste sa k tomuto takmer dokonalému rozhodnutiu dostali prvýkrát.
Odporúčané články
Toto bol návod, ako urobiť správne rozhodnutie. Tu diskutujeme o 4 dôležitých krokoch správneho rozhodnutia spolu s citáciami. Môžete si prečítať aj jeho typy správnych rozhodnutí -
- 9 najlepších krokov k tomu, aby ste sa stali kariérnym poradcom pri hľadaní najlepšej práce
- Ako urobiť správny proces prijímania predaja
- Niektoré dôležité body pre úspešné rozhodovanie o zamestnaní