Úvod do agilného plánovania
Agilný a plánovací, sú ako antonymy! Môže plánovanie a agilnosť ísť spolu? Často sa hovorí, že agilné tímy v skutočnosti neplánujú. Avšak ako obrovský počet organizácií prijal agilné praktiky, jedným z kľúčových determinantov úspešnej agilnej implementácie je jej prístup k „plánovaniu“.
Definícia „agilného plánovania“
Agilné plánovanie možno definovať ako metodiku, ktorá meria rýchlosť práce prostredníctvom nezávislých pracovných tímov nazývaných „sprinty“ alebo „iterácie“. Sprinty sú pracovné úlohy pridelené tímom, ktoré trvajú 2 až 4 týždne. Úlohou agilného plánovania je definovať a priradiť príslušné úlohy mnohým takýmto viacnásobným sprintom. Uľahčuje to proces učenia a pomáha tímom určiť dosiahnuteľné ciele.
Aké sú atribúty „agilného plánovania“?
Tu sa zameriavame na štyri najdôležitejšie agilné atribúty, ktoré sú nasledujúce:
1. Agilný plán zvyčajne obsahuje „vydania“ a „sprinty“.
Keď je nový produkt uvedený na trh alebo ak je spustený produkt aktualizovaný, v agilnom plánovaní sa označuje ako „vydanie“. Takéto definované vydania sú rozdelené do viacerých sprintov. Každý tím sprintu má pridelené vopred uvedené úlohy, na ktorých splnenie sa má vykonať do 2 až 4 týždňov. Tieto úlohy sú označené ako Príbehy používateľov.
2. „Príbehy používateľov“ - Plán pre plánovanie:
V programe Agile sú užívateľské príbehy uvedené používateľmi. Tím sprintu identifikuje stratégie, ako možno tieto špecifické požiadavky splniť najlepším možným spôsobom.
3. Agilné plánovanie je opakujúce sa a progresívne
Koncept agilného plánovania je opakujúci sa. Tímy sprintu opakujú procesy, ktoré im umožňujú predpovedať, koľko užívateľských príbehov môže byť dokončených v konkrétnom trvaní. Očakávajú tiež akékoľvek problémy alebo problémy, ktoré by mohli byť príčinou prekážok pri úspechu projektu.
4. Odhad nezahŕňa riadenie
V zásade je agilné plánovanie založené na účasti tímu. Na rozdiel od tradičného projektového riadenia nie sú úlohy zverené manažmentom. Príbehy používateľov definuje samotný tím sprintu.
Pochopenie „agilnej cibule“
Na rozdiel od tradičného plánovania projektov Agile plánuje často a nespolieha sa na komplexné plánovanie. Agilné plánovanie má šesť fáz. Agilná cibuľa v podstate označuje šesť úrovní plánovania.
1) Fáza plánovania stratégie
V tejto fáze organizácia navrhuje a vyvíja mapu trás o spôsoboch, ako dosiahnuť požadované ciele alebo ciele. Zahŕňa plánovanie a vykonávanie stratégií na dosiahnutie cielených výsledkov v rozmedzí približne 3 až 5 rokov.
2) Fáza plánovania portfólia
Táto fáza zahŕňa vývoj takého súboru výrobkov, ktoré sú v súlade so strategickými cieľmi organizácie.
3) Fáza plánovania produktu
V tejto fáze plánuje vlastník produktu počet vydaní konkrétneho produktu. Táto fáza plánovania produktu je v súlade s fázou portfólia.
4) Fáza plánovania vydania
V tejto fáze plánovania spolupracujú tímy scrum spoločne na určenom rozsahu produktu alebo dátume vydania. Plánuje teda budúce vydanie produktu a je v závite plánu produktu.
5) Stupeň plánovania iterácie
Na tejto úrovni sú tímy priradené k inému súboru úloh, ktoré sa majú vykonať z plánu vydania, a označujú sa ako „Plánovanie sprintu“. Je to teda v spojení so stupňom plánovania uvoľnenia.
6) Fáza denného plánovania
Ako už názov napovedá, v tejto fáze sa tímy rozhodujú o každodenných úlohách, ktoré sa majú vykonať. Táto fáza je opäť v súlade s fázou opakovania a umožňuje tímu vyhodnotiť, nakoľko sú blízko k ich cieľom, a podľa potreby im umožňuje upravovať plány.
Cibuľa agilného plánovania je teda účinným spôsobom na zhrnutie rôznych etáp plánovania a toho, ako je každá etapa v spojení s druhou. Poskytuje širší pohľad na to, prečo sa prijímajú určité rozhodnutia.
druhy
Nasledujú typy agilného plánovania:
1) Téma: Je to cielený cieľ, ktorého cieľom je priniesť organizačné zmeny.
2) Príbehy používateľov: Sú to potreby alebo náležitosti definované používateľmi produktu.
3) Backlog: Toto je skupina používateľských príbehov a nefunkčných náležitostí, ktoré by sa mohli vykonať v nadchádzajúcom čase.
4) Vylepšenie nevybavených položiek: Ako už názov napovedá, ide o aktualizáciu príbehov používateľov a odstránenie príbehov, ktoré nie sú relevantné.
5) Epics: Epics je zbierka viacerých používateľských príbehov. Ak sa majú tieto príbehy používateľov implementovať, Epics sa navrhuje pomocou štruktúry produktu, návrhov a máp ciest. Epics sú podmnožinou témy.
6) Plánovanie sprintu: Sprinty sú zoznam úloh pridelených viacerým tímom na určité obdobie. Skladá sa z „cieľa sprintu“ a „nevybaveného sprintu“. Cieľ Sprint pozostáva z vyhlásenia cieľa, ktoré majú tímy sprintu dosiahnuť. Backlog sprintu je súbor užívateľských príbehov a nefunkčných náležitostí, ktoré majú vykonať tímy sprintu. V tejto fáze je identifikovaný relevantný súbor prác, ktorý je v súlade so súčasnými cieľmi a zdrojmi organizácie.
7) Plánovanie vydania: Zahŕňa plánovanie viacerých sprintov. Počas plánovania vydania sa vyvinie okolo 3 až 12 iterácií. Je to tiež základ na sledovanie pokroku projektu.
Kľúčovým pojmom plánovania je predovšetkým uprednostňovanie základných úloh a prispôsobovanie sa zmenám. Je to všetko o tímovej práci a spolupráci. Na rozdiel od plánovania projektu vodopádu sú tímy agilné zodpovedné za výber prvkov z nevybavených úloh a za nasmerovanie projektu k cieľovému cieľu. V Agile vlastní plán tímy a tím je zodpovedný za dodržanie termínov plánu.
Keďže sa Agile používa predovšetkým v softvérovom sektore, ktorý je možné postupne aktualizovať, nemusí sa vzťahovať na výrobný sektor, ktorý si vyžaduje rozsiahle plánovanie na rozdiel od aktualizácií tu a tam.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca agilným plánovaním. Tu sme diskutovali o koncepte, atribútoch, porozumení a druhoch plánovania v agilnom prostredí. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -
- Agilný vývojový cyklus
- Zásady agilného riadenia projektov
- Agilné rámce
- Agile Coach Interview Otázky