Agilné praktiky Sprievodca metodikami osvedčených osvedčených postupov

Úvod do agilných postupov

Počítače boli najobľúbenejším spôsobom, ako si zabezpečiť osobnú a profesionálnu prácu. Informačné technológie a softvérový priemysel sa za posledných najmenej 20 rokov rozvíjajú. Odvtedy je používanie agilných vývojových postupov pre spoločnosti v oblasti IT a softvéru životným prostredím. Agilné tímy majú v porovnaní s tradičnými tímami niekoľko výhod:

Sú konštruktívnejšie, a preto je vyššia produktivita.
Dodávajú kvalitnejšie výrobky a služby.
Sú konzistentné, pokiaľ ide o spokojnosť zákazníka.

Agilné metodiky

Agilné metodiky sú definované ich hodnotami, zásadami a praxou. Sprievodca agilnými praktikami je vo všeobecnosti odvodený od Scrum a Kanban. Niektoré z týchto postupov sú:

Spolupráca: Keď príde zákazník, má svoj vlastný súbor požiadaviek. Okrem toho prichádza s očakávaním splnenia jeho požiadaviek. Preto je spolupráca so zákazníkom veľmi dôležitá. Jeden musí byť v neustálom kontakte so zákazníkom a musí sa neustále informovať o požiadavkách a ich zmenách. To pomáha pri poskytovaní presnej služby / produktu podľa potrieb a prianí zákazníka.
Denné úsilie tímu: Agilné techniky a postupy sa môžu praktizovať iba s tímami. Členovia spolupracujú ako tím a prichádzajú s konečným produktom. Existuje šesť požiadaviek na kvalitnú tímovú prácu: komunikácia, koordinácia, rovnováha príspevku členov tímu, vzájomná podpora, úsilie a súdržnosť. Tieto požiadavky tímu by sa mali zabezpečiť, aby sa do nich mohla zahrnúť príručka pre agilné postupy.
Motivovaní jednotlivci by mali tvoriť tím: Tím je tvorený niekoľkými jednotlivcami, ktorí sa stretávajú. Takže konečná služba / produkt dodaný zákazníkovi môže mať najlepšiu možnú kvalitu, iba ak iba vtedy, ak členovia tímu pracujú súdržne. Všetci členovia musia vynaložiť úprimné úsilie, aby bol projekt úspešný. To je možné iba vtedy, ak sú členovia tímu motivovaní a projekt je okolo nich postavený.
Poskytovanie informácií tvárou v tvár: Je veľmi dôležité, aby ste namiesto komunikácie prostredníctvom rôznych komunikačných prostriedkov komunikovali priamo s požadovanou osobou. Ak je jednotlivec informovaný prostredníctvom iného jednotlivca, existuje šanca, že informácie nedosiahnu požadovaný spôsob, ako sa majú dostať k dotknutej osobe. Ak sa mu pošle e-mail, je pravdepodobné, že sa e-mail stratí alebo je príjemcom vynechaný. Vďaka tomu je konverzácia tvárou v tvár veľmi dôležitá.
Samoorganizácia tímu: V samoorganizujúcich sa tímoch je to tím, ktorý rozhoduje o realizácii projektu. Kto je zodpovedný a kto robí, o čom tím a jeho členovia rozhodujú? Práca je rozdelená na malé kúsky nazývané iterácie alebo pracovné stanice a sú ukončené každý deň. Vedenie nemusí dohliadať na tím. Manažment verí tímu správnymi rozhodnutiami. Každý člen tímu musí byť mimoriadne oddaný svojej práci, aby sa dosiahol konečný cieľ. Tím musí zdieľať nielen zodpovednosť a zodpovednosť. Ak je cieľ dosiahnutý, je to úspech tímu a ak nie, potom sa tím naučí adaptovať sa.
Zefektívnenie tímov: Posúdenie výkonnosti sa vykonáva denne agilnými tímami, pretože sa zameriavajú na neustále zlepšovanie. Sú otvorené koučovaniu, ale nereagujú dobre na príkazy vedenia. Členovia tímu by mali byť otvorení sebehodnoteniu a krížovému hodnoteniu. To je kľúč k zlepšeniu a rozvoju tímu.
Zriadenie workshopov pre zúčastnené strany: Workshopy by sa nemali organizovať len pre tím zapojený do projektu, ale aj pre zúčastnené strany, ktoré sa projektu týkajú. Zainteresovaným stranám to umožňuje mať úplnú skúsenosť s mechanizmom komunikácie v rámci tímu a uskutočňovanými stretnutiami. Zainteresované strany môžu napríklad posúdiť techniky plánovania sprintu a vypočuť si argumenty o celom procese, plánovaní a konečnom produkte / službe. Tím môže dostať hodnotnú spätnú väzbu o výsledkoch a úsilí o spoluprácu.
Dôraz na časové pole : Časové pole je mechanizmus, ktorý jednotlivci používajú na riešenie svojich obáv v krátkom časovom rozpätí. Sprinty trvajú podľa stanovených časových rámcov. Spravidla to trvá niekde medzi dvoma týždňami až mesiacmi. Schôdze Scrumu sú veľmi presné a trvajú maximálne pätnásť minút. Často to znamená mať výstupy a termíny.
Pravidelné stretnutia: Ide o stretnutie týkajúce sa konečného pracoviska a jeho vývoja. Všetci členovia tímu sú požiadaní a očakáva sa, že sa zúčastnia tohto stretnutia. Podporuje sa aj účasť zákazníkov. Na týchto stretnutiach sa diskutuje o možnostiach zlepšenia procesov, kvality práce, použitých nástrojov atď.
Burndownov diagram: Tento graf odráža, či všetko potrebné na dokončenie projektu prebieha podľa plánu, o ktorom sa rozhodlo na niekoľkých stretnutiach alebo nie. Ukazuje časový rozvrh a časový rozvrh práce. Grafy Burndown tiež zobrazujú počet používateľských príbehov za jednotku času, pod alebo nad vaším plánom.
Uprednostňovanie požiadaviek: Uprednostňovanie požiadaviek sa vykonáva v agilnom produktovom manažmente, aby sa zabezpečilo, ktorá požiadavka je splnená ako prvá a ktorá musí byť splnená ako prvá. Produktoví manažéri sa tiež ujímajú zabezpečenia minimalizácie rizika. V tomto prípade skúsení manažéri produktov a projektov používajú známe metódy a techniky stanovovania priorít.

Odporúčané články

Toto bola príručka Agile Practices. Tu sme diskutovali o agilných metodikách, ktoré sú definované ich hodnotami, zásadami a praxou. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -