Nehmotný majetok - Niet pochýb o tom, že ľudský majetok je kľúčovým nehmotným majetkom akejkoľvek organizácie. V dnešnom dynamickom a neustále sa meniacom obchodnom svete odlišujú organizáciu od konkurencie ľudské zdroje a nie fixné alebo hmotné aktíva. Dnešná znalostná ekonomika rozlišuje jednu organizáciu od inej s jediným najdôležitejším a najsilnejším faktorom, ktorým sú ľudské zdroje (HR) alebo ľudské aktíva.
Zamestnanci, ktorí opúšťajú organizáciu, môžu byť fyzicky nahradení; ich sady zručností a vedomosti však nemôžu byť presne nahradené osobou, ktorá ich nahrádza, pretože každý jednotlivec má inú sadu zručností a skúsenosti. Tvorcovia obchodných rozhodnutí dobre vedia, že zručnosť zamestnancov predstavuje 85% majetku spoločnosti . Výkonnosť a talent zamestnancov určuje tempo a rast organizácií.
„Ľudia sú určite najväčšou devízou spoločnosti. Nezáleží na tom, či ide o autá alebo kozmetiku. Spoločnosť je len taká dobrá ako ľudia, ktorých má. “- Mary Kay Ash
„ Najcennejším aktívom spoločnosti 20. storočia bolo jej výrobné vybavenie, “ uviedol guru manažmentu Peter Drucker v roku 1999. „Najcennejším aktívom inštitúcie 21. storočia, či už podnikateľskej alebo nepodnikateľskej, budú jej znalostní pracovníci a ich produktivita. “ Dôkladné pozorovanie Druckera jasne poukazuje na skutočnosť, čo je pre väčšinu problémov, ktorým čelí priemysel v dnešnej znalostnej ekonomike. Všetky nehmotné aktíva, či už ide o patenty, autorské práva, duševné vlastníctvo, značky, ochranné známky a výskum a vývoj, sú tvorené ľudským majetkom a sú najdôležitejšími prispievateľmi k ziskom a hodnotám akcionárov.
Investičná poradenská spoločnosť Ocean Tomo v skutočnosti odhaduje, že v roku 1975 pozostávala hodnota v spoločnostiach S&P 500 z viac ako 80% hmotného majetku - napríklad z pozemkov, strojov a zariadení. V roku 2010 sa na nehmotný majetok alokuje približne 80% trhovej hodnoty S & P500 . V súčasných účtovných systémoch a vo finančnom vykazovaní však stále existuje medzera, pretože používajú definície 20. storočia.
V prieskume Harvard Business Review v roku 2004 sa uvádza, že zručnosti a talent pracovnej sily spoločnosti predstavujú nehmotné aktívum - a že takéto aktíva „majú hodnotu oveľa viac spoločností ako ich hmotné aktíva“.
Je čas, aby organizácie uznali, že oceňovanie ich zamestnancov ako aktív by sa malo realizovať plnohodnotným spôsobom. Zamestnanci (ich znalosti, odborné znalosti, schopnosti, zručnosti a skúsenosti) sú neoceniteľným a nehmotným majetkom pri zabezpečovaní budúcnosti. Pomysli na to, čo by mohla dosiahnuť celá organizácia so všetkými, ktorí sa aktívne pohybujú na lodi rovnakým smerom. Vážení zamestnanci budú v tomto závode radi súťažiť, predbehnú konkurenciu, prejdú najprv cieľovou čiarou a postavia sa s menom organizácie umiestneným vysoko na medaili.
Nasledujú dôvody objasňujúce, prečo sú zamestnanci považovaní za najcennejšie nehmotné aktívum akejkoľvek organizácie.
Tu je niekoľko nehmotných aktív pre organizáciu:
- Zamestnanci sú nevyhnutní na poskytovanie tovaru alebo služieb, ktoré spoločnosť ponúka. Zvyšovanie efektívnosti a výkonnosti zamestnancov sa preto stáva hlavnými prioritami. Každé oddelenie sa skladá zo zamestnancov s rôznymi špecializáciami a zodpovednosťami, či už ide o produkciu, financie, marketing, IT, atď. Zamestnanci vyrábajú hotové výrobky, starajú sa o financie, propagujú výrobky a služby na trhu, udržiavajú záznamy organizácie pre rozhodovanie atď.
- Zákazník je kráľom a zamestnanci sú prvými zákazníkmi akejkoľvek organizácie. Ak organizácia nemá spokojných a spokojných zamestnancov, nedosiahne výsledky zamerané na výkonnosť, čím zníži zisky organizácie.
- Zamestnanci dávajú 100% akejkoľvek organizácii, či už ide o malý, stredný, veľký alebo obchodný gigant ako Google, Apple, Microsoft, atď. Nezabúdajme, že je to výsledok nepretržitého tvrdé a inteligentné úsilie vynakladané šťastnými a váženými zamestnancami, ktoré udržiava organizáciu v dlhodobom horizonte, konkuruje konkurentom a udržuje ju pred všetkými.
- Zamestnanci sú tvárou organizácie . Na ich spokojnosti záleží najviac. Ak zamestnanec nie je šťastný, môže šíriť negatívne slovo o organizácii, aj keď pracuje alebo opustil organizáciu. Nielen to, ale aj nešťastný zamestnanec nemá motiváciu a nevykonáva dobre, čo nakoniec vedie k neuspokojivému výkonu ním. Výsledkom sú nedosiahnuteľné výkonnostné ciele, nízke zisky a najhoršie odchody zákazníkov a odchod k vašim konkurentom.
Na druhej strane šťastní zamestnanci nechajú svoju sociálnu skupinu mimo pracoviska opustiť svoje organizácie a pripojiť sa k vám. Pamätajte, pozitívny priťahuje pozitívne. Efektívny a šťastný zamestnanec môže byť skvelým zdrojom nových ľudí, ako je on sám.
Odporúčané kurzy
- Certifikačný kurz pre plánovanie projektu
- Online certifikačné školenie v oblasti marketingu sociálnych médií
- Online školenie nadácie ITIL
- Sú pestovateľmi organizácie . Organizácii dávajú vo svojom srdci, duši a krvi. Rovnako ako rodičia vychovávajú svoje deti, aby sa stali dobrými ľudskými bytosťami, podobne aj zamestnanci vychovávajú organizáciu pomocou ich cenných a nekonečných snáh, aby sa dostali na vrchol pyramídy.
- Kvalifikovaných ľudí, ktorí majú vedomosti o tom, ako spoločnosť funguje, je ťažké nájsť a je ťažké ich nahradiť. Medzi ich zručnosti patria programy odbornej prípravy a rozvoja, skúsenosti v konkrétnych oblastiach a pochopenie kultúr, systémov a pracovných postupov rôznych spoločností. Platy nemožno považovať za skutočnú mieru ich schopností a odbornosti, pretože vedomosti alebo tvorivé nápady sú abstraktné. Sú nehmotné a nedajú sa merať z hľadiska peňazí.
- Zamestnanci sú základňou silnej a dlhodobej organizácie . Ak základňa budovy nie je dostatočne pevná, vždy existuje nebezpečenstvo, že sa dostane do neočakávanej kritickej situácie. To isté platí aj pre organizáciu. Zamestnanci riadia organizáciu, či už sú na strednej alebo vyššej úrovni. Ich silu, ich odhodlanie a odhodlanie a ich emocionálne spojenie s organizáciou nemožno posudzovať ani posudzovať v peňažných hodnotách, čo z nich robí neoceniteľné aj nehmotné aktíva.
- Motivovaní zamestnanci významne ovplyvňujú dosahovanie nových cieľov, uspokojovanie požiadaviek a potrieb zákazníkov, vývoj inovatívnych a nových produktov a vykonávanie obrovského a obrovského úsilia o dosiahnutie cieľov spoločnosti, či už dlhodobých alebo krátkodobých.
- Zamestnanci sú hlavnými prispievateľmi k ziskom a hodnotám organizácie. Zamestnanci sa môžu objaviť v súvahe alebo v účtovných knihách organizácie pod položkou „majetok“, sú to však najcennejšie aktíva, ktoré ako také nemôžu dostať žiadnu peňažnú hodnotu. Je to z dôvodu nenahraditeľného úsilia, ktoré zamestnanci vynakladajú, čo ďalej vedie k vynikajúcim hodnoteniam zákazníkov a vytváraniu lojality značiek od zákazníkov.
- Personálne oddelenie sa skladá zo zamestnancov, ktorí sú zodpovední za zamestnávanie väčšieho počtu zamestnancov so špecifickým talentom, ktorí sa môžu spojiť s veteránom v organizácii, ktorá patrí do ich pracovného profilu, a pracovať pre organizáciu efektívnym a efektívnym spôsobom kombináciou nových a nových nápadov s neprekonateľnou skúsenosťou . Zamestnanci sú pracovníkmi organizácie. Sú oveľa dôležitejšie ako stroje alebo výrobné zariadenia alebo pozemky, ktoré slúžia ako hmotný majetok.
„Zákazníci číslo jedna sú vaši ľudia. Najskôr sa starajte o zamestnancov a potom o zákazníkov. ““ - Ian Hutchinson, autor knihy People Glue
Ak sa na to pozrieme, zdá sa, že zamestnanci sú hmotným majetkom. Koniec koncov, sú prítomné pred nami, vo fyzickej podobe. Ale hoci je v poriadku, aby organizácie oslovili svojich zamestnancov ako neoceniteľný majetok, nie sú to v skutočnosti zamestnanci - jednotlivci z tela a krvi - skôr ich schopnosti, vďaka ktorým sú zamestnanci nehmotným majetkom, pretože schopnosti, znalosti a skúsenosti nemôžu byť vzhľadom na akúkoľvek peňažnú hodnotu. Keď talentovaný a kvalifikovaný pracovník odchádza zo spoločnosti, nemôže ho nahradiť iba tým, že odvedie z tela ďalšie telo . Organizácia vyžaduje niekoho, kto má ekvivalentné zručnosti. Súbor zručností ľudí organizácie, viac ako samotných ľudí, je výhodou, a keďže tieto schopnosti alebo zručnosti nie je možné dotknúť, je to nehmotný majetok.
Hlavnou zodpovednosťou organizácie je udržiavať zamestnancov spokojných a spokojných. To neprichádza len s obrovskými mzdami alebo statnými výplatami . Okrem toho existuje mnoho ďalších faktorov, ktoré pomáhajú pri udržiavaní neoceniteľného a nehmotného majetku organizácií, napr. Zamestnanci:
- Výhody a stimuly
- bonusy
- Zdravé pracovné prostredie
- Nútenie a pozitivita na pracovisku
- Ďalšie okrajové výhody
- Flexibilná pracovná kultúra
Zamestnanci sú nepochybne neoceniteľnými a nehmotnými aktívami pre každú organizáciu, ktorá ich napreduje, udržiavaním dynamického a vzdelávacieho prostredia, aby sa vysporiadali s neustále sa meniacim priemyslom, či už ide o technologický pokrok, alebo politické a ekonomické zmeny. Sú to zamestnanci, ktorí skutočne vedú spoločnosť so svojimi snahami, a to bez ohľadu na to, čo sa deje. Dôvodom, prečo sú zamestnanci považovaní za nehmotné, je to, že zručnosti, odborné znalosti, znalosti a skúsenosti, ktoré má zamestnanec, sa nedajú merať z hľadiska peňazí. Platy sú dané pozícii a nie zručnostiam zamestnanca. Zamestnanec je oveľa vyšší ako plat, ktorý sa mu poskytuje, a preto sa zaviedla koncepcia stimulov založených na výkone, aby sa zamestnancom mohlo poskytnúť niekde blízko tomu, čo si zaslúžia na základe úsilia, ktoré vynaložili pre organizáciu.,
Vážení a potešení zamestnanci alebo ľudský kapitál alebo pracovná sila organizácie vkladajú do svojho srdca a duše do svojej práce vo forme najlepších zručností, know-how, kreativity, nápadov, adaptability, ústneho prejavu atď. A tak ďalej. Tento príspevok ich robí vysoko neoceniteľnými a samozrejme nehmotnými, pretože tieto snahy a obetavosť nie sú v peňažnom vyjadrení žiadne. Zamestnanci pracujú pre samotnú organizáciu. Postupy organizácie, aby si udržali nielen najlepších, ale aj všetkých zamestnancov šťastných a motivovaných, sú priamo úmerné nekonečnému nasadeniu a odhodlaniu zamestnancov. Je to spoločné úsilie organizácií a zamestnancov. Ľudská sila je najdôležitejšou zo všetkých aktív, ktoré organizácia vlastní, pretože to prispieva hlavne k ziskom, trhovej hodnote, údajom o predaji a následne k účtovným knihám. Sekciu goodwillu v súvahe možno považovať za hodnotu pre bývalých zamestnancov, pretože práve ich úsilie a príspevok priviedli organizáciu k dnešnému stavu. Súčasná pracovná sila sa však bude považovať za neoceniteľný a nehmotný majetok.
„Ľudia chcú vedieť, že na tom záleží, a chcú sa s nimi zaobchádzať ako s ľuďmi. To je nová zmluva o talentu. “ - Pamela Stroko v blogu spoločnosti Tanveer Naseer„ Ako lídri vytvárajú angažovanosť na dnešných pracoviskách “
Celkovo vzaté, zamestnanci pracujúci na akejkoľvek úrovni sú očami a ušami akejkoľvek organizácie. Skutočné palivo a energia, ktoré stoja za rastom a úspechom spoločnosti, pochádzajú od jej ľudí alebo pracovníkov. Je dôležité, aby zamestnanci boli potešení a tvrdení, aby sa zabezpečilo, že organizácia nestratí svojich zákazníkov, zisky a čo je najdôležitejšie trhovú hodnotu.
Zamestnanci by mali byť uznaní za najväčšie aktívum spoločnosti. Zatiaľ čo väčšina spoločností s tým v zásade súhlasí, často ho nepodporujú pri svojich každodenných činnostiach. Ľudia dokážu zmeniť úspech spoločnosti a pri motivovanej pracovnej sile dokážu vyrovnať takmer akýkoľvek nedostatok iných zdrojov, ako sú zariadenia, pracovný kapitál a obmedzené produkty. Každá spoločnosť by sa mala sústrediť na uspokojenie potrieb a želaní zamestnancov nákladovo efektívnym spôsobom, aby sa zlepšila výkonnosť spoločnosti. Toto zlepšenie výkonu by malo viesť k lepšiemu zákazníckemu servisu a zvýšeniu hodnoty pre akcionárov.
Väčšina zamestnancov je zamestnaných na vykonávanie funkcií špecificky na základe aktuálnych potrieb organizácie. Keď sa stratégie a smery organizácie menia, títo zamestnanci (ľudské zdroje) začnú časom prinášať menej výnosov. V niektorých situáciách títo zamestnanci nikdy nemajú posudzované alebo preskúmané ich úplné schopnosti. Okrem toho existuje všeobecná neschopnosť vyčísliť kapacitu ľudských zdrojov. Následne organizácia nie je schopná účinne určiť, kedy dosiahla svoju dostupnú úroveň kapacity ľudských zdrojov. Toto nakoniec uzatvára dôvody, ktoré popisujú, prečo sú zamestnanci neoceniteľným a nehmotným majetkom akejkoľvek organizácie.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o nehmotnom majetku, takže stačí prejsť na odkaz.
- Hmatateľný vs nehmotný
- Zaujímavé koncepty sekuritizácie aktív (podrobné)
- Príklady investičného majetku
- Kariéra vo financiách