Úvod do úspešných manažérskych kvalít
Úspešné manažérske kvality veria v zabezpečenie toho, aby každý z jeho členov tímu dobre rástol a dosiahol svoje ciele alebo motív. Nebude im len ukazovať cestu, po ktorej sa majú stať úspešnými zamestnancami, ale bude s nimi chodiť, až kým nebudú dostatočne nezávislí, aby to urobili sami. A musí tak urobiť niekoľko povinností. Ak chcete získať úspešné manažérske kvality, musíte sa ubezpečiť, že celý váš tím rastie a uspeje vo svojich úlohách. Úspech je slovo, ktoré potrebuje veľa odhodlania a mnoho ďalších aspektov, aby ste sa dostali na úroveň, na ktorú sa chcete dostať. Tento výraz sa líši pre rôznych ľudí. Môžeme vás ubezpečiť, že individuálny úspech je veľmi jednoduchý, pretože musíte myslieť iba na svoj rast a svoj výkon, aby ste rástli ako zamestnanec organizácie; Úspech je však pre úspešného projektového manažéra úplne iný.
Vo vnútri mysle úspešného projektového manažéra
1. Stanovili ideály
Každý úspešný projektový manažér, ktorého poznáte dnes, má nápad alebo veľa ideálnych manažérov, ktorých by chceli vyhľadať, aby sa stali jedným z nich. Existuje rad úspešných projektových manažérov, ktorí sa aj dnes rozhodli, o čo sa majú usilovať. Vedia, že úspech je slovo, ktoré nikdy nehovorí dosť. Príďte, čo sa môže stať, že aj keď dosiahnu určitú úroveň života v živote, budú sa chcieť ešte viac zlepšiť ako jednotlivci a ešte lepšie ako manažéri. Či už je to úspešný projektový manažér alebo jednotlivec, musíte pochopiť a pamätať si, že sa môžete každý deň učiť niečo nové, a ak hovoríte nie učeniu, v živote nikdy nemôžete uspieť.
2. Rozhodovanie je ich prácou
Ideálny úspešný projektový manažér sa vždy postará o to, aby urobil správne rozhodnutie. Rozhodnutie, ktoré urobíte, ovplyvní úspešného manažéra, jeho tím, ktorý prijal rozhodnutie, a tiež výkon jedného a všetkých v tíme. Predtým, ako sa rozhodne, má na pamäti všetky tieto aspekty a celý tím a ich schopnosť plniť prijaté rozhodnutia. Predtým, ako sa rozhodne alebo sa rozhodne, pozná celý príbeh. A nekončí to tu tiež, že chodí so svojím tímom, aby ich prinútil hrať a plniť svoje rozhodnutie.
3. Robiť chyby je ten správny spôsob, ako sa učiť
Úspešný projektový manažér, ktorý vie, že jeho členovia tímu urobia chyby nielen raz, ale dvakrát, trikrát, štyrikrát, päťkrát a možno dokonca šesťkrát. To neznamená, že tento člen tímu nie je dostatočne efektívny alebo sa nemôže učiť. Vie, že iba chyby môžu pomôcť im lepšie sa učiť. Nechať svojich členov tímu pochopiť úlohu tým, že uvedú príklady ostatných, im to pomôže naučiť sa. Zlyhanie je však prvým krokom k úspechu. Určite nechá členov tímu robiť chyby, aby sa mohli učiť. Bude však mať aj riešenia a riešenia týchto chýb. Každá chyba má rozlíšenie, správni manažéri nájdu to isté v čase a dajú okamžité riešenie.
Odporúčané kurzy
- Kurz riadenia integrácie PMP
- Sada tréningových balíkov CBAP
- Školenie na odhad softvéru
4. Všetko nie je kontrolovateľné alebo úplne schopné
Úspešné manažérske zručnosti musia mať základné pochopenie, že pracuje s ľuďmi a nie s mágmi alebo Bohom. Úspešný obchodný manažér bude vedieť, že jeho člen tímu nebude mať kontrolu nad každou situáciou a ani jeho najlepší výkonný pracovník nemôže každý deň plniť všetky úlohy, ktoré mu boli zverené. Úspešné manažérske kvality vždy zaistia, aby mal riešenie pre nekontrolovateľné situácie. Zabezpečí tiež, aby svojim členom tímu poskytol dostatok času na splnenie danej úlohy. Zdôrazní tiež naliehavé úlohy alebo prácu. V oboch situáciách je však úspešný obchodný manažér jediný človek, ktorý svojim zamestnancom úplne dôveruje a dostatočne ich motivuje, aby uspeli v zamestnaniach, ktoré im boli pridelené.
5. Vytvorí sebestačný tím
Manažér prechádza množstvom prekážok, aby sa stal úspešným obchodným manažérom. Na prekonanie svojich stôp využil svoje vlastné schopnosti a efektívnosť. Každý zamestnanec má samozrejme vlastné spôsoby riešenia svojich problémov; Úspešné manažérske zručnosti však vždy povedú jeho členov tímu a podelia sa o spôsob, ako sa vysporiadať s problémami, aby sa aj jeho členovia naučili jeho úspechu Mantra !!! Známkou úspešných manažérskych vlastností je odovzdanie mantry úspechu, ktorá má pomôcť tímu uspieť.
6. Pracujte ako tím
Čo je úspešný manažér bez tímovej práce? Ak manažér nie je schopný prinútiť tím pracovať ako tím, potom nie je úspešným manažérom. Veríme však v tímovú prácu, okrem individuálnej práce a úspechu, zameriavame sa aj na úspech nášho tímu. To nám dáva individuálny rast a pomáha nášmu tímu uspieť v jeho poslaní. Úspešné manažérske kvality zaistia, že jeho tím príde a bude pracovať ako tím, ak je to potrebné, jeho členovia tímu však budú vždy schopní zvládnuť svoje vlastné úlohy. Sú chvíle, keď je potrebné prácu vykonať v stanovenom trvaní, nie je však možné vykonať ju jednotlivo, v tomto prípade sa testuje úsilie tímu a jeho manažéra.
7. Oceňovanie je veľmi silný nástroj
Úspešný manažér vie, že musí oceniť svoj tím a jeho členov. Toto ocenenie by malo byť zasielané poštou, naprieč tabuľkou jeden po druhom, uprostred tímu a tiež uprostred kancelárie. Úspešné manažérske zručnosti môžu požiadať HRM vašej organizácie o vydanie osvedčení o ocenení členom tímu a ich odovzdanie zamestnancovi v celej kancelárii, ktorá dáva zamestnancovi jeho uznanie a uznanie za prácu. Úspešné manažérske kvality nájdu rôzne spôsoby, ako oceniť svojich členov tímu a prinútiť ich pracovať v ich prospech. Zamestnanec však musí dobre fungovať.
8. Motivácia je druhým najsilnejším nástrojom
Ak má zamestnanec primeranú motiváciu, bude sa usilovne usilovať o dosiahnutie požadovaného cieľa. Nie vy, nie ja, všetci na tejto planéte, pracujete za peniaze, pretože obchodná značka, rast, úspech, propagácia sú spojené a súvisia s tým, ktorý balík alebo aké peniaze vám budú vyplatené na konci dňa. Manažéri však používajú rôzne motivačné triky na to, aby svoju prácu vykonali. Úspešné manažérske zručnosti sa určite budú snažiť propagovať svojich zamestnancov a tiež sa uistiť, že zarábajú dosť dobre na to, aby organizácia vďaka svojim zamestnancom napredovala.
9. Rotačné práce
Sedieť na jednom označení a vykonávať rovnakú prácu je mimoriadne monotónne a pre zamestnancov je to mnohokrát skutočné vypnutie. Zamestnanci, ktorí sú uviaznutí na jednom pracovnom mieste celé dni, týždne, mesiace a roky, sa z práce nudia a podráždia. Manažéri, ktorí sa skutočne zaujímajú o svojich zamestnancov a chcú, aby dobre pracovali, striedajú svoje pracovné miesta, čo znamená, že ich na niekoľko dní alebo možno týždňov presuniete na iné miesto. Zamestnanec sa takto učí inej práci a tiež si prestávku od svojej existujúcej. Dnešná rotácia pracovných miest sa stala dôležitou súčasťou riadenia ľudských zdrojov. To tiež zabraňuje miere opotrebenia v spoločnostiach.
10. Všestranný tím
Úspešný obchodný manažér je známy svojou schopnosťou členov tímu vykonávať akúkoľvek prácu s rovnakou úrovňou efektívnosti. Ako úspešný obchodný manažér by sa nikdy nechcel spoliehať na zručnosti jedného člena tímu, namiesto toho zabezpečí, aby všetci jeho členovia tímu boli schopní vykonávať rovnakú úlohu s rovnakou účinnosťou a hladko. A bude používať školenia a striedanie pracovných miest, poznámky k výrobkom, aby sa ubezpečil, že každý člen tímu má všetky potrebné zručnosti na vykonávanie akejkoľvek práce bez pomoci rúk. Čo znamená, že neprítomnosť člena tímu nebude mať vplyv na výkon jeho tímu.
11. Opatrenia týkajúce sa odbornej prípravy
Úspešné manažérske kvality vedia, že jeho tím musí byť aktualizovaný o najnovší a najnovší vývoj na trhu, v spoločnosti av priemysle. Preto sa stará o to, aby zabezpečil školenie pre svojich členov tímu. V skutočnosti pozná slabiny svojich členov tímu a tiež vie, aké školenia je potrebné zabezpečiť. Toto školenie môže byť profesionálne u profesionálnych trénerov alebo mu môže pomôcť on alebo iní členovia tímu, ktorí sú dobrí v určitej práci tým, že im zaškolia členov, ktorí potrebujú pomoc. Úspešné manažérske kvality však poznajú fakty, a preto organizujú školiaci program pre svojich zamestnancov.
12. Dostupnosť zdrojov
Práca sa nemusí z akéhokoľvek dôvodu zastaviť, je to stratégia dobrého manažéra. Ak je manažér dostatočne dobrý, zabezpečí, aby jeho podriadení nedosiahli požadovaný zdroj. Teraz môžu byť zdrojom buď najnovšie a dobré počítače, ktoré sú dostatočne rýchle na spracovanie úloh, alebo zošívačka a jej kolíky. Nedostupnosť akéhokoľvek zdroja spôsobuje frustráciu uprostred zamestnancov, ktorí majú veľký potenciál. Manažér, ktorý by chcel zabrániť negatívnosti svojich členov tímu, zabezpečí, aby pre svoj tím poskytol všetky možné zdroje.
13. Pomáha rozvíjať zručnosti
Vážne v niektorých prípadoch ani zamestnanci netuší, že majú určité zručnosti, napríklad vodcovské zručnosti, marketingové zručnosti, manažérske zručnosti atď. Každý člen tímu je odlišný a má odlišné zručnosti, ktoré majú pri narodení alebo ktoré si rozvinuli cvičiť. Úspešný obchodný manažér hľadá tieto zručnosti u svojich členov tímu a pomáha im ich rozvíjať sa ešte lepšie. Existujú však niektorí členovia tímu, ktorí musia skutočne usilovne pracovať na svojich schopnostiach. Ale pamätajte si, že zručnosti sa dajú rozvíjať a zdokonaľovať iba praxou. Dobrý manažér môže tieto zručnosti rozpoznať a pomôcť svojmu tímu ich rozvíjať alebo zvýrazňovať.
14. Včasná spätná väzba
Ako členovia tímu je potrebné uvítať spätnú väzbu. Dokonca aj úspešný obchodný manažér musí vedieť, ako dať spätnú väzbu. Spätná väzba môže byť dobrá aj zlá. Teraz ide o to, že tieto spätné väzby musia byť k dotknutej osobe doručené včas. Napríklad, ak zamestnanec urobil chybu, môže to byť buď malá alebo veľká chyba, túto chybu je potrebné oznámiť vtedy a tam, a nie počas jeho hodnotenia. Táto záležitosť ich ochladí a nezmení to nič. však; ak je porucha a chyba zvýraznená a zamestnanec okamžite dostane spätnú väzbu, vie, kde má opraviť sám a ako. V skutočnosti vám skvelý manažér povie, kedy a kde môžete urobiť lepšie, keď urobíte malé vylepšenia.
15. Vyvážený pracovný život
Všetci pracujeme, aby sme mohli našim rodinám poskytnúť dobrú a slušnú životnú úroveň. Ak však nemáte čas pre svoju rodinu, keď vás potrebujú najviac zo svojej práce alebo vaša práca vám nedáva zmysel. Preto má zmysel mať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Vaša práca je určite dôležitá a vaša rodina, pre ktorú pracujete. Nezabudnúť príliš veľa práce môže tiež zdôrazniť vás veľa nedáva dostatok odpočinku. Dobrý a úspešný obchodný manažér zabezpečí, aby jeho zamestnanci čerpali povinnú dovolenku a aby mali dobrý čas svojej rodine a aby svoj pracovný stres nechali späť v práci.
Každý manažér, s ktorým sa stretnete, sa bude odlišovať v prístupe k svojim zamestnancom a ich podriadeným; jeho motívom však bude rozmach jeho organizácie, jeho podriadeného a nakoniec aj sám seba. Jeho sila bude s jeho tímom a zabezpečí, aby každý z jeho členov vyťažil maximum zo svojich schopností a skúseností. Na získanie úspešných manažérskych kvalít je potrebné precvičiť medziľudské a samozrejme mäkké zručnosti. Práca s tímom je motívom úspešných manažérskych kvalít
Odporúčané články
Bol to sprievodca úspešnými manažérskymi kvalitami, ktoré veria v zabezpečenie toho, aby každý z jeho členov tímu dobre rástol a dosiahol svoje ciele alebo motív. Toto je nasledujúci externý odkaz súvisiaci s úspešnými manažérskymi kvalitami.
- 8 sa presúva, aby sa stal úspešným projektovým manažérom
- 8 Chyby, ktorým by sa mal projektový manažér vyhnúť za každú cenu
- Kľúčové zručnosti top manažmentu, aby ste sa stali úspešným manažérom
- Top 10 Bratov o riadení projektu Busted